野獸派花店微博案例

㈠ 野獸派是什麼牌子野獸派怎麼樣

野獸派也許這個牌子你之前不太熟悉，但是在霍建華林心如的婚禮你一定會了解它。無論是新娘的伴手禮還是婚禮的布置甚至是婚禮的伴手禮，都少不了野獸派的身影。野獸派是什麼牌子？野獸派怎麼樣？野獸派官網

野獸派是什麼牌子
野獸派花店是新一代線上花店，創始人為Amber。僅憑微博上幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，從2011年12月底開通微博以來，野獸派花店已經吸引了數十萬粉絲，甚至連許多演員常客。已開實體店

上海的野獸派花店創建於2011年12月。當時，店主Amber一時興起買花來弄，「去了花市才知道有這么多花材，買了很多，插起來送給朋友。朋友收到都嚇一跳，說你這是什麼流派？我說我是野獸派插花，亂插的。」野獸派的名字由來於此，事實上，野獸派也是曾在巴黎流行的現代繪畫潮流，追求情感表達的表現主義。
野獸派怎麼樣
這里的花價格不是小貴，但是品質一流。

玫瑰最傳情，這里有各種玫瑰。

店裡還有手繪藝術，他們還和藝術家向京做「我看到幸福了」的鮮花與雕塑結合的藝術活動，三里屯的大型廣場花藝也出自野獸派之手。

這家店的前身，只是傳到微博上的幾幅幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，由於東西好，很快吸引了超過18萬粉絲，甚至連許多演藝界的明星都是它的常客。

花卉組合仍然是野獸派最亮眼的產品。野獸派出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，然而即使是如此高的價格，仍然有眾多顧客追捧。

顧客Y先生在野獸派花店訂花，希望能表現出莫奈的名作《睡蓮》的意境，可是當時並沒有合適的花材進行創作。幾個月過後，店主兼花藝師Amber想起日本直搗的地中美術館，從中獲得靈感，做成了後來野獸派花店的鎮店作品之一，「莫奈花園」。

從顧客的心事，到成品花束，富有人情味，讓野獸派風生水起。對於許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了一種買花之外的附加值。

大量的衍生產品。除了「故事」之外，產品始終是這類花卉禮盒店最大的賣點。

「莫奈花園」圖案已經變成系列產品。衍生產品可以從地到天，無限廣闊。

矗立在店中，也是矗立在花園中

徜徉在花叢中，也是徜徉在愛河裡。

有時，一個理念就足以讓一個企業揚名立萬，比如，一家花店提出：他們只為男士的一個女朋友送花。這對於「只求唯一」的女性是多麼大的心理滿足。
野獸派官網

野獸派官網

情人節！一束花表達愛意吧！

㈡ 成功的微博營銷案例精選

隨著微博的廣泛使用，如今也成為的各大商家搶佔先機的戰場。我精心為大家蒐集整理了成功的微博營銷案例，大家一起來看看吧。

成功的微博營銷案例篇1：海底撈火鍋的事件營銷與危機公關的戲法

「人類無法阻止海底撈」的段子，將海底撈的服務推向了史無前例的高度。其實平心而論，海底撈微博做得並不好，但是一個企業自己微博做得好不好，與它的微博營銷做得好不好是兩碼事，而海底撈就是這種反差的典型。

有人在海底撈吃過之後說，海底撈味道不咋地，但是服務確實很好。對，這就是本次營銷的主題，因為在這次事件營銷中，所有的亮點都在於體現海底撈的服務，而沒有強調海底撈的味道有多麼好，很多人去就是為了體驗其服務，從頭到尾，營銷的重心相當明確。

海底撈最大的成功還不轎碰在於事件營銷一炮走紅，而在於它後面化險為夷的公關手法。大家都知道微博是一把雙刃劍，顧客可以是上帝也可以是魔鬼。在海底撈被爆出骨頭湯勾兌事件後，無疑與「人類無法阻止海底撈」形成強烈的反差，一場危機一觸即發，但海底撈卻成功將其化解。

「勾兌門」事件後，海底撈沒有做任何狡辯推諉的舉動，反而第一時間在微博上發表宣告，並配合媒體及有關部門調查，同時老闆張勇也在個人微博上坦誠相待，並願意接受公眾檢查監督。

海底撈官方的坦誠、公開閉轎談、透明、敢於負責任的態度，從一開始就爭取了消費者、媒體的寬容諒解，對於一個知錯能改、態度誠懇的企業，公眾也會給予最大的包容，很快這個事件就慢慢平息。

在微博上，壞事往往比好事傳得更快，危機來臨時，消費者是魔鬼還是上帝，取決於企業的態度。

成功的微博營銷案例篇2：快書包的微客服和全員微營銷

快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標兵，有關於快書包的微博營銷案例分析已經很多。為網站帶來近1/3的流量和40%的訂單業務，這種業績太讓企業期待了，然而快書包企業微博營銷的成功就僅僅如此嗎?

快書包微博營銷兩大亮點：微客帆梁服和全員微營銷。快書包的微客服是相當用心的，不敢說1分鍾響應，也差不多5分鍾響應。我曾經給他們發私信詢問某本書有沒有，他們的私信回復不僅迅速而且全面，很是溫暖。

同時，微搜尋「快書包」關鍵詞，凡是提及快書包的微博內容，評論中基本上會出現2個賬號，就是@快書包和@徐智明。試問有幾個企業能夠做到如此?能夠做到如此的微博又怎能做不好?

也許大家會想：作為一個老總，徐智明怎麼就這么閑，天天守在微博上。可是當你想想微博可以為它產生40%的訂單，對於這樣一家小企業而言，ROI該是多麼誘人。

快書包微博首頁詳細羅列了高管們的微博，再去微搜尋「快書包」找人，會發現第一頁+v的全是快書包的人。你對快書包有任何意見，可以隨時向他的高管反映，他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業，你真的用心做了嗎?企業微博不是隨隨便便就能做好，每一個成功的背後都有著必然的原因。

品牌塑造、話題營銷、事件營銷、危機公關、客戶管理等等，微博可以做的事情太多了，微博營銷不是不重要了，而是越來越重要了。微博營銷的成功沒有統一的標准，凡客體走紅是成功，快書包獲得使用者口碑是成功，甚至像不知名的小賣家年入百萬銷售也是成功。只要你能利用微博做出有益於企業發展的事情，這就是微博營銷的成功。我們不能迷戀他人成功的光環，更應分析並學習他們背後的成功經驗，但切不可只學其形，而要學其神。

成功的微博營銷案例篇3：野獸派

成功模式：故事營銷

「野獸派花店」，這個名字則被更多文藝青年所熟悉。沒有實體店，甚至沒有淘寶店，僅憑微博上幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，從去年12月底開通微博到現在，野獸派花店已經吸引了超過18萬粉絲，甚至連許多演藝界的明星都是它的常客。

為什麼傳統簡單的花店生意會有如此新鮮的生命力?

答案是，他們賣的不僅僅是花。

2011年年末，顧客Y先生在野獸派花店訂花，希望能表現出莫奈的名作《睡蓮》的意境，可是當時並沒有合適的花材進行創作。

幾個月過後，店主兼花藝師Amber想起日本直搗的地中美術館，從中獲得靈感，做成了後來野獸派花店的鎮店作品之一，「莫奈花園」。

與其他花店不同的是，野獸派花店傾聽客人的故事，然後將故事轉化成花束，每束花因為被賦予了豐滿的故事而耐人尋味。這其中，有幸福的人兒祝自己結婚周年快樂的、有求婚的、有祝父母健康的、有糾結於暗戀自己的男同事的……在日復一日的尋常生活中，閱讀140字的離奇情節，也成為粉絲們的一種調節劑。

野獸派花店所選用的花束絕不是市場上常見的，這些進口花卉品種經過精心雕飾之後，針對不同的人群、送花與收花人的心境、起上頗有文藝范兒的名字，包裝完成的花束，只在微博上出售，顧客也都是花店的粉絲，在微博上通過私信下訂單，客服通過私信回答顧客的問題最終達成交易。

和傳統的花店相比，野獸派花店絕對算得上花店中的奢侈品品牌。從野獸派出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，然而即使是如此高的價格，仍然有眾多顧客追捧。

案例點評：野獸派的花藝在上海花藝圈絕對不算是最好的;但野獸派的成功源自於故事營銷。對於許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了一種買花之外的附加值。

野獸派的成功告訴我們，原來電商有這樣的一種經營方式。利用微博的病毒式的故事傳播免費獲得大量的潛在客戶，而動輒幾百上千的禮盒又保證了毛利。這完全顛覆了傳統電商拼的刺刀見紅拼價格的悲催局面。甚至只有一個微博，只要願意分享故事，什麼網站，PHP，伺服器，架構，通通都是浮雲。私信+支付寶就搞定一切。

這樣的案例還包括了微博蛋糕店，我曾經在一篇文章中專門談到過溫州的微博蛋糕店。完全通過微博下單，每天 *** 限款;比如周一是提拉米蘇，周五是***;使用者甚至要上門取貨才能拿到最新出爐的蛋糕。這樣的一個地域性的微博蛋糕店也有1萬多粉絲;生意極其紅火。

㈢ 野獸派屬於什麼檔次

野獸派屬於高端檔次。

野獸派屬於高端生活藝術設計師品牌。野獸派最早是一家花店的名字，2011年誕生於微博，並且早期只在微博上預售，後來走高端定製路線，稱為涵蓋花藝、家居、美妝個護、珠寶的藝術生活品牌。

近兩年的風很大。野獸派的出現正好抓住現代人「精緻窮」和「儀式感」的心理，裝飾家則代表著高端藝術生活。

野獸派介紹

野獸派是法國的一個鬆散的美術社團，產生於1905年。這個社團沒有共同遵守的明確目標。沒有發表過宣言和理論主張。野獸主義這個名稱是偶然產生的。在1905年的巴黎秋季沙龍中，一群青年美術家的作品參展。

野獸主義作為社團存在的時間只有二三年。參加這一社團的藝術家後來朝著不同的目標，繼續新的探索。野獸主義是自1898至1908年在法國盛行一時的一個現代繪畫潮流。它雖然沒有明確的理論和綱領，但卻是一定數量的畫家在一段時期里聚合起來積極活動的結果。

因而也可以被視為一個畫派。野獸派畫家熱衷於運用鮮艷、濃重的色彩，往往用直接從顏料管中擠出的顏料，以直率、粗放的筆法，創造強烈的畫面效果，充分顯示出追求情感表達的表現主義傾向。

㈣ beast是什麼品牌

beast是藝術生活品牌。

Beast野獸派是大陸的品牌，野獸派2011年底誕生於微博，從傳奇花店成長為藝術生活品牌，並榮登2012年微博十大人氣用戶榜單。其線下店鋪風格各異、美而有趣的，被英國Wallpaper雜志譽為中國高端品牌O2O的先行者。

品牌特點

Beast野獸派2011年底誕生於微博，從花店成長為藝術生活品牌，主營花藝、珠寶、家居等商品。野獸派很多人知道的就是源於野獸派鮮花，以及其輕奢貴族的定位。

現在野獸派鮮花已經變身為多種產品為一身的家居生活品牌了，也請了胡歌代言。如果您需要送人鮮花或者是各種輕奢貴族設計的家居用品都是相當值得入手的。

Beast野獸派產品多為自家設計製作，亦全世界搜羅氣質相投單品，涵蓋花藝，貴婦葯妝店，百花香味鋪，珠寶服飾館，家紡家飾等，關注人的情感以及為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂，追求美而有趣的生活。

以上內容參考：網路-野獸派

㈤ 野獸派是什麼檔次

野獸派是高檔次的。
野獸派原本是一家花店的名字，2011年誕生於微博，後來藝術生活品牌，涵蓋花藝、家居家紡、美妝個護、珠寶等系列，屬於高端定製路線。
野獸派主要是根據客戶的獨特需求來定製，而且每一季的風格都不一致，野獸派的出現正好抓住現代人「精緻窮」和「儀式感」的心理，裝飾家則代表著高端藝術生活。

㈥ 野獸派是什麼品牌

野獸派是2011年在微博誕生的藝術生活品牌。

產品分類為花藝、香氛、家居服、家紡、珠寶配飾、美妝個護等，還可以根據個人的需求進行定製。

野獸派自從誕生以來就專注於美而有趣的生活，旗下產品具有十足的設計感，體現出生活中的精緻藝術。野獸派原本屬於小眾品牌，但是經過易烊千璽、胡歌等一線明星的代言後，逐漸引領生活潮流。

野獸派模式：O2O與THE BEAST HOME、雙生店

野獸派曾被英國Wallpaper雜志譽為中國高端品牌O2O的先行者。2011年微博賣花起家，2012年正式上線官方網站，2013年微信商店開業，同年開設首家實體店鋪。野獸派的獨特性，的確首先體現在其較早期建立的O2O模式。

在沒有實體店鋪、無庫存，甚至沒有賣花目錄的近乎零成本啟動下，憑借自家花藝和情感故事收獲粉絲，這種商業打開方式可謂具有某些傳奇色彩，但商業世界，只有經營才是可持續性的核心，並不存在僥幸的成功。

線上模式，或許真正教會了野獸派的，是低投入（成本控制）和高效益有可能存在的某種邏輯關系，是品牌溢價所能賦予的發展勢能。不可否認，這「溢價」就是故事和情感投入等高價值的轉換。

而花藝作為一種美的事物，可以匹配其他同類事物，或延展開來賦予空間（家居）更多產品呈現形式，呼應出組合的價值。這使得野獸派從花店成長為藝術生活品牌的轉型並不困難，憑借其卓越的品牌營銷能力，可以說是一片坦途。

以上內容參考：網路-野獸派

㈦ 競品分析|野獸派

直接競爭對手

微博粉絲96萬，天貓店鋪坐擁206萬粉絲。2015年雙十二天貓銷售額還只有1400萬，2018年雙十二達到2228萬，增長了500%

150-500人，全國50多家門店

注冊資本550萬，15年完成B輪融資，天眼查顯示融資數千萬

野獸派平均薪資5000左右，店面租金一般在4萬/月左右，花店行業花材成本也是個大頭，野獸派進口花為主，每月最低進花4次，依據店面大小，預估每次花材成本費為2000-3000，一個月為12000左右。除去這些大頭成本，其他約佔30%左右，則預估每月燒錢規模為5000 300+40000 50+12000*50/30%=1300萬

根據天貓店鋪評價，好評率大概是90%以上，基本很少吐槽質量與顏值。大多基於價格

主要依託大數據與故事營銷
依託故事，制定花禮，就是所謂的定製化；
依託故事在微博上做病毒式營銷，免費獲取了大量流量；
依託大數據信息技術，精準鎖定客戶群體

野獸派已經不是單純的花店，同時也是買手店，現在也拓展同名化妝品店，逐漸向生活方式綜合品牌方向進化

野獸派不僅僅局限於花藝，開展多元化業務，是大勢所趨，不過過多過雜的業務線也很容易尾大不掉，加上各大互聯網巨頭越來越重視線下體驗店，各種其他品類的店鋪其實也成為了野獸派潛在的競爭對手。

㈧ 野獸派和roseonly哪個好野獸派和roseonly區別

野獸派和roseonly都是非常有名的鮮花店，主打的都是花類奢侈品店，因此，兩者之間的較量是必須的。那麼，野獸派和roseonly哪個好？野獸派和roseonly有什麼區別？
roseonly特點分析
roseonly是天貓銷售額第一的花店，主打高端送花市場，其理念是：如果要在該花店買花，一生只送一人。憑借著優質的產品和獨特的理念，一夜成名。

鮮花本身就是很能代表人的情感的一種產品，人們在送花的時候，本身就是希望藉助鮮花來達到傳遞情感的目的。尤其是對於年輕的男男女女而言，玫瑰花就是愛的象徵，傳遞著愛的宣言。

這種示愛的動機，來源於人類最真實的求偶本能。而玫瑰花之所以成為示愛的手段，是因為它在人類的文化中被賦予了「愛」的代言人的角色。男生在追求女生時的示愛，如果想要成功地俘獲女生的芳心，需要包含兩層意思：一是「我愛你」，二是「我只愛你」。

傳統的送玫瑰花的方式，只能夠表達第一層意思，它無法表達對對方「唯一」的愛。一個女生對一個男生的感動，不在於他「愛」她，因為男人本就是個容易愛的動物，關鍵就在於他「唯一愛」她，這才是女生願意將終生託付給男生的理由。

這種「唯一」，是鮮花所無法達到的，roseonly的成功，在於它通過對自己品牌的定義，將品牌所傳達的「唯一」與鮮花所傳達的「愛」結合在一起，從而完整地傳遞出了用戶的情感訴求。

一個產品，本身質量卓越，一旦達到用戶的情感訴求，很容易被引爆。這其中雖然有其創始人特殊的背景和豐富的資源尤其是明星資源作為攜手，但如此爆炸的效果，最核心的還是它的產品抓住了用戶的情感訴求。

野獸派花店特點分析
野獸派花店沒有實體店，甚至沒有淘寶店，僅憑微博上幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，從2011年12月底開通微博以來，野獸派花店已經吸引了數十萬粉絲，甚至連許多演藝界的明星都是它的常客。

野獸派和roseonly所滿足的用戶情感訴求不同，它的花有故事。一個有故事的企業容易獲得投資人和消費者的青睞，一個有故事的產品也更容易被人銘記，尤其是這個故事中你是主角。

關於這點，野獸派的鎮店之作「莫奈花園」的故事被廣為流傳，它是為某位希望能夠表現出莫奈名作《睡蓮》的意境的顧客量身定做的，前後數月之久。

野獸派這種訂花只需說明用意的模式，與傳統的訂花模式完全不同。每一束花的背後，都有著一個故事，一段情結。比如顧客會要求「把兩個女兒造型的玩偶裝入送她們爸爸的花束中。一個四歲，一個一歲……」，比如還有顧客會要求「送花給女朋友。希望花束能再現兩年前相識的場景，五角場某某商城……下雨，看電影，晚飯吃復茂小龍蝦……」等等。

應該說野獸派這樣的經營模式，使得花本身已經不再只是一種產品，而是用戶自有情感的一種表達。顧客在收到花的那一剎那，她收到的不僅僅是一束花，而是一個故事，一種情感，而她自己，則是這個故事這種情感的主角。這種體驗是傳統的花店所無法達到的，傳統的花店沒有給顧客這樣的機會，野獸派給了，這是野獸派成功的關鍵。

野獸派和roseonly哪個好
相對於野獸派roseonly家的產品色調單一，這跟他的目標客戶設定有關，但是在花器設計上略勝一籌。在永生花市場上非常有辨識度，旗下還有一家子品牌love roseonly，永生花產品略顯花哨

總體來說roseonly更多的賣點在於理念和包裝設計。

更有趣的是他們總僱傭帥哥送花，並鼓勵客人填寫收花人辦公地址，怎能不讓女人幸福的暈倒。