花店經營原則

⑴ 如何經營好一家花店

首先 選花店的地址，小區，菜市場，公園都可以，就是人流量大的地方。這樣引起人的注意力，你的花才可以銷出去。

其次，盆栽花在店內擺方時要有層次感，擺的太高，抬眼望去就只能看到花盆，花是什麼形狀不可能盡收眼底，那麼這盆花就很難銷出，所以擺放花也很有學問，這就需要自己有創意和設計的能力，根據顧客提出的想法來應對花擺放位置。每天要觀察花的狀態，有黃葉，落葉，枯葉及時清理，這是花店最主要的事情，顧客看到你的花不健康，他們認為這種花不好養，心裡拒絕買花。

其次， 想要開花店，對花的澆水，施肥，光照要懂的，能夠讓顧客買回去對花的初級養護有方式和方法。店內的產品要多而全，適合不同歲數養花者的愛好。應季性花卉適時補充，量不要太多，量大容易積壓資金，有些花在店內保鮮時間不長，如果花開敗，沒花的價格和有花價格差距挺大，到該出手的時候，就得出手，不要計較價格問題，否出容易成了庫存產品。

⑵ 自己想開個花店,應該怎麼經營

自己開花店 需要具備以下條件：

從古到今，從西方到東方，對「美」的解釋是復雜的。如古希臘的柏拉圖說：「美是理念」；中世紀的聖奧古斯丁說：「美是上帝無上的榮耀與光輝」；俄國的車爾尼雪夫斯基說：「美是生活」；中國古代的道家認為：「天地有大美而不言」……可以說，「美」存在於生活的每一個角落。

經常聽到有人講，開花店簡單啊，會包花會插花就行了，呵呵，等你開了你就知道了，每一位開花店的老闆都是全能型人才啊。以下這些做不到，千萬不要亂開花店。

如何經營一家花店

⑶ 網上花店的經營策略

網上花店屬於一種新的店面形式，主要以實現在線銷售鮮花為主，一般沒有實體店面，收到顧客訂單後將訂單轉手給實體商戶，具有快速，方便的特點。下面我就為大家解開網上花店的經營策略，希望能幫到你。

網上花店的經營策略

1 品牌策略

網站建設初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.

2 價格策略

青鳥網上花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求.

3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象,並與各大報社,地方電台與電視台建立良好的關系,採取互惠互利雙贏的戰略模式.

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務. 在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡.

②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.

③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成為會員後享受會員價格.

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,並解答客戶最感興趣的問題.

⑥建立客戶資料庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統.

4 渠道建設

就目前來看,網上花店主要是與一級批發商建立業務關系.選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點,以便於各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見.

網上花店策略實施

1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.該模式成功後,以ASP的形式在分站推廣.先在已經建成的另外7個分站試運營,經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.

2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對於邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果.

3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發至學生宿舍. 宣傳內容包括:

⑴懸掛統一的彩色橫幅,位於校園主幹道上,數量為3-5條,以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台,擺放3-5台微機,可以上網查詢並訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容,並擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出.

⑶請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日.

⑷為營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶,進行解說,並組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由網站付款.

⑸在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如武漢晚報,各地方電視台等.

網上花店的經營促銷

1.最簡便易行的招數--打折

2.最行之有效的招數--送貨上門

3.最籠絡人心的招數--電話問候

4.最底氣十足的招數--展示花藝

5.最緊跟潮流的招數--開辦網站

6.最眼光長遠的招數--實行會員制

7.最一舉多得的招數--開辦培訓班

8.最有效果的招數--講求信譽

⑷ 鮮花店應該怎麼樣經營

工具/材料

花店

• 01

  經營一家鮮花店必須要首先去確定經營模式，我個人的建議是不要加盟一些品牌，因為花店本身就是一種自我經營的店面，不需要進行品牌經營，比如玫瑰花就是玫瑰花，至於品牌根本沒有意義。加盟的話要額外收取加盟費，實在沒有必要。

• 02

  我們開一家花店，要注意的是選址的問題，一般來說花店的最好選擇在一些鬧市區，千萬不要節約一點點房租，因為鬧市區買花的人，一天下來就夠你的房租了。美國著名經濟學家艾頓就說過，開什麼樣的店面，選擇什麼樣的位置，賺錢就是如此簡單。

• 03

  一家花店的經營，必須是建立在穩定的貨源基礎上。因此我們決定開花店的時候，要開始尋找貨源，首先貨源比較品種齊全，其次必須保證質量沒有問題，最後要在價格方面有一定的優勢。

• 04

  開一家花店要注意學習包裝鮮花的技藝，因為現在每年流行的包裝方法都不一樣，年輕人送鮮花都會跟著最新的潮流，因此大家一定要注意學習這些技術，這樣才可以得到消費者的認可。

• 05

  鮮花店必須要有自己的特色，這個特色主要表現在我們裝修店面的特色上。因此大家在店面裝修的時候，要在網上多找一些比較潮流的設計圖，這樣就可以設計出一個符合你店面風格的裝修，只要裝修時尚就可以吸引大家的眼球！

• 06

  鮮花店內的燈光是一個最大的竅門，因為店面裡面的燈光襯托出鮮花的美感。比如紅玫瑰配上柔和色調的燈光，會更加的嬌艷誘人，這樣也會吸引很多人的注意，對於促進鮮花店生意有很大的好處。

• 07

  開一家鮮花店要實體店結合網店，現在網上的訂花生意已經越來越好。根據相關部門的統計網上訂花可以佔到實體店經營收入的百分之三十五左右，因此我們要參加一些這樣的平台，促進自己的鮮花生意。

• 08

  鮮花店要注意人工費用的節約，因為你多僱傭一個人，那麼你的店面每個月需要指出至少三千元的收入，一年下來就是三萬六千元，這是一個龐大的數字，因此人力成本必須要盡量節約，最好自己親力親為！

特別提示

鮮花店是一個很不錯的創業選擇，主要你勤於勞動，那麼一定可以賺錢！

⑸ 想開花店問花店要怎麼經營,詳細點

開花店之前的准備工作

鮮花批零店最初的接人也包括了店面租金、裝修和進貨資金三個部份。投資規模視開店時間及店面租金而定，規模大點的也就一兩萬元，規模小一點的四五千五即可，開店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經營策略，插花藝術掌握，投資風險等等。分述如下：

一、花店-技術掌握

沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術就行了。首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，開業花籃，花車的製作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什麼都有行了。

二、花店-店址

這是我們建議你開批零店的關劍因為零售利潤在花卉業中可達50%—80%，零售利潤足以滿足一月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6—9月淡季對整個業績的影響，二是從擴展批零業績的提高考慮，因為批發利潤大概在10%—30%之間，可將店址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大，價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發客戶。

三、花店-裝修

花店的裝修主要體現在「花團錦族」這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便多裝有反射功能的玻璃，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了，當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴，另外作為批零店。可考慮店面前庭適當裝修後，後庭作倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一作廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。

四、花店-進貨

進貨渠道是批零店的關健，因為鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間最大得到保證，作為我們愛麗絲花卉。地處全國最大城市北京，擁有自已的生產基地，走價格+質量+服務的品牌戰略，以規范的合同操作，明確雙方的責、權、利。因此，以總代理或直銷店的形式確保你的利益。愛麗絲以「信譽為原則，以量取勝」。作為自產自銷，代辦航空、鐵路托運的企業，我們為你把好貨源第一關。下面就看你自已的經營了。

五、花店-經營策略

中國改革已經20個年頭，哪裡都沒有空白市場等你開發，哪一行都有人做，關鍵看你怎麼做，信譽是關健，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠服務質量。不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場，與電台合作，累積返還銷售，都是你佔領市場的法寶。

⑹ 如何經營一家花店

經營一家花店需要注意的幾點：

1、要有花卉方面的知識。雖說入門門檻比較低，但是還是需要一定的技術含量的；

2、把店開在需求旺盛的地點。要把店開在人流量多的地方，這樣才會有市場；

3、批發零售一起嘗試。可以從供應商那裡拿貨，或者和他們約定這樣的合同形式，等有顧客要買了，交了錢，我們再向供應商拿，這樣就比別人多了一條路；

4、花的品種一定要齊全。如果我們保持一個必要的新鮮度也就是每隔一段時間就推出一種新產品的話，那麼很快就會有收獲的；

5、投資不需要很大，但要值得信任。做生意要做到物廉價美，又真誠的對待顧客，這樣回頭客就會越來越多，堅持下去，總會有收獲；

6、可以與塑料花飾品等物品合賣再承接婚嫁車裝飾。平常除了賣鮮花以外，還可以與塑料花一樣賣。因為鮮花的一個特點就是不能長久的存放，而塑料花呢就解決了這個難題，這樣可以在賣出鮮花的時候向顧客推薦塑料花的優點，這樣利潤就上去了。

⑺ 花店的經營理念

細心的您是否留意到這樣一種現象，規模相近、位置毗鄰的兩家花店，這邊是花紅葉綠，那邊是愁紅慘綠，是什麼原因導致情況如此迥異呢?下面我就為大家解開花店的經營理念，希望能幫到你。

花店的經營理念

插花藝術隨著人類文明的進步，人民生活水平的不斷提高，越來越多地走入百姓生活，成為一種能夠修身養性、陶冶情操的生活方式，一種完美地表達人類情感的藝術手段，一種通用的世界語言。

一、水平型。

設計重心強調橫向延伸的水平造型，中央稍微隆起，左右兩端則為優雅的曲線設計，其造型特點是能從任何角度欣賞。多用於餐桌、茶幾、會議桌陳設。

二、三角形。

花材可以插成正三角形，等腰三角形或不等邊三角形。外形簡潔、安定，給人以均衡、穩定、簡潔、莊重的感覺。多作典禮、開業、饋贈花籃等用。 若在大型文藝會演及其他隆重場合應用,亦顯豪華氣派。

三、L型。

將兩面垂直組合而成，左右呈不均衡狀態，宜陳設在室內轉角靠牆處。L型對於一些穗狀花序的構成往往起重要作用，大的花果用於轉角處，小的花自己向前伸延，給人以開闊向上的感覺。

四、扇形。

按基本的三角形插花造型作變化，在中心呈放射形，並構成扇面形狀。適宜於陳設在空間較大之處。

五、倒T字型。

整個設計重點成倒T字型的構成，縱線及左右橫線的比例為2:1。給人以現代感，適合裝飾於左右有小空間的環境中。

六、垂直型。

整體形態呈垂直向上的造型，給人以向上伸延的感覺，適合陳設於高而窄的空間。

七、橢圓形。

優雅豪華的造型。採用大量的花材，集團式插法，對結構、對比要求比較低。呈自然的圓潤感。以古典的花瓶作容器，宜置於教堂或典禮儀式等空間位置較大的場合。

八、傾斜型。

外形是不等邊三角形。主枝的長短視情況而定，整個構圖具有左右不均衡的特點。多用於線狀花材，可有效的表達舒展、自然的美感。

經營理念的基本要求

有效的企業經營理念的基本要求

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

確立經營理念的內容

在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢?

1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為准則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。

2.清楚把握經營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業?)

3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A.合於潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取捨。

4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。

5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。(意識滲透)

6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。

7.整理、歸納、決定。

8.理念共有化。