互聯網鮮花是

『壹』 鮮花零售行業痛點是什麼

參考《2016-2021年中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，花卉消費升級作為一種綠色時尚生活方式，鮮花消費正在逐年升溫。除了節日鮮花消費，目前家庭鮮花消費市場也在迅速成長，未來將成為鮮花市場新的增長點。可以預見，未來5年家庭鮮花消費將超過禮品鮮花消費。
（2）互聯網渠道成為主流隨著「互聯網+鮮花」的普及，鮮花電商正在改變傳統鮮花零售格局。鮮花是全國最早開展O2O的行業之一，鮮花同城O2O有效解決了配送時效問題，大中城市一般3小時內可以送達，令顧客獲得極速體驗。參考其他商品零售領域的變革趨勢，未來3年內網上鮮花銷售佔比將超過線下花店。
（3）鮮花供應鏈變革鮮花和生鮮領域正在快速變革，覆蓋全國的鮮花冷鏈網路逐漸形成，為鮮花儲運和深層次滲透到社會零售領域提供了條件。目前從昆明到全國大中城市，都已開通專業的鮮花冷鏈運輸班車，例如上海，每天都有數十噸鮮花通過冷鏈車送達。為了趕速度，還有更多的鮮花通過各個航班陸續空運抵達。
（4）上遊行業生產方式創新無土栽培技術的生產效率是傳統花農種植的3倍至5倍，而未來工業4.0的生產方式，效率將提升10倍以上，並大大降低能耗、污染和土地佔用面積。目前，無土栽培的溫控大棚生產面積在全行業佔比不足10%，未來還有巨大的發展空間。隨著種植技術的不斷升級，我國鮮花的品質和產量都將不斷提升，這將有力地支持鮮花電商的發展。
中國花卉產業具有超過1000多億元的市場規模，「互聯網+鮮花」正在走進千家萬戶，尤其是家庭訂閱式鮮花消費正在興起。未來，隨著消費升級和產業升級，鮮花和綠植將成為現代生活的重要組成部分，前景可期。

『貳』 如何通過互聯網賣花

好像每個女生都夢想擁有一間屬於自己的花店。當然，我也不例外。

上周，跟朋友C小聚，一聽到她投了個鋪位，我激動地說給我開花店吧，沒想到她當頭一棒：你錢多不如直接給我。

好吧，夢想和現實的距離，我又不是不知道，只不過人有時候活得太理性就無趣了。

沒有調查就沒有發言權，對著目前鮮花市場概況，用戶需求，競爭對手和自有資源，我了解了一通。

鮮花屬於精神消費品，非剛需，也有人把它歸入輕奢產品。

傳統的鮮花市場有兩種。一種是2B批發需求，用於會議，酒店，婚慶等，以品質一般的CDE級鮮花為主，是比較多線下花店的主要收入來源。另一種是2C零售需求，用於節日禮物，仿親禮物，日常消費等，以高品質AB級鮮花為主，有比較明顯的節日效應，一般Ab級鮮花零售單價比CDE級鮮花高3，4倍。

不同於珠寶，鮮花易損，難保鮮，對物流要求極高，不同花種花期不一樣，很難標准化。

而且隨著傳統鮮花銷售成本越來越高，店租，人工，水電上升，獲客難，訂單量不穩定，導致很多花店難以持續經營，這個時候，互聯網+鮮花模式出現，如雨後春筍冒出，讓不少鮮花創業者看到了希望。

鮮花電商花點時間，花+先後獲得資本青睞，融資過億。從網上相關數據查獲，花+C2F日常鮮花訂閱模式2016年就斬獲了3個億的銷售額，引領鮮花零售一路高歌猛進，如火如荼。

這么看好像傳統鮮花市場碰到互聯網也能活絡了，然而真的有這么好做嗎？其中有個很大的挑戰，就是用戶需求。

鮮花電商培養了用戶購買鮮花成為一個日常所需，但還是改變不了鮮花是一個非剛需的精神產品這個屬性，本身這些在線上消費鮮花的用戶們，就是一類對生活品質有高標准要求，追求小資個性的人，而電商鮮花線上標准化的產品供應，無法像線下傳統花店一樣滿足這種個性化需求，所以用戶的需求和鮮花電商現階段的供應是有差距的，這會導致鮮花電商拓展中高端市場面臨阻力。

照這樣看，對於個人來說好像沒機會了。😭

一位前輩說，可以通過互聯網打造品牌，將傳統的品牌互聯網化，通過社交媒體分享功能完成種子用戶積累，結合線下花店，讓消費者在線上完成交易，到線下體驗，而花店則需提供更多個性化的服務。

他還說農產品電商近幾年迅猛發展，16年鮮花、綠植、園藝總銷售額已達近 百億 元，但滲透率相對於電商零售總額仍處低位，鮮花電商滲透率約在 5%-6%左右，未來發展空間還是很大。

好吧，又有信心了，繼續看下目前那些跑在前面的領軍者，他們是怎樣做的？

Flowerplus花+，2015年成立，通過「線上訂閱+產地直送+增值服務」的商業模式開創了一片藍海，自營6000畝稀有品種花田，聚焦供應鏈優勢，同時啟動全球化采購，扶持本土鮮花產業，僅通過兩年的運營，平台已開始盈利，16年12月訂單額突破6000萬，商業模式於盈利前景均得到有效運營驗證。

花雲網路，15年成立，有花巴士以及鮮花說兩個品牌，分管不同業務。花巴士著力供應鏈，重點在花卉行業的供應鏈源頭進行物流布局。鮮花說重點布局鮮花高頻消費場景，如機場，便利店，住宅小區。全品類覆蓋，鮮切花直接對接昆明，廣州，海南等國內主要切花產區，國內盆花市場最大的平台，年交易達2.4億元。

野獸派，2011年誕生於微博，以花藝方式提升整體鮮花電商的檔次，獲得較高的毛利和客單價。除了花藝，還有家居、藝術品和個性配飾等更多外延品類，關注人的情感以及丌為潮流左右的品味，在上海，北京，成都等地開設有實體店鋪，重在打造一個高端020品牌。

雖然競爭激烈，前有巨頭，後有追兵的，然而在我身邊還是不乏有一些做得很好的自媒體人，開花店，通過互聯網經營自己的品牌，線上成交，生意還不錯，每天聽聽歌修修花，真是羨慕死人了。

就在我思考之際，回去的路上一抬頭，發現樓下的不遠處又開了一家新的花店，好吧。

這年頭，有些人在路上，有些人適合觀望就好。

『叄』 網上能買鮮花嗎

網上能買鮮花。

網上買花現在不外乎三種方式：在電腦上登錄鮮花網站購買；在網上花店的微信服務號上選購；通過花店APP進行購買。

所以說，購買方式很簡單，難的是選擇一家靠譜的鮮花網站。挑選鮮花網站可以從以下三點進行判斷：

1、網路排名更靠前、域名更短的鮮花網站更有實力。

2、最近訂單多，評價客觀真實的網站更可信。

3、盡量選擇經營時間久的老牌公司。

(3)互聯網鮮花是擴展閱讀：

網上鮮花包月訂，識別幾大套路：

1、虛假承諾，拒不兌現

有些商家的網頁宣傳與實際情況不符。比如，有的店鋪承諾每周贈送保鮮劑，卻只在第一周贈送了保鮮劑。有的店鋪承諾送花瓶，卻沒有送。

2、頭尾花好，中間花差

比如，有些商家包月送四次花，第一次品質較好，新鮮程度高，品種也豐富。第二次、第三次花的質量就明顯下降，第四次花的品質又明顯回升，有的還會送一張祝福卡，吸引顧客續訂。

3、售前售後，兩副面孔

下單前，客服秒回。收到花要和店家「理論」的時候，客服就採用「拖延戰術」，十分鍾回句話，讓消費者失去耐心，知難而退。而若需要詢問一些專業知識的話，僅有不到三成的客服能教你如何識花養花。

4、開放度不符

對於鮮切花來說，開放度很重要，開放度越小，能賞花的期限越長。而鮮花套餐匯總，有些承諾開放程度1-2度的商家，送來的花已達到3-4度，放兩三天後就完全凋謝。

5、重復率較高

同一家店鋪包月的4次鮮花配送中，90%的商家配送了相同品種的花，有的甚至相同品種配送了4次，也是很偷懶了。

6、花材有斷枝

63.64%配送的花材較為新鮮，31.82%出現少量枯萎，4.55%出現斷枝、較多枯萎。

配送的准時率、包裝等「硬指標」較好，品質和設計感等「軟實力」薄弱。鮮花配送標准尚屬空白，商家的規范性經營亟待提升。消保委表示，應出台標准規范，引導有序競爭；提升產業能級，培育頭部企業；引入文化資源，迭代服務水平。

『肆』 網上訂花送男朋友他會高興嘛，男生收到花會怎麼樣，尷尬難為情還是開心

網上訂花送男朋友他肯定會非常高興，只要是愛的人送的花心情不一樣。網上訂花又充滿驚喜，帶給人不一樣的感受。網上訂花推薦花禮網。

網上訂花是一種在互聯網時代的背景下誕生的新的鮮花銷售方式，區別於網下的傳統鮮花預定模式，屬於一種新的購花形式，主要以實現在線預定鮮花為主，一般沒有實體店面，收到顧客訂單後將訂單轉手給實體商戶，具有快速、方便的特點。網上訂花簡單易操作，顧客只需要上網或者使用電話提交訂單，提供精確的送花地址，再通過銀行支付就可以配送全國各區域。

想要了解更多有關異地送花的相關信息，推薦咨詢花禮網。花禮網是中國領先的鮮花禮品網，鮮花行業品牌服務商。擁有全國連鎖2000多個城市（直轄市、省會、地級市及縣城）可以1-3小時送花上門，並可指定日期和時間范圍配送，讓心意准時到達；讓普通人的重要時刻，愛都不缺席！

『伍』 高圓圓花店叫什麼名字

高圓圓花店叫花點時間。

2016年，影視演員高圓圓投資了花店「花點時間」。「花點時間」是互聯網鮮花B2C網路零售品牌，也是高圓圓投資的首個互聯網項目。通過預購+周期購的每周一花模式，每周為用戶提供一束不同主題鮮花到家或辦公室。

高圓圓人物介紹：

高圓圓，漢族，1979年10月5日出生於中國北京，畢業於中國勞動關系學院，中國內地影視女演員、模特。

出道多年，高圓圓的作品並不以量取勝，甚至與演藝圈還保持著一種若即若離的狀態，但她彷彿從未淡出過視線：溫和嫻靜，不染俗塵成為她的獨特所在。美貌是高圓圓給人的慣常印象，但她的美算不上傾國傾城，甚至有些寡淡，但她勝在脫俗的氣質和那種若即若離的青澀感。

高圓圓是內地演員中少有的氣質美女，她在《倚天屠龍記》中的古裝扮相美到令人心動的境界，因此也有古裝絕世美女的稱號，也許是因為獨有的氣質，在娛樂圈中深有影響。

『陸』 盒馬鮮生CEO侯毅透露，將上線鮮花業務，「花加」將要起死回生嗎

有可能的，因為盒馬鮮生屬於阿里系企業。從電商初興起，較為垂直的鮮花市場便有玩家涉足。時至今日，鮮花市場幾度迎來風口，又幾度式微，相關玩家也換了一撥又一撥。在相關鮮花電商平台外，阿里巴巴、京東等也相繼涉足。

有數據顯示，花加2016年銷售3億，2017年銷售近8億。甚至於17年7月，花加完成數億元的融資，真格基金入局，並開始嘗試線下花店業務。

然而花加的一帆風順在2017年按下了暫停鍵。一直以來，花加都被認為是「以補貼換銷量」，資金枯竭的傳聞一直存在。在當時，有業內人士指出，鮮花電商的配送成本本就居高不下，在大量補貼之下，花加成本更甚，一束鮮花往往虧損近半，除非花少配草多。

但將成本分攤在產品之上，往往意味著用戶體驗受損。在相關社交平台上，不乏有用戶對花加產品進行吐槽。再加上「毒花」事件的出現，花加處理不力，品牌形象不斷受損。更有甚者，花加多名高管相繼出走或離任，而知情人士透露，這些高管在任期間均負責花加的運營。而其線下業務，也被曝運營狀況不佳，線下花店已經陸續撤店，員工也已經離職。

『柒』 自己在網上購買鮮花靠譜嗎

一束花的儀式感永遠不會過時。

個人感覺，網購買花靠不靠譜，主要看自己選擇的店鋪，以及消費者對這個店鋪的評價。

個人感覺網購鮮花是挺便宜的，但網購鮮花並不適合每個人，我們大家可以根據的需求選擇合適的購花方式。

願你有無數的花朵🌺與浪漫🌹.