鮮花店和咖啡館合作

⑴ 在一個門面里同時經營花店和咖啡店的情況下營業執照好辦嗎

可以辦理，只要互相不影響就好。
1.
取名，給店分別取幾個名字，送工商局核准。工商局會分別核准其中第一個不重名的名稱給你做店名。這最多3-5個工作日。
2.
做股東會決議（或股東決定）、董事會決議（或執行董事決定）、公司章程等資料，另需身份證復印件等資料。資料正確且齊全後，交進工商局，工商局受理後，5-10個工作日後能取得營業執照。
【注】本人按照注冊公司的一套手續，如你想開的是個體戶，則與此略有不同。

⑵ 花店和咖啡店結合是一種好的創意嗎

不是。

首先花店和咖啡店都是味道相對來說比較醇厚的地方。喝咖啡的時候如果伴隨著濃郁而不知名的花香，一方面可能會把人的注意力分散，既不能專注的賞花，也不能專注的品味，另一方面，花香+熱氣，這個等式得出的結果較於咖啡更像是花茶。

其次，花店與咖啡店時間沖突。為什麼消費者會去購買鮮花呢？有的是打算籌備驚喜送給女票，有的是打算看望病人祝福康復。這樣的人最終目的是送到收到花朵的人那裡去，所以選好花束就會匆匆離去了。

咖啡店是一個需要久待的地方，享受咖啡的醇香，可以與朋友閑談，也可以拿本書細細地看，重在拿出時間，來購買一種閑適的心情。

按照兩種結合創意，是打算把久留的客人趕走呢？還是把忙碌的客人留下呢？

如果兩者一定要結合的話，那其實可以三七分。要麼七分的咖啡，把鮮花當作裝飾，如果有客人喜歡，那麼鮮花可以售賣。要麼七分花店，那咖啡就不能重於在店裡喝的包裝了，應該是重在外帶的包裝。

您可以為不同的情景設置不同的包裝。比如情侶咖啡紙杯，或者是加班打氣杯。

創意的新意確實夠了，但是具體實施的話還會有問題等待解決，以及如何把花店與咖啡店的結合變成一種可以流行起來的、有一定特色的、又廣為消費者接受的標志性新型經營模式，還需要您慎重思考。

⑶ 在小咖啡館里開個鮮花店怎麼樣

好是好 但我們這里四個這種類型的店生意貌似都不太好 喝咖啡的不喜歡去買花的也不喜歡去 還不如貓咪的 服裝和鞋店畫廊好像都不怎麼好 個人感覺DIY蛋糕加咖啡應該能不錯或者零食店跟吃的有關的

⑷ 開花店帶咖啡需要辦什麼證

開花店需要營業執照（工商局注冊），咖啡屬於餐飲類除了營業執照外還要衛生許可證（含個人健康證，去防疫站拿著工商局預注冊的名字辦理）

⑸ 開花店如何月入十萬

10平米的店鋪比100平米的賺錢

看見別人越做越好，有什麼辦法嗎？

觀點一： 輕資產運作

真正的高手，他不會選擇自己去開店，而是想辦法整合資源，用輕資產的模式去運作項目。輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢。

一般來說，普通人乾的話，第一想到的就是開花店，我一個城市開幾個連鎖店，然後壟斷整個城市，這種想法就是典型的傳統重資產運營手段。

那麼這家公司走的是中高檔路線，有一百左右的，也有幾百塊的，採用的是線上與線下的相結合模式，線上預訂，線下體驗，線上的主要是微信公眾號和app，通過線上引流到公眾號上面，聚集用戶培育用戶，然後線上下單線下取貨，重要的是，他們線下並沒有開設一家實體店，而是採用店中店的模式，用資源整合的模式去干，把花店開在咖啡廳和書店裡面，而且每個合作的咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師。

大家想一想，哪天你到一個咖啡店或者喝咖啡或者到一個書店看書，裡面擺著各種鮮花，而且飄著鮮花的味道，是不是感覺很爽，所以他們就是通過和咖啡店或者書店合作，直接省去了花店和各種費用的運營成本，重要的是他們這種模式非常容易復制。

根本不用自己開店，直接和咖啡店和書店談合作就好了，因為別人已經把店開好了，你只需要跟他們簽個協議就完成了，而且你還可以共享他們的用戶會員，因為他們來到咖啡店就相當於來到你的店，而且這種用戶相對來說都是比較精準的，這個也是為什麼選擇咖啡店和書店合作的原因。

觀點二： 專注精細化經營

我認識一些店，店鋪10平米都沒有，但別人掙的錢卻比那些動輒100平米的店甚至都多。有的人認為我的店大，就應該賣的貴一些，這樣才適合我店的檔次，但往往那些小店賣的甚至比你高很多，生意還特別好。這也就讓很多人很費解，我的店從裝修到選址也不差啊。為什麼生意會這樣。

一個好的實體店，千萬不要做東做西，什麼又做零售，又做婚慶，又做植被的。那都是糊弄人的。你不是有名的老師，你沒有充足的經驗，無論花店還是婚慶公司，都是要長久的做，才會學到其中的要害。試問，你又做花店又做婚慶的，尤其是中型店鋪，人不多，到底怎麼分配工作呢，這種店首當其沖的就是讓人感到不專業。或者換個方式就是，剛開始要做精，後期可以適度加入一些。但不要一次性加入多樣東西，店裡越簡潔越會留給人好印象。

觀點三： 打造品牌文化

花卉不僅是美麗的象徵，亦反映了時光的推移和人們內心的感情，通過鮮花能向人們傳達溫馨的問候，分享感動。花卉經營者 「以鮮花和綠色將人們的心聯系的更緊」為使命，不斷追求高品位、高品質的商品和服務，最大限度地創造出鮮花本身所賦予我們的豐富文化，並將它貢獻與社會，因此能使自己的經營生命不斷沿襲。

日本的日比谷花壇公司就是這樣的企業，日本花店品牌「日比谷花壇」2013年營業額已達230億日元，約合人民幣14.3億元，2015年僅一個母親節就創造了28億日元的營業額。現已在日本國內擁有190家直營花店及1500餘家加盟花店，不僅是日本知名的花店連鎖品牌，也是全球最大的連鎖花店品牌。它的店面形式有商場店、地鐵站店、超市店、獨立門店等，有統一的風格卻又各有區別，是屬於專業性非常強的花店。且針對不同消費人群的需求，日比谷花壇旗下設有不同的品牌，它們為不同消費人群而設，品牌形象、商品、色彩、陳列也各不相同。

日本的連鎖花店日比谷的成功，不僅是作為一家花店以其精緻華麗的設計和嚴謹的店面取勝，更是得益於作為一家大企業開放的心態和精神。日比谷用自己的品牌文化吸引著消費者，立意長遠。

觀點四： 產品創新 服務升級

產品創新很重要。商業的本質是貨幣和貨物的交換，貨物想要換取更多的貨幣，那就要達到相對的價值。因此，經營花店絕不不可以抱著「賣一天是一天，能賺一點是一點」的心態經營。相信店主們已經發現，在現在人們的生活方式中，花已經成為大多數人的生活必需品，而不再是單單的禮品。有的花店過度注重花的外包裝反而忽略了花的本身。在未來所用到的生活化，一定是我們花店必爭的一塊蛋糕，所以我們要從自己做起，改變自己，去商業化，生活化。

首先，服務態度方面，對客戶要不卑不亢，與客戶做朋友。其次，服務質量，一定要有優質的服務質量，說到就一定要做到。最後是服務模式，現在我們國內是服務模式還很單一，主要還是服務於零售，還要依靠節假日，而歐美的花店則可以承辦各種活動和展會。

在國內則是由花店和婚慶兩個不同的機構來組成。這樣單一的服務模式就導致花店的利潤上不去，我們現在要做的就是打破急著單一的模式。花店應該主動去承辦婚禮活動或者是展覽，這樣的話，需要我們去學習更多的相關知識和能力，在這些方面去創新和升級。

觀點五：通過線上渠道接單

近些年鮮花行業出現一些第三方的轉單平台，一些開網店的商家會把訂單發布到第三方平台，然後實體花店可以通過第三方平台進行在線接單賺錢。第三方平台你可以理解為滴滴平台，司機可以在上面接單賺錢，一樣的道理。轉單寶就是鮮花行業的滴滴平台，讓我們實體店鋪老闆獲得了更多訂單，增加了店鋪收入。這也是一種不錯的方式。

⑹ 花店和咖啡店工商局會查嗎

根據相關資料查詢會。不管是花店還是咖啡店，都需要有營業執照，而營業執照是需要去工商局辦理的，沒有營業執照被查到是要罰款的。同時工商局也會不定期去檢查店內商品是否以次充好，是否存在價格欺騙這些問題。

⑺ 咖啡蛋糕花店可以融為一體嗎

咖啡和蛋糕是抄肯定沒問題的，但是花店有點問題，無論是蛋糕製作還是咖啡的沖泡，在這過程中都會散發各自濃郁的香味，會掩蓋鮮花的味道。而且鮮花一般都是鮮艷，亮麗的。和咖啡蛋糕的感覺不大相溶。一般咖啡店都是比較安靜的，很多人會選擇在那裡辦公，休息。而花店肯定會進進出粗，討價還價，客人來來往往。

⑻ 在一個門面里同時經營花店和咖啡店的情況下營業執照好辦嗎

可以辦理，抄只要互相襲不影響就好。

1. 取名，給店分別取幾個名字，送工商局核准。工商局會分別核准其中第一個不重名的名稱給你做店名。這最多3-5個工作日。

2. 做股東會決議（或股東決定）、董事會決議（或執行董事決定）、公司章程等資料，另需身份證復印件等資料。資料正確且齊全後，交進工商局，工商局受理後，5-10個工作日後能取得營業執照。

【注】本人按照注冊公司的一套手續，如你想開的是個體戶，則與此略有不同。