仙林大學城花店
在大學城創立鮮花店，主要受眾群體主要為大學生和周邊的居民。
1、先給品牌起一個好記憶、吸引大學生群體的名字。
一個好的品牌名字，會幫你吸引目標客戶群體，具有衫大芹自傳播的功能，會仿答幫你節省很多的廣告費。可以選擇比較有創意、文藝范、小清新、有聯想類的名字。
2、用好當下社交媒體。
用好目標受眾喜歡的社交媒體，比如頭條、抖音等，通過社交媒體引流。
3、做好場景營銷。
一般使用鮮花的場景，如生日、求婚、重要紀念日、活動（會議）、日常使用等。可以定義出不同的場景組合，如生日標配、求愛專用等，減少顧客決策成本，增加顧客代入感和場景。
4、做好地推。
雖然說互聯網已經深入到生活的方方面面，但是線上的流量爭奪已或畢經陷入白熱化，用戶
2. 在大學校門口開花店怎麼樣
在大學校門口開花店怎麼樣
不知道你的市場定位怎樣？
我們從花本身的角度去分析一下：
一般花店出售三種花，一是從花木上剪裁下來的花枝，這是花店的主要銷售品種。二是可以種植的盆和陪栽。三是塑料花。
一般花店主要的銷售收入來自於第一類花，我們暫且將它稱之為花枝。花枝的主要銷售市場在於：一、新店開張的花籃；二、婚禮裝飾車輛等；三、個人或單位送禮。由於，戀人間送鮮花的行為已經越來越少了，因此該花類的市場主要在於「新店開張的花籃」和「婚禮裝飾車輛」，如果，該大學位於鬧市區，應該可行，如果處於大學城裡，相對而言市場容量則比較小。
盆栽的市場受眾非常廣泛，但野棚神盆栽由於是可以長期養護，單個人一般不需要購買不會才超過5個，學生一般以1~2盆為主。
塑料花，一般學生是不會去購買，除了班級活動或學校的一些活動之外，它一般的市場在於公司裝飾，家庭裝飾，裝飾公司為客戶裝修而購買等。
如果你以銷售鮮花（花枝）為主，我不建議開在大學城的學校門口。
以上是我個人的意見，希望其他的網友多多提意見，也希望你花店生意紅火！
在大學校門口賣什麼好呢?
文理學院應該是大學啦，可以開個小書店，或文具店，如果這類店邊上人家開多了，可以做食品飲料品等快速食品，如果學校有住宿的，還可以做一些用品類的
大學校門口適合開什麼店？
快餐店比較合適，由於學生的主要花費都頌虧在吃上面。味道要超過學校的食堂，這點很總要，價格以為6-8塊的套餐為好，學生的消費水平還是有限的，奶茶店和甜品店也很有優勢
服裝類不太時候，因為大的商場比你有優勢
如果周圍的超市便利店不多，那麼便利店也是可以考慮的專案。學生的生活區范圍比較有限，超市的話穩賺不賠。
現在在大學學校門口開快餐怎麼樣
我覺得那樣很賺。只要你把衛生、飯菜味道、店內裝修、服務、價格弄好。我包你賺大錢。因為我就是一名大學生。不會騙你的哈。
大學學校門口開個飲品店怎麼樣？
檸檬工坊還不錯，是源動力餐飲旗下的主打產品【專案特色】
1.超值鮮活滋味征服顧客消費熱度
2.全新港式茶飲文化概念迅速提高市場佔有率
3.四季熱賣的產品線，創造持續盈利的上升空間
4.時尚投資的典範經營方式靈活多樣
5.獨特配方無法模仿獨門財富特色保護
6.形象鮮明品牌出眾打破市場格局
【6大王牌系列】
1.輕松鮮茶 2.陽光檸檬 3.奶香鮮茶 4.慕斯沙冰 5.現磨咖啡 6.布丁密語
大學校門口賣什麼最賺?
我是個大學生 ，也是個創業者，希望我的回答能讓您滿意，具體方法如下： 1，我們都知道，大學生是一群社會特殊群體，是准備踏入社會的人群，他們有文化，有涵養，有素質，他們也是人，也需要生活，大學校園必將成為各位商家生意必做之地 2，大學生的衣，食，住，行，用，都是做生意的動力，從衣服說起： A，衣服，可以在門口開衣服店，要是個性衣服店，裝修要好看，衣服更要好看 B，吃飯，那就太多了，可以在門口開飯館， 擺地攤賣水果，只要是能吃的都能賣 C，住房，一般學生都有宿舍，可是他們的家長親戚朋友來要留宿的時候，就可以做他們身邊人的生意了，可以開小旅社 D，走路，可以賣腳踏車，電動車等等，大學校園很大，來回很麻煩，有了代步工具，他們就很方便了 E，生活用品，可以開小型超市，可以開眼睛店，可以開洗衣服店，文具店，影印社等等等等 其實做他們的生意挺簡單的，只要實惠東西又好，又給他們生活學習提供了方便，他們會一個個的來光顧你的，只要把量最大，你的生意肯定賺的多．所以做生意每一個都賺，只看你有沒有花心思動腦筋了，生意沒有最賺的，只有更賺的．做生意要謙虛謹慎，從小生意慢慢做大，你會有收獲的．你從我的描述中選你認為可以實施的專案，考慮清楚就可以行動了，希望我能幫到你
給你25萬,選擇在大學校門口開店,你會開什麼店
自住燒烤店
在大學校門口做什麼生意好?
飲品店，文具、飾品、書店，小吃
3. 適合大學城創業加盟鮮花店名稱
格藝花卉店
蘭草緣鮮花店
小米花屋
玫瑰情鮮花店
唯美花卉店
亦夢亦幻鮮花店
興隆鮮花店
花花世界鮮花店
七彩花藝鮮花
花之語花卉店
香濃花情鮮花店
芊芊花卉店
一束情花卉店
依人鮮花店
愛之緣花卉店
4. 花店開在大學城裡，請問能通過什麼途徑進行宣傳推廣
1、重要是及人氣來讓大家自願意為你宣傳。
2、可以策劃些適合大學生的活動和節目。
3、設計留言牆，拉一下平時來的人氣。
4、花店一般是節日或者生日時用到。
可以設計個創意主題，辦理情人卡——如果明年這個時候我們還是情人的話店主免費送玫瑰。
5、辦卡的人可以在對方生日買花8折優惠。
6、可以和巧克力店聯營、或者自己也搭些巧克力來配合花。
5. 花卉市場批發在哪裡
1、安陽花卉批發市場市場。
安陽花卉大市場座落在市高新技術開發區文昌大道中段，佔地50餘畝，面積達36000多平方米，其中銷售展廳13000多平方米，布局合理的攤位500多個，是豫北及安陽周邊的晉、冀、魯省份第一家最大的綜合性花卉交易市場。
6. 實體花店創業計劃書(2)
實體花店創業計劃書
第五。供應商的選擇。通過以上的定量分析、整合。選擇最適合的花卉供應商。
第六。與選定的花卉供應商開展正常的業務活動，同時，與供應商建立起良好的夥伴關系，適時適量的進行一定的激勵。
物流環節：
物流過程的科學管理和優化能夠為花店節約成本，從而帶來利潤。所以，優化物流過程也是重中之重。
由於花卉自身的特殊性，它的物流過程也應該“對症下葯”：
花卉的包裝。花卉的`生命周期較短，容易受到損壞，受環境影響容易變質腐爛，帶來不必要的損失。所以， 包裝目的是為了盡量減少花在運輸時的機械損傷或水的損失，保持花最佳的新鮮狀態，所選包裝應盡可能的適應產品、運輸方法及市場。干藏是運用較廣的方式。干藏法常用於長期貯藏，例如康乃馨，菊花，在花苞期干藏比濕藏的效果好，保存期更長。貯藏後，花苞開放需適宜的促開花溶液。花在密封氣體的聚乙烯袋中也能較好貯藏。在這些包裝內，花呼吸製造一個氣調環境(MA)。降低了O 2 濃度，提高CO 2 濃度，這使貯藏期延長。包裝箱的尺寸還應考慮既可節省貯運空間，又能保證足夠的通風量防止花衰敗花卉的運輸。第一，有效的銜接航空、公路、鐵路、海運等運輸方式。最大程度的降低客戶承受的物流成本，以及花卉在運輸過程的損失。第二，尋找降低花卉運輸成本的更好辦法。為此，我們了解到目前新發明的保溫時間可以持續96個小時，可以儲存在寬體飛機底部貨倉內的環保式集裝箱內，可以專門運輸玫瑰等名貴花卉。因為飛機底部貨倉沒有保溫裝置，所以，運輸費用較低。
物流信息系統。採用TMS運輸管理系統，對訂單管理、調度分配、行車管理、GPS車輛定位系統、車輛管理、人員管理、數據報表、基本信息維護、系統管理等模塊。該系統對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的統計考核，大大提高花卉運輸效率，降低運輸成本
五，管理團隊及人事任命
本公司市場前景廣闊，花店服務水平會逐漸提升，經營范圍也越來越廣泛和高端。要成為在當地成為代表優質服務和高端生活的“名牌”。公司會戰略需求，經營范圍，發展需求適度調整完善組織結構。
1 公司前期組織
形成以總經理-市場部為核心，以財務部，人事部，策劃部，後勤部為紐帶綜合協作形成一個高效的組織管理團隊。有利於整個公司緊密團結與協作。創業初期為使權力集中、機構精簡。
2 部分部門職能表
3 人員構成
4 員工管理
● 員工管理：
花店的經營過程中，作為終端銷售人員的 銷售員發揮著至關重要的作用，員工的銷售技巧和整體素質關系著專賣店的銷售業績和整體形象 。
員工選拔，員工應該具有以下幾方面的素質
良好的個人品質和素養代表著企業的風范，他必須做到：熱情，認真，誠實。親和力強。
了解公司 ：
要充分了解所在公司的 狀況、 產品研發與質量管理、售後服務承諾的內容，以及公司未來發展方向等事項，另外，貨品在市場上的行情、流通路徑等相關知識也應涵蓋在內。
了解行業和常用術語
對各種鮮花的保養和新鮮度有著正確的了解 不僅可以增加導購代表對花店的歸屬感，更可以增加導購代表在銷售服務應對時的信心，因為這兩項知識都是非常重要的輔助銷售要點。
了解各種 花種知識
產品知識是在銷售服務介紹時的基本要點。所以， 店員代表要將 花朵名稱、種類、價格、特徵 、 流行性、 維護保養方法等基礎知識牢記在心 。還需要具備一定的插花技巧。
工作職責與工作規范
透徹理解自己的工作職責與工作規范，隨時注意自身的儀容打扮、服飾穿著，才能理好的為顧客服務。 良好的個人品質和素養代表著企業的風范， 必須做到：熱情，認真，誠實。親和力強。並有一定的與客戶溝通的能力，
了解顧客特性與其購買心理
由於本公司的消費人群針對大學生 ， 應該站在顧客的立場上去體會他的需求和想法，只有充分了解消費者的購買特性與心理，才能更好地向其提供 購買建議。
貨品陳列與展示的常識
根據 花朵的色彩與展示特徵，或採取條列式、或採取對比式的陳列方式來加強的美感和質感，達到刺激顧客購買慾望的目的 懂得如何運用色彩、構圖、燈光來配合貨品的體積、造型、外觀作最吸引人的陳列展示。
● 績效考核
運用科學的績效評價手段，在績效評價管理的工作中應該堅持做到以下幾點：
① 確立組織的事業目標以及對人力資源管理的要求。
② 進行工作分析，明確各項工作職責任務，以此為基礎，制定相應得績效。
● 標准體系
① 選擇恰當有效的績效評價方法來評價員工的工作表現和工作成果。
② 在評價之前對員工傳達對其工作成果的期望。
③ 建立工作與績效相關的反饋機制。
④ 評價績效評價系統對於既目標的實現程度，並在此基礎上進行修改。
● 溝通和激勵
本公司管理者在進行激勵時要努力使每個員工都受到平等合理的報酬和待遇，使員工滿足，從而提高大家的積極性。應該注意以下幾點：
①、考慮企業的發展環境，企業的長足發展取決於內外部的環境。
②、設置柔性的激勵制度，充分考慮各個層次的員工的情況，保證各級部門在進行激勵時有據可依.
③、緊密聯合員工的需要，以員工的需要為切入點。
④、除了以獎金作為激勵的手段以外，我們還結合運用認同與贊賞，帶薪休 假，員工持股，各人的發展和晉升機會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度。
● 員工培訓
在當今知識爆炸的時代，沒有人能夠詳細地了解自己將來從事的職業需要哪些知識和技能。一個企業想要永葆生產經營的活力，就必須讓自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求，不斷更新知識與技能，以使自己在國內外激烈的市場競爭中保持人力資源競爭的優勢，以立於不敗之地、知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業開注重對培訓的投資，對員工的培訓，我們堅持以理論聯系實際，使員工能夠學以致用。
1 既要提高員工的花藝技術水平，也要提高員工的知識結構和美學修養。同時，制訂詳細的管理制度，並用制度去規范員工。 花店內部的管理是否到位和員工素質的高低，直接影響者花店對外的競爭上的優勢體現。花店發展的動力源泉來自花店的綜合創新能力。對花店中人、時間和事件，進行管理和控制。並且制定切實可行的激勵政策，制定有效的目標系統。
2開展企業文化知識培訓有效地使員工融入。企業每個公司都非常重視員工的企業文化培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使 員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。 充分了解我們的花店特色 ，發展需求。
六 經營成本預估
1.原則:
合理使用每一份錢
2.初期投資:
這一時期,資金主要用於店面租金,店面布置,產品采購,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣50萬元左右.從花店的布置到正常運作起大約需要一個月的時間.
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸.
4.物流成本
4.1.供應商的選取---選擇有良好服務，信譽的供應商長期不間斷供貨，並與其建立良好的戰略合作夥伴關系，保證貨源的數量和質量。在這上面需要投入相應的成本。
4.2.物流運輸---通過向供應商發出訂貨要求，准備好相應的花卉，利用專門的車輛運輸，保證花卉在運輸過程中不會受到損壞，帶來不必要的損失。
5.店面的選取-----選擇目標消費人群聚集的地方作為店面，花卉的主要消費人群是年輕一代，所以，店面選擇年在輕人經常聚集的商業街、購物中心較為合適。
七、收益估算
1收入估算依據和說明
價格說明：
目前我國花卉市場品種繁多但收費屬於市場調控范疇，故我公司價格會根據市場
經濟狀況進行適當調整，但基本保持在一定的范圍內。我公司會提供幾種相對受歡迎的花卉品種，顧客對於這類花卉了解充分並且適用於較多節假日，並保持在每束花(加包裝及裝飾)在100-600元/束的價格範圍內.若有顧客有其餘要求，我公司可為其量身定做奇異花種，收費根據實際情況而定。
如需其餘服務，如租借花籃，購買相關產品等，價格另計，具體收費如下：
該收費將花卉損壞，枯萎考慮其中。
預計旅行人數總表
說明：1、願意購買人數按在校人數的50%計算。
2、預計購買人數按願意出遊人數50%計算。
第一年購買人數及消費明細表
略
八 財務分析和融資需要
8.1 股本規模和結構
經估算，該項目需要110萬元左右的啟動資金，由創業者即我們的團隊成員承擔部分(十萬元左右)，股份均攤。其餘部分資金尋求大學生創業相關贊助團體及政府相關方面的經濟注資。
8.2建設投資估算
8.2.1工程概況
本公司初期於重慶市大學城選址建立公司，逐步發展起來後根據重慶其他縣區對鮮花的需求，即潛在顧客數量的調查後建立子公司。總公司設立於重慶市大學城，在郊區選擇地租較便宜，面積較大的區域建立種植養育花草的基地。並首先以新鮮健康的鮮花作為主打產品，在此基礎上，參照顧客實際需求，開發更多其他產品。待重慶大學城花店發展完善便將戰略投向重慶其他縣區以及全國各地，依次設點，使我們的市場慢慢擴展至全國。本估算為重慶(中國)深曦有間花業責任有限公司啟動總投資，投資范圍包括全部租借工作場地，購置辦公用品，員工差旅費，預備前兩個月員工工資的總費用。
8.2.2建設投資估算表
8.3 財務預測
8.3.1運營成本和費用估算
8.3.1.1運營成本和費用估算依據及說明
辦公室及店面租用，按每月31000元計算
員工工資按崗位分為月薪4000元、3500元、3000元、2500元四個檔次。 在工作范圍之外，員工提出可行性意見和策劃，根據情況給予100-1000元的獎勵。
聘請專業人士培訓種植技術，每人每次200元
辦公室設備(包括電腦、電話、傳真機、列印機、發電機等)，共計67000元 通訊費，每人100元 公費出差，根據情況再訂。
准備可租借花籃裝飾等，共計10000元 每年組織優秀員工6個出遊，預計一年30000元
8.3.1.2總成本費用表
成本費用明細表
單位：萬元
說明：不考慮設備折舊費和借款利息。
九 風險因素及如何規避
風險因素：
1.運輸過程的損耗。
再好的運輸方式，再先進的包裝、保溫技術，都改變不了花卉在運輸過程的損耗，我們能做的就是將這損失降低到最小程度。通過航運、公路、水路、鐵路多種運輸方式以及先進的包裝、保溫技術確保損耗的花卉不會造成無法承受的損失。
2.鮮花的保養難。
開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，很多的花卉在一定的時期內無法售出，就會腐爛變壞。因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
3淡季的顧客少。
每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，每個花店都不可避免的會遇到這樣的挑戰。但是花店的高峰期和低迷期是可以在實際經營中找到規律的。所以如果可以在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，將危機化為轉機。例如可以在這幾個月可以在店內賣魚，增加附加值。
4.同行的競爭
新開的花店不可避免的要面對老的花店的競爭，而且他們已經在當地站穩了腳跟，有了很多忠實的顧客。為此，我們必須要從他們手中拉來顧客，這就要求我們在經營過程中注意方式方法了。如果這一環節做的不好的話，勢必難以贏得顧客的心，使得花店沒有足夠的、穩定的顧客，為花店帶來利潤。
十 投資者退出方式
1 股票上市：
依照本創業計劃的分析，風險投資的股份通過資本市場第一次向公眾發行，從而實現投資回收和資本增值，風險投資公司協助創業企業在股票市場上掛牌上市，從而使資金退出 。
2 股份回購：
若是我們企業已經成長為一個有發展潛力的中型企業後，仍然達不到公開上市的條件，風投者可以選擇股權回購的方式實現退出，即我們會在今後某一時間以相同或類似的形式及股票價格購買風險投資家手中的股票。
3 利潤分紅：
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，可在3年內收回成本，分紅按現金分紅或紅利再投的方式發放。
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