七夕花店圖片
不愛送花了，上海七夕花式遇冷引熱議，現在為啥花店的生意越來越不好做？第一方面小編認為很多商家都會在七夕這樣的特殊節日，惡意的提高花的價格，小編也有過同樣的經歷，在七夕的前一天小編所看的一些玫瑰花，只要幾十元而在七夕的這一天基本上都是三位數以上，這也是讓小編覺得非常的震驚。
現在很多的聊天軟體可以通過轉賬的方式表達愛意，單比送鮮花來說他的更具有價值，而且可以自己自由支配，也可以是一種收入。很多人也特別喜歡鮮花，但是對於這種惡意薅羊毛的行為，這些顧客們也是不買單的。所以如果在沒有生意的情況下，還是需要從自身考慮原因，是否在裡面的謀取的利益過於高，做生意要真誠。鮮花是生活的裝飾品而不是必需品，很多年輕人會更加的追求必需品。
② 楊紫回應《沉香如屑》帶火七夕蓮花花束，顏淡真身火了嗎
真身火了，顏淡的真身是蓮花，這次七夕對於花店來說，賣的最火的便是蓮花了，而且蓮花本身的顏色也好看，寓意也很好，包裹成花束之後很漂亮，得到了很多網友的青睞，再加上楊紫這波的宣傳，對於粉絲們來說，不買蓮花彷彿就對不起楊紫。
因為顏淡這個角色，從而帶動了蓮花的銷量，也讓大家在七夕這個節日選擇蓮花作為慶祝節日的花束。作為仙俠劇，《沉香如屑》已經走出了國門，應淵帝君的口紅顏色也出圈了，大家紛紛詢問成毅應淵帝君的口紅色號。很多商家在販賣蓮蓬和蓮花的時候都會帶上顏淡，很多網友因為這個會積極的購買，現在正是蓮花的季節，對於網友們來說，也可以看到蓮花最動人的模樣。
③ 七夕快到了，杭州花店今年玫瑰不香了，為何荷花走上了C位
七夕要到了，杭州的花店今年玫瑰不香了，而荷花卻走到了C位，這是因為荷花的寓意非常的好。荷花所謂出淤泥而不染，很多人在表達愛情的時候，也會希望彼此的愛情都能夠像荷花一樣，出淤泥而不染，始終能夠記住彼此最初的美好。而且在每一年6~7月份的時候，也正是荷花大量上市的季節，很多人都會特別的喜歡賞荷花。會覺得荷花的用途非常的多，這當中荷花在開花了以後還可以進行賞花，等到荷花變老了以後還可以吃裡面的蓮子。
如今的一些年輕人，在過七夕節日的時候都會存在著相互攀比，會對比彼此的男朋友究竟送給對方什麼東西。從而在內心當中衡量一下男生對女生的愛慕之情究竟有多深，女生太過勢利，也只會傷害到兩個人之間的感情。作為女生要知道在過七夕節日時，彼此都需要相互付出，男生因為愛女朋友會考慮給女朋友准備很多浪漫的驚喜，
④ 今年七夕花市「遇冷」，花店老闆：訂單量相差10倍，大家不愛送花了嗎
今年七夕花市“遇冷”，花店老闆：訂單量相差10倍。會出現這樣情況，在我個人看來，有兩個原因。其一便是受到疫情影響，使得人們消費需求和想法在下降；其二便是鮮花太過俗套，且缺乏新意，不被一些年輕人所喜歡。
七夕節是我們國家傳統情人節，這一節日已經傳承了上千年時間。在情人節這天，原本沒有送玫瑰花這一習俗，只是我們在接觸西方情人節後，將其送花習俗，挪用到了七夕節中。從花店經營者口中，我們得知了花店訂單，在七夕節這天，也出現了下滑情況。這樣一個情況存在，離不開下面這兩個原因。
鮮花訂單雖然減少，但市場依然有需求存在。我想更多人，在美好節日里，更願意用鮮花，來表達對愛人的愛，也願意用鮮花，來讓愛人心情高興激動。
⑤ 成都花店比較出名的是哪些
成都花店比較出名有沐恬花房、Fa Tim花甜、The Beauty Four、M Studio花與禮物、Kemo科莫花品。
1、沐恬花房
四年前，一群在混凝土森林中奮斗的青年們，找到了抒發內心柔情的方式——開一家花店。四年後，這群青年的夢想有了更具象的體現，三聖鄉深處在建的那間300平米的大房子，既是沐恬的花藝生活館，也是沐恬花房眾多夢想成果中的一個。
以花之名見證美好，是沐恬花房從創建至今一直都在堅持的事情。如今，它早已豐滿到可以滿足成宏旁都市面上任何一種鮮花需求，小到一枝花，大到公共空間的巨型花卉設計，你能想到的一切可以用鮮花表達的，都可以在這得到滿足。沐恬對花的品質有著嚴苛的要求，在「包尺鄭月花」這件事上，也非常嚴謹，從花束的定製，到送到客人手上每一步的體驗，都希望帶給人美好。
⑥ 七夕將至玫瑰不香了荷花佔C位這是咋回事
每年一到七夕節，情侶之間必定會互相贈送玫瑰。因為玫瑰代表的是最真摯的愛情，想用這種方式來表達自己的心意。可是荷花卻在七夕占據了主位，是因為店主希望能夠推出荷花限定款。想讓更多的人能夠在夏日當中邂逅自己與對方存在的浪漫，讓他們深切的感受彼此的情誼。女生其實是非常喜歡荷花的，買回家之後還可以養著。荷花比玫瑰的存活性要更高一些，不會養了幾天之後就會出現枯死的現象。
總的來說不管過什麼樣的節日，只要是跟自己心愛的人在一起便是永恆的約定。男生一定要給女生節日的驚喜，給女生一種很愛她的感覺。因為有一句話說的非常好浪漫至死不渝，兩個人可能只能夠在七夕的那一天見面。 必須要放下自己手頭的事，好好去陪一陪那個自己深愛的人。別人有的東西，自己的女朋友一定要有。
⑦ 創業指南：開家小花店每月凈賺達上萬
創業指南：開家小花店每月凈賺達上萬
8月19日的「七夕」情人節還沒到，花店已經開始為即將到來的商機忙開了。記者走訪多家花店了解到，投入幾萬元開一家花店，也是一個不錯的創業項目，店面位置好且生意紅火的每月可凈賺高達上萬元。
提前進貨備戰「七夕」
據《晶報》報道，記者昨日在新洲一花店看到，除了鮮花，店裡還擺滿了金錢樹、巴西鐵樹等盆栽花及各種水培類花卉，不同款式的花瓶也擺在貨架上，不時會有市民進入店內參觀或者買花。
店主黃女士告訴記者，由於弟弟開了10多年的花店生意一直不錯，今年她也來深圳開起了花店。黃女士說，從花店5月1日開張以來，由於熟客越來越多，她小店的生意也是越做越好。
「除了開始預訂『七夕』節的鮮花外，這幾天還多進了一些貨，主要是一些精美的波紋紙、金沙紙等包裝紙，還有顏色各異的綵帶。」她告訴記者，店裡擺放的鮮花、盆花等從幾元一株到300多元一株，價值總共在1萬元以上。
利用網路增加訂單
黃女士告訴記者，她開這家花店大概投入了5萬元，其中店面轉讓費2.5萬元，裝修花了7000元，店面租金和押金共1萬元，剩下的幾千元基本上都是進貨款。「每月店面租金3000多元，加上工商、衛生及水電等費用，每月成本在4000元左右。」她表示，由於她們在花店經營上有經驗，花店開張才3個月就已做到保本的.狀態，「相信今後生意會越做越好」。
談到花店經營，黃女士表示，只有盡量做到價格比別人低而品質和服務比別人好，才能贏得更多的回頭客。「新洲片區有6家花店，我們的花是最便宜的。」她告訴記者，與一些花商直接在深圳拿貨不同，她的花都是從廣州直接進貨，價格也會相對低一些。
福民路一花店老闆莫先生則告訴記者，花店不僅要做好附近的生意，還要用好網路資源，在網上接單。現在已有很多花店通過加盟網上花店，增加了不少訂單。但與網站合作也無法繞開一個問題，知名的網站入伙費用太高，每月動輒兩三千元；一些小網站由於名氣不大，能帶來的訂單太少，每月交幾百元的入伙費有些不劃算。「相對於收取固定的入伙費，小花店更容易接受訂單分成的入伙方式，但現在的網站都比較強勢。」莫先生說。
店址不同生意迥異
黃女士告訴記者，花店的客戶主要包括幾個方面：一是家庭插花和平時的禮物訂花；二是酒店、公司插花對鮮花的需求；還有就是租花，很多公司為讓辦公室顯得更有生氣，會從花店租用一些盆栽類花卉植物，由花店負責維護。「比如10盆花，我們每月會收取300元左右的維護費。」
相比之下，酒店醫院附近、商業界及寫字樓密集的地區比較適合花店的選址，因為這些地方可能會接到很多公司訂單。城中村生意則要差一些，但開店成本也相對較低。黃女士還告訴記者，她弟弟在羅湖東門商業街開了一家花店，每月租金為1.2萬元。但由於公司訂單較多，每月都能凈賺1萬元以上。
業內點評 主動出擊找客戶
莫先生表示，花束包裝材料好、造型精美很重要，這樣才能讓客戶滿意。至於店面選址，要看各人的條件。「比如敢冒風險的人可以在商業街、寫字樓集中的地區開店，收益也可能很大；經濟實力一般的人更適合把店開在成本較低的城中村附近。」
同時，花店新開張由於缺少客戶基礎，還要主動出擊尋找客戶。比如主動與周邊酒店、公司取得聯系，以較優惠的價格抓住一些公司訂單。
;⑧ 如何經營新開的花店
開花店的經營法寶
近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。
花藝創新
國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。
店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。
花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。
花藝技術創新
吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。
觀念創新
觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。
重視培訓
重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 —— 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。
管理制度創新
用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。
加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。
研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。
市場營銷創新
根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。
服務創新
大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。
要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。
開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。
講究服務質量花店要講究服務質量，認真對待顧客投訴。