花店的資源

Ⅰ 求雙花店百度雲資源

你好，你要的資源我網路雲里有

請打開你自己的網路雲加我好友：火星上玩魔回獸
然後發信息告訴我你要什麼答資源，並說明你是提問者
我收到信息後就會給你發你要的資源

電腦用戶的話登錄你的網路雲，打開【分享】頁面就能加好友了
手機用戶的話需要下載網路雲APP登錄才能完成操作

收到資源滿意的話請點擊【採納答案】
還有什麼問題請追問

非提問者勿擾

Ⅱ 求韓國電影shuang花店的完整版資源，要口型和配音一致的 謝謝

隨意紅包

Ⅲ 有誰可以給我寫份鮮花店的 廣告策劃書，廣告投放總額是10萬元

一、店名：《****鮮花店》(字體用POP廣告字)
二、選址：在學校、醫院、酒吧附近最好
三、環境分析及利用資源：
成都城市人口1100萬人，成都各大學在校學生人數在10萬人左右，成都各大醫院上百家，酒吧數量是數不勝數等等他們中的任何一部分都有可能成為我們的客戶，要善於利用資源，抓住客戶，及時了解客戶的需求，從而改變自己的營銷方式以迎合廣大客戶的胃口和愛好。
四、裝修風格（由Meng兒定奪）
五、進貨渠道（成都市三聖鄉鮮花批發市場）
六、花架的樣式和擺放及插花效果（由Meng兒負責）
七、經營范圍（鮮花、乾花的零售、批發，鮮花寄養、寄售等多種全方位銷售）
八、其他（辦公用品一套等...）
九、預計費用及費用規劃（9-10萬元整）
1、盡可能控制固定費用，減少固定的投資。
2、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。
3、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
十、口號：
（在成都鮮花批發零售行業佔一席之地、做強、做大、做連鎖、加強特色化、個性化服務）
十一、預計開業時間 2011年4-5月（有待最後確定）
十二、宣傳方式：
派發本店宣傳資料、在成都各大報紙上刊登消息、網路宣傳等...
（有待完善）
2011年4月14日
僅供參考；

Ⅳ 怎麼開花店啊，都需要什麼啊，比方說資源要上哪裡找啊之類的，越詳細越好，謝謝大家啦，踴躍發言哈，

可以加入行業交流群，或者這方面的網站之類的，比較推薦行業交流群

Ⅳ 如何開花店

我們聊了關於不開花店的花藝設計師們的橫向發展方向，相信大家看到了未來的目標。不過，其實大多數人學花藝的初衷還是花店夢促成的。既然這樣，COHIM就不拐彎抹角，我們今天就來談一談究竟如何可以開好一家花店。如果你是土豪任性，玩票開家花店的話，請點擊左上角箭頭，謝謝。當然，誰都不會和錢過不去，也沒有哪個創業者希望自己被人抱怨不懂運營、沒有商業頭腦。

都說「吃得苦中苦，方為人上人。」可是如果創業團隊都這么幹下去，恐怕百年後這句話只剩前半句了。所以，詳細規劃你的每一筆開支，不要只關注進賬分毛，不看支出嘩嘩。

最後，送大家一段前幾天看到的話。「我相信自由精神、獨立思考。十年，Newton咬牙變成了iPad，Apple的市值超過了微軟，We chaged everything，again。我們再一次改變了一切。盡管500強越來越強大，盡管全球化，創造、保護、毀滅的規律依舊存在，在二十一世紀，小米加步槍還能戰勝飛機大炮，一己之力，三寸之舌，還是能滅六國。」

Ⅵ 哪位朋友有雲過是非的《見鬼鮮花店》全文加番外或者就全文的百度雲盤資源的啊，跪求分享啊，只要百度雲的

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Ⅶ 電商鮮花行業分析中的鮮花核心資源是什麼

鮮花電商消費場景深入拓展 線上線下融合將成趨勢

線上單量增速趨緩，實體花店似乎成為出路之一

隨著線上單量增速趨緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實體花店似乎成為出路之一。再加上近年大型花卉市場疏解騰退，花卉產品的供需失衡也為鮮花電商提供了切入線下的合適時機。花點時間最近就宣布開放供應鏈以吸引合夥人加入，探索線上線下全渠道布局。鮮花電商佔有供應鏈優勢，但也要為此付出開店、招聘的成本，且要為鮮花在花店中的折損承擔風險，早期面向消費端的輕資產優勢或難以復制。

鮮花電商市場規模有望繼續擴大

據前瞻產業研究院發布的《中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年，中國鮮花電商行業市場規模達235.5億元，同比增長39.5%。預計2018年將繼續保持增長趨勢，市場規模將達366.2億元，同比增長55.5%。鮮花電商市場規模有望繼續擴大。未來隨著消費場景的深入拓展，更多潛在用戶將被吸引，鮮花消費需求也將隨著鮮花品類的拓展和服務品質的優化而進一步提升。

2016-2019年中國鮮花電商行業市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

滲透線下 博弈實體花店

一直聚焦於線上的鮮花電商開始尋求新業務。10月10日，鮮花電商花點時間官方微信發布了邀請合夥人開設實體花店的信息，開放供應鏈以吸引合夥人加入，並承諾從雲南倉庫配送到門店可實現全程冷鏈運輸。花點時間公布的信息顯示，花點時間已為加盟者提供供應鏈體系，包括花田、BEST標准質檢前置、冷鏈帶水運輸等，同時在選址、品牌以及培訓上提供相關服務。針對實體花店的開店模式等詳細問題，北京商報記者向花點時間求證，但截至記者發稿，並未收到花點時間的官方回復。

早在今年7月，花點時間已開始為開設實體花店進行前期的招募籌備和選址規劃。花點時間創始人兼CEO朱月怡曾在接受媒體采訪時透露，花點時間已開出20家門店，坪效高於一般傳統花店。至於未來，線下門店以100家起步，主要分布在一二線城市。

鮮花電商雖起家於線上但一直在謀求線下的生存空間。同為鮮花電商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已開通6家門店，但均處於測試階段。花加相關負責人表示，線下花店可以作為線上訂單配送點，極大地提升了時效性。同時可以藉助店鋪周邊商圈及社區以更低的成本獲取流量。未來花加還會做部分品牌形象自營店，或者和線下花店做深度合作。

為迎合實體門店的布局，鮮花電商頻頻進行線下的跨界互動。今年7月1日，花點時間與社交健身平台Keep聯手發起線下活動。7月9日，花加與抖音聯手將三里屯的Mercedes
Me咖啡店變為鮮花點綴的「深夜表白花店」。值得注意的是，鮮花電商逐漸向線下滲透，與想要觸網的花卉市場形成了對接。

線上線下融合將成趨勢，尋求新流量成為必要舉措

鮮花電商為保證全鏈條可控性，搭建了相關的配套設施，隨著線上單量增速趨緩，企業面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業增速達到頂峰114.1%，2017年降至68.5%，預計2018年將減少21.8個百分點。相較於早期開拓市場，鮮花電商已難以憑借口碑傳播保持單量高速增加，尋求新流量成為必要舉措。

鮮花電商的線上單量快速增加後，企業為把控品質，在源頭承包了花田、布局冷鏈運輸，在供應鏈管理方面投入重資。線上流量增速放緩，鮮花電商自然需要更多的出口攤薄成本，開設實體花店隨之提上日程。

與此同時，消費需求轉變為鮮花電商拓展線下增添了新空間。目前花卉產品的消費模式由過去的享受型和精神型轉變為基本消費，市場對鮮花需求呈上升趨勢。因此，需要大量的集散中心發揮集中和發散的功能，而在大型集散中心疏解騰退後，單憑線上或者線下零售的方式不僅成本過高而且無法滿足消費需求。基於上述情況，鮮花電商下沉與花卉市場觸網也就順理成章。

對於鮮花行業來講，鮮花電商需要實體店的支撐來提供線下保鮮、集備、分解等功能。僅靠單一線上鮮花零售的方式無法滿足目前鮮花市場的需求量，並且鮮花電商存在配送范圍受限的弊端，部分商圈或偏遠地區無法涉及。而鮮花實體店可以覆蓋固定范圍的客群，鮮花電商可藉助實體門店和即時配送觸達更多消費者。

成本高企 發展之路待探索

鮮花電商下沉至實體渠道時將面臨多重考驗。成本就是鮮花電商必須邁過的第一道門檻。品牌授權費和管理費分別上調至4.8萬元、1.5萬元/年，系統使用費每年6500元，保證金4萬元，店鋪設計費6500元，超過40平方米則需按平米數額外收費。

與此同時，鮮花電商企業還需為完善供應鏈管理進行持續投入。根據中國鮮花電商行業及用戶報告顯示，鮮花電商供應鏈的核心相比傳統交易模式，物流和人工是目前最主要的費用，特別是物流，高成本的冷鏈物流應用比例加大。

鮮花電商並不熟悉線下網點的布局和配送方式，布局線下時將在物流配送、網點分布上遇到困難。面對上述問題，企業應利用線上網路體系現有的資源將實體門店的體系相融合，充分利用已有的網點和資源進行體系升級，如果重新搭建體系會出現虧損過高的現象。