開花店的經歷

Ⅰ 在農村鄉鎮開個花鋪，賣盆景，能賺錢嗎

現在農村發展很好，別說開花圃，就是開工廠農村乾的也多，基本上不出遠門在家就能掙錢。農村這幾年蓋的房子都是小別墅，什麼裝修房子啊！花樹，花盆，買的各式各樣的花，放在院子里，裝扮的很好看。

Ⅱ 開花店到底會有多累

很累，連喝水的功夫都沒有。

開花店第一次打花束的時候，沒想到那麼難，第二天胳膊都抬不起來。

每次去進貨，一個人根本扛不下，我個子小，人都淹沒在花材里，回來肯定是腰酸背疼，花卉市場離我的店十幾公里，沒個車都拉不回來。

趕上節日訂單多，沒日沒夜地包花，連喝口水的時間都沒有，包完深更半夜還得打掃，不然就跟垃圾場一樣。

後來我開始做永生花，經常都是從早上做到十一二點，頭都沒時間抬一下，這頸椎疼得比玩手機厲害多了。

做永生花要用熱熔膠槍，燙到手是家常便飯，經常燙得滿手是泡。

現在誰做生意不是線上線下雙管齊下，還是24小時微信淘寶陪聊，生怕回復不及時顧客不高興。

所以到底有多累啊，反正比你想像的美麗花店老闆娘每天喝著下午茶插插花拍拍照完全是兩碼事，但是其實也還是一樣會樂在其中呀，畢竟干什麼不累呢？只要你喜歡，才不會覺得累呢。

開辦花店的注意事項

1、開花店要會選址

花卉業零售利潤在50％－70％，零售利潤足以滿足一個月的房租水電、員工工資、稅收開支。從這個角度考慮，店址應該選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，避免在6－9月淡季對整個業績的影響。

從擴展批零業績的提高考慮，因為批發利潤大約在10％－30％之間，可將店址選在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的地區。

在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大，價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，還可以爭取讓別的小店成為你的批發客戶。

2、開花店要精美的裝修

高大尚的花店一般離不開漂亮的店面，只有店面逼格夠高，那麼你的花束要價也可以適當貴一些，一般品質較高的客戶都會選擇店面裝修好的花店，這樣的花店更加能襯托出花的高貴以及品質的提升。

3、品種越多越好是誤區

挺多花店在選擇經驗品種的時候，求全，各種進口的、本地的、鮮切花、盆花等等都賣。這樣表面上看顧客挑選的空間很大，但是實際上產品多而雜，反而沒有形成自身的特色優勢。

在經營品種的選擇上，花店應該要根據要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況選准適合本地區國民的經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。

4、進貨渠道尤為重要

花店可以通過花卉市場來提供質量上乘、品種齊全、價格合理的貨源，花市可以成為花店的「配送中心」，但是市場上各家供貨商的產品質量參差不齊、價格不等。

所以花店在貨源上一定要獲得盡可能廣泛的信息，為自己提供更多的選擇，而且一定要找各個方面都值得信賴、能夠長期合作的供貨商。

有了可靠、穩定的貨源，就像是有了最堅強的後盾，花店店主接下來就可以集中精力提高自身的插花、包裝、花藝設計水平，為消費者提供更滿意的服務，以爭取贏得更多的客戶，贏得更多的銷售利潤。

Ⅲ 我是如何開垮一家花店的

之前曾說過，創業虧空積蓄後，倉皇逃到蘇州，重新開始生活。

2013年5月來到蘇州。似乎一念間，已經過去快4年了。

陌生城市，疲於應付。不敢，也沒有心力回望過去。

如今，在這四周年來臨之際，我想重新復盤下之前的創業經歷，算是對過去的一個總結。

按部就班的工作不要了，我是如何踏上創業這條賊船呢？

4年前，創業氛圍熱火朝天，去一趟創業咖啡廳，都被擠滿了；另外一方面，對現有工作失去了激情。

與其堅守在不喜歡的工作崗位，不如換一種生活方式，按自己的意願來安排生活。

於是，風風火火的辭職了。

自己做事情，我該做點什麼呢？

大部分女孩子有個夢想，開個咖啡廳或花店。既是愛好，又能整天沐浴在咖啡香或花香中，甚是美好。

第一步，走訪了北京好幾家花藝培訓學校，這個時候對鮮花市場有了個初步認識，對比了一下，選了其中一家報名初級班，學完一個月，不會可以跟下一期。

正式上課後，教室都坐滿了。不少同學經歷和我類似，小白領不做了，要來創業。

滿滿一教室同學，這些將來都是要開花店的。也是直接競爭對手。北京城很大，但市場正在被瓜分，後來者如何分得一杯羹，當時還沒有什麼概念。

當時有一位同學，她是北航畢業的。我們每天興致勃勃上課，她經常遲到。一打聽，她說去看店面了。

後來證明，她挺有生意頭腦的。

第一期學習結束。剛好看到小區門口有家花店在轉讓。貪圖離住的地方近，轉讓費也是在我能承擔的范圍，和原店主談了下，就匆忙接手了。

沒有任何對比。

店面朝向還可以，店門比較開闊。但我沒有細細考慮之前店主轉讓原因。憑著一腔熱血就開幹了。

花店在小區，離龍澤地鐵站很近，離亞洲第一大小區天通苑也不遠。

如果只靠附近的居民自己上門購買，訂單量非常有限。

所以，我在網上積極發帖子，也弄了一個網站。

一邊維護線上，一邊照看店面。這個時候，問題出現了。線上訂單沒人送；線下平時不忙，節假日忙不過來。

有時店裡放著舒緩的音樂，內急了有客人也沒法脫身。

期間也找了一位同學，不是很合適。然後又自己一個人開干。

生意忙的時候；看到客人的贊許時，感到很有成就感，這個時候特別有感觸，是在為自己做事。

大部分時候是苦逼的。清早自己去進貨，貨多叫車送回來，由於離批發市場遠，一次送貨也不少錢。送了幾次心痛錢，自己從霄雲路轉地鐵扛回來。北京地鐵，不是上下班時間，也是很擠的。

有一天，隔壁超市老闆說半夜有人在我店面門口徘徊，他懷疑那人想撬門，喊了一聲，那人跑了。於是，一方面為了節省開支，我搬到店裡住了。好幾次，恍恍惚惚中感覺有人破門而入，被嚇醒。

鮮花利潤雖高，但損耗非常大。熬了半年，兜里只剩兩千塊，到房租到期頭一天，痛下決心低價處理了店內一切物資，第二天離開北京。

半年時間，結束了我的第一次創業。那個時候，完全是頭腦發熱的結果。之所以失敗，儲備資金非常有限，沒有考慮到經營中可能遇到的問題。

進貨，送貨，必須有輛車。而我電動車都不會騎，這就決定了只能做上門生意。由於在小區，客戶群比較單一。

前面提到的那位同學，她接手的花店在幾所高校附近，周邊加上她家共三家花店。她來之後，另外兩家花店生意差了不少。但是，她開了一陣，也沒有再開了，開花店太累，鮮花損耗大。她把花店改成服裝店了，現在經營得不錯。

對於想要開實體花店的同學，我想說的是地理位置非常重要！好位置雖然租金高，但是客流量大。開店資金要充足，最起碼有輛進貨送貨車。家人在身邊的話，可以請其幫忙，降低成本。夫妻店也挺好。

Ⅳ 「浪漫小妖」開「賣詩的花店」

「浪漫小妖」，要開家「賣詩的花店」
80後京妞劉敏，美麗、聰穎，性格活潑開朗。從中國傳媒大學畢業後做過編輯，後來成了一位資深廣告銷售。平時除咖啡外，最喜歡鮮花。
2014年4月的一天，劉敏去閨蜜沈黎家喝下午茶，沈黎告團是《時尚芭莎》的資深編輯，當時她剛結婚搬進新家不久。有趣的是，沈黎經常在家裡放舒緩的音樂、烤香甜的小餅干、擺美美的花，請朋友來喝下午茶，她說：「每個有花陪伴的日子都很舒心緩慢。」
劉敏和閨蜜交談時得知，沈黎的花都是在家門口超市買東西時順便捧回家的，但每次都很狼狽，一是捧回家很麻煩，二是小花店確實搭配不出自己想要的效果。沈黎說如果能有個每周送好看的花到家的品牌，她一定會是對方的「鐵桿用戶」!沒想到好友無意中的一句話，卻讓劉敏的眼睛不由猛地一亮。何不開一家「賣詩的奇葩鮮花店」?
很多人都知道，世界著名時尚雜志《Marie Claire》原來的造型配飾總監Taylor Tomasi Hill，辭職後也是在開花店。她當初的理由是「工作太忙了，無法兼顧家庭生活」。也許，美女都有開咖啡館和鮮花店的夢想，辭職創業這么大的事，兩人竟一拍即合。「沈黎在芭莎做內容，我做經營，我倆單拉出去都能幹一本時尚雜志，做一個鮮花品牌，應該不會太難。」劉敏對當老闆信心滿滿。
首位客戶是「時尚女王」蘇芒
劉敏做市場調查時，發現很多女人都喜歡鮮花襪純橘，人們對花的需求量是很大的。但是一些高端的花店，實在太貴了，很小一束就要好幾百甚至上千元，而街邊小店的花雖然便宜，但品質普遍很差，去批發市場的話，大多數人又沒有那麼大精力每周去跑。她和沈黎當時就覺得這是一個市場空白。
劉敏和沈黎一起去辭職，當時特別緊張，因為她們都是《時尚芭莎》的「資深人士」，怕忽然離開老闆蘇芒會不開心。聽完她們說的計劃以後，「時尚女王」確實挺遺憾的，但蘇芒最終還是微笑著開了綠燈。
2014年6月，劉敏和合夥人的「詩集生活館」熱熱鬧鬧開業了!與眾不同的是，這里送出的花都配有與之對應的一首詩。劉敏說，她們每周都是先選詩，再設計花。會做非常精美的詩卡，隨花送到客人手裡。這種做法聽起來就很有詩意，予人玫瑰，手有餘香。令倆美女沒想到的是，「詩集生活館」的第一位客戶竟是前老總蘇芒，她專門給自己家裡訂了一年的鮮花。
詩集生活館其實是一個鮮花O2O平台。劉敏在微信里向娛樂圈的朋友們介紹說，「一朵兩朵成束，一首兩首成集」，它用詩集和鮮花結合的方式，一周一束花，一年52首詩歌和52束鮮花記錄每個人自己的四季更迭，從而為用戶帶來美好的生活體驗。沒想到，這個新生事物一下就在文藝圈、娛樂圈引起轟動。
其實不僅僅是蘇芒無意中做了一次免費的「形象代言」，劉敏在具體經營中同樣有很多獨到之處。比如，這里的鮮花，除了和詩集搭配，無論是裝載鮮花的盒子還是印上詩集的紙張以及印刷方式，採用的都是傳統手工藝。「詩集」團隊更是尋遍全國，找到了專業做盒子的手工匠人，打造讓鮮花可以站立的盒子，旨在「尊重每一瓣花的開放」。
外面絕大部分的速遞花都是「躺著」包裝，很容易造成在運輸過程中震動擠壓變形，而她們的鮮花經過無數次試驗，做到了「站立之美」。詩集的印刷方式也是老手工匠人的手藝，做工繁復，需要一遍又一遍地手工製作，但是最後的效果卻相當精美。
除了這些精良的包裝，鮮花本身的搭配更是不能馬虎。詩集生活館的鮮花搭配設計，全都出自另一位合夥人薩龍。在此之前，他在高級婚禮定製行業做鮮花設計。
因為有時尚雜志的工作經褲態歷，劉敏把品牌定位在服務精英人群，因為「他們大多身處在快節奏的生活和工作中，卻對高品質的美好生活有追求，渴望有一種便捷而優雅的生活方式」。
一位外企女經理告訴劉敏，她和先生結婚多年，關系越來越不好，老公希望她多顧顧家，但她總覺得工作忙，不自由。後來這位女經理開始在「詩集生活館」訂花，到了周五，想到第二天要收花，但是看看家裡到處亂七八糟，於是她為了這束花就把家裡收拾得特別美。花到了，她又覺得總得做個家宴才配得上如此美麗的鮮花。就這樣，幾個禮拜下來，老公並不知道她是為了花，只覺得太太又像剛結婚時候那樣有情調了。於是兩個人又開始約著看電影，重新甜蜜蜜。
這個「一束花改變一個家」的溫馨故事，讓劉敏頗受感動。「職場女性其實都挺累的，但在追求個人價值的同時，也要學會適度地慢下來，欣賞一下美景，欣賞一下生活。」她把女經理講的這段感悟上傳到網上，一下就引起很多網友的共鳴和點贊!
雄心勃勃，要做中國第一美學電商品牌
對於「詩集」來說，鮮花的庫存、保鮮、物流是一個很大的難題。冬天「花束下面的保水棉都凍住了，我們自己搭錢，將配送標准改為生鮮配送。」劉敏說，她們的花藝師都是當天將花材包好，第二天就可以送達用戶手中。由於某些花材的特殊性，也出現過損耗的問題，因此每周配送前都會請物流提前試運兩次，以備調整花材。
為了讓用戶的體驗足夠新鮮，「詩集」會提前兩周召開選詩會、花藝設計會。「現場每個人對自己選的詩句抱有極大的熱情，讀完後還要分享背後的故事，然後編輯、設計師、攝影師會一起討論詩的內容、鮮花的搭配和拍攝。」
在公司運營中，沈黎負責的是線上運營和品牌調性的把控，而劉敏則全權負責線下生產和經營。
打開「詩集生活館」的微信公眾號，清新的氣質撲面而來。「詩集」可謂是一夜爆紅，連劉敏自己都覺得「起來得太順」，因為公司從沒花錢打過廣告。微博、微信里名人、明星的自發定製、轉載，有時反而讓詩集鮮花出現了訂不到貨、臨時修改花束的情況。
談到公司前景，劉敏自信滿滿。「隨著我國人均消費水平不斷提高，日常鮮花消費市場存在未被滿足的需求。2014年，我國花卉總銷售額達到1600億元，到2017年，有望突破2000億元。」她說，除高端客戶外，現在很多中端家庭在生活穩定後都有消費升級的願望，他們不只是滿足於買房、買車的剛性需求，精神需求更勝從前。而她們每周為客人送去精心搭配的主題花束，肯定能為對方裝點有溫度有美感的溫馨日子!
未來，她倆要把詩集生活館打造成一個全品類的生活方式品牌，並將垂直領域做到極致，讓人說起「詩集」的時候，會覺得「這是一個美學電商品牌」。
劉敏強調：「『詩集生活館』不是賣花的，我們兜售的是一種美好的生活方式，未來我們還會有更多的SKU。可能是其他產品，以影像、圖文的方式，讓更多的人進來參與展示自己的美好生活方式，還有可能是植物餐廳的實體店。」
浪漫

Ⅳ 開店項目：合夥開花店

開店項目：合夥開花店

小小花店利潤可觀，開一家花店是不錯的選擇！

小林在杭州某咨詢公司做文員，工作幾年下來，也有了一些積蓄，但不知道如何投資，拿她的話說：“腦細胞比較簡單，不懂得怎麼去炒股、買基金。”惟獨自己很喜歡花花草草，恰好親戚在文一路上的一家10多平方米的店鋪空閑著，於是兩人合夥，親戚提供店面，小林注資3萬多元。

小林的花店主要出售各種時尚花種，像水培花、水晶花、玫瑰花，還有鮮切花、乾花、絹花等。一盆水培花，原料成本10-30元左右，加上工資、水電、交通費、雜費等經營成本，售價可以在100元以上。生意好的時候，每天可以賣出將近20盆。除了賣花，小林還專門請了懂護理技術的師傅，兼營花卉護理業務。包括嫁接剪枝、除蟲施肥、移盆換土以及接受咨詢等。如果顧客要求，還提供定時上門服務、租擺。

花卉護理是技術活，收費雖不貴，但由於付出的成本極有限，購置如剪刀、噴葯器、除蟲葯、花肥、鏟子等，費用也就五六百元，所以收益是相當可觀的。生意不錯的時候，這項服務每月贏利可達三四千元。

拓展：

我開花店的創業經歷

今年三月份的時候，我一個朋友說服我一起合夥開一個花店，因為我不是很會插花，她老公是很厲害的插花師，她老公和她就說，讓我出錢，她們出工，一起開個花店，賺了錢就對半分。我同意了。然後我們找好了店鋪，交了押金，簡單裝修了一下，又去進了些花，就開業了。

前前後後總共花了八九千塊錢吧，一般時間是我和我朋友輪流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公則時不時過來照看一下，如果接到大單，他就過來幫忙插。開業初期，生意平平常常，主要那個地方還沒完全建好，人氣不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃飯的時候，她突然給我來了個電話說是有個人要做十個花籃，而她打她老公的電話接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不遠，我接了電話就去了，然後她老公一個人去了那個人那裡，談了一個多小時，回來了說做十個花籃，還要十個盆栽，還有汽球，還要兩個禮炮，收了幾百塊的定金，日子就在後天，第二天我們就動起手來做籃，中間她老公接了個電話後說那個人不掛汽球了，我想不掛就不掛吧，做好了晚上送了過去，第二天一早我看店，我男朋友說去看一下那邊弄得怎麼樣，去到一看我朋友的老公正在那裡掛汽球，我老公很奇怪，說不是不要汽球了嗎?他說，晚上打電話給他說又要掛幾個，他就自己早上來給掛了一下。而後算賬的時候，他老公也不讓我一起去，事後我和我男朋友越想越覺得不對勁，這樣下去，我們的.生意都讓他給搶跑(前面忘了說，他公不到我們店裡的時候自己在外面接一些單，在他家裡自己做，自己收的錢)

然後就覺得不能和他合夥下去了，這樣根本賺不到錢，而且開了兩三個月，就接了那一家花籃，她老婆出去跑單的時候跑到的單肯定拿給她老公自己做去了，我要是自己去跑呢?

店裡又不放心，而且跑回來我又不是很懂，又要讓他去談，那又不知道他又會不會耍花樣，想了以後，就同他們說，說我們撤出去了，把店讓給他們自己做吧，他們又沒那麼多錢，就說讓我們轉掉吧，說了以後正好還有幾天房租就到月了，我就沒讓她老婆來店裡，自己在店裡守著清貨，清貨期間，又跟店鋪主談了一下，他說少我們五百塊房租讓我們再做一段時間看看，我和我男朋友想反正在家也沒事，就在做幾個月看一下吧，然後我就自己做了，沒同他倆說，一邊做一邊自己學插花，這一下搞得我朋友不高興了，跑到我們旁邊的店鋪說我的壞話，我很生氣，心想是你們不對在先，還在這里說東說西的，說了幾天見也沒人理她，就不來了，而且發簡訊給我說要和我斷交，我真是覺得好笑，不理她，她愛怎麼說就怎麼說。

我自己做了幾個月，水培花賣的還可以，鮮花賣得不是很好，有時候連房租也賺不到，而且這個月老闆又要漲房租，就把店退了，沒有做了。

想想一個是地方沒找好，還有一個就是自己手藝還不精，所以失敗了，現在又在家呆著，想再把插花學好一點，再去開個花店，可我男朋友不想讓我做這個了，因為很累，一天十幾個小時都在店裡，可我又想做，不知怎麼才好。

不知有沒有開花店的朋友能否傳援一點經驗給我!

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Ⅵ 一個新手怎麼開花店

一個新手怎麼開花店

一個新手怎麼開花店？有不少人心血來潮萌發出想開花店的想法，但是作為一名新手的我們，開花店是不簡單的，很多人不知道開花店有什麼講究。接下來就由我帶大家了解一個新手怎麼開花店的相關內容。

一個新手怎麼開花店1

1、開花店的准備：

新手在開花店前就會聽到有人說，學會包花種花插花就可以開花店了。這個是你還沒有開花店的想法，當你開了花店後你就知道，原來開花店不止包花插花這樣簡單的工作。不僅要懂植物、懂花卉、還要清楚花的養護，更重要的是要懂得如何經營好花店。這樣我們就要去學習花藝的知識，去掌握各種花材在不同的季節的供應時間，還要學習各種花材的養護知識和技巧，對每種花材原料價格的了解，購花時還要了解清楚花材本身的材質特性。

你要知道做什麼行業都是會有競爭的，開花店也是如此。想在競爭如此激烈的花藝行業生存發展下去，你就需要不斷地創新更多漂亮的花藝作品。還要知曉花材與花材之間如何搭配使用、花器和花材以及裝飾品之間搭配、花藝作品跟環境的搭配等等，這些都需要花藝師去認真思考，設計出顧客滿意的花藝作品。

2、花店店址的選擇：

我們新手開花店的選址也是很重要的，在人員集中的居民區，或是醫院和學校附近都是有一定優勢的。以我開的花店為例。我的花店是開在大學附近，離學校五分鍾到十分鍾的路程。當學生們想要鮮花時一下就可以走到我的花店。逛街的同時也可以知道你的花店。大學生有的時候不是特意過來的，當他們走到花店門口看見了自己心動的鮮花也是會下單的。

3、花店的客戶群體分析：

我們應該針對客戶群體進行分析。我們要設計出適合他們的盆栽和花束。同時也要給自己的花店定位，我們的花店在大學附近，這樣我們就可以快速定位出我們的主要客戶是老師和學生，當然包括社區里的居民。

在節日時如有春節、教師節、母親節、父親節、聖誕節、情人節等節日。 我們需要多儲備一些花材。大家都知道學生都是講究浪漫的。同時一些小的綠植盆栽，搭配起來，也是很受大學生們歡迎的，比如多肉植物。

4、花店周邊商圈分析：

插花行業圈的類型也是十分多樣化的，創業者面對花藝商業圈需要有一個充分的了解，這樣我們才能夠讓自己的花店適合所處的花藝商業圈。除了要了解外在的行業條件，還要及時調查顧客的實際需求。這有就是花店經營狀況、同行業競爭狀況、花店的地理條件以及相關法規等，都是影響花店在花藝圈競爭實力的重要因素。我們創業開花店應該將這些情況列入到我們的考慮范圍內。

5、花店內裝飾與設計：

花店的室內設計，要在設計前充分考慮一下開店所需要的佔地面積。為了擴大我們店面的空間視覺范圍，需要設計師巧妙地用裝飾樹來增加空間感，再用本店特色花在樹木上的點綴，牆面選用綠植牆，花店就會充滿自然的生氣，一片生機勃勃，繁榮景象，能給顧客和店主帶來愉悅的心情，在視覺上起到吸引顧客的作用。

一個新手怎麼開花店2

花卉市場景況如何

1、前景分析：就北京來說84年北京的花店僅有5家，而現在北京的花店數量已經超過了1000家以上這就是北京的發展速度，而全國面積的花店業，也是在迅速的發展者。花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大。

2、投資分析：一般租金應該在2000－3000左右，店鋪裝修不需要太豪華，但是一定要有充足的陽光，大概要個20000萬左右，營業執照大概需要5000-10000才能辦理下來，首次進貨挑選自己喜歡的，不需要太多，5000元的樣品足夠了，包裝紙之類最好是找個定點送貨，需要的時候就提貨，不需要算了，而且這樣的話，比較便宜！總結30000-40000就可以開一家鮮花店了！

3、利潤分析：花店的利潤相對於高端花店而言，利潤很大，超出拿貨價的10倍甚至幾十倍，但是對於路邊的小花店而言，它的利潤最多也只有2-3倍，有的一倍也沒有，這到底是什麼原因呢？花不都是一樣的嗎，為何相差這么遠，是在胡扯吧。原因其實很簡單，高端花店賣的是舒適的花藝環境及周邊的各大國際品牌的襯托，銷售的不僅僅是花是服務要求，高素質、高品味、高審美、高要求，店員形象和店面CI及VI形象也是很重要的。據統計，鮮花店的每月利潤在10000-20000左右，在情人節或者什麼節日的時候利潤會更大。據北京花卉協會鄭先生介紹，2002年北京鮮花市場的'消費約在5．51億元。記者走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，北京現在已有花店數量約800～1000家。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大。雖然北京14家大型鮮花市場（萊太花卉市場、玉泉營花卉市場、大自然花卉市場、大森林花卉市場……）航天橋花卉市場、建有國際上先進的拍賣技術和設施，但以拍賣方式交易的花卉只佔花卉總量的20％，而在荷蘭、日本等國家的這個數字達90％以上。由此可以估算出北京花店的發展空間還是很大。

開花店主要流程

1、確定你的花店位置 ,租金問題。

2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主，還是以絹花為主。

3、了解其他花店的經營狀況，以及經營品種。

4、尋找你的貨源。

5、尋找你的固定大客戶。

6、到工商部門辦理營業執照。

7、到稅務部門登記領取稅票。

開花店的程序 首先是准備你所租店面的租賃合同（復印件）； 房屋產權證（可用復印件）； 身份證（復印件）； 登記照片四張到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局（國稅、地稅）去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額（一般是根據你門面的地理位置和大小），由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門。 不管你沒有什麼經驗，一定要做好一個計劃。

第一、確定賣什麼花卉（組合花、禮品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鮮花，或者植物風水、植物軟裝修）。

第二、考察你當地市場，對你打算賣的品種做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨數量等等。

第三：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨資金資金；進貨的差旅、運輸費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。

開花店的技巧

1、技術掌握

首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，過什麼節送什麼花，開業花籃、花車的製作，婚慶、喪葬的花籃、花圈的製作。很簡單，一本介紹插花用書便解決問題。總之，經驗就是熟能生巧。

2、店址的選擇

這是開花店的關鍵。因為零售利潤在花卉業中可達50％-80％，零售利潤足以滿足一月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6～9月淡季對整個業績的影響，二是從擴展批零業績的提高考慮，因為批發利潤大概在10％～30％之間，可將店址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。另外?在選址時還要考慮房間的門窗是否足夠大，將來換成玻璃門窗，以展示花店內部的容顏。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大、價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發客戶。

3、店鋪裝修

花店的裝修主要體現在花團錦簇這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃鏡面，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了。當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴。另外，作為批零店。可考慮店面前庭適當裝修後，後庭做倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一做廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。

4、進貨渠道

鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間得到最大保證，現在北京鮮花批發市場有花鄉、亮馬河、萊太、玉泉營、航天橋、大自然等幾家，如果你有條件的話還可以和我國最大的鮮花產地雲南的花卉市場來合作進行鮮花空運、托運，以此委託他們來把握貨源質量第一關。總之，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源。經營策略21世紀不管哪行哪業都沒有空白市場等你開發，不管經營哪行信譽都是關鍵，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠服務質量。北京芳芳花店的王女士說?如果自己開店不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃。除此之外，北京吉祥鮮花店經理的經營策略是無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3～5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場。

Ⅶ 花鳥市場創業案列分享

隨著年齡和閱歷的不斷增加，80後逐漸成為創業主力軍。不管你的學歷多高、背景如何，只要你能抓住機遇，成功的大門同樣為你打開。以下是花鳥市場創業的成功案列。

案列一

014年青島農業大學應屆 畢業 生曹會濤、柳忠海沒有和同學一樣找單位就業，而是在城陽花卉市場合夥干起花卉養殖。10月14日，記者來到城陽花卉市場見到了曹會濤、柳忠海二人，聽他們講述了合夥搞花卉養殖的創業經歷。曹會濤、柳忠海表示，現在的花卉養殖已經初具規模。記者了解到，曹會濤的父親也來到城陽，現在與兒子一起進行花卉養殖銷售。

辭了好工作，花卉搞起來

“我畢業就去北京工作了，但是一接到柳忠海的電話就辭了工作趕回來了。”10月14日，記者在城陽花卉市場見到了曹會濤、柳忠海二人 ，曹會濤表示，之所以能走上花卉養殖的道路主要還是受到了柳忠海的啟發和鼓舞。“雖然之前自己就在花卉市場打過工，但是自己干還是第一次。”曹會濤說，自己從來沒有想過要做花卉，但是在北京接到了柳忠海的電話後，自己一下就心動了。“之前也給別人照顧過花花草草，為什麼我就不能自己干。”曹會濤說，下定決心後，就從北京趕回了城陽做起了花卉養殖銷售。

短短10天不到，曹會濤、柳忠海的花卉養殖銷售就幹了起來。“我們前期投入其實並不多，但是當時選擇了一個好時機，所以開頭還不錯。”曹會濤說，春季是花卉銷售非常旺的季節，三月份畢業，自己和柳忠海的花卉銷售攤位就已經支了起來。“與其他搞創業的朋友相比，自己的創業還是相對成功的，至少現在已經能養活自己了。”曹會濤說，夏季的銷售出現了一段時間的淡季，但是現在的市場銷售情況又好了起來，自己和柳忠海正准備摩拳擦掌在這個季節大幹一場。

哥倆一個養護一個賣

“我倆分工明確，我主要負責養殖，而曹會濤主要負責銷售。”一直忙於澆花草的柳忠海說，自己在大學學的就是園藝專業，對於養花比較有心得。“雖然我在大一的時候就來這邊花卉市場的一些攤位幫忙，但是對於花卉的養殖，柳忠海確實比我在行。”曹會濤說，自己和柳忠海是一個班的，因為二人都喜歡花花草草，所以才能一起把花卉創業做起來。“銷售方面就要由曹會濤負責了，他比較在行討價還價。”柳忠海調侃說。

“我們現在主營的是一些多肉的植物，也就是貧瘠植物。”曹會濤說，雖然秋季開花的植物多，但是我會堅持走出自己的花卉特點。“別看這些多肉植物就要一小盆，但是巴掌大的雨露盆栽就能賣到50元以上。”曹會濤表示，現在城陽市民對於花卉選擇越來越有自己的認識，許多高端稀有植物也在城陽慢慢有了市場。“既然是創業，我就要有我的品牌特點，結合實際，做好銷售。”曹會濤表示，不會僅僅將自己的花卉銷售做成一個攤位，而會努力地向更好的方向發展。

為幫兒子，全家搬來城陽

“看著兩個孩子出來創業也不容易，能幫上什麼做些什麼。”曹會濤的父親曹永申說，對照顧花花草草他並不是很在行，但是為了幫兒子，還是和曹會濤的母親一起來了城陽。“現在都是他教我該如何養護，自己倒成了打下手的了。”曹永申說，現在和孩子的母親在右邊又開了一個攤位，主要負責花卉銷售。“孩子們能把一件事情做起來就很不容易，作為家長我們要全力支持。”當記者問到對曹會濤和柳忠海創業的看法時，曹永申這樣回答。

“當時我和柳忠海出來搞花卉創業的時候，並不想告訴家裡，給父母增加太多壓力。”曹會濤說，但是父親聽說後主動要過來幫忙，之後就和自己的母親一起來了城陽。“其實我知道父母是有點不放心我們兩個男孩，怕我們不會照顧自己。”曹會濤說，大學畢業那段時間都是由父母打理生意，而自己和柳忠海忙著畢業，那段時間真的累壞了老兩口。曹會濤和柳忠海表示，有了家人的支持，相信自己未來的創業道路會走得更加踏實。

案列二

一位高中沒畢業、挖過煤、干過小工、開過摩的的80後小伙，一躍成為花卉 種植 公司的總經理，拿到西安世園會100萬的鮮花訂單，時年29歲的柞水縣瓦房口鎮金台村青年農民陳盛林，用自己的勤勞和智慧打開了自己的致富夢，也為周邊的群眾指引了快速致富之路。

租花店起家

用陳盛林自己的話來說，自己是“從小賣蒸饃，啥事都經過。”1997年，高中二年級的陳盛林便輟學外出闖世界，挖煤、燒窯、幫小工……偶然的一次幫工，陳盛林到西安明德門小區栽樹、種草，從此與花卉結下了不解之緣。“當時覺得花卉行業市場前景挺大的，利潤空間也大，而且咱從農村出來的也熟悉這個，就想多學點。”陳盛林告訴記者，明德門的活一幹完他便有意識地去花卉公司打工，希望學到一技之長。在柏樹林的一家花卉公司里，從搬花、養花、插花等體力活到去廣州、昆明訂購鮮花跑業務，雖然每個月只有幾百塊錢工資，陳盛林幹得起勁且賣力。

2003年2月13日， 西方情人節 的前一天，青年男女流行送玫瑰花來表達愛意，整個西安市也彌漫著節日的氣氛。路過鍾樓時，陳盛林在鍾樓看到一間門面房上貼著“招租”，他動了心，趕緊與店主聯系，只租了2月13日和14日兩天，租金1000元。又找到花卉公司老闆“借”了價值5000元的玫瑰花，說好兩天後再付貨款。就這樣，陳盛林花1000元凈賺了人生的第一桶金2.9萬元。通往成功的路上總是布滿荊棘，陳盛林說自己“折騰”過很多事：賣“秸稈氣化爐”，賠了個一塌糊塗;買了個摩托車准備跑摩的，卻不想摩托車丟了，陳盛林說，這些困境都曾讓他感覺走投無路，但都幫助他找到正確的人生道路——做自己擅長的花卉生意。2003年12月底，陳盛林在西安開了個花店，雖然只有小小的4平方米，但卻是他走向成功的跳板。

建花卉基地

由於為人熱情誠實，花店的生意蒸蒸日上，可花源都要靠從南方引進的現狀制約了花店的發展。2008年，陳盛林依託家鄉金台村搞農業科技示範園建設之機，自籌資金80萬元成立了柞水縣卉豐農林開發有限公司，通過當地政府從68戶農民手裡整合120畝土地，又爭取國家設施農業的扶持資金20餘萬元，建起了120棟溫室大棚，選種百合、劍蘭、玫瑰、康乃馨、非洲菊、黃櫻等13個系列27個花卉品種。花卉基地建成後，僅2009年，卉豐公司扣除各種費用，純利潤達到180萬元，設施蔬菜純利潤也有5萬元。2013年，陳盛林帶領卉豐公司趁勢而上，籌資600萬元成立了以花卉苗木生產、畜牧養殖為主要建設內容的柞水卉豐扶貧現代農業園區。

帶鄉親致富

在經營好自己公司的同時，陳盛林還不斷給自己充電，積極參加西安、雲南等地的花藝培訓，學習插花藝術和技巧，成為高級花藝師。看到鄉親們還在從事傳統的農業勞動，依舊過著貧窮的日子，陳盛林又化身為科技特派員，幫助鄉親們致富。“只靠傳統的種植糧食很難增加收入，只有依靠科技知識、發展特色農業才能解決收入不高、靠天吃飯的問題。”陳盛林說。一方面，他吸收農村閑散勞動力110人到公司幹活;另一方面，牽頭開展形式多樣的科技宣傳、實用技術培訓和信息咨詢等活動，僅2013年就培訓實用技術4期300人次，對推動柞水花卉產業的發展起到了推動作用。“金獅村養殖嶺南黃羊30隻，建立了白山羊繁育基地，養殖白羊達300隻;西北溝發展養豬大戶2戶，戶均規模達到200頭;田豐村種植魔芋100畝，金星村種植豬苓6000窩，燈塔村種植草本葯材300畝……”陳盛林花卉基地的示範帶動作用由此可見。

今年35歲的陳盛林，是一個快速致富的農民典型，不僅靠自己的雙手打造出屬於自己的花卉王國，還為促進當地農民增收開辟了新 渠道 。

Ⅷ 大學城花店創業計劃書的創業個人情況

大學城花店創業計劃書的創業個人情況導語：隨著人們的生活水平不斷地進步，鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢了，因為這體現了一個人對生活質量不斷地提高和對生活的追求。
一、摘要：
在不少人心中，開花店是個不錯的創業項目。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅；另一方面，現在人們的生活水平不斷提高了，人們的消費水平也不在僅僅局限於物質上的消費，對於精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調節室內的空氣和濕度，對人的身體健康有益。可以用來觀賞，陶冶人的性情，平和人的心情。可以審美，引發人的情感。
如人們常常把花比作女人，把蓮花作為純潔、高尚的象徵。逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店並不是想像中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。
從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國「花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。
花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：
廣告語：敞開心扉，讓我聽見你的聲音
地點：
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。
目標：
有效的打通銷售渠道，以提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。給客戶提供一個表達自己祝福的平台，把祝福和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、行業分析：
市場前景廣大：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提高。
行業轉型：改善工作作風的八項規定大型花卉訂單減少，花卉行業逐步向小型花卉、家庭花卉的方向發展。
抓住機遇：市場上多數出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。
四、花店定位：
選址定位：南北大街（南北大街十字路口，人流量多而集中，附近有好幾所學校，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。
裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，同時在燈光上要選溫暖的色系，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑，但都要以節約成本為主。
經營范圍定位：主要包括親手製作的DIY盆栽、DIY盆栽成品、花種、植物苗株、陶器花盆等。
宣傳定位：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
服務定位：引導消費，了解顧客的需要，讓顧客了解其意義，教顧客養花技術，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和佔有率。
五、產品結構：
花色、品種齊全，盈合市場需求；
陶器精美，特色花藝，花種和植物苗株品質優良。
六、賣場布置：
一個幾十平方米的門市要布置好基本所求。
門外處，擺放漂亮作品於兩側，以吸引顧客眼球；
大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，以吸引現有顧客和潛在顧客；進門內處右側邊是收銀台，有專門的電腦、列印機、傳真機等設備；旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等；
中間擺一個花架和工作桌子，為員工工作區，以設計盆栽等工作；
牆壁的三面，較上部分設為櫥窗，櫥窗裡面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放著一些綜合設計好的盆栽和備用的鮮花、花種、植物苗株、花盆、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。
七、目標消費群體：
目標消費群體廣大任何年齡階段的都適用，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學後街，主要客流量就是青年人和大學生，因為他們的需求最大也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是中年人、老年人、以及盆栽愛好者，他們對鮮花的理解更深，因此需求也不小；最後是為其它過路客等。
八、經營模式：
實體經營：主要提供DIY花卉盆栽服務，其次搭配出售部分成品花卉盆栽。
網上經營：作為實體經營的宣傳推廣窗口，主要接受購買成品盆栽和定製成品盆栽，同時兼售種子。不提供DIY盆栽服務。
九、經營方式：
1、以自己五萬元的資金開此店，在節約成本的前提下，開好花店。
2、以服務顧客第一，質量絕對過關，價格絕對相對便宜，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源；
3、可以廣告宣傳，在大學城裡，貼海報、發宣傳單、租用小車宣傳、利用學校內廣播和論壇宣傳等；
4、花店發展穩定後，就可以在網上宣傳和網上銷售，更大的提高知名度和客源；
5、在市區范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務。
十、盈利方式：
本身實體經營業務；
鮮花配送的服務費；上門服務的服務費。
十一、風險分析和對應措施：
風險：
1、鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的'銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。
策略：
1、可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。
2、為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。
3、選擇適當的店址，擴大規模。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會「慕名而來」。如果決定單獨選址，則可以考慮選在市區人流量大且集中的地方、學校附近、辦公樓附近、小區附近，這樣可避免淡季對整個業績的影響。
4、經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。
十二、成本分析：
1、基本費用：17120元。
裝修費用：10000元。
貨架、櫃台費用：貨架每個600元，需3個，1800元。收銀台820元。
花具：每套15元，100套，1500元。
其他費用：3000元。
2、每月費用：10900元。
場地費用：租金4000元每月，水電費用元1500元。
材料費用：DIY材料包括陶藝花盆價格在0.8—5元每個，1500左右。植物材料包括花種和植物苗株100包花種300元，800株植物苗株2500元。
材料維修：100元。
廣告費用：1000元。
3、備用費用：11980元。
十三、營銷策略：
1、品牌策略：花店建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。
2、價格策略：花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走低價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
3、宣傳策略：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
4、服務方面：對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發e—mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡。
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。
⑤與客戶交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題
5、網上花店策略實施：
1）擴大市場，開分店。
2）重點宣傳客戶，宣傳對象以消費市民為主，他們對花品感興趣。而對於在校大學生往往容易領導潮流，我們利用利用這一點擴大知名度
3）經營花店要抓商機，多做熟客。
十四、促銷方式：
與學校等單位建立好關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式；服務必須是一流的，對於配送而言，只要有定單（在溫江），就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務；
實行會員制，滿一定錢，可以發會員卡，適當的打折；在特定節假日期間，對在本店登記的人員（如會員），發簡訊問候等，對在此期間的顧客買花，可送小禮品和打折等。
十五、總結：
創業是個長期的、艱苦的過程，不僅需要好的項目，而且還要有過人的膽識和戰勝一切的決心。必須制定長短期計劃，同時要勇於開拓創新。