網上花店現狀

㈠ 花店的市場容量或變化趨勢

要想開花店，需要做好以下幾方面的准備：

一、材料

花鮮花首先要有花材，可能有人覺得，

不就是花嘛，能值多少錢？

然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，

每到用花高峰或產地方面相對斷檔的時節，

甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，

導致一些花店不得不臨時歇業。

隨著網店的興起和低價競爭，

就算是平時，

一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，

利潤空間相當微薄。

二、房租

花店的房租一直以來都是一筆大支出，

並且隨著房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。

可以說，花店老闆每天一睜眼，

就是虧損三位數的狀態。

三、配送

現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，

做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無論是自己人去送，

還是使用快遞，都會產生巨大的成本。

很多花店老闆最怕要求送花上門，因為除了價格很高的類型，

送花上門就是在賠本賺吆喝。

四、人員

一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，

如果不是夫妻店、親子店這類的，

就可能要涉及到僱人的問題，

僱傭其他花藝師來花店工作，

就意味著每個月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時候，

一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。

五、知識

要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，

包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。

而要想習得這些知識，

高昂的學費足以讓許多人望而卻步。

萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。

當很多行業的從業人員賺錢的時候，

花店老闆還在交學費。

㈡ 國內花卉業發展狀況是怎樣的

我國花卉業起步於20世紀80年代初。經過幾年的努力，從80年代中期開始在種植業中占據了一定的地位，初步具備了產業的雛形，進入了較快發展時期。雖然我國花卉生產起步較晚，發展時間較短，在產業化、商品化和規模上與發達國家有較大的差距，但經過20多年的努力，也取得了巨大的發展。根據不同發展階段的不同特點，大致可以分為3個階段：恢復發展階段（1980—1990年）、快速發展階段（1991—1995年）和鞏固提高階段（1996年至今）。

80年代的前5年，花卉生產在種植業中所佔比重很小。1980年全國花卉生產面積不足1萬公頃。但人們開始認識，政府意識到花卉業的前景。1986年開始初步具備了產業的雛形，全國花卉生產面積接近2萬公頃，1989年發展到了4萬公頃，由於缺乏宏觀調控，產品結構不合理，造成了個別品種嚴重供大於求，1990年下降到了3.3萬公頃，其中主要是減少了綠化苗木的種植。這一階段的突出特點是：人們的花卉商品意識大大提高，出現了各地爭先上基地的局面，但缺乏宏觀調控、行業指導，個別品種出現了暴利。基本以傳統品種和傳統技術為主。90年代，花卉業進入了一個較快發展的階段。特別是1992年國務院召開發展「高產、優質、高效」農業經驗交流會後，各地開始把花卉業作為發展農業經濟、調整農業結構的重要途徑，大大加快了花卉業發展的步伐。我國在北京、上海、廣州、昆明等地先後建起了一批花卉交易市場。如北京的亮馬河花卉市場、萊太花卉市場、上海的曹安花卉市場、廣州的芳村花卉市場和昆明的斗南花卉市場。此外，在沿海發達地區和部分大中城市都建起了規模不等的花卉交易市場。這些市場的建立對花卉業的發展起到了很大的促進作用。在90年代的前5年（即發展的第二階段），突出表現為2個特點：一是發展速度加快。1995年全國花卉生產面積發展到了7.5萬公頃，比1990年增長2.5倍，出現了多種體制、多種形式的花卉生產基地。在各類花卉產品中，鮮切花和觀葉植物發展得最快，1995年，全國鮮切花產量達到了7億枝，比1991年增長3倍多。二是產品結構得到了有效的調整。各地注重了產品結構的調整，各種觀賞植物比較均衡地發展，產品短缺現象得到根本改善。1996年以後，花卉業發展進入第三階段（鞏固提高階段）。經過10幾年的鍛煉，花卉業的發展日益成熟，各地對花卉業的特點、規律有了進一步的認識，注重產品質量，適度控制規模，穩步發展生產。不但花卉的品質提高很大，品種穩步增加，而且許多基地做到了周年穩定供應鮮切花。市場發展進一步完善，大流通逐步形成。科研開始起步，並取得了一些成果，目前全國有200家科研單位成立了花卉科研機構，有100多家教學單位開設了花卉園林專業。花店數量大量增加，花卉消費從單一的集團消費走進了尋常百姓家。1990年全國有花店1100多家，1995年增加到6600多家，1998年達到了1.6萬多家。1998年全國花卉生產面積發展到了9萬公頃。2000年末，我國花卉生產面積已達到14.75萬公頃。鮮切花銷售量達到了38億枝，盆花8.1億盆。花卉企業2萬多個，花卉批發市場2000多個，從業人員145萬人。

雖然我國的花卉業在短短的20多年中取得了巨大的發展，為現代花卉業打下了較好的基礎，但距離世界水平還有很大的差距，在世界花卉市場所佔份額還很低。在生產和流通的各個環節：花卉育種、栽培技術、生產設備、生產規模、專業化程度、包裝保鮮技術、市場信息等方面都需要認真研究、發展和完善。

㈢ 國內鮮花市場現狀是如何的，想開花店怎麼辦

花店和婚慶公司必備的那個APP叫花伍，搜一下就有了，另外這是現回在國內鮮花交易市場的答情況，給你介紹下：
目前我國最主要的鮮花產地為昆明、廣州。雲南是目前全國最大的鮮花產地，昆明有兩個主要的鮮花市場，一是昆明斗南花卉市場，二是昆明國際花卉拍賣交易中心。這兩個市場主要批發玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊、滿天星、情人草、勿忘我等幾十種鮮花，大部分鮮花質量在國內屬上乘，同時，兩個市場各有特色。由於太遠，一般花店都是花伍APP訂花。

㈣ 求:中國花店市場前景分析論文

我國花卉產業經過高速發展，取得了長足進步。總體上，花卉苗木產業正在振興和回強大，發展趨勢答向好。不過，隨著花店數量快速增加，行業競爭也越來越激烈，盈利空間不斷縮小。花卉產業也隨之步入調整轉型周期，面臨著不少挑戰。
經過多年的發展，我國花卉產業取得了令人矚目的成績。據前瞻《中國花卉行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，在規模化生產後，我國花卉生產面積增長了120多倍，從最初不足1萬hm2增至2014年的127.02萬hm2，成為全球花卉生產面積最大的國家。
不過由於近兩年國內整體經濟形勢不景氣，企業的購買力下降了，鮮花消費減少，對花卉行業造成了一些影響。考慮到當前市場現狀，花卉消費已經逐漸由集團消費向家庭消費轉變，購買花卉的人群也趨於年輕化。針對花卉消費人群年輕化的趨勢，不少商家在保持傳統花卉零售業態的同時，將目光轉向了互聯網領域，花卉電商「異軍突起」。

㈤ 開花店真的很賺錢嗎

一般情況下，開花店是挺賺錢的。開花店有80%的毛利，一到節日價格更會暴漲。

鮮花市場的規模增長，從側面反映出了消費結構升級，消費者對「悅己」的需求越來越重視。所以很多創業者，尤其是女性，把目光瞄向了鮮花市場。不喜歡職場的束縛，開個小花店，又美又賺錢，多好。

如果鮮花電商僅僅是這樣的模式，似乎不會對小花店形成沖擊。但鮮花電商的發展，在一定程度上促進了兩大高端鮮花品牌的出現。

挑選技巧：

1、看花頭

挑選玫瑰等重瓣花時，花的花瓣分層較多，可以看看花頭花瓣的狀態是松軟還是硬朗。如果是較硬的感覺，那就證明此花比較新鮮。同時，花瓣富有彈力、花色鮮艷者適合購買。

2、看狀態

如果是拿回家插在花瓶里，最好挑選那些含苞待放的花。這樣，你就可以在未來的時間里欣賞到花朵開放，花兒的凋零的整個過程，同時，在花開的時候，散發出的獨特的香味。

如果是當做會議花朵，又或者是其他用途，則可以選擇開的正盛的鮮花，這樣子的花束就會顯得飽滿而有生機。

3、看花枝

花枝越長越新鮮：購花時應選擇同類花枝中最長者。為保持其新鮮，提高吸水性能，花店每天都要將切花枝莖的下端剪去一段。因此，莖越長的花越新鮮。

㈥ 網上花店在國內外研究和應用概況，發展趨勢

鑒於現在「網上花店」出現的一些新跡象，我今天特地來談一談傳統的花店怎樣和網上花店合作，以把握面臨的新機遇，並從中受益的問題。

以前，由於各種條件的限制，花店業之間一直處於各自封閉的狀態。「網上花店」的出現，使傳統的花店業感到了一絲欣喜與彷徨。喜的是：「網上花店」的出現給「花店」走出封閉帶來了機遇，並使我們獲得了許多額外的收益，人們的消費方式正隨著互聯網時代的來臨，而悄悄到發生著改變。憂的是：雖然許多花店企業已經在和網上花店的合作中獲得了良好收益（在有些花店，來自「網上花店」的業務幾乎佔到了其整體業務的50%以上）。但各種媒體不時有關電子商務不好消息的報道，又使這些花店感到了一絲彷徨。其實，我們應該看到，從電話、傳真到今天的網路，每一項新技術的應用，都引發了一場生產力的革命，給人類帶來了方便和快捷。電子商務和花卉業同是近來發展迅速的產業，兩者都為彼此提供了很多發展機會：花店業的迅猛發展，為「網上花店」有效開展業務提供了機會和可能。同樣，網上花店的興起亦為傳統的花店業注入了新的活力——讓我們來深入的了解一下「網上花店」：——網上花店是97年以後在國內發展起來的新興的從事鮮花速遞的電子商務企業。從國內的第一家網上花店——「虹橋鮮花禮品連鎖機構」的出現到現在，網上花店隨著互聯網的普及，及電子商務的高速發展，贏得了高額的利潤和發展空間。在電子商務日益受到質疑的今天，網上花店的「一帆風順」，及健康發展，幾乎成了電子商務「冬天裡的一把火」。網上花店是迄今為止處於盈利狀態的少數的電子商務內容之一。在美國，1-800花屋作為全美，以及全球最大的「網上花店」的成功，向人們展示了「網上花店」的美好前景。在我國，雖然經常可以看到電子商務企業不景氣的報道，但「網上花店」卻在「電子商務的一個一個冬天中」，迎來了「一個一個春天」。在這里我們不得不提到：網上花店行業的領頭羊——虹橋鮮花禮品連鎖機構。虹橋鮮花是迄今為止國內最成功的網上花店企業。成功和失敗的經驗歷史告訴我們，電子商務的發展必須緊密的與傳統產業相結合。在4年多的時間里，虹橋鮮花網不斷捕捉商業機遇，他們在開展鮮花禮品配送的同時，緊緊抓住了國內花店業「尚處於調整轉型時期」的這一現實，以切實提高與之合作的花店的利潤水平，及競爭力為目的，走出了一條與傳統花店業共贏的道路。在客戶中獲得了良好的口碑。同時，為國內「網上花店」業樹立了典範。那麼「網上花店」到底和我們「傳統的花店業」是怎樣的關系呢？「網上花店」到底給我們帶來了什麼呢？——隨著人們近年來，我國花卉業迅猛發展，國內花店目前已達1.7萬多家，比98年增長了3.7%。作為花卉業重要流通環節的花店業,在整個花卉業體系中開始扮演愈來愈重要的角色.——自從十多年前，花店業的興起到現在，花店業容易進入的行業特點使一些人盲目介入，以致於在某些地區，花店開的過多過爛，相互之間的低水平無序競爭，導致花店之間競爭的核心轉化為「價格因素」。為花店業在當地的健康發展帶來了諸多障礙。 糾其原因：現在我國的花卉生產缺乏足夠的商業化運作機制，由於對消費市場信息來源把握的局限性，造成一方面部分產品生產過剩，而一個性化商品或服務又供不應求，沒有足夠多樣化的產品或服務方式供選擇，使零售商過於集中在單一化產品或服務模式的領域內，是出現在當前花店業中的主要問題。那我們怎樣改變這種現狀呢？——通過我們大量的實踐，及研究分析：除了引進先進的花店經營理念外，建立「整合的網路模型」，實行化零為整的戰略來實現資源的合理配置，看來是一條切實可行的途徑。通過化零為整的戰略，不僅花店業將擺脫封閉的經營體系，使個性化消費和服務模式成為可能，而且還可以提供給生產商及時，准確的消費市場信息。從而對花卉生產起到一定的引導作用，而且隨著整個網路體系的健全和發展，在整合的產業鏈條中，花店業可以以一個強大的姿態重新介入花卉業流通環節，大大加速商品及服務方式向消費能力的轉換，提高單店的利潤水平，減少整個流通環節的資源浪費。在服務質量，服務范圍和服務價格方面全方位的超越現有的行業水平，形成集團競爭力。另外，化零為整的戰略意義，不僅在於傳統的花店業的整合，而且還有傳統的插花學校，花卉生產企業，及相關資源市場的整合。從這個意義上講，整合後的體系維護者還可以提供整個組織內，及組織外的信息流和關系流，全面促進組織內的產業升級。——在為「整合體系的維護」方面，虹橋是國內做得比較扎實的「網上花店」，也是其不斷發展的主要動力。 我們看到，與傳統花店業的整合已經越來越引起個方面的關註：虹橋鮮花網全球花店聯盟的推出，中花協「花店業分會」的創立，莎啦啦特許加盟店的計劃…… 其實不管是哪個組織，哪種形式的整合，能切實使花店受益，盡快提高整個行業的利潤水平才是最關鍵的。

㈦ 花店沒生意怎麼辦，原因出在哪

開花店雖然賺錢，但不是隨便誰都能做好的。要知道，開花店是門技術活，沒版點技巧和手段，就想權有生意，鬧呢，朋友？要想改善生意差的現狀，網上有篇文章，就一定要看了，是：劉珍儷的花店翻身經驗。別的不說，去看了，就懂了。我也只能幫你這么多，祝好運。