咖啡店花店成功案例

A. 花店和咖啡店結合是一種好的創意嗎

不是。

首先花店和咖啡店都是味道相對來說比較醇厚的地方。喝咖啡的時候如果伴隨著濃郁而不知名的花香，一方面可能會把人的注意力分散，既不能專注的賞花，也不能專注的品味，另一方面，花香+熱氣，這個等式得出的結果較於咖啡更像是花茶。

其次，花店與咖啡店時間沖突。為什麼消費者會去購買鮮花呢？有的是打算籌備驚喜送給女票，有的是打算看望病人祝福康復。這樣的人最終目的是送到收到花朵的人那裡去，所以選好花束就會匆匆離去了。

咖啡店是一個需要久待的地方，享受咖啡的醇香，可以與朋友閑談，也可以拿本書細細地看，重在拿出時間，來購買一種閑適的心情。

按照兩種結合創意，是打算把久留的客人趕走呢？還是把忙碌的客人留下呢？

如果兩者一定要結合的話，那其實可以三七分。要麼七分的咖啡，把鮮花當作裝飾，如果有客人喜歡，那麼鮮花可以售賣。要麼七分花店，那咖啡就不能重於在店裡喝的包裝了，應該是重在外帶的包裝。

您可以為不同的情景設置不同的包裝。比如情侶咖啡紙杯，或者是加班打氣杯。

創意的新意確實夠了，但是具體實施的話還會有問題等待解決，以及如何把花店與咖啡店的結合變成一種可以流行起來的、有一定特色的、又廣為消費者接受的標志性新型經營模式，還需要您慎重思考。

B. 關於企業創新的例子_成功的企業創新案例

企業創新的核心是技術、產品的更新換代。以下是我為大家整理的關於企業創新的例子，歡迎閱讀!

關於企業創新的例子篇1
二戰勝利後的1945年，沃爾頓從軍隊復員，他在阿肯色州的新巷小鎮租下一個店面，開始經營自己的第一家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的ben franklin連鎖分店拓展了15家，成為業績最為突出的分店。

1962年，沃爾頓覺察到拆價百貨商店有著巨大的發展前景，但ben franklin總部卻否決了其關於投資拆價百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機會，沃爾頓決定背水一戰，以全部財產做抵押獲得銀行貸款，終於在同年 7月創辦了第一家拆價百貨商店——沃爾瑪，並獲得了巨大成功。

在這次歷史轉折中，首先企業家必須富有遠見，能凱前發現其他人忽視的商業機會。其次，企業家必須具備不斷突破自我的創新精神。當時的沃爾頓，已經擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩穩地過日子。但他並沒有滿足於現狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關鍵以全部財產做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰，終於使新事業得到順利地開展。
關於企業創新的例子篇2
谷歌公司。谷歌是我們這個時代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學生拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創辦的搜索引擎Back Rub。他們在1997年注冊了域名Google.com，google出自於數學術語“googol”，意為10的100次方。

1998年的8月，谷歌公司從Sun的創始人之一安迪·貝希托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)那裡募集了100，000美元的資金。此後不久，谷歌在美國加州注冊成立。最初的工作地點是在車庫，佩奇和布林所設計產品的能夠返回相關搜索結果的不同尋常能力開始引起大眾注意，也開始出現在諸如《個人電腦》等雜志上。據說他們能夠贏得青睞就是因為他們的產品要比強大競爭對手的搜索引擎強上太多。
關於企業創新的例子篇3
愛蒂寶(Edible Arrangements)。1999年，花店店長塔里克·法里德(Tariq Farid)提出玫瑰和野花花束替代品的想法。他對水果的熱愛促使他創辦了愛蒂寶，並且運用自己歷散關於花卉配送行業的知識來將相同的理念帶進了食品行業。

此後不久，愛蒂寶的一塊業務 廣告 牌在交通繁忙期吸引了克里斯·戴爾馬吉歐(Chris Dellamarggio)的注意。他與法里德進行聯系，商議將自己的店鋪變成特許經營商的可能性。第二年，戴爾馬吉歐就在波士頓自己家附近開設了第一家愛蒂寶。在隨後的幾年裡，戴爾馬吉歐、法里德以及他的兄弟卡姆蘭努力工作將愛蒂寶發展成在全國范圍內出售特許經營權的企業，為了滿足需要，他們有時需要連軸轉地進行工作。
關於企業創新的例子篇4
亞馬遜。當傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)受到一篇關於商業網站未來的 文章 啟發而創辦亞馬遜網站時，互聯網還是新生事物。貝索斯列出了一張在線銷售前景產品清單，並且最終選定圖書，就是因為低廉的價格以及各式俱全。

在兩個月的時間內，貝索斯位於車庫的公司的每周銷售金額是20000美元。與 其它 許多科技公司不同的是，亞馬遜在九十年代末的互聯網泡沫破滅中得以倖存，並且業務慢慢增盯爛清長，除了圖書以外，電影、音樂也開始在貝索斯“最具前景的產品”清單中出現。
關於企業創新的例子篇5
星巴克。一杯咖啡一度是你在咖啡廳或是路邊小餐館吃早餐時的標配。你經常支付不到一美元來享受這份特權，而你的選擇也通常僅限於黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克徹底改變了名牌咖啡這一概念，於1971年在西雅圖開設了第一家店鋪。

10年後，霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)首次嘗試星巴克咖啡並且留下了深刻印象。雖然需要滿世界的出差，但是在義大利咖啡館的經歷賦予了他靈感，並且想要將相同的社區意識帶回到美國的咖啡館中。1987年，他將投資者聚集到一起買下了星巴克，逐步將它發展成全球性企業。現如今，星巴克在65個國家中開設了超過21000家店鋪。

對於任何小型企業而言，創新和時機都是成功的核心。雖然不是每個人都會取得這種命中註定的成功，但是有了正確的構想並且獲得了足夠的支持就是非常棒的，企業家能夠獲得出乎意料的成功並將構想轉化成一家長久的企業。
創業企業創新成功的若干關鍵因素
一、企業要有富有創業精神的企業家領航帶路

創新尤如逆水行舟，不進則退。在商海中，惟有富有創業精神的企業家敢於和善於逆水行舟。熊比特講，企業家是企業的靈魂，就是這個道理。富有創業精神的企業家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰。即便企業規模已經很大了，市場佔有率已經很高了，他們也不會忘記自己企業還處在創業階段。近年來，我國不少高技術創業企業能佳績連冠，重要的原因之一就是因為他們有富有創業精神的企業家領航帶路。

二、需要掌握“核心技術”和“根部技術”

企業是否掌握創新需要的“核心技術”，是否擁有技術的所有權，決定著創新的成本與效率，進而決定著在市場中能否取得成功。國外軟體能在中國很快漢化，關鍵就在於不少企業掌握了軟體漢化的核心技術。如將企業創新需要的技術分之為根部技術、樹干技術、樹枝技術、樹葉技術，在技術鏈中，企業掌握的是否是“根部技術”，決定著企業產品的市場覆蓋面，進而決定著企業的市場佔有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在於他掌握著最先進的晶元技術，而晶元技術是製造計算機的根部技術。

三、要擁有掌握核心技術及根部技術的人

高技術創業企業創新需要持續的技術支持。技術最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術及根部技術的人，就顯得十分重要。聯想個人電腦、方正排版系統能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產品領域核心技術及根部技術的人有著重要的關系。相反，一些企業上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術及根部技術的人，往往是一個重要原因。

四、企業內部要建立有效的激勵機制

C. 想做咖啡花藝的體驗店，有什麼需要注意的嗎

可將店址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。在專9月至第二年5月的旺季，所有屬的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大，價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發客戶。