野獸派花店老闆是誰

A. 野獸派是什麼品牌

野獸派是2011年在微博誕生的藝術生活品牌。

產品分類為花藝、香氛、家居服、家紡、珠寶配飾、美妝個護等，還可以根據個人的需求進行定製。

野獸派自從誕生以來就專注於美而有趣的生活，旗下產品具有十足的設計感，體現出生活中的精緻藝術。野獸派原本屬於小眾品牌，但是經過易烊千璽、胡歌等一線明星的代言後，逐漸引領生活潮流。

野獸派模式：O2O與THE BEAST HOME、雙生店

野獸派曾被英國Wallpaper雜志譽為中國高端品牌O2O的先行者。2011年微博賣花起家，2012年正式上線官方網站，2013年微信商店開業，同年開設首家實體店鋪。野獸派的獨特性，的確首先體現在其較早期建立的O2O模式。

在沒有實體店鋪、無庫存，甚至沒有賣花目錄的近乎零成本啟動下，憑借自家花藝和情感故事收獲粉絲，這種商業打開方式可謂具有某些傳奇色彩，但商業世界，只有經營才是可持續性的核心，並不存在僥幸的成功。

線上模式，或許真正教會了野獸派的，是低投入（成本控制）和高效益有可能存在的某種邏輯關系，是品牌溢價所能賦予的發展勢能。不可否認，這「溢價」就是故事和情感投入等高價值的轉換。

而花藝作為一種美的事物，可以匹配其他同類事物，或延展開來賦予空間（家居）更多產品呈現形式，呼應出組合的價值。這使得野獸派從花店成長為藝術生活品牌的轉型並不困難，憑借其卓越的品牌營銷能力，可以說是一片坦途。

以上內容參考：網路-野獸派

B. 有人在野獸派工作過嗎

野獸派創始人:Amber

Amber畢業於復旦新聞系，幹了十年的媒體行當，之後辭職做起投資。她形容自己是，「獅子座，性格急躁，追求完美，不管不顧，嫌棄土人，吃得了苦但受不了委屈。」六歲起學畫，後從事當代藝術收藏，因此她說，「我的感覺並不來自花藝基本知識，而是來自對生活與情感的理解，對美的基本判斷

上海的野獸派花店創建於2011年12月。當時，店主衡洞清Amber一時興起買花來弄，「去了花市才知道有這么多花咐前材，買了很多，插起來送給朋友。朋友收到都嚇一跳，說你這是什麼流派？我說我是野獸派插花，亂插的。」野獸派的名字由來於此，事實上，野獸派也是曾在巴黎流行的現代繪畫潮流，追求情感表達的表現主義。那之後，Amber在微博上注冊了這家店，把平時送給朋友的花放了上去，「沒想顫絕到真的有人訂花，因此說，並無初衷，無心插柳」。

C. 成功的微博營銷案例精選

隨著微博的廣泛使用，如今也成為的各大商家搶佔先機的戰場。我精心為大家蒐集整理了成功的微博營銷案例，大家一起來看看吧。

成功的微博營銷案例篇1：海底撈火鍋的事件營銷與危機公關的戲法

「人類無法阻止海底撈」的段子，將海底撈的服務推向了史無前例的高度。其實平心而論，海底撈微博做得並不好，但是一個企業自己微博做得好不好，與它的微博營銷做得好不好是兩碼事，而海底撈就是這種反差的典型。

有人在海底撈吃過之後說，海底撈味道不咋地，但是服務確實很好。對，這就是本次營銷的主題，因為在這次事件營銷中，所有的亮點都在於體現海底撈的服務，而沒有強調海底撈的味道有多麼好，很多人去就是為了體驗其服務，從頭到尾，營銷的重心相當明確。

海底撈最大的成功還不轎碰在於事件營銷一炮走紅，而在於它後面化險為夷的公關手法。大家都知道微博是一把雙刃劍，顧客可以是上帝也可以是魔鬼。在海底撈被爆出骨頭湯勾兌事件後，無疑與「人類無法阻止海底撈」形成強烈的反差，一場危機一觸即發，但海底撈卻成功將其化解。

「勾兌門」事件後，海底撈沒有做任何狡辯推諉的舉動，反而第一時間在微博上發表宣告，並配合媒體及有關部門調查，同時老闆張勇也在個人微博上坦誠相待，並願意接受公眾檢查監督。

海底撈官方的坦誠、公開閉轎談、透明、敢於負責任的態度，從一開始就爭取了消費者、媒體的寬容諒解，對於一個知錯能改、態度誠懇的企業，公眾也會給予最大的包容，很快這個事件就慢慢平息。

在微博上，壞事往往比好事傳得更快，危機來臨時，消費者是魔鬼還是上帝，取決於企業的態度。

成功的微博營銷案例篇2：快書包的微客服和全員微營銷

快書包是伴隨著新浪微博成長起來的老標兵，有關於快書包的微博營銷案例分析已經很多。為網站帶來近1/3的流量和40%的訂單業務，這種業績太讓企業期待了，然而快書包企業微博營銷的成功就僅僅如此嗎?

快書包微博營銷兩大亮點：微客帆梁服和全員微營銷。快書包的微客服是相當用心的，不敢說1分鍾響應，也差不多5分鍾響應。我曾經給他們發私信詢問某本書有沒有，他們的私信回復不僅迅速而且全面，很是溫暖。

同時，微搜尋「快書包」關鍵詞，凡是提及快書包的微博內容，評論中基本上會出現2個賬號，就是@快書包和@徐智明。試問有幾個企業能夠做到如此?能夠做到如此的微博又怎能做不好?

也許大家會想：作為一個老總，徐智明怎麼就這么閑，天天守在微博上。可是當你想想微博可以為它產生40%的訂單，對於這樣一家小企業而言，ROI該是多麼誘人。

快書包微博首頁詳細羅列了高管們的微博，再去微搜尋「快書包」找人，會發現第一頁+v的全是快書包的人。你對快書包有任何意見，可以隨時向他的高管反映，他們就在微博上!試問那些天天叫苦微博營銷不好做的企業，你真的用心做了嗎?企業微博不是隨隨便便就能做好，每一個成功的背後都有著必然的原因。

品牌塑造、話題營銷、事件營銷、危機公關、客戶管理等等，微博可以做的事情太多了，微博營銷不是不重要了，而是越來越重要了。微博營銷的成功沒有統一的標准，凡客體走紅是成功，快書包獲得使用者口碑是成功，甚至像不知名的小賣家年入百萬銷售也是成功。只要你能利用微博做出有益於企業發展的事情，這就是微博營銷的成功。我們不能迷戀他人成功的光環，更應分析並學習他們背後的成功經驗，但切不可只學其形，而要學其神。

成功的微博營銷案例篇3：野獸派

成功模式：故事營銷

「野獸派花店」，這個名字則被更多文藝青年所熟悉。沒有實體店，甚至沒有淘寶店，僅憑微博上幾張花卉禮盒的照片和140個字的文字介紹，從去年12月底開通微博到現在，野獸派花店已經吸引了超過18萬粉絲，甚至連許多演藝界的明星都是它的常客。

為什麼傳統簡單的花店生意會有如此新鮮的生命力?

答案是，他們賣的不僅僅是花。

2011年年末，顧客Y先生在野獸派花店訂花，希望能表現出莫奈的名作《睡蓮》的意境，可是當時並沒有合適的花材進行創作。

幾個月過後，店主兼花藝師Amber想起日本直搗的地中美術館，從中獲得靈感，做成了後來野獸派花店的鎮店作品之一，「莫奈花園」。

與其他花店不同的是，野獸派花店傾聽客人的故事，然後將故事轉化成花束，每束花因為被賦予了豐滿的故事而耐人尋味。這其中，有幸福的人兒祝自己結婚周年快樂的、有求婚的、有祝父母健康的、有糾結於暗戀自己的男同事的……在日復一日的尋常生活中，閱讀140字的離奇情節，也成為粉絲們的一種調節劑。

野獸派花店所選用的花束絕不是市場上常見的，這些進口花卉品種經過精心雕飾之後，針對不同的人群、送花與收花人的心境、起上頗有文藝范兒的名字，包裝完成的花束，只在微博上出售，顧客也都是花店的粉絲，在微博上通過私信下訂單，客服通過私信回答顧客的問題最終達成交易。

和傳統的花店相比，野獸派花店絕對算得上花店中的奢侈品品牌。從野獸派出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，然而即使是如此高的價格，仍然有眾多顧客追捧。

案例點評：野獸派的花藝在上海花藝圈絕對不算是最好的;但野獸派的成功源自於故事營銷。對於許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了一種買花之外的附加值。

野獸派的成功告訴我們，原來電商有這樣的一種經營方式。利用微博的病毒式的故事傳播免費獲得大量的潛在客戶，而動輒幾百上千的禮盒又保證了毛利。這完全顛覆了傳統電商拼的刺刀見紅拼價格的悲催局面。甚至只有一個微博，只要願意分享故事，什麼網站，PHP，伺服器，架構，通通都是浮雲。私信+支付寶就搞定一切。

這樣的案例還包括了微博蛋糕店，我曾經在一篇文章中專門談到過溫州的微博蛋糕店。完全通過微博下單，每天 *** 限款;比如周一是提拉米蘇，周五是***;使用者甚至要上門取貨才能拿到最新出爐的蛋糕。這樣的一個地域性的微博蛋糕店也有1萬多粉絲;生意極其紅火。

D. 野獸派是哪國的牌子

1. 野獸派是一家中國品牌，以其獨特的設計和風格聞名。
2. 野獸派花店是由Amber創立的新一代線上花店。自2011年12月底在微博上發布花卉禮盒的照片和簡短介紹以來，該花店已經吸引了數十萬粉絲，並贏得了眾多明星客戶的青睞。
3. 野獸派的花藝產品中，永生花是通過特殊工藝處理的。鮮花經過脫水處理後，使用特殊的化學劑進行溶解和過濾，以固定花色。在這個過程中，還會添加染色劑以確保顏色的持久鮮艷。這一技術要求非常精確，因為脫水過程中鮮花的顏色會有所流失，需要恰當的染色比例來彌補。
4. 憑借在粉絲群體中的情感聯系，野獸派花藝品牌的產品線不斷擴展。該品牌不僅專注於花藝，還與其他生活方式品牌合作，推出了包括木梳、牙具、調酒器、剃須刀、兒童用品等在內的多樣產品。