盒馬生鮮花溪

『壹』 盒馬生鮮怎麼樣

相比其他超市東西稍微有點貴

『貳』 盒馬鮮生是哪個機構

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市專，是餐飲店，也屬是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。
盒馬鮮生多開在居民聚集區，下單購物需要下載盒馬App，只支持支付寶付款和現金，不接受銀行卡等任何其他支付方式。
實際上，在強推支付寶支付背後，是盒馬未來將對用戶消費行為大數據挖掘的野心。阿里巴巴為盒馬鮮生的消費者提供會員服務，用戶可以使用淘寶或支付寶賬戶注冊，以便消費者從最近的商店查看和購買商品。盒馬未來可以跟蹤消費者購買行為，藉助大數據做出個性化的建議。
2018年8月11日，北京居然之家家居連鎖集團與盒馬牽手後的首個門店今日正式落地居然之家順義店。[4]

『叄』 盒馬鮮生價格高於超市為何有人為其買單

明明比其他超市貴，卻依然有人買，要想知道盒馬生存之道，就必須先了解清楚盒馬的優勢。

阿里最大的優勢是有錢，有技術，有金融，短板是缺倉儲，缺實體店，缺懂京東的人才，所以張勇挖來京東首席運營官侯毅，推出了新零售盒馬鮮生。

盒馬鮮生利用自動化掛袋讓貨人分開管理，少佔用空間，利用先進技術讓海鮮區用餐區無臭味，利用快遞員三公里半小時送貨，領先國內外超市。

盒馬鮮生利用阿里的大數據，雲計算，信用分，可以不用盲人摸象，精準地鎖定天貓高消費人群，有效地把網上網結合，精準地服務這些追求品質的人群，可以保證百分百賺錢。

阿里收購了大潤發，歐尚，三江，銀泰，入股了新華都，蘇寧，加起來有上千實體店，只要復制盒馬鮮生就可以了，只要幾百人技術服務團隊，就可以三年開上千家店而無壓力。

如果開到上千家店，一個店一年最低算五億營業額，一年就五千億流水，只收取百分之一技術服務費，一年就純利潤五十億，等於重造一個京東，讓京東自營物流倉儲快遞優勢不復存在。

劉強東只能把物流從京東剝離，獨立上市融資，專汪於自營，金融，新零售，最大可能留住消費者現金流，保證低價進貨，與盒馬生鮮拼價格。

盒馬鮮生最大優勢是供應商，馬雲的信用，讓盒馬鮮生可以拿到各國最優質的生鮮，而無政府海關商檢刁難，支付寶的信用，可以保證七天付款，不會積壓供應商貨款，讓盒馬鮮生靠量拿到最低價格，不會被斷供。

所以天貓旗艦店廠商都會擠破頭支持盒馬鮮生，提供最優的服務，最低的價格，專供盒馬鮮生，廠商誰不願有保證快速收到貨款。

盒馬未來肯定要整合阿里支付寶所有優勢，口碑引流，餓了嗎送餐送貨，菜鳥收送快遞，物流配送，等等服務。

『肆』 盒馬鮮生超市在上海那個區

浦東金橋 八佰伴 閘北大寧 閔行的龍柏 4家店

『伍』 盒馬鮮生配送員累嗎 一月工資過4500沒

盒馬鮮生配送員的工作類似於外賣員，整體上工作是比較累的。但是盒馬鮮生配送員的工資待遇較好，具體的工資需要根據外賣員的送單量而定。盒馬鮮生配送員的一天能送幾單，主要取決於對送餐路線的熟練程度和送餐技巧，通常新手外賣員一天掙到兩百左右。

盒馬鮮生配送員的是新興服務行業，是未來可期的，送外賣也是較為辛苦得，要有相當強大的心理承受能力，一天二三百沒問題，收入不低的；

盒馬鮮生配送員的主要就是看能不能適應得了這種工作強度，幾個平台來說，應該是美團的比較正規，而且收入也高一些，之前聽過外賣小哥說，送一單有二三塊可以收入的。

盒馬鮮生配送員的這份工作主要來說還要看適不適合自己，送餐收入雖然挺好（其實也不怎麼好），但是架不住投訴（一個投訴扣500塊），為了讓客戶吃點熱飯，提前30分鍾送到，客戶不買帳，直接投訴，降等級。

每天和時間賽跑加上風吹雨打爬不完樓梯，時不時不是自己的原因還因為差評扣工資，一單掙上幾塊錢還要看別人的臉色，沒有什麼技術含量干著重復的工作，掙的工資和上班時間差不多。

(5)盒馬生鮮花溪擴展閱讀：

盒馬鮮生配送員的單價主要受以下4點影響：

1、地域：北上廣等經濟發達城市每一單的基礎配送費高至7至15元，而經濟落後的地區、鄉鎮每配送一單的配送費低至只有3至5元。

2、季節：在冬季從事外賣工作的人員不及夏季人多，導致外賣員缺少，再加上還有一部分外賣員需要過年回家，北上廣等地區每一單的額外補貼金能高達10到20元。

3、氣候：惡劣天氣有額外補貼，例如下雨時完成的訂單每一單都可享受到0.7至1.5元的額外補貼（補貼金額隨雨量大小浮動），高溫也有一元左右的補貼金。

4、時間點：晚上12點以後到早上7點之前完成的訂單一般會有一元左右的特殊時段補貼金，該項補貼金受所在地區影響，因為有的站點沒有該項補貼金。

『陸』 盒馬鮮生(民治店)怎麼樣

盒馬鮮生復(民治店)不錯。自從今年，我制們家附近新開了一家盒馬鮮生(民治店)後，我們家的日常生活購物從此轉向盒馬了。

性價比方面，單從購物的角度看，對於我們家來說盒馬的性價比更高。主要原因就是盒馬的包裝相對小份，更合適我們家的需求。而且線下門店會不時看到一部分5折的商品（線上渠道看不到），可以接受的話性價比就更高，我們家試過一些，覺得沒什麼太大問題。現在每次在盒馬購物，客單價是在200、300左右徘徊，量覺得也挺合適。

『柒』 盒馬鮮生是什麼意思

是一家連鎖店，超市和餐飲店和菜市場的集合體，諧音是河馬先生。

『捌』 盒馬生鮮產品質量怎樣

生鮮產品質量可以的，就是價格不便宜

『玖』 盒馬生鮮的盈利模式是什麼

盒馬鮮生是將線下超市與線上APP進行融合重構的一種新零售模式。採用線上下單,門店配送的運作模式,線上APP匯集各類商品,線下門店集超市、餐飲、倉儲為一體,為消費者打造一站式購物體驗。線下門店中設立各類餐飲區域,滿足消費者對於實體商品直觀體驗的消費需求,在獲得消費者對於線下產品的信任度後,發展線上下單自然水到渠成。盒馬鮮生利用阿里大數據、雲計算等人工智慧技術,對消費者的購物習慣有著更加清晰地認識,更能從消費者的角度出發,為消費者創造一個舒適的用戶體驗。
1、 更加快速的物流配送服務
盒馬鮮生除了具有零售模式的創新外,快速的物流配送服務同樣為盒馬的一大優勢之一。盒馬利用大數據、互聯網、物聯網、自動化技術等技術,構建了一整套完整的物流體系,從供應鏈、倉儲、分揀再到配送,這也是盒馬鮮生與傳統零售業的一大區別。用戶下單後在10分鍾內完成打包,3公里內半個小時完成配送,在保證產品新鮮度的同時,又提高了用戶體驗。
2、 新穎的產品組合
盒馬鮮生雖然採用線上線下一體化的新零售模式,但線上和線下功能卻不同;線上要將提高各種商品的SKU(庫存進出計量單位),解決物品的豐富度問題,而線下則要給予消費者良好的消費體驗,並向線上引流。簡單來說,線下負責「體驗生活」,而線上則是「發現生活」。盒馬鮮生的產品組合從消費者的具體需求出發,滿足消費者的即時購買需求,始終為消費者提供好的「內容」,注重產品品質,為消費者提供優質的產品組合。
3、 供應鏈資源的整合
為了滿足消費者對生鮮產品質量的需求,盒馬鮮生向頂端供應鏈延伸,尋求質量和成本之間的平衡。在果蔬肉食等產品的選擇上,盒馬與供應鏈源頭的農場、屠宰場等合作;將次日的銷售計劃發送給供應商,供應商根據計劃進行統一的採摘、包裝、冷鏈運輸到門店,進行統一的包裝、定價。這種直接由供應商供貨的供應模式降低了傳統生鮮供應模式的運輸成本,並降低了產品損耗。盒馬幫助農場制定種植標准,並對土壤、水源等提出要求,在源頭制定統一的標准,這就解決了消費者對生鮮產品的質量信任問題,實現用戶、產品、場景三者之間的最優匹配。