鮮花批發毛利
一、花店這個行業如何?
全國80%左右的鮮花是從昆明發出的，我是土生土長的昆明人，還在很小的時候父母就帶我去斗南買過鮮花，吃斗南的特色小吃—鮮花餅，那時我看著那麼多鮮花，好美好壯觀的感覺，沒想到長大後，我也進入了這個行業，雖然我是位男同志，但是說心裡話我非常喜歡鮮花，覺得鮮花就是大自然的禮物，只要每天看到鮮花，上班的心情都會變好。
斗南近幾年的鮮花交易量都在逐年增加，看斗南就知道整個鮮花的需求，尤其是2015年以後幾乎每年30%的速度大幅增長，即使是2020年國家爆發疫情，很多行業都陷入了危機，但是斗南率先恢復交易，並且受到的影響很小，而且鮮花的需求量很大，幾乎每家每戶都會購買鮮花。
你可以觀察下你小區周圍有多少個花店，他們開了多久?就拿我家周圍周邊僅兩個小區，就開了10幾家花店，有些相鄰的花店僅相隔5米。而且每個鮮花店各自定位不一樣，但都活得好好的。這是為什麼呢?。各大節日比如情人節，因為市場的需求旺盛，導致很多花店到最後補不了貨。最終批發市場的玫瑰竟然賣到斷貨。
目前國內市場跟發達國家相比，仍然需要進行提升。據數據顯示，國內的鮮花消費比例是5%左右，而國外很多發達國家的日常鮮花消費比例高達40%~60%，主要是國內大部分老百姓還是很少在家裡插花，更多的是以送禮為主。
二、花店的利潤高嗎?
鮮花本身是暴利行業。
但前提是你的效率、手藝，花店經營水平都必須到位才可以。
假如一朵玫瑰花批發價5毛錢，但城裡包裝好的玫瑰賣價卻高達198，298，因為花店賣的是花藝和手藝，而不是花材。
那麼省外呢?一二線城市呢?
舉個例子，花材及資材成本控制在120-150塊以內。那一束花按照零售價400元來銷售，如果按照這個比例，花店利潤能漲2到3倍。在鮮花的銷售旺季可以達到5-6倍。
假如你一天賣1束，就算3倍的利潤，你一天依然有400塊的營業額，一個月30天就是12，000的營業額。但是這個營業收入也只能平本，或者微利，因為你想能賣400元一束花的地方，房租，水電成本都會相對高一些。
但你每天要想賣得多，就必須把效率提高，這樣利潤才能高。按照市場規律，要想毛利率高，就必須賣得越多。如果你賣400元的同一束花，賣一束花的成本是150元，但是如果你賣10束花，成本可能會降低到100元。
三、 行業趨勢，花店受歡迎嗎?
你有沒有發現那些名為「教師」的職業是一頭小牛?教師、工程師、設計師、律師、會計師、美容師、攝影師、維修工程師、建築師、按摩師、規劃師、原創畫家、心理顧問、托尼老師。
哈哈，雖然有一種開玩笑的感覺，「老師」代表著一種手藝，一種技術，一種獨特的技能和吃飯的能力。此外，隨著經驗和能力的增長，花商一路升級和玩怪，掌握越來越多的體裁和技術，而不是年輕人的食物。
我認識的很多開花店的老闆都是經營鮮花十幾年，那些女裝店、家居店換了一波又一波，但是小區周圍的花店都活得好好的，而且花店存活的還算是比較滋潤的，因為禮品花、花藝沙龍，花籃，婚車，營銷產地布置這些業務，不會受到互聯網沖擊。所以現在從事花藝行業發展真的不會差，反而會日益爆增。
② 花店syb創業計劃書(2)
花店syb創業計劃書（精選5篇）
（二）行業及競爭者的情況
在市場需求利好情況下，應考慮的是店鋪所處位置在未來幾年是否有拆遷可能，辛苦維系的客戶不能因拆遷而流失；另外所處地理位置是否有競爭對手。我選址的地方在縱向兩公里處就有兩家相同規模的花店，通過我們積極宣傳和優質服務，在這條街上我們的市場佔有率要達到40%以上。
競爭對手的主要優勢：
1、店鋪位於車站附近，流動人口多。
2、有時貨品的價位較我們的低。
3、較我們店開業早，已有一些固定消費者。
競爭對手的主要劣勢：
1、店鋪門口不方便停機動車，購買力出現局限性
2、商品陳列不夠整齊，不便於顧客直觀選購商品。
、寫條幅的字跡不夠規范。
根據以上的優劣分析，我們把競爭對手的劣勢變成本企業的優勢，同時又增加了一系列優惠包裝服務，區域內可以送貨上門等相關便民服務，同時店裡布滿關於花文化的信息和資料，讓顧客有更多的選擇。我們寫的條幅又規范又漂亮常常受到顧客好評。
花束的造型也別具風格。通過各種資源的整合對舊事物老產品進行新的改造，新的提升及新功能的完善和開發，進一步提升產品的專業含量和附加值。如在產品成形過程中，我們讓顧客加入的設計過程中，親自體驗設計與創作的樂趣，在專業人士指導下獨立完成花籃的製作，體驗diy帶來得樂趣。
四、市場營銷計劃
1、產品
產品或服務
主要特徵
雙層花籃
大眾消費的常用品種、新鮮、顏色齊全
手捧花
突出精緻、艷麗
桌擺花
大方、布局合理
小禮品
新穎、時尚
2、地點
地址
面積（平方米）
租金或建築成本
河北區昆緯路50號
13平方米
1200元
（2）選擇該地址的主要原因：
把該店選在距離學校附近，有大片居民區的地方，充分體現了客源充足的量。另外，店鋪臨街兼具廣告效應，更方便開車的顧客群。在銷售方式上，面對的是終端消費者，這樣資金周轉就快，減少賒賬。充分利用信息資源及網路，捕捉商機，最大限度的創造商業價值。
花店syb創業計劃書3
一、摘要:
在不少人心中，開花店是個不錯的職業。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅；另一方面，現在人們對鮮花消費的水平提高，逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店並不是想像中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國「花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等
有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的`花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：夢花緣花店
廣告語：花來一份好心情
招牌：
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
目標:有效的打通銷售渠道,以提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.讓顧客明白理解花的真實意義，把祝願和幸福送到千家萬戶.帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、花店定位：
選址定位:交院後街（德全路中街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬於大學城內，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑（但都要以節約成本為主）。
經營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、乾花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設計、婚慶服務等。宣傳定位：要以消費群體相符合，針對性強，不能片面撒網。
服務定位：引導消費，讓顧客解其花語，顧客有需要，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；教會消費者養護保鮮知識，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和佔有率。
四、產品結構：
花色、品種齊全，盈合市場需求；
包裝精美，特色花藝，花材品質優；
五、賣場布置:
一個幾十平方米的門市要布置好基本所求。門外處，用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側，以吸引顧客眼球；大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，讓顧客醒目；進門內處右側邊是收銀台，有專門的電腦、列印機、傳真機等設備；旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等；中間為員工工作區，以設計花等工作；牆壁的三面，較上部分設為櫥窗，櫥窗裡面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放著一些綜合設計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會；
六、目標消費系統：
大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學後街，主要客流量就是大學生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最後是為其它過路客等。
花店syb創業計劃書4
市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門；另一方面，做家教是大學生創收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯繫到工作。這種信息不對稱的現象需要充當橋梁的家教中介來調節。目標：解決貧困大學生經濟困難，降低家長同學尋找家教成本，提高大學生實際公司運營的能力。
組織結構：董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部
董事長：監督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權
總經理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結，在具體工作中起到軸心作用
財務部：財務管理預算審核工資發放年末利潤分配財務監管
策劃部：戰略規劃制定公司長、短期業務計劃、完善公司制度總結公司工作情況制定學生家教協議
廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發放
客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協議
人事部：人員調配招聘解僱成員獎懲評定
%上繳基金會，20%作為盈餘公積，餘下的為股東分紅
工作地點：總部設在9#108室，平時採取手機聯系的流動辦公形式(筆記本記錄要匯總到總部)
工作時間：每天，每周至少開一次會，整理資料，總結經驗，為下一周工作做准備
宣傳途徑：主要通過散發傳單，張貼海報，還可以通過宿舍阿姨、老師介紹。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。
我們的優勢：
1、全國重點大學(名牌效應)
2、由在職老師、在校學生操作運營，可信度高
3、所得收入10%捐如基金會，體現出商業目的之外的慈善宗旨，得到社會認可
我們的特色：
1、價格較低：為普通家教中介(100~120)的一半
2、公開網站(內附公司合法證明)可信度高，同時網站上有登記師生雙方的詳細信息，家教老師有主動的查詢權
3、充分考慮交通問題，以長沙市地圖為基準，盡量連接最近的兩點，為同學節省車費和時間
4、反饋機制：定期採用隨機抽樣的方法對以往顧客進行電話訪談，收集意見和建議，網站建有意見箱
違紀處罰制度：
1。擅自扣留或轉賣學生或家長信息，每條按信息費予以處罰，嚴重者經股東大會共同商定處罰
2。私吞業務過程中產生的商業回扣，一經發現予以警告，回扣上繳，嚴重者免去年終獎金
3。擅自挪用公司資產、資金者，要求原數返回，給予相應的公司行政處罰，嚴重者開除出公司
4。虛報費用者根據實際情況予以處罰，若虛報費用不超過實際費用的25%，給予警告，並自行彌補賬款，若虛報費用占實際費用的25%到50%之間，則同時要處以雙倍罰金；虛報費用未達實際費用兩倍者，開除出公司
長期規劃：
我認為公司發展一年以上，資金充足，規模擴大的情況下，最需要改進以下三方面：
1、網站完善
建成完整的管理信息系統模式，同學上網輸入自己的詳細資料(身份證、學生證需掃描)登記過後，可以通過顯示的輔導對象的詳細信息與要求完成成雙向選擇操作，同時他的狀態(是否工作)及資料備檔到公司記錄中。本網站還提供在地圖進行交通便利的篩選功能。
2、宣傳力度
在長沙晚報、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告(針對主要通過看報來了解周遭的知識分子)在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛視上打廣告，因為家教公司一般都名不見經傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，佔領市場。
3、機構重建
招收員工，成為較高層領導，根據實際情況調配任務，"行商坐賈"，進入計劃、討論、監督階段。
花店syb創業計劃書5
一、市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，xx年國內銷量估計為400萬台，2002年為550萬台，x達到700萬台，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2。6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網路。
(以上數據來源於《消費日報》，中國家用電器協會)
二、我們的目標
我們的目標是，在新消息年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，x年想達到500萬銷售額，x達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認證，許可證，商標：5萬元；
公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；
房租水電費，人員工資(半年)：15萬元；
參加展會，廣告費：10萬元；
小批量生產成本(5000件)：20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1。5元，開關0。5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。
(以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、原材料供應方案
可外協生產，無特殊要求。
;③ 開花店怎樣賺錢
1、首先從事花店的人要具備的內在條件，掌握花藝，如插花，種花，花的習性，專花語。什麼場合用屬什麼花，都需要充分的了解。可以去藝校學習花藝，才能高質量為顧客服務。
2、掌握花藝後，就要了解開花店需要做足哪些准備工作。如選址：一定要符合交通便利人流量大的地方，正如所說的，人流就有錢流。可以先分析你所要消費的群體，（可以是商業中心，學校周圍，市中心的醫院 ，寫字樓附近，公寓，高檔別墅）
3、選好地址後，就要開始設計店面，分為店外，店內，要取個店名，最好是簡單易懂，又有一定好的寓意的名字。可以根據你所要經營的某一種主要產品的花名，取名。店內設計最好讓人感覺花團錦簇，當然也要方便顧客的接待。
4、裝修好後，進了貨人員安排好後，就可以開張了。這時就要有一個好的服務理念。花店的服務貫穿在經營的整個過程中，售前、售後的服務都要做到位，才能有長久顧客群。
④ 數學題，求解求解，高手幫幫忙！~~~~~~~~~
1）900×5=4500（元） 900-4500=4500元
4500÷（4-1）=1500（枝）
4500÷4=1125（枝）
1500＞1125
答：應該采購玫瑰1500枝。
2）5-3=2（元）
6.3-5=1.3（元）
2×1500=3000（元）
1.3×900=1170（元）
3000+1170=4170（元）
答：該花店毛利潤最大是4170元。
不知道對不對啊，不過應該是這樣..
⑤ 一般花店裡的花是哪裡批發的
北京花店開張前要做什麼呢？
1、選地方，最好的地方是寫字樓集中的地方,北京開花店最理想的地方是國貿也就是所謂的CBD,不過那裡房租很高,
估計你承受不了，在貴友對面的嘉華大廈下面原來有一家，據說幾年時間賠了幾百萬。最後一任店長是我的朋友。
2、裝修，要看你做的檔次，做高端客戶和做低端客戶的裝修形式不同，做低端客戶最好是能走起量來，所以花一定
要多，所以裝修要照著這個目的進行。高端客戶主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，這個對技術有很
高的要求。
3、至於北京花店進貨方面，北京只有兩個批發市場，一個是萊太早市，在宵雲橋附近，一個是十八里店，在十八里
店橋附近。都是早市，早上4點開門，8點多點就關門了。另外就是直接從昆明發貨。
4、賣什麼花呢！這個不好說，各個季節也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之類的應該是銷量最大的了。
5、這個進價每個季節，每天都不相同的，價格一直是在變化的。
6、看你店在什麼地方？什麼樣的裝修風格。要是在CBD價錢肯定比其他的地方價格要高一些。比如說玫瑰,一般花店
3塊，好地方的花店5塊到8塊，花卉市場咱們就不說了，他們是低於進價賣花，然後包裝紙宰客，他們是賣紙的,不是賣
花的。
7、服務，這個看你的銷售價格吧，要是利潤高點的話肯定要提供服務，比如說送花，比如說回訪，比如說客戶說花
不好，馬上給客戶免費再送一束...要是一束花就賺個20、30的我看這個服務就算了吧。
8、利潤是和銷售價格直接掛鉤的。總的來說，鮮花的毛利潤應該還算是可以，但是有個問題你想清楚，首先，鮮花
是有損耗的，花進過來這個季節也就是能放3天到5天左右吧，要是買不出去你可就要扔掉。你還要交房租，開工資，電
費，水費什麼的，很多。你永遠也別覺得你1塊錢一支進的玫瑰賣3塊錢你就賺錢了.為什麼呢？因為鮮花的單子都很小,
一般幾十塊或是一百多點，每天你賣不了幾束，而你所有的損耗和費用都要從這幾束花里出。
9、風險，這個可多了，首先是損耗，開始的時候你要一直在扔花，還要不停的進新的花。然後是資金，開花店，我
覺得你不會有太多的資金，資金鏈斷了是經常的事情。不說了吧！哈哈...
我總結一下：我在北京從事鮮花這個行業也快10年了，並且認識非常多的全國各地的花店朋友,我個人認為北京的鮮
花市場是全國最亂的市場，北京是以花卉市場為主導的，基本上都是靠包裝等宰客為生。不停的有新的人進來，不停的
有舊的人出去。總之，我不認為在北京開花店是一個好的主意。
⑥ 鮮花毛利率多少為正常
在15%-20%是合理的。
大宗批發稅後毛利率在15%-20%是合理的。常規流通企業稅後毛利率在30%左右為合理。零售企業稅後毛利率在45%左右是合理的。如果稅後毛利率超過60%，那就屬於暴利行業了。
⑦ 開花店真的很賺錢嗎
一般情況下，開花店是挺賺錢的。開花店有80%的毛利，一到節日價格更會暴漲。
鮮花市場的規模增長，從側面反映出了消費結構升級，消費者對「悅己」的需求越來越重視。所以很多創業者，尤其是女性，把目光瞄向了鮮花市場。不喜歡職場的束縛，開個小花店，又美又賺錢，多好。
如果鮮花電商僅僅是這樣的模式，似乎不會對小花店形成沖擊。但鮮花電商的發展，在一定程度上促進了兩大高端鮮花品牌的出現。
挑選技巧：
1、看花頭
挑選玫瑰等重瓣花時，花的花瓣分層較多，可以看看花頭花瓣的狀態是松軟還是硬朗。如果是較硬的感覺，那就證明此花比較新鮮。同時，花瓣富有彈力、花色鮮艷者適合購買。
2、看狀態
如果是拿回家插在花瓶里，最好挑選那些含苞待放的花。這樣，你就可以在未來的時間里欣賞到花朵開放，花兒的凋零的整個過程，同時，在花開的時候，散發出的獨特的香味。
如果是當做會議花朵，又或者是其他用途，則可以選擇開的正盛的鮮花，這樣子的花束就會顯得飽滿而有生機。
3、看花枝
花枝越長越新鮮：購花時應選擇同類花枝中最長者。為保持其新鮮，提高吸水性能，花店每天都要將切花枝莖的下端剪去一段。因此，莖越長的花越新鮮。
⑧ 現在的市場，開花店的利潤怎麼樣
開鮮花店利潤相當可觀。
總體來說，花卉業毛利一般都會超過60％，扣除每月的房租水電、員工工資、雜稅開支等各種費用，純利還是比較可觀的，對於一個不想再給老闆打工的人來說，出來創業開一家花店，花店帶給你的利潤可以比老闆開的工資高出好多。做得好的，一兩年就可以掙回一套房子，買一輛合資車，甚至更多。
來源五：花卉租賃業務：這個業務如果做開了以後花店的利潤會非常穩定，主要就是跟當地的政府機關單位以及一些事業單位談合作，專門給他們長年提供單位樓里的花草租賃和養護，如果規模做的大的話可以把廣告做到一些寫字樓里，需求客戶也很多，寫字樓里收費不用很貴，主要做量，機關單位這塊主要靠維系一些簡單的關系，利潤可以稍微高一點。