花店的本質

1. 花藝工作室和店鋪有區別嗎

你好，很高興為你解答疑問，這兩者有區別的，工作室主要幫助設計，店鋪主要出售花卉…

2. 女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣，創業的時候，肯定是想挑選自己喜歡的，很多女孩都夢想著開一家花店。在城市中，拋去枯燥繁雜的工作，守著一家屬於自己的鮮花店，終日與花香為伴，下面是女人開花店怎麼樣。

女人開花店怎麼樣1

1、花店運營成本高 。花店不僅僅是買花，賣花，還是一種文化消費。所以除了對於鮮花的嚴格要求之外，對於花店的選址，裝修，包裝都要詳細的把關，所以一般的店主都要經過很長時間的學習，光是前期培訓就會花掉很多錢。等開了店之後，為了達到消費者心目中的高要求，處處都要「燒錢」。

2、鮮花行業本身就分為淡季和旺季。 淡季的時候花店基本上就是一種空耗的狀態，這時候就需要平衡C端的訂單增長和前端的供應、產出，以降低鮮花損耗率。通常情況下，店鋪為了節省成本往往只會進一些常見的花，品種少，經常會發生顧客買不到心儀的花的情況。其實，這歸根結底是用戶習慣沒有培養上來的原因。

與歐美不一樣的是，我國消費者對於鮮花的需求並不是很高。據新浪財經報道，調查顯示，有77.1%的消費者購買鮮花用作居家裝飾，54.7%的消費者在節日時購買鮮花，44.0%的消費者用來美化辦公室，還有23.1%的消費者表示在社交需要的時候會購買鮮花。而且買花行為基本發生在一二線城市，偏遠地區只有特別節日（婚喪嫁娶）才會想到買花。

3、 鮮花店人力成本高。 不僅要懂得運營，還要懂得植物護理，搭配，美學，藝術等等，除此之外鮮花還要打理，養護，這需要耗費很多精力和時間。所以很多花店至少都是兩個人，人力成本高。

而且線上買花興起，每到特殊的節日會出現爆發性的'訂單，供應鏈緊張，不僅體量較小的花店因進貨較少而拿不到花材，而且電商平台之間大打價格戰，留給整個花店行業從業者的生存縫隙更為狹窄。

4、鮮花容易變質，難儲存，對於運輸要求和供應鏈的要求很高。 目前的花店大多有三種渠道進貨，一是市內的鮮花批發市場；二是鮮花批發電商；三是昆明、凌源甚至國外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進貨渠道，對於運輸的要求都很高。

一個標準的鮮花物流，可大致分為前端的直采、中端的生產和後端的配送三個環節，任何一個環節出了錯，那麼最終到消費者手中的花就會出問題，盡管我國鮮花企業發展的很快，但是冷鏈物流等基建設施始終沒有跟上，羅永浩直播賣花「翻車」事件就是運輸和供應鏈不足的證明。

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材料

賣花首先要有花材，可能有人覺得，不就是花嘛，能值多少錢？然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，每到用花高峰或產地方面相對斷檔的時節，甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，導致一些花店不得不臨時歇業。

隨著網店的興起和低價競爭，就算是平時，一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，利潤空間相當微薄。

房租

花店的房租一直以來都是一筆大支出，並且隨著房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。可以說，花店老闆每天一睜眼，就是虧損三位數的狀態。

配送

現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無論是自己人去送，還是使用快遞，都會產生巨大的成本。很多花店老闆最怕要求送花上門，因為除了價格很高的類型，送花上門就是在賠本賺吆喝。

人員

一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，如果不是夫妻店、親子店這類的，就可能要涉及到僱人的問題，僱傭其他花藝師來花店工作，就意味著每個月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時候，一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。

知識

要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。而要想習得這些知識，高昂的學費足以讓許多人望而卻步。萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。當很多行業的從業人員賺錢的時候，花店老闆還在交學費。

損耗

花店進來的花並不是全部都能夠賣出去的，總會有一定比例的鮮花因為運輸、保養或未及時售出等原因造成損耗，而這個比例至少在10%以上，就算再注意也難以再降低了，伴隨高比例的損耗而來的，即是微薄的利潤空間。並且如果稍有不慎，損耗的比例就有可能到達一個驚人的數字。

藝術

花店老闆同時也是一位藝術家，他們不會因為你要買9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出來給你打包帶走。

肯定是要以9枝玫瑰為主要材料，配上各種輔材，再包上精美的包裝，然後才會把完成的作品交到顧客的手上。在藝術之心的燃燒之下，為了鮮花的美觀，輔材等也形成了不可小覷的成本，有時一不留神就超過了顧客所支付的價格。

講了這么多，相信大家也明白了，花店老闆並沒有想像中的那麼賺錢，甚至可以說是相當的艱難，每一角一分都是血汗錢。說花店老闆好賺錢——這個鍋，花店老闆不背。

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為了扭轉頹勢，花店能夠做出哪些改變呢？

1、抓好自身「定位」，打出「差異化」。 打出「差異化」這張王牌是花店生存的第一準則，在這一點上，野獸派，Roseonly，花點時間就做的很好，它們不僅僅是販賣鮮花，更多是是營銷生活方式。

比如野獸派為每一朵鮮花講述一段故事，Roseonly提出「一生只送一人」的口號，凡是在Roseonly登記購買過的用戶，收花人只能寫同一個人的名字，並不許變更，否則Roseonly不予發貨。

其實，這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啟發。例如花店也應該抓好自己的定位，清楚自己主要的用戶群體，打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花，而是要注重鮮花產品背後隱藏的情感消費市場。

2、精細化經營，利用起鮮花淡季。 鮮花的本質是服務業，但其中的門道可不少，在鮮花淡季，減少收入的時候，可以招收學員減少人力支出，也邀請花藝師來上課，給會員普及鮮花知識，邀請會員來參加一些集體活動。讓會員之間產生互動溝通，加深她們對於鮮花的理解，增強會員粘性。

除了兜售鮮花之外，還應該拓展出更多產品線，探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足床品、茶具等領域，還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、「小王子」「貓和老鼠」「精靈寶可夢」等熱門IP聯手。

此外還承包數位明星婚禮的花藝，將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業務線延展到了婚禮周邊，開始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等。花店也可以根據自己的實際情況，拓展自己的業務線，賣一些與鮮花相關產品。

3、利用好私域流量，花店數字化轉型。 在信息時代，更應該加快花店的數字化轉型。如何把線下引流到線上非常重要，根據調查顯示，在互聯網的推動下，92.5%的消費者會通過微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養護和插花的相關信息。商家應該從場景功能切入,引導顧客掃碼賣花、小程序預約買花,甚至可以嘗試更細化的社交拼單，盡可能多的利用私域流量。

4、入局社區團購。 社區團購作為巨頭必爭之地，也是下沉市場的切入口。如果花店能夠與周圍的小區「店長」合作，打入社區團購，就會有相對穩定的B端客戶。再根據社區團購模式做出營銷活動、產品定製之類的為自己擴大C端用戶，這樣也大有可為。

總之，夢想雖美，但道阻且長。憧憬著詩和遠方，就要忍受腳下的荊棘刺痛，想要一間溫馨的花店，除了要嘔心瀝血的經營之外，還更應該跟上時代，敢於嘗試，與人不同，才能逃出失敗的魔咒。

3. 開花店如何月入十萬

10平米的店鋪比100平米的賺錢

看見別人越做越好，有什麼辦法嗎？

觀點一： 輕資產運作

真正的高手，他不會選擇自己去開店，而是想辦法整合資源，用輕資產的模式去運作項目。輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢。

一般來說，普通人乾的話，第一想到的就是開花店，我一個城市開幾個連鎖店，然後壟斷整個城市，這種想法就是典型的傳統重資產運營手段。

那麼這家公司走的是中高檔路線，有一百左右的，也有幾百塊的，採用的是線上與線下的相結合模式，線上預訂，線下體驗，線上的主要是微信公眾號和app，通過線上引流到公眾號上面，聚集用戶培育用戶，然後線上下單線下取貨，重要的是，他們線下並沒有開設一家實體店，而是採用店中店的模式，用資源整合的模式去干，把花店開在咖啡廳和書店裡面，而且每個合作的咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師。

大家想一想，哪天你到一個咖啡店或者喝咖啡或者到一個書店看書，裡面擺著各種鮮花，而且飄著鮮花的味道，是不是感覺很爽，所以他們就是通過和咖啡店或者書店合作，直接省去了花店和各種費用的運營成本，重要的是他們這種模式非常容易復制。

根本不用自己開店，直接和咖啡店和書店談合作就好了，因為別人已經把店開好了，你只需要跟他們簽個協議就完成了，而且你還可以共享他們的用戶會員，因為他們來到咖啡店就相當於來到你的店，而且這種用戶相對來說都是比較精準的，這個也是為什麼選擇咖啡店和書店合作的原因。

觀點二： 專注精細化經營

我認識一些店，店鋪10平米都沒有，但別人掙的錢卻比那些動輒100平米的店甚至都多。有的人認為我的店大，就應該賣的貴一些，這樣才適合我店的檔次，但往往那些小店賣的甚至比你高很多，生意還特別好。這也就讓很多人很費解，我的店從裝修到選址也不差啊。為什麼生意會這樣。

一個好的實體店，千萬不要做東做西，什麼又做零售，又做婚慶，又做植被的。那都是糊弄人的。你不是有名的老師，你沒有充足的經驗，無論花店還是婚慶公司，都是要長久的做，才會學到其中的要害。試問，你又做花店又做婚慶的，尤其是中型店鋪，人不多，到底怎麼分配工作呢，這種店首當其沖的就是讓人感到不專業。或者換個方式就是，剛開始要做精，後期可以適度加入一些。但不要一次性加入多樣東西，店裡越簡潔越會留給人好印象。

觀點三： 打造品牌文化

花卉不僅是美麗的象徵，亦反映了時光的推移和人們內心的感情，通過鮮花能向人們傳達溫馨的問候，分享感動。花卉經營者 「以鮮花和綠色將人們的心聯系的更緊」為使命，不斷追求高品位、高品質的商品和服務，最大限度地創造出鮮花本身所賦予我們的豐富文化，並將它貢獻與社會，因此能使自己的經營生命不斷沿襲。

日本的日比谷花壇公司就是這樣的企業，日本花店品牌「日比谷花壇」2013年營業額已達230億日元，約合人民幣14.3億元，2015年僅一個母親節就創造了28億日元的營業額。現已在日本國內擁有190家直營花店及1500餘家加盟花店，不僅是日本知名的花店連鎖品牌，也是全球最大的連鎖花店品牌。它的店面形式有商場店、地鐵站店、超市店、獨立門店等，有統一的風格卻又各有區別，是屬於專業性非常強的花店。且針對不同消費人群的需求，日比谷花壇旗下設有不同的品牌，它們為不同消費人群而設，品牌形象、商品、色彩、陳列也各不相同。

日本的連鎖花店日比谷的成功，不僅是作為一家花店以其精緻華麗的設計和嚴謹的店面取勝，更是得益於作為一家大企業開放的心態和精神。日比谷用自己的品牌文化吸引著消費者，立意長遠。

觀點四： 產品創新 服務升級

產品創新很重要。商業的本質是貨幣和貨物的交換，貨物想要換取更多的貨幣，那就要達到相對的價值。因此，經營花店絕不不可以抱著「賣一天是一天，能賺一點是一點」的心態經營。相信店主們已經發現，在現在人們的生活方式中，花已經成為大多數人的生活必需品，而不再是單單的禮品。有的花店過度注重花的外包裝反而忽略了花的本身。在未來所用到的生活化，一定是我們花店必爭的一塊蛋糕，所以我們要從自己做起，改變自己，去商業化，生活化。

首先，服務態度方面，對客戶要不卑不亢，與客戶做朋友。其次，服務質量，一定要有優質的服務質量，說到就一定要做到。最後是服務模式，現在我們國內是服務模式還很單一，主要還是服務於零售，還要依靠節假日，而歐美的花店則可以承辦各種活動和展會。

在國內則是由花店和婚慶兩個不同的機構來組成。這樣單一的服務模式就導致花店的利潤上不去，我們現在要做的就是打破急著單一的模式。花店應該主動去承辦婚禮活動或者是展覽，這樣的話，需要我們去學習更多的相關知識和能力，在這些方面去創新和升級。

觀點五：通過線上渠道接單

近些年鮮花行業出現一些第三方的轉單平台，一些開網店的商家會把訂單發布到第三方平台，然後實體花店可以通過第三方平台進行在線接單賺錢。第三方平台你可以理解為滴滴平台，司機可以在上面接單賺錢，一樣的道理。轉單寶就是鮮花行業的滴滴平台，讓我們實體店鋪老闆獲得了更多訂單，增加了店鋪收入。這也是一種不錯的方式。

4. 鮮花小程序：小程序對於傳統花店都有哪些價值

小程序對於傳統花店都有哪些價值

隨著移動互聯網的興起，人們早已經適應通過網路訂花。但鮮花與其他的商品不同，天氣成為制約配送的重要因素。

總的來說，不論是昆明還是其他地方，房價和租金都在持續上漲，而傳統實體和電子商務的獲客難度越來越大。

因此，製作一個小程序，從各大應用平台上獲客才是新的商業模式，鮮花小程序商家只有在降低成本，解決物流問題，才能取得新的成功。

5. 一般花店的經營模式是怎樣的

花店：從事買賣花卉的店鋪稱之為，目前從事買賣花卉的店鋪主要有兩種類型，實體花店和網路花店。花店的經營項目也有很多，包括鮮花、禮品、婚慶、卡通花束等。那麼花店的經營模式是怎樣的呢？我整理了一些一般花店的經營模式，有興趣的親可以來閱讀一下!

一般花店的經營模式
一個企業給人們帶來不僅僅是財富!更重要的"感悟"兩字!

一個好的企業怎麼樣才能算經營的完善?怎麼樣才能使利潤最大化?這兩個問題是目前一般企業面臨的最大的問題!

現在好多企業都會請一些管理公司來管理他們的公司~為什麼這樣的現象越來越多?現在的社會,有錢的越來越有錢~而對於一些窮人來說,唯一的出路就是經商才是出路!想用打工的方式來掙錢,那個人絕對做不了大事!這樣一來,有腦子的人也來經商,沒腦子的人也來參與!這樣一來,大小企業也是越來越多!所以,目前一些管理公司的勢頭就蒸蒸日上!代管的現象普遍了,經營的模式也就開始多樣化了!由此看來,管理對於一個企業來說是多麼的重要!

我曾說過,一個好的領導,必須要有謀略和經濟頭腦!目前,在中國這邊,對於管理這塊估計現在45%的老總都不是很清楚這兩個字的意義何在!但是對於經濟這塊可能比誰都精明!這樣一來他們的企業不是做不大,就是會面臨倒閉!為什麼外企能在中國佔有這么大的市場?外企的管理模式很人性化~不過慶幸的是,現在中國人的思想在轉變~

每個行業,企業都有自己的管理模式和經營理念!而對於花市企業來說,什麼是最好的管理方式和經營理念?因為花市和其他企業有著本質區別!但同是經商!在這區別的同時又是一條船~

花市行業,掙錢可快可慢,但在這期間有無數個過渡期!就要看這個企業是否能承受這樣的風波!因為不見風雨怎麼見彩虹?

一、鮮花的保存期不長,就和食品一樣!你必須要在最段的時間內解決家裡的存貨!以免浪費!造成損失!

二、鮮花的受眾雖然很廣，但它會面臨著就是它的銷售模式!目前來說一般都是兩種：一是門面銷售。另一種就是網路銷售!相信目前的社會來說大部分都是用的後者!因為現在花市的懶散的情況下。光靠門面來吃飯!那早就餓死了!(不包括一些小的區域)。而網路的虛假成分比較高，這樣消費者怎麼樣才能相信我們的產品?

三、其他產品的日益劇增，競爭就更加激烈!如保健品的出現、水果種類的增多、巧克力產品等等，尤其是保健品，他的出現無疑是對花市的一個重大打擊!並且它的電視 廣告 和等等活動更是讓消費者記憶猶新!而相對花市來說~活動少，活動的模式少!這樣我們留給消費者的只是鮮花最初的印象!好看，象徵性地代表點意思!除此之外，沒了!我們要做的!就是要讓消費者轉變這樣的思想!送鮮花不僅僅是這些!如果這樣的觀念是持續下去的話!我們花市的市場比例會越來越少!但花市企業還在增多!這樣的反面現象也會越來越多!

四、消費者的理性消費!目前的消費者都不會象80、90年代那樣，大家都知道一個理性消費!原因很簡單，一個就是經濟上漲的快~推動經濟的發展，工作壓力的加大!人們消費更是會討價還價!花1元錢更是想得到高於1元的待遇!這樣來一!有些人就會認為，鮮花保存性差，時間不長，而且意義並非很大!在價格也不是很低的情況下，消費者寧願去選擇其他對他自身更有利的產品!這樣一來我們的受眾在無形中減少!久而久之。

五、在經濟方面!我們要做到得之用之~說句不好聽的話!中國人最愛的就是面子!但受罪的時候，自己悶著!就是俗話說的：死要面子、活受罪!在經商方面最難的一點就在此~拉不下面子!永遠都做不好事(個人觀點)!老闆其實沒什麼了不起的!今天你是!還能保證明天嗎?在員工面前要做到有的放矢!身為企業的老闆更要能拿的起，放的下!所以該花的地方一定要花，在有些方面就要省著點!吝嗇的老闆必定會吃虧!

六、我 總結 了一句話!現在大部分的老闆是為了自己的員工打工!老闆再虧本，但員工的工資還要發!員工能正常生活!老闆能嗎?不能!員工可以請假!老闆也不能!不是說做了老闆就好了!其實你做了老闆有更多的事情等你去處理!有多少老闆為了自己的店面去應酬!老了之後喝壞了身子!這樣的例子太多了!但又不能不這樣!這就是經商者的難處!這也是一個社會的產物!也是我最後說的一點：一個人必須要有自己的生活方式，一個企業必須要有自己的管理模式!人的一生會有很多波折，企業也是一樣!經營一個成功的企業，您就成功地為自己的人生畫上精彩的一筆!人生的波折與成功總結為兩個字——心態!心態很重要!每天帶著好的心態去上班!那麼您就離成功只差半步之遠!

記得在上大學時一位老師曾和我說過!你或許不是最帥的，但你站著那就會讓人想認識你!原因很簡單面帶微笑，坦待人生!
一般花店的經營分類
一、網路花店:

1.官網花店， 單家網站花店的站長們稱自己網站為官網花店。

2.網路商城花店:如淘寶花店、京東花店等，花店利用這樣的網路平台開設自己的網路花店。

3.專業型鮮花商城花店:鮮花全球通、鮮花禮物花店就是由全國各地的實體花店在一起賣花，每個花店都有一個獨立的店鋪，也叫多用戶花店商城。

二、實體花店

1.街頭花店:借用市區門面房開設花店。

2.寫字樓花店:這樣的花店多數有固定的老顧客，有些像工作室。

3.花卉市場花店:租用花卉市場的攤位開設花店。

以上兩大類花店銷售的商品主要種類有:模擬花、鮮切花、盆栽花、觀賞植物、花瓶、花器、植物肥料、花籽。
一般花店的經營挑戰
花店不掙錢是怎麼回事呢?由於花店初期的時候，人們對花的銷售不是很明朗，而且經營者對商品的盲目銷售促使出現了暴利現象，巨大的利潤，廉價的投資，吸引了許許多多的投資者，而投資者的盲目，和市場顧客的消費意識提高，對商品的價格有了一定的評估，促使很多花店在經營上為了求生存而開展價格戰，在低價位的銷售中，生產方為了促使產量大，而對商品的質量沒有關注，造成低質量的商品流入市場使消費者對商品失去了購買慾望，價格戰的惡性循環造成了，對市場的沖擊，當然也對市場進行了一定的清理

隨著大家在消費者身上看到了自己的弊端，為了讓自己的店能更好的經營下去，部分經營者對自己的經營開始了從新的定位，然而在目前來說，全國范圍內的花店經營者還無法滿足市場的需求，世界花店業的要求，國內花店大多數店存在的問題。

一， 花店開在市場內，投資相對較少，幾個簡單的花筒，一張桌子幾乎是花店的全部固定資產了，優點在於消費比較集中，顧客可選擇面大，商品的流通比較快，缺點在於商品數量多宜損耗，商品的質量沒法保證

二， 花店開商業區，或醫院，學校的地方，獨立的門面，客源相對穩定，但商品宜損耗。

三， 花店開在寫字樓或小區內，特色的經營，優質的服務，是他們生存的特點

四， 花店開在地下室，寫字樓層內或一些比較特殊的地點，成立花藝工作室，憑借出色的花藝水平，優質的服務，全面的商品，也通過設計師本身的特色生存著，也有些同時開設花藝教室

五， 花店開在交通便利的繁華街道，客流量大，藉助自己創意的門面設計，全套的工具設備，品種豐富的商品，優質的服務，高檔次的裝修，特色的管理模式屬於花店裡的高檔花店。

六， 一種不需要門面和裝修的花店，通過網路的平台建立的網路花店，更廣闊的服務區域，更豐富的商品選擇，便捷的購物。滿足了一定的顧客需要。

七， 開設在超市或商場內的花店，一般分成兩種，1，有自己的導購和花藝師按一般花店的經營模式銷售，2，通過服務員將商品分成小份，按平均的價位銷售給顧客，顧客可自選。

花店的形式有很多中，它可以按各種方式存活，可是目前國內的花店卻遠遠不能滿足顧客的需求，2004年國內花店的年銷售量有3億枝，台灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，中國這樣大的國家，這么多人口又怎麼能在銷售上輸給日本呢!

隨著買花意識的提高，年輕人越來越多，中國入世後國內投資建設的加速發展，人民生活水平的不斷提高，花店的生意會越來越好。

有很多人都知道，做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，"中國的土地上，在你的腳下遍地是黃金"的確花店的發展，專情花店，我個人認為它會是IT之後世界上最有發展的行業之一。

6. 大學城附近開個花店有市場嗎

在大學附近想要開好一家花店，該怎樣操作才行的，其實花店的話內未必賣的只是花，容其實我們想要把自己的工作做得越來越好，把自己的生意做的越來越大的話，我們的眼光跟眼界一定要越來越大才可以。其實這個時候我們不要把局限性定義在花上面，因為買花的人不可能天天都有買花的人，不可能每個人節日都會去買，所以這個時候我們要做的事情就是可以在花在這個上面再增設一些別的業務。

所以馬雲的這個經歷就告訴我們，我們想要經營好一家花店的話，我有可能未必一定要去買花，雖然賣花是我的本質，但是我們要注意的就是多元化發展，也可以賣一些別的東西，那些大學生喜歡的東西也可以在這個過程當中有很多的活動來吸引大學生們的眼球。然後多動腦子，把一些方式方法都想好的話，確實對自己非常的有幫助，然後自己的店的生意也會越來越好。

7. 為什麼很多人都想開咖啡店、書吧盈利嗎

我是一個曾經想過開一家提供咖啡飲品的書吧的人……首先還是對現有生活和工作的一種排斥。每天6點起床、7點出門、8點開工、12點午飯、1點開工、6點下班、7點晚飯、8點運動、9點洗澡、10點睡覺、第二天6點起床、7點出門……

我想絕大部分人對這種無聊且重復的生活感到厭煩。而開一家書店，既可以獲得一定的收入，又可以使精神生活更豐富。

但是：如果我還是18歲，我可能還會沉浸在這種想法里，但是我已經28歲了，所以上面這一段在我眼裡根本就是做夢。開了一家書店的話，十有八九都是要倒閉的，我所在的城市，銷量最好的書是教輔書籍，然後是漫畫、雜志，泰戈爾詩集這種小資情調、文學范兒，放在書架上被蟲蛀光了也不會有人看的，簡而言之，就是在中國市場上，絕大部分的二、三線城市都沒有培養出閱讀的氛圍，所以也不存在」書吧「的生存空間。

看一看現有的圖書市場就知道了，當年在北京，十分喜歡跑到第三極書局看書，十分具有閱讀氛圍，剛開張的時候，每排架子附近都有供客人坐著閱讀的地方，每排架子上都有筆，喊出的口號就是」抄書有理「，但是在一直人流量都不如其他圖書大廈，一個是價格的問題，一個是圖書市場氛圍的問題。

中國圖書市場更傾向於實用性圖書，讀書也是一個實用性的事情，是為了獲取知識，而不是為了修養身心、豐富生活，所以就註定了大多數人不會專門跑去一個地方去閱讀，而是會採取購書回家閱讀的方式，而回家閱讀可以使閱讀環境更加自由，可以坐可以躺可以蹲，可以吃東西可以打電話可以放音樂，豈不是比坐在店裡看書自由許多。

咖啡店也是一樣的，在絕大多數城市，都沒有真正的咖啡文化的存在，絕大多數人甚至喝不出速溶和現磨的區別，去咖啡館的目的也絕非咖啡文化，只不過是為了裝B和進行社交，這也是屬於一種實用主義。

8. 簡述花店企業願景怎麼寫

開花店企業願景

一、有獨特的經營理念：

經營花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。

留意：從花店選址、取名、營業時間、商標注冊，花店CI系統和組織機構（花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部）都要有利於創建名牌花店，打響品牌，展示花店形象。

二、重視顧客心理分析：

玫瑰花

1、從年齡、著裝、交通工具；消費者心態，臉色、喜怒習慣興趣。消費者往往懷著戒備和不信任心理，要努力消除這些情況。

2、同時要分析消費特點和用途，要觀察顧客在花錢的態度上，這與人受教育水平、教養水平、生活形式及消費觀念相關。

3、介紹鮮花時，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重），再選花材進行花藝創作，最後標出一個適當的價格。

三、重視特色經營和市場營銷：

花店

1、獨特的店面設計和店內家庭式布置（用模擬花、鮮花裝飾花店空間）品種齊全的國內外花材、葉材；與眾不同的花藝風格。

2、重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的藝術氛圍，給人以高質量的文化享受。

3、設電話訂約送花，上門插花服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店。

(8)花店的本質擴展閱讀：

企業願景的終極目標就是將企業的存在價值提升到極限。企業的存在價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤的期望值。傳統觀念認為，企業的存在價值在於它是實現人類社會幸福的手段與工具，是在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創造出來的。

由於企業價值觀經歷全球化和信息時代的變革，企業願景的概念范圍也隨之擴大。在以往那些企業活動的基礎上增加了與全球自然環境共生和對國際社會的責任和貢獻等內容，使企業存在價值這一概念更加完整。