一家鮮花

1. 開一家鮮花店，需要具備哪些條件

開一家花店需要三個前提條件：一定的花藝基礎、有一定的客戶資源等、經營管理能內力。

花店是美麗幽雅的場容所，花藝是花店的靈魂。花兒為人們傳播著各種各樣的情感，花店業的人員為高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準；

而網路花店則需要實現用戶在線注冊功能、登錄功能、查詢功能、定單等，在後台能實現管理員的登錄、管理員對商品的分類發布、商品的管理、用戶信息的管理、訂單管理、管理員管理等。

(1)一家鮮花擴展閱讀：

由於花店初期的時候，人們對花的銷售不是很明朗，而且經營者對商品的盲目銷售促使出現了暴利現象，巨大的利潤，廉價的投資，吸引了許許多多的投資者；

而投資者的盲目，和市場顧客的消費意識提高，對商品的價格有了一定的評估，促使很多花店在經營上為了求生存而開展價格戰；

在低價位的銷售中，生產方為了促使產量大，而對商品的質量沒有關注，造成低質量的商品流入市場使消費者對商品失去了購買慾望，價格戰的惡性循環造成了，對市場的沖擊，當然也對市場進行了一定的清理。

2. 如何開一家鮮花店

謝邀：
要成立鮮花店，需要考慮如下幾個方面：
一、市場分析
1. 了解市場情況：搜集有關鮮花市場的報道，為自己制定市場分析方案和營銷策略，以確保業務取得長期發展。
2.調查競爭對手：調查本地或附近的競爭對手，了解他們的核心產品或服務，對自身進行改進。
二、設施准備
1. 選址：根據市場分析，選擇合適位置成立鮮花店，確保業務發展地利。
2. 裝修：根據店面大小，按照鮮花店的審美要求，精心設計裝修，營造良好的氛圍。
三、供應商
1. 尋找合適的供應商：選擇經過考核、質量穩定、信譽和價格合理的供應商，為產品提供保障。
2. 研究新產品：不斷搜索和研究最新的鮮花、裝飾和技術，以滿足客戶的需求。
四、經營管理
1. 招聘員工：建立業務團隊，組建財務、營銷、素養和技術部門，招聘具有行業經驗的人士。
2. 開展營銷：藉助電商、社交媒體平台，建立線上線下的營銷模式，提升品牌知名度。

3. 打算開一家鮮花店，有沒有好的宣傳活動

開鮮花店，宣傳活動可以從以下6方面進行:

①做開業活動，發謹弊宣傳單！比如說，開業第一天，全場鮮花半價銷售等。

②把自己店面和鮮花拍成圖片，發微信朋友圈！請親朋好友轉發棚擾。

③自己去附近的單位、灑店、影樓等地去聯系業務或推銷、宣傳。

④線上線下相結合，在網上宣傳或推銷祥和族效果也很好。

⑤在實體店門上拉大橫幅，寫著大促銷什麼的，讓路人一眼就能看到。

⑥發宣傳單，貼小廣告也是一種方法。

4. 開一家花店要多少錢

單說開店成本：
租金，一般一季度或者半年付，按半年算，100平方的房子，這是大頭，看位置，幾萬到十幾萬不止。這部分自己算。
裝修：常規簡裝，每平方按200-300元算。具體自己算，最低一萬起。
招牌：燈箱+門頭之類，按規格和材料，約2000-4000。
設備：花架，櫥窗，擺飾等等，約1萬起。電腦、收銀設備、燈、空調等，約1.5萬。
其他：花卉采購、流動資金、水電稅費等，約2萬起。

基本上如果最節省，按最小面積，開個花店也需要4-5萬起。

5. 開一家鮮花店賺錢嗎

有的賺錢，有的不賺錢。

一家小花店規模在30平米左右，租金在2000—3000左右，30平米的裝修費在5000—10000萬左右，鮮花店的設備包括鮮花保鮮櫃、噴壺、剪刀，物旁費用大概在3000左右。鮮花店內需要一兩個花藝師，月工資在一千至兩千左右，算下來總投資在兩萬左右，成本對於大多數投資者都可以承受。

鮮花店進貨都是按量批發，一枝花的價格幾毛或者幾元，但經過插花技藝的加工，把十幾支困在一起，然後用漂亮的彩紙包裝好，立刻就能十幾元上百元，商機們可以看出其中的差價有多大，它的增值點就在於包裝。

其實不止是鮮花，很多商品價格高的原因都在於它的包裝，像中秋節的月餅、巧克力等零售產品，也是一個很好的營銷點。但鮮花有一個弊端，雖然嬌艷但很容易枯萎，一旦變得不新鮮價格就會大打折扣，所以要麼做好保鮮，要麼就擴大銷量，讓它在有效期內賣出去。

鮮花店想要提高營收，那麼它的服務就必須做好為，侍念就從包裝入手，不同顧客的審美價值是不一樣的，鮮花推薦和打包都是有講究的，有個性化的方案才能達到顧客的認可。為了留住一些老顧客，如果每周開展插花體驗活動，這種人性化的策略會把商家和顧客的距離拉近。

現在很多鮮花店不僅僅是只買花了，普通花店想要和特色化的花店競爭是比較困難的，原因是消費升級帶來的購物體驗，自己的鮮花店最好有「觀賞價值」，例如在自己的鮮花店裝飾成園藝雜貨罩談橡店，讓產品多元化，還可以增加額外收入。

6. 怎麼樣才能經營好一家鮮花店.

怎麼樣才能經營好一家鮮花店.

開家花店－－花店地址必備條件
1.必須有雙向交通，機動車可以方便通行、停靠。受交通管制的墳不好開店，滿足不了大 額商業用花。
2.周圍有大的建築物可以輻射，如大的寫字樓、商場，這樣能夠增加即興購買的客源。
3.如果有居民區的話，可以保證散戶購買。
4.開花店一般需要時間的積累，客戶生意的穩定，所以選址應該考慮店面的長久性。
在選擇花店地點時，以上幾點最應該滿足兩點。
開鮮花店（零售店）最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四部分。投資規模要根據店面的租金而定，根據情義花卉公司介紹，規模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中國鮮花網方天先生介紹在北京南城開一家30平米左右的花店月租金約為3000元～5000元。以30平米為例，裝修費用一般在5000元。保鮮櫃、剪刀、噴壺等必要裝置的投入在3000元。30平米的花店需要花藝師一名，普通員工3人～4人。花藝設計是立店之本，所以在店中花藝師水平很是關鍵，一般花藝師的工資在1000元～2000元，普通員工薪金約為800元。
開鮮花零售店又不一樣了。據玉泉營花卉市場北京吉祥花卉中心的田甜小姐介紹，開一個15平米的鮮花批發店開始要交納50000元的入場費（其中包含買攤費和其他一些費用），每月交市場3000多元的攤位費，這其中包含水電費和其他一些簡單的設施費。簡單裝飾3000元，除此之外還要交納300元左右的稅費。15平米的店要聘一個花藝師1000元～2000元（店主自兼除外），兩個普通員工，工資在500元～800元，每天流水約在700元～1000元左右，由此我們也可以估算出開一個鮮花批發店是否賺錢了。
與鮮花有關的數字？花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。現在我們的花卉市場景況如何呢？據北京花卉協會鄭先生介紹，2002年北京鮮花市場的消費約在5．51億元。記者走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，北京現在已有花店數量約800～1000家。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大。雖然北京14家大型鮮花市場（萊太花卉市場、玉泉營花卉市場、大自然花卉市場、大森林花卉市場……）航天橋花卉市場、建有國際上先進的拍賣技術和設施，但以拍賣方式交易的花卉只佔花卉總量的20％，而在荷蘭、日本等國家的這個數字達90％以上。由此可以估算出北京花店的發展空間還是很大。
開店方式開店方式總體來說有三種：
自己開鮮花零售店、在花卉市場內開鮮花批發店、鮮花連鎖加盟店。現在各種大型花店都可以加盟，初期的人員培訓、店鋪的裝修、選址都要經過總店的嚴格稽核，並在開店之前必須簽訂《特許經營連鎖經營合同》。據中國鮮花網方天先生介紹，特許連鎖加盟商是獨立經營、獨立核算、自負盈虧，自行負責財務金融安排。加盟商應支付的費用有加盟費、手續費。加盟費須在簽訂《特許經營連鎖經營合同》後付清，具體數額是按照店鋪規模大小來收取。手續費是指開業後總店對連鎖加盟店在技術上、業務上和服務等方面持續支援所收取的年費用。
經營技巧與建議送花是一門學問，送花也是一門藝術，用花來表達的語言實在太豐富了，收花人的您可曾領會其中的深意？要送花的你，又是否有點困繞？知道紅、白玫瑰組成的花束的意義嗎？知道探病時送百合要先作些處理嗎？等等，要很好地表達和領悟送花的意義，才能更好地表達這種藝術。開店技巧主要包括熟悉行情、選擇地段、店面布置、插花藝術掌握、投資風險等。
一、技術掌握：首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，過什麼節送什麼花，開業花籃、花車的製作，婚慶、喪葬的花籃、花圈的製作。很簡單，一本介紹插花用書便解決問題。總之，經驗就是熟能生巧。
二、店址的選擇：這是開花店的關鍵。因為零售利潤在花卉業中可達50％-80％，零售利潤足以滿足一月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6～9月淡季對整個業績的影響，二是從擴充套件批零業績的提高考慮，因為批發利潤大概在10％～30％之間，可將店址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。另外?在選址時還要考慮房間的門窗是否足夠大，將來換成玻璃門窗，以展示花店內部的容顏。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大、價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發客戶。
三、店鋪裝修：花店的裝修主要體現在花團錦簇這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃鏡面，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了。當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴。另外，作為批零店。可考慮店面前庭適當裝修後， *** 做倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一做廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。 zg
四、進貨渠道：鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間得到最大保證，現在北京鮮花批發市場有花鄉、亮馬河、萊太、玉泉營、航天橋、大自然等幾家，如果你有條件的話還可以和我國最大的鮮花產地雲南的花卉市場來合作進行鮮花空運、托運，以此委託他們來把握貨源質量第一關。總之，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源。經營策略21世紀不管哪行哪業都沒有空白市場等你開發，不管經營哪行信譽都是關鍵，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠服務質量。北京芳芳花店的王女士說?如果自己開店不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃。除此之外，北京吉祥鮮花店經理的經營策略是無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3～5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場。

怎麼樣才能經營好一家網店？

以實現客戶最大的滿意化為主！
先在身邊發展一些朋友對於你產品的宣傳！
另外就是要多花時間，與網上的客戶及時的交流他們所需，並及時解決他們的疑問，以便讓他們可以更好的得到你的服務！
再之就是價格了，價美物廉是人人都想要的，但同時我認為現代人更追求的是價效比，質價比！
假如你的東西確實是真金白銀，不怕人家貨比貨的話，肯定可以得到客戶的信任的！
以上純屬個人見解，希望對你有用！

經營一家鮮花店

如果資金不是很充足的話可以先從小做起，要是你能與工業園里的一些廠子接觸上，為他們公司的員工在生日的時候提供一束鮮花，那生意就會比較穩定的。

怎麼樣才能經營好一家水果店

宣傳一下營養學的知識怎麼樣？
每種不同的水果，營養價值不一樣。完全可以按勞動的情況而賣不用種類的水果啊。
不要光賣什麼蘋果，香蕉。之類的。。貼個營養知識宣傳欄 在水果店旁邊或者裡面。
讓進去的人看看，他需要什麼營養不就可以了？？這僅僅是一種經營手法。具體的還有很多。
我不知道工廠到底是做什麼的？體力勞動大不大？

請問怎麼樣才能經營好一家蛋糕店

經營蛋糕店主要從兩個方面去考慮一：從你蛋糕店的內部管理開始，1：你蛋糕的質量，衛生一定要的， 2：員工素質一定要好，客人來買蛋糕首先對員工的印象很重要 3 ：然後就是你蛋糕的特色咯，要把蛋糕做得吸引顧客，味道 美 ，形象好看美觀，最好推出你 店得特色蛋糕二：對蛋糕得銷售進行考慮， 1銷售，一定要在做廣告，提高自己店得知名度，讓人想買蛋糕就想到 到你得店裡來買，當然做廣告不一定要上電視廣播什麼的，在路邊做 也一樣。 2也酸是銷售的吧，就是時不時的做活動，讓消費來的人感到開心就 好，主要就是在價格上動點，畢竟來買的人都希望華得來.好了不講多少了，我也是小談了自己感受，希望你能斑竹你點

怎麼樣才能經營好一家米線店?

真如你所說的話，我感覺你家生意不應該不好，要不然你看到的就只是表面問題！聽顧客反映好吃不夠具體！眾口難調，所以你還得自己嘗，適合大眾口味的才能火爆！那些不反映的客人才是關鍵，看看他們怎麼說？ 衛生干凈也不是看錶面，要注意細節！再就是服務員是你自己家人，有時服務太過熱情適得其反！要掌握好度！一點點建議!b真正的問題還得你自己去挖掘、去發現，才能去改善！

怎麼樣才能經營好一家KTV酒吧？

這個不是一兩句說的清楚的，摘點吧1、靈活應變
瞬息萬變的商業活動里，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但企業的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司採取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
2、重視效率
當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關系呢？
3、勇於溝通
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
4、充分授權
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
5、勇於解決紛爭
人事方面的問題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最後演變成一個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關系的人）來幫忙「溝通、整合」。
6、創造滿足
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以了解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
7、練習在會議中說話
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其它管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是傑出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。千萬不要把「作風強硬」與「作風兇悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是一個「作風兇悍」的管理人，反之，一個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
8、重視人才培育
KTV管理人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
9、說清楚、搞明白
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與一個人的個性喜好沒有關系，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們了解毛病出在哪兒，並達成共識。
10、鼓勵創新
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激盪，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然後提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其它人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
11、「會不會」不同於「行不行」
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
12、領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個明確的目標而努力的決心！
引文來源 經理人必看：成功管理秘籍12招 - LEX的日誌 - 網易部落格

怎麼樣才能經營好一家童裝店

你的描述太模糊。做童裝要根據位置來定產品的，比如你在小區或原有童裝店鋪寥寥無幾的位置，需要做的產品全一些，內衣、用品都要有，年齡段廣一些；在童裝店鋪集中的市場或商場，就需要具體專業一些。還有，品牌是趨勢，也給人質量好的感覺。目前大多數做的好的童裝店鋪都是以某一個牌子為門面，同時做幾個互補的牌子產品。或許你還有其他方面的問題，有時間一起探討。

怎麼樣才能經營好一家小型餐館？

經營好一家小型餐館需要做好以下幾點：

1. 首選要有自己餐館的特色菜，也就是要有手藝足夠好的主廚；

2. 經營得當，餐館的經營模式要簡單便於管理，比如來客後是點餐後先收錢再就餐還是就完餐後再結賬，定好經營流程會起到事半功倍的效果；

3. 要不定時的進行活動促銷，吸引客戶；

4. 增加引流渠道，嘗試多種吸引客流的渠道，增加就餐人數；

5. 成本控制，做好餐館賬目記錄，清單有利於清晰的管理成本；

6. 增加貼心服務，比如提供免費的湯水或者小贈品，增加與客戶的好感，有助於提高客戶回頭率。

7. 開一家鮮花店需要多少錢

開一家鮮花店需要的啟動資金會因地區、店面規模、經營策略等因素而有所不同。以下是一些基本的費用和開支，可以幫助您初步估算開一家鮮花店的啟動資金：
店面租金和裝修費用：租金和裝修答宏好費用會因地區和店面規模而有所不同，大致在數萬元至數十萬元之間。
花卉采購費用：花卉的采購費用會根據供應商、種類、季節等因素而有所不同，大致在數千元至數萬元之間。
器皿和包裝費用：鮮花需要使用器皿和包裝，費用會因材料和規格而有所不絕燃同，大致在數千元至數萬元之間。
營業執照和證照費用：開一家鮮花店需要取得相關的營業執照和證照，費用大約在數千元至數萬元之間。
工資和社保費用：需要僱傭員工來維護店面和銷售鮮花，員工的工資和社保費用根據工作性質和地區而有所不同，大致在數千元至數萬元之間。
宣傳和廣告費用：需要進行適當的宣傳清鉛和廣告，費用根據媒體和廣告形式而有所不同，大致在數千元至數萬元之間。
總體來說，開一家鮮花店的啟動資金大約在數十萬元至數百萬元之間。需要注意的是，以上只是基本的費用和開支，實際情況會因地區和經營策略等因素而有所不同，建議在具體籌劃時，根據實際情況制定詳細的財務預算和計劃。