花店的生存

1. 自己想開個花店,應該怎麼經營

自己開花店 需要具備以下條件：

從古到今，從西方到東方，對「美」的解釋是復雜的。如古希臘的柏拉圖說：「美是理念」；中世紀的聖奧古斯丁說：「美是上帝無上的榮耀與光輝」；俄國的車爾尼雪夫斯基說：「美是生活」；中國古代的道家認為：「天地有大美而不言」……可以說，「美」存在於生活的每一個角落。

經常聽到有人講，開花店簡單啊，會包花會插花就行了，呵呵，等你開了你就知道了，每一位開花店的老闆都是全能型人才啊。以下這些做不到，千萬不要亂開花店。

如何經營一家花店

2. 花店如何經營才會有好效益

一.優勢_
1、鮮花成本低_凈利潤較高。我們將產品價格定在中低檔價格策略_與同類花店價格相比有較大幅度的降低_從這一點上來說_有價格競爭優勢。情人之間的鮮花需求量很大_喜歡送鮮花給對方。而且不論是在什麼節日有一個鮮花需求量很大_而在步行街、商業區等地方存在著營銷優勢、物流配送優勢。
2、銷售採用一對一服務形式_保證提供優良的服務_讓顧客買的舒心_買的放心。
3、採用電話問候、開辦培訓班的形式來增進顧客與萌芽花屋之間的聯系_利用限時打折、送貨上門的活動為顧客提供福利_提高萌芽花屋的知名度。
二.劣勢_
1、 由於競爭對手的存在_我們不可能完全按照自己所設定的計劃一樣穩定地發展_一定會面臨在競爭中求生存、求發展的境地。
2、我們缺乏許多的管理鮮花的技術_鮮花保鮮難度上升_導致花店鮮花損耗巨大_沒有專門的人才來完成這一點保鮮性技術_使花店難以在市場上得到廣闊發展前景。
3、隨著人們整體生活水平的提高_對鮮花的要求也越來越高。 "純粹」上的花店已經不適合市場的需求。加上競爭力的增強_顧客服務細致化_我店整體技術服務的不夠_無法滿足需求。
三.機會_
1、投入資金較少_風險小_在市場的影響下_可以很快的改變經營體系_銷售模式全面能很快進入市場_提高產品知名度。
2、鮮花既能扮靚居室_又能送予愛人送友人等多種顧客群_ 目前在市場上很受歡迎。
3、鮮花業市場處於穩定狀態_ 日益增長的消費量意味著市場潛力巨大_發展前景廣闊_對於開拓市場等有良好的發展機遇。
四.威脅
1、現有的競爭對手具有一定的技術性_而鮮花的保存時間不長久_ 品種的更新周期不是很明顯。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗_如果沒有好的促銷活動與宣傳的特色點將無法保持一定的顧客量_會直接影響到鮮花的銷售量。
3、鮮花生產技術水平落後_且品種較為單一_產品技術含量低_且大量鮮花在短時間內上市_對市場價格的沖擊非常大_極大地降低了市場整體競爭力和利潤。
4、 由於投資少、產量低_產品質量不高_為了推銷產品_某些商家一味以壓價等手段爭奪客戶_使其規模小而分散_產品雜而不一_難以實現規模化、專業化、標准化經營_難以打造精品和品牌。

3. 開花店的前景和建議.

具體要分為以下幾步。
1選址，很關鍵的哦，當然要根據你的能力和你對市場的定位回以及你對應的消答費群，（比如學校，步行街等。。。）
2裝修， 門面的招牌很重要的，要有特色，好記很容易給人留下印象的名字是首選哦。內部裝潢要簡單（當然是為你考慮成本哦 ）單顏色一定要選好。（記住招牌一定不能省啊。）
3進貨，儲藏。這個也很關鍵，開店前一定要把貨源搞好作好調研，最好多考察一些批發商，貨比3家嗎。在有就要了解時時的行情。儲藏要分類還要有設備，很專業，你要多看資料啊。
4宣傳，這個是必須的，一定要重視，這是你初期的關鍵，（當然考慮成本你可以買列印機，印宣傳卡，規模小嗎盡量選些低成本的宣傳方法，）酒店，公司等都是你宣傳的重點。
5溝通，記住顧客不是上帝是你的朋友服務的關鍵在質量和溝通產品都一樣。
6補充。當然還有很多我只是說個大概，具體的你要自己把握，和以後的經驗。還有我的字可都是打的你卻一分沒有挺郁悶的 ，希望你採納。（當然幫助別人求回報不是我的個性）最後祝你創業成功吧。。。。

4. 自己想開一個小型花卉店，賣小型植物，一開始該注意什麼

一、花卉店最好是開在居民區附近,或是專業的花卉市場,人氣比較旺。

二、考慮自己所在的城市適合賣什麼花卉,是否耐寒。

三、根據所賣花卉品種裝修店面,及定做花架。

(4)花店的生存擴展閱讀：

隨著大家在消費者身上看到了自己的弊端，為了讓自己的店能更好的經營下去，部分經營者對自己的經營開始了從新的定位，然而在目前來說，全國范圍內的花店經營者還無法滿足市場的需求，世界花店業的要求，國內花店大多數店存在的問題。

一，花店開在市場內，投資相對較少，幾個簡單的花筒，一張桌子幾乎是花店的全部固定資產了，優點在於消費比較集中，顧客可選擇面大，商品的流通比較快，缺點在於商品數量多宜損耗，商品的質量沒法保證。

二，花店開商業區，或醫院，學校的地方，獨立的門面，客源相對穩定，但商品宜損耗。

三，花店開在寫字樓或小區內，特色的經營，優質的服務，是他們生存的特點

四，花店開在地下室，寫字樓層內或一些比較特殊的地點，成立花藝工作室，憑借出色的花藝水平，優質的服務，全面的商品，也通過設計師本身的特色生存著，也有些同時開設花藝教室

五，花店開在交通便利的繁華街道，客流量大，藉助自己創意的門面設計，全套的工具設備，品種豐富的商品，優質的服務，高檔次的裝修，特色的管理模式屬於花店裡的高檔花店。

5. 開花店的前景怎麼樣

    花店這個行業前途還是非常大的，但前提是你得用心的經營好才行。花店的定位、選址、裝修，日常的運作、營銷，產品的更新，客戶的管理等等，都是非常瑣碎但卻至關重要，付出與回報成正比在這里完全正確。

​    如今，很多人都厭倦了朝九晚五的生活，越來越多的人都想自主創業以此來擺脫打工的束縛，如今隨著人均消費的不斷增高，大家對於鮮花的需求也在不斷的增多，所以開一家花店是非常不錯的。為了能讓自己的花店開的更好，每個店主都付出了很多心血，那麼花店的前景到底有多大呢。

開花店的前景

    花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，開一家花店要多少錢?除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。

    近年來，專注於走高端定製路線的花店越來越多，對這類花店而言，與其說是賣花，倒不如說是營銷一種品味和生活方式，往往更注重品牌塑造，選材上會格外用心，大多選用品質好、品種稀有的鮮花;選址則以高檔寫字樓或是文化區等為主，而最特別之處在於，他們會用新穎的概念去包裝花束，賦予花束一個故事、一種情懷。

    隨著花卉消費市場的不斷擴大和升級，各式各樣的花店也是繽彩紛呈。然而，還是存在有很多的花店因壓力太大、利潤低薄，甚至經營不下去的現狀。那麼，現在再去開花店還有前途嗎？答案是肯定的。

為什麼？

    1/大趨勢：鮮花市場總體向上，全國花卉消費額以年均10%以上的速度在遞增。鮮花消費從由男性主導的節日性、消費逐步轉向由成女性主導的日常性、家庭性消費，「鮮花包月」正逐步成為一種時尚。

  2/顧客：人們願意為鮮花買單的金額在增加。將近八成的受訪者表示每年在花卉上的消費在300元以上，其中接近四成的超過500元/年，這說明：消費者正在逐步養成買花習慣！

  3/利潤空間很大

消費場景在變

    工作需要、室內裝飾、節日送花、個人喜好已成為花卉消費的四大主要拉力，其中因家庭的環境美化和個人喜好的消費增長最為迅速。而且節日送花已不僅僅限於情侶愛人之間，已漸漸成為一種禮品時尚的問候方式。 所以，適時的根據顧客的需求調整產品結構，引進新的產品（比如今年很火的多肉植物），保證花店的新鮮感才是進取之道。

購花方式在變

    傳統的到花市買花的比例在逐漸降低，而在零售花店和網上花店買花已經成為最主要方式，超過了整體鮮花消費的六成，分別為35.65%和32.6%。而且這一比例還將越來越高。移動互聯網時代，如果還不開通網購方式，那麼你將無商可務！

價格不再是最關鍵的影響因素

    特別是鮮切花，買花便捷、設計、保鮮、服務早已取代價格，綜合影響消費者購買決策，已經缺一不可。價廉已經不再是核心追求了，「物美價美服務美」是制勝的關鍵。比如：同樣品質與服務的鮮花，定價88的不一定比128的賣的好，因為「拿不出手啊」！

也許每個女孩都有一個關於花的夢想，但最完美的事情無非是：

選擇一個喜歡的城市，在盛開薔薇花長街的轉角處，開一個花店。不一定要很大，但一定要有陽光和窗子。空氣中彌漫著淡淡的花香，圍著純色的圍裙，聽著小曲，不緊不慢的修剪著枝芽。閑暇時再泡上一杯清茶，看看書，等待著來買花的人……就這樣度過懶懶的午後，悠然度日。但是，支持花店前行的光有夢想是不夠的，更重要的必須是務實的經營策略與營銷手段，更需要勤奮與付出。否則你拿什麼來支撐你的夢想前行！

總而言之，花店這個行業前途還是非常大的，但前提是你得用心的經營好才行。花店的定位、選址、裝修，日常的運作、營銷，產品的更新，客戶的管理等等，都是非常瑣碎但卻至關重要，付出與回報成正比在這里完全正確。

6. 一般花店的經營模式是怎樣的

花店：從事買賣花卉的店鋪稱之為，目前從事買賣花卉的店鋪主要有兩種類型，實體花店和網路花店。花店的經營項目也有很多，包括鮮花、禮品、婚慶、卡通花束等。那麼花店的經營模式是怎樣的呢？我整理了一些一般花店的經營模式，有興趣的親可以來閱讀一下!

一般花店的經營模式
一個企業給人們帶來不僅僅是財富!更重要的"感悟"兩字!

一個好的企業怎麼樣才能算經營的完善?怎麼樣才能使利潤最大化?這兩個問題是目前一般企業面臨的最大的問題!

現在好多企業都會請一些管理公司來管理他們的公司~為什麼這樣的現象越來越多?現在的社會,有錢的越來越有錢~而對於一些窮人來說,唯一的出路就是經商才是出路!想用打工的方式來掙錢,那個人絕對做不了大事!這樣一來,有腦子的人也來經商,沒腦子的人也來參與!這樣一來,大小企業也是越來越多!所以,目前一些管理公司的勢頭就蒸蒸日上!代管的現象普遍了,經營的模式也就開始多樣化了!由此看來,管理對於一個企業來說是多麼的重要!

我曾說過,一個好的領導,必須要有謀略和經濟頭腦!目前,在中國這邊,對於管理這塊估計現在45%的老總都不是很清楚這兩個字的意義何在!但是對於經濟這塊可能比誰都精明!這樣一來他們的企業不是做不大,就是會面臨倒閉!為什麼外企能在中國佔有這么大的市場?外企的管理模式很人性化~不過慶幸的是,現在中國人的思想在轉變~

每個行業,企業都有自己的管理模式和經營理念!而對於花市企業來說,什麼是最好的管理方式和經營理念?因為花市和其他企業有著本質區別!但同是經商!在這區別的同時又是一條船~

花市行業,掙錢可快可慢,但在這期間有無數個過渡期!就要看這個企業是否能承受這樣的風波!因為不見風雨怎麼見彩虹?

一、鮮花的保存期不長,就和食品一樣!你必須要在最段的時間內解決家裡的存貨!以免浪費!造成損失!

二、鮮花的受眾雖然很廣，但它會面臨著就是它的銷售模式!目前來說一般都是兩種：一是門面銷售。另一種就是網路銷售!相信目前的社會來說大部分都是用的後者!因為現在花市的懶散的情況下。光靠門面來吃飯!那早就餓死了!(不包括一些小的區域)。而網路的虛假成分比較高，這樣消費者怎麼樣才能相信我們的產品?

三、其他產品的日益劇增，競爭就更加激烈!如保健品的出現、水果種類的增多、巧克力產品等等，尤其是保健品，他的出現無疑是對花市的一個重大打擊!並且它的電視 廣告 和等等活動更是讓消費者記憶猶新!而相對花市來說~活動少，活動的模式少!這樣我們留給消費者的只是鮮花最初的印象!好看，象徵性地代表點意思!除此之外，沒了!我們要做的!就是要讓消費者轉變這樣的思想!送鮮花不僅僅是這些!如果這樣的觀念是持續下去的話!我們花市的市場比例會越來越少!但花市企業還在增多!這樣的反面現象也會越來越多!

四、消費者的理性消費!目前的消費者都不會象80、90年代那樣，大家都知道一個理性消費!原因很簡單，一個就是經濟上漲的快~推動經濟的發展，工作壓力的加大!人們消費更是會討價還價!花1元錢更是想得到高於1元的待遇!這樣來一!有些人就會認為，鮮花保存性差，時間不長，而且意義並非很大!在價格也不是很低的情況下，消費者寧願去選擇其他對他自身更有利的產品!這樣一來我們的受眾在無形中減少!久而久之。

五、在經濟方面!我們要做到得之用之~說句不好聽的話!中國人最愛的就是面子!但受罪的時候，自己悶著!就是俗話說的：死要面子、活受罪!在經商方面最難的一點就在此~拉不下面子!永遠都做不好事(個人觀點)!老闆其實沒什麼了不起的!今天你是!還能保證明天嗎?在員工面前要做到有的放矢!身為企業的老闆更要能拿的起，放的下!所以該花的地方一定要花，在有些方面就要省著點!吝嗇的老闆必定會吃虧!

六、我 總結 了一句話!現在大部分的老闆是為了自己的員工打工!老闆再虧本，但員工的工資還要發!員工能正常生活!老闆能嗎?不能!員工可以請假!老闆也不能!不是說做了老闆就好了!其實你做了老闆有更多的事情等你去處理!有多少老闆為了自己的店面去應酬!老了之後喝壞了身子!這樣的例子太多了!但又不能不這樣!這就是經商者的難處!這也是一個社會的產物!也是我最後說的一點：一個人必須要有自己的生活方式，一個企業必須要有自己的管理模式!人的一生會有很多波折，企業也是一樣!經營一個成功的企業，您就成功地為自己的人生畫上精彩的一筆!人生的波折與成功總結為兩個字——心態!心態很重要!每天帶著好的心態去上班!那麼您就離成功只差半步之遠!

記得在上大學時一位老師曾和我說過!你或許不是最帥的，但你站著那就會讓人想認識你!原因很簡單面帶微笑，坦待人生!
一般花店的經營分類
一、網路花店:

1.官網花店， 單家網站花店的站長們稱自己網站為官網花店。

2.網路商城花店:如淘寶花店、京東花店等，花店利用這樣的網路平台開設自己的網路花店。

3.專業型鮮花商城花店:鮮花全球通、鮮花禮物花店就是由全國各地的實體花店在一起賣花，每個花店都有一個獨立的店鋪，也叫多用戶花店商城。

二、實體花店

1.街頭花店:借用市區門面房開設花店。

2.寫字樓花店:這樣的花店多數有固定的老顧客，有些像工作室。

3.花卉市場花店:租用花卉市場的攤位開設花店。

以上兩大類花店銷售的商品主要種類有:模擬花、鮮切花、盆栽花、觀賞植物、花瓶、花器、植物肥料、花籽。
一般花店的經營挑戰
花店不掙錢是怎麼回事呢?由於花店初期的時候，人們對花的銷售不是很明朗，而且經營者對商品的盲目銷售促使出現了暴利現象，巨大的利潤，廉價的投資，吸引了許許多多的投資者，而投資者的盲目，和市場顧客的消費意識提高，對商品的價格有了一定的評估，促使很多花店在經營上為了求生存而開展價格戰，在低價位的銷售中，生產方為了促使產量大，而對商品的質量沒有關注，造成低質量的商品流入市場使消費者對商品失去了購買慾望，價格戰的惡性循環造成了，對市場的沖擊，當然也對市場進行了一定的清理

隨著大家在消費者身上看到了自己的弊端，為了讓自己的店能更好的經營下去，部分經營者對自己的經營開始了從新的定位，然而在目前來說，全國范圍內的花店經營者還無法滿足市場的需求，世界花店業的要求，國內花店大多數店存在的問題。

一， 花店開在市場內，投資相對較少，幾個簡單的花筒，一張桌子幾乎是花店的全部固定資產了，優點在於消費比較集中，顧客可選擇面大，商品的流通比較快，缺點在於商品數量多宜損耗，商品的質量沒法保證

二， 花店開商業區，或醫院，學校的地方，獨立的門面，客源相對穩定，但商品宜損耗。

三， 花店開在寫字樓或小區內，特色的經營，優質的服務，是他們生存的特點

四， 花店開在地下室，寫字樓層內或一些比較特殊的地點，成立花藝工作室，憑借出色的花藝水平，優質的服務，全面的商品，也通過設計師本身的特色生存著，也有些同時開設花藝教室

五， 花店開在交通便利的繁華街道，客流量大，藉助自己創意的門面設計，全套的工具設備，品種豐富的商品，優質的服務，高檔次的裝修，特色的管理模式屬於花店裡的高檔花店。

六， 一種不需要門面和裝修的花店，通過網路的平台建立的網路花店，更廣闊的服務區域，更豐富的商品選擇，便捷的購物。滿足了一定的顧客需要。

七， 開設在超市或商場內的花店，一般分成兩種，1，有自己的導購和花藝師按一般花店的經營模式銷售，2，通過服務員將商品分成小份，按平均的價位銷售給顧客，顧客可自選。

花店的形式有很多中，它可以按各種方式存活，可是目前國內的花店卻遠遠不能滿足顧客的需求，2004年國內花店的年銷售量有3億枝，台灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，中國這樣大的國家，這么多人口又怎麼能在銷售上輸給日本呢!

隨著買花意識的提高，年輕人越來越多，中國入世後國內投資建設的加速發展，人民生活水平的不斷提高，花店的生意會越來越好。

有很多人都知道，做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，"中國的土地上，在你的腳下遍地是黃金"的確花店的發展，專情花店，我個人認為它會是IT之後世界上最有發展的行業之一。

7. 女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣，創業的時候，肯定是想挑選自己喜歡的，很多女孩都夢想著開一家花店。在城市中，拋去枯燥繁雜的工作，守著一家屬於自己的鮮花店，終日與花香為伴，下面是女人開花店怎麼樣。

女人開花店怎麼樣1

1、花店運營成本高 。花店不僅僅是買花，賣花，還是一種文化消費。所以除了對於鮮花的嚴格要求之外，對於花店的選址，裝修，包裝都要詳細的把關，所以一般的店主都要經過很長時間的學習，光是前期培訓就會花掉很多錢。等開了店之後，為了達到消費者心目中的高要求，處處都要「燒錢」。

2、鮮花行業本身就分為淡季和旺季。 淡季的時候花店基本上就是一種空耗的狀態，這時候就需要平衡C端的訂單增長和前端的供應、產出，以降低鮮花損耗率。通常情況下，店鋪為了節省成本往往只會進一些常見的花，品種少，經常會發生顧客買不到心儀的花的情況。其實，這歸根結底是用戶習慣沒有培養上來的原因。

與歐美不一樣的是，我國消費者對於鮮花的需求並不是很高。據新浪財經報道，調查顯示，有77.1%的消費者購買鮮花用作居家裝飾，54.7%的消費者在節日時購買鮮花，44.0%的消費者用來美化辦公室，還有23.1%的消費者表示在社交需要的時候會購買鮮花。而且買花行為基本發生在一二線城市，偏遠地區只有特別節日（婚喪嫁娶）才會想到買花。

3、 鮮花店人力成本高。 不僅要懂得運營，還要懂得植物護理，搭配，美學，藝術等等，除此之外鮮花還要打理，養護，這需要耗費很多精力和時間。所以很多花店至少都是兩個人，人力成本高。

而且線上買花興起，每到特殊的節日會出現爆發性的'訂單，供應鏈緊張，不僅體量較小的花店因進貨較少而拿不到花材，而且電商平台之間大打價格戰，留給整個花店行業從業者的生存縫隙更為狹窄。

4、鮮花容易變質，難儲存，對於運輸要求和供應鏈的要求很高。 目前的花店大多有三種渠道進貨，一是市內的鮮花批發市場；二是鮮花批發電商；三是昆明、凌源甚至國外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進貨渠道，對於運輸的要求都很高。

一個標準的鮮花物流，可大致分為前端的直采、中端的生產和後端的配送三個環節，任何一個環節出了錯，那麼最終到消費者手中的花就會出問題，盡管我國鮮花企業發展的很快，但是冷鏈物流等基建設施始終沒有跟上，羅永浩直播賣花「翻車」事件就是運輸和供應鏈不足的證明。

女人開花店怎麼樣2

材料

賣花首先要有花材，可能有人覺得，不就是花嘛，能值多少錢？然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，每到用花高峰或產地方面相對斷檔的時節，甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，導致一些花店不得不臨時歇業。

隨著網店的興起和低價競爭，就算是平時，一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，利潤空間相當微薄。

房租

花店的房租一直以來都是一筆大支出，並且隨著房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。可以說，花店老闆每天一睜眼，就是虧損三位數的狀態。

配送

現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無論是自己人去送，還是使用快遞，都會產生巨大的成本。很多花店老闆最怕要求送花上門，因為除了價格很高的類型，送花上門就是在賠本賺吆喝。

人員

一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，如果不是夫妻店、親子店這類的，就可能要涉及到僱人的問題，僱傭其他花藝師來花店工作，就意味著每個月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時候，一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。

知識

要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。而要想習得這些知識，高昂的學費足以讓許多人望而卻步。萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。當很多行業的從業人員賺錢的時候，花店老闆還在交學費。

損耗

花店進來的花並不是全部都能夠賣出去的，總會有一定比例的鮮花因為運輸、保養或未及時售出等原因造成損耗，而這個比例至少在10%以上，就算再注意也難以再降低了，伴隨高比例的損耗而來的，即是微薄的利潤空間。並且如果稍有不慎，損耗的比例就有可能到達一個驚人的數字。

藝術

花店老闆同時也是一位藝術家，他們不會因為你要買9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出來給你打包帶走。

肯定是要以9枝玫瑰為主要材料，配上各種輔材，再包上精美的包裝，然後才會把完成的作品交到顧客的手上。在藝術之心的燃燒之下，為了鮮花的美觀，輔材等也形成了不可小覷的成本，有時一不留神就超過了顧客所支付的價格。

講了這么多，相信大家也明白了，花店老闆並沒有想像中的那麼賺錢，甚至可以說是相當的艱難，每一角一分都是血汗錢。說花店老闆好賺錢——這個鍋，花店老闆不背。

女人開花店怎麼樣3

為了扭轉頹勢，花店能夠做出哪些改變呢？

1、抓好自身「定位」，打出「差異化」。 打出「差異化」這張王牌是花店生存的第一準則，在這一點上，野獸派，Roseonly，花點時間就做的很好，它們不僅僅是販賣鮮花，更多是是營銷生活方式。

比如野獸派為每一朵鮮花講述一段故事，Roseonly提出「一生只送一人」的口號，凡是在Roseonly登記購買過的用戶，收花人只能寫同一個人的名字，並不許變更，否則Roseonly不予發貨。

其實，這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啟發。例如花店也應該抓好自己的定位，清楚自己主要的用戶群體，打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花，而是要注重鮮花產品背後隱藏的情感消費市場。

2、精細化經營，利用起鮮花淡季。 鮮花的本質是服務業，但其中的門道可不少，在鮮花淡季，減少收入的時候，可以招收學員減少人力支出，也邀請花藝師來上課，給會員普及鮮花知識，邀請會員來參加一些集體活動。讓會員之間產生互動溝通，加深她們對於鮮花的理解，增強會員粘性。

除了兜售鮮花之外，還應該拓展出更多產品線，探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足床品、茶具等領域，還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、「小王子」「貓和老鼠」「精靈寶可夢」等熱門IP聯手。

此外還承包數位明星婚禮的花藝，將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業務線延展到了婚禮周邊，開始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等。花店也可以根據自己的實際情況，拓展自己的業務線，賣一些與鮮花相關產品。

3、利用好私域流量，花店數字化轉型。 在信息時代，更應該加快花店的數字化轉型。如何把線下引流到線上非常重要，根據調查顯示，在互聯網的推動下，92.5%的消費者會通過微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養護和插花的相關信息。商家應該從場景功能切入,引導顧客掃碼賣花、小程序預約買花,甚至可以嘗試更細化的社交拼單，盡可能多的利用私域流量。

4、入局社區團購。 社區團購作為巨頭必爭之地，也是下沉市場的切入口。如果花店能夠與周圍的小區「店長」合作，打入社區團購，就會有相對穩定的B端客戶。再根據社區團購模式做出營銷活動、產品定製之類的為自己擴大C端用戶，這樣也大有可為。

總之，夢想雖美，但道阻且長。憧憬著詩和遠方，就要忍受腳下的荊棘刺痛，想要一間溫馨的花店，除了要嘔心瀝血的經營之外，還更應該跟上時代，敢於嘗試，與人不同，才能逃出失敗的魔咒。

8. 現在開花店的前景和利潤怎麼樣

開花店的前景還是不錯的，就看你的地勢和客戶源多不多了，畢竟現在的生意這么難做。

9. 判斷花店是否能生存並給出理由

看客流量，看租金和物業成本還有銷售額

10. 開花店真的很賺錢嗎

一般情況下，開花店是挺賺錢的。開花店有80%的毛利，一到節日價格更會暴漲。

鮮花市場的規模增長，從側面反映出了消費結構升級，消費者對「悅己」的需求越來越重視。所以很多創業者，尤其是女性，把目光瞄向了鮮花市場。不喜歡職場的束縛，開個小花店，又美又賺錢，多好。

我們通常所說的鮮花，專業的說法叫鮮切花，意思是從完整植株上採摘下來的鮮花，而綠植是指種在花盆裡的完整植株。

由於產品的特性不同，鮮花和綠植喚搏的商業模式在細節上有很多差異。這篇文章，我們主要針對經營鮮花的小花店，分析一下這個群體的生存現狀。

小花店的主要業務包括鮮花零售、婚禮、慶典等大型活動用花，但是在婚禮和活動用花方面，對渠道資源的依賴性很高。

在北京的花卉市場，一紮20朵的玫瑰花，只需要20元。在情人節當天，可能會上漲到40~60元。而在花店，就要80到100元，如果是紮成花束，價格會更貴。所以鮮切花的毛利，一般會超過80%。

如果鮮花電商僅僅是這樣的模式，似乎不會對小花店形成沖擊。但鮮花電商的發展，在一定程度上促進了兩大高端鮮花品牌的出現。

挑選技巧：

1、看花頭

挑選玫瑰等重瓣花時，花的花瓣分層較多，可以看看花頭花瓣的狀態是松軟還是硬朗。如果是較硬的感覺，那就證明此花比較新鮮。同時，花瓣富有彈力、花色鮮艷者適合購買。

2、看狀態

如果是拿回家插在花瓶里，最好挑選那些含苞待放的花。這樣，你就可以在未來的時間里欣賞到花朵和殲祥開放，花兒的凋零的整個過程，同時，在花開的時候，散發出的獨特的香味。

如果是當做會議花朵，又或者是其他用途，則可以選擇開的正盛的鮮花，這樣子的花束就會顯得飽滿而有生機。

3、改液看花枝

花枝越長越新鮮：購花時應選擇同類花枝中最長者。為保持其新鮮，提高吸水性能，花店每天都要將切花枝莖的下端剪去一段。因此，莖越長的花越新鮮。