盆花店鋪
怎麼開綠植盆栽店加盟?
1、市場調研。在開綠植盆栽店之前,投資者需先內去了解以下信息,包括容本地花卉暢銷品種、人們喜愛的花卉、消費能力、經濟發展水平、各種花卉養殖技術、競爭對手門店銷售情況等等,這對投資者確定經營方向和選擇加盟品牌非常有幫助。
2、選擇品牌。品牌選對了,創業也就成功了一大半。可見,品牌的選擇有多麼重要。投資者可以根據當地市場需求,結合自身經濟情況靈活選擇。
3、店鋪選址。公園、花鳥市場、小區門口、十字路口等地方人流量集中,非常適合開設綠植盆栽店。
4、門店裝修。綠植盆栽店的裝修,投資者無需投入過多的時間和精力,只需保持簡潔、明亮、清新即可。
我的經驗就是,開個盆景店,只需准備好兩三萬資金,租下門店和花圃,再購置些盆栽苗木,小店就可以開張了。花圃和門店的地點不必選在太繁華的地段,只要交通方便就可以,這樣可以合理地節約成本。除了花圃和門店之外,最大的開銷就是購置要出租的苗木了。啟動初期,可以多買大眾化的盆景種類,這部分的支出約1萬元。雖然資金門檻不高,但這個店能不能賺錢,可全靠手藝說話。如果開設租賃業務,生意會更好。出租一盆花,至少要半年之後才能收回成本,在此期間鮮花和盆景都是要修剪和維護的,可不是一兩天就能學會的。盆栽租賃,一定要減少更換的頻率,降低成本。另外一個值得注意的是,開業初期,若缺少人脈,業務推廣肯定需要一定的時間。
C. 開個普通花店需要投資多少有哪些需要注意
1、確定你的花店位置 ,租金問題
。2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主,還是以絹花為主。
3、了解其他花店的經營狀況,以及經營品種。
4、尋找你的貨源。
5、尋找你的固定大客戶。
6、到工商部門辦理營業執照。
7、到稅務部門登記領取稅票。
D. 開一家實體花店怎樣,要注意什麼
開一家實體花店怎樣,要注意什麼
1,實體花店選址很重要。實體生意的核心是地段,靠近醫院,大的商圈,交通比較方便的地方,等等,是你選址的考慮因素。多看下你的同行在哪裡吧,思考下他們選擇這些地方的原因。
2,多元產品和服務。實體店鋪零售鮮花只是花店生意的一部分,有時間生意很差的,比如夏天。但是很多花店經營很多年,看起來生意清淡。其實他們有其他的生意渠道,比如婚慶,比如綠植租擺,比如水果禮品等等。你需要和附近的公司啊,事業單位啊,搞好關系。這些是長期經營的關鍵。需要慢慢積累,用心經營的。
3,網上生意。網路鮮花是今後的發展趨勢。你也要注意發展和外地同行的關系。我知道不少地方的花店,因為在網上和同行關系不錯,光是接網單,一年生意都很不錯的。你網路比較熟悉,業可以自己經營網上花店,作為實體的補充
開一家花店要注意那些問提?
貨源要穩定(價格和品質),裝潢門面要好要醒目,室內設計要合理,地段看情況(這年頭到處都是速遞公司)
本人在蘇州批發鮮花,主要經營:百合,玫瑰,康乃馨,滿天星,紅掌,鶴望蘭等,我可以給你發火,需要的話站內訊息我
開一家花店要注意哪些問題?
按重要性排列吧!
1、心理上做好准備,勞累、在旺季的時候比如說春節、中秋什麼的基本沒有空閑時間。
2、一個地理位置比較優越的店址。
3、有一定的流動資金,大概5000到10000吧!
4、有一定的客戶資源,單位什麼的。
5、基本的花藝技巧,比如說簡單的花束、三角形或是扇形的花籃。
6、詳細記錄進貨和銷售的周期,盡快找到一個合理的進貨量和進貨周期。
先這么多吧,想起什麼再說。關鍵問題幾個:一,記住僅靠店面流水基本上想維持會有點困難。二、找店面第一是看地址位置,其次才是租金的多少。三、花店最大的敵人是損耗。四、所有成功的花店都至少要連續經營4年以上。
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我部落格的一個帖子,「關於開花店」,可以參考一下。
開一家花店選址有哪些因素要注意
花店地址選擇要具備以下條件:
1.花店旁必須有雙向交通,機動車可以方便通行、停靠。受交通管制的墳不好開店,滿足不了大 額商業用花。
2.花店周圍有大的建築物可以輻射,如大的寫字樓、商場,這樣能夠增加即興購買的客源。
3.花店附近如果有居民區的話,可以保證散戶購買。
4.開花店一般需要時間的積累,客戶生意的穩定,所以選址應該考慮店面的長久性。
選擇花店地點,選在哪兒好呢?以下幾點可以考慮。
1、開在醫院附近
一般都是以看病人及哀思用花為主。同樣要准備一些成品花籃,花束在哪裡。因為很多人都是買來去看望病人,沒時間久等。可以兼營水果籃等適於看病人的禮品。應常備康乃馨及黃白菊花,百合等花材。
2、劇場。音樂廳和電影院附近
3、學校
4、人口密集的居民區
從你的花店到到居民區內的各個位置,步行最好不要超過10分鍾。在居民區開店,顧客以附近居民為主,他們對鮮花的需求主要是家居裝飾方面的,同時還有節日家庭慶典和紀念日(結婚,生日,寶寶出生等)的用花。這就要准備好訂貨單,圖片資料並配備上門服務人員,因為這些顧客往往提前預定,並要求送貨上門插制,兼營的商品可以是花卉和盆花家飾等。
5、寫字樓。公寓。美容院。健身場所。俱樂部
6、商場。超市(很好的廣告視窗,能夠宣傳自己)
開一家餛飩麵店要注意什麼?
口味是最重要的,不好吃,什麼都白搭啊, 覺得味道比較好的品牌有仟舍餛飩、千里香餛飩王、老上海餛飩等。
開一家服裝小店要注意什麼?
新開的衣服店最大的弱勢就是沒有固定的顧客
所以你的貨源一樣不要跟別人的一樣 一定要有自己店的特色 比如 衣服款式還有店面的裝飾 都要很鮮明的個性 價格先不要定過高
要有夠讓人再次來的慾望
店面裝修盡量簡單有風格
開一家冒菜加盟店要注意什麼?
1、有一個好的配方。
別看冒菜好象很簡單的樣子,其實很不好做。然後是配方的問題,冒菜關鍵是湯,沒有一個好的配方想讓顧客回頭是很難的。
2、能吃苦。
這一點想創業的人都應該要做到,否則也就不要創業了。剛開始的時候,肯定有很多瑣碎的事要做,而且這種服務性的行業,生意好的每天干到凌晨 1、2點鍾,不辛苦能行嗎。這店個人認為是最最重要的,想要自主創業,就需要有吃苦的心理准備。
3、要用心。
其實做什麼事都要用心去做。做的不好的地方要反思和改進,別人的長處要學習,做冒菜雖然不是大生意,也要花你的大腦筋。
不過現在冒菜店生意不好做了,競爭大,很難開起來,現在燙撈市場不錯,撈一下蠻好的,給力,可以了解一下嘛
開一家優加玩逸生活的實體店鋪,店鋪的選擇要注意什麼?
要選擇在人流量多的學校,小區。商場附近。
開一家幼兒園要注意什麼?
如果是一所新開的幼兒園需要考慮到方方面面,可以說事情很瑣碎,最好能有計劃性的列出一個表,根據表上內容逐一解決,紅纓教育給予新園的開辦的注意事項(參考):
一、地段:幼兒園的地理位置是家長選擇幼兒園的重要因素,盡量選擇周圍人流量大,或者家庭住宅比較多的地段;
二、設計裝修:裝修材料盡量選擇安全環保的,設計時不要出現尖尖的容易對孩子造成傷害的。
三、宣傳推廣:一所新辦幼兒園知名度小,需要做很多的宣傳推廣工作,向幼兒園宣傳自己的理念等等,讓陌生的家長對幼兒園熟悉起來。
四、招生工作:新辦園最頭疼的問題就是招生工作,需要好好的進行策劃,如通過一場優質的家庭教育講座吸引家長等等
五、其他:飲食安全、衛生安全、人員招聘、教育教學等等等都需要去關注。
新辦幼兒園一定要做好好各個方面的准備,可以將安全放在首位,幼兒園沒有安全無從談發展。
低端幼兒園主要是指在坐落在偏僻的農村或城鎮幼兒園,特點是規模小,硬體裝置條件簡陋的,師資力量薄弱的,投資大概在5-30萬不等;
中低端幼兒園一般開在城鎮中心,投資大概在30-100萬不等;
中端幼兒園一般指開在普通縣級市中心或者經濟發展比較好的城鎮地區,投資額在100-500萬不等;
中高階幼兒園一般在經濟發展較好的縣級市中心等,投資金額在500—1000萬左右;
高階幼兒園投資一般都在千萬級別以上。
開一家撞球館要注意什麼
我有朋友就開有撞球館,需要注意的是你的硬體是否很好,客源穩定嗎?還有地理位置也很重要!因為撞球館屬於一項一次投入長期回收的生意!收益還是很不錯的!加油!!!!!
E. 開個普通花店需要投資多少有哪些需要注意
1、確定你的花店位置 ,租金問題
。2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主,還是以絹花為主。
3、了解其他花店的經營狀況,以及經營品種。
4、尋找你的貨源。
5、尋找你的固定大客戶。
6、到工商部門辦理營業執照。
7、到稅務部門登記領取稅票。
F. 開一個盆栽店需要哪些步驟
首先去了解本地區的花卉品種,人們喜愛的花卉,其中包括了解進貨價格、進貨渠道、回交通運輸、以及各個花答卉的養護技術。
其次找店鋪和預算成本。
是裝修店鋪和進貨,店鋪的位置,附近盆栽花卉店的數量。
開始賣些小盆花卉盆栽,
等攢積資金後再擴大花房,保證四季都有出售盆花及花卉有關的葯物,盆土,肥料。
G. 鮮花店的經營范圍
鮮花店:從事買賣花卉的店鋪稱之為,目前從事買賣花卉的店鋪主要有兩種類型,實體花店和網路花店。花店的經營項目也有很多,包括鮮花、禮品、婚慶、卡通花束等。下面我就為大家解開鮮花店的經營范圍,希望能幫到你。
鮮花店的經營范圍
鮮花店在經營范圍上,花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主,根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務,以增高花店的綜合經濟效益。如果經濟實力有限,可採取資本運營的形式與花店業務相聯系的單位或個人合夥經營。
花店經營時間靈活可滿足客戶不同時間上的需要;花店裝修考察能為消費者提供良好的購物環境,使消費者心情更加愉快;花店服務社區,可使消費者享受更快捷的服務。
經營花店時,品種一定要齊全。消費者的需要得到滿足並感覺到方便後,他下次就會再來。作為經營者要不斷地增高花藝程度,來適應日益增高鑒賞程度的消費者。花店留意學習積累知識和技能,和同行交流,據自身經濟情況,有選擇性地參加各種短期培訓的學習,以吸取他人之長。要不斷創新,主要體現在花藝設計中這也是花店創立服務品牌,創花店特色之源。
花店的服務貫穿在經營進程的終究,它直接關繫到有無“回頭客”,關繫到市場佔有率,我們的消費者大多數在消費鮮花時不明白花語。因此花店要引導消費,另外為適應少數消費個性化的需要,上門為其布置廳堂,進行花藝設計。售後服務主要體現在教會消費者養護、保鮮知識,經常性地訪問客戶,控制其消費新要求、新動向,向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等。
鮮花店的經營問題
很多人都喜歡美好的事物然而鮮花就是表達美好的重要事物。所以開花店是不錯的選擇。但是如何開花店?
如何開花店? 鮮花店投資:
的成本較低,一次性進貨的數量不會很多,所以先期投資不是很大,主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店,那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店,幾千元也可以搞定。
花店現狀
隨著網路的進一步普及和電子商務的高速發展,越來越多的人們開始選擇在網上購物,這包括日常消費品的購買和贈送禮品的購買,而在網上訂購禮品,可以由商家直接將禮品運送給收貨人,既節省了親自去商店挑選禮品的時間,又免去了一些當面贈送禮品的不便之處。在眾多禮品中,鮮花無疑是人們的最佳禮品選擇之一,幾乎可以在任何節慶或特殊場合作為禮品贈送,而網上訂購鮮花具備了省時、省事、省心等特點,從而受到越來越多人的歡迎。在這樣的背景下,網上花店在電子商務市場中無疑是發展前景極為巨大的。
花店是美麗幽雅的場所,花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,事花店業的人員為啦高質量的服務顧客,一定參加專業的花藝學校進修,努力增高花藝水準,而網路花店則需要實現用戶在線注冊功能、登錄功能、查詢功能、購物車功能、定單等。在後台能實現管理員的登錄、管理員對商品的分類發布、商品的管理、用戶信息的管理、訂單管理、管理員管理等。
花店大多存在於國內較發達城市,雖然不少花店都是全國性質,但最終在這些一線城市裡比較流行。究其原因,我認為主要有以下幾個方面:
1、發達城市眾多的白領講究效率,不可能做到每件事情都親歷親為,因此,他們更加依賴隨手操作就可以得到想要效果的事情。
2、發達城市人們文化素質較高,對電子商務並不陌生,他們具備相當的知識基礎,更容易選擇對他們有利的方式,比如,相對於開車或者打車去花店購買一束鮮花,網上訂購更加實惠些,服務費用的加成根本不足取代他們一路上的消費,對視時間為一切的白領來說更是如此。
3、發達城市人們日常生活交流反而更少,鮮花可以稍微彌補下因此帶來的感情缺失。
4、鮮花代表美得藝術,人們幾千年來不斷對美的追尋,使人們在滿足基本需求(衣、食、住、行)的基礎上去追求更高層次的美,因此,買花有時候是一種生活層次較高的表現。
5、發達城市交通發達,派送員可以合理規劃線路,節約路途中的消耗。
但是,在中國加速推進信息化的大環境下,網上花店的前景比較樂觀,有朝一日,有望在全國城市都實現網上訂購,這樣會節約很多不必要的資源浪費。
鮮花店的經營管理
花店是美麗幽雅的場所,花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,從事花店業的人員為啦高質量的服務顧客,一定參加專業的花藝學校進修,努力增高花藝水準,
⒈有獨特的經營理念:經營花店本著以誠為本,服務至上的經營原則,真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人,人生在世,做人是第一位的,搞經營活動,更要重視做人。
留意:從花店選址、取名、營業時間、商標注冊,花店CI系統和組織機構(花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部)都要有利於創建名牌花店,打響品牌,展示花店形象。
⒉重視顧客心理分析:
①從年齡、著裝、交通工具;
②消費者心態,臉色、喜怒習慣興趣。消費者往往懷著戒備和不信任心理,要努力消除這些情況。
③同時要分析消費特點和用途,要觀察顧客在花錢的態度上,這與人受教育水平、教養水平、生活形式及消費觀念相關。
④介紹鮮花時,先問用途再選式樣(花束或花籃,花束浪漫,花籃莊重),再選花材進行花藝創作,最後標出一個適當的價格。
⒊重視特色經營和市場營銷:
①獨特的店面設計和店內家庭式布置(用模擬花、鮮花裝飾花店空間)品種齊全的國內外花材、葉材;與眾不同的花藝風格。
②重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思,獨特的布局,高雅、充滿魅力的藝術氛圍,給人以高質量的文化享受。
③設電話訂約送花,上門插花服務,集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。
①重視有潛力的節日:情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等老節日,同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等,備好貨源,組織熟練花藝員工和送花人員。分析市場需求,提前宣傳 (如店面廣告、媒體廣告,春節前向各大單位傳真、電子郵件等)。
②利用互聯網進行宣傳:花店經營者不妨參與電子商務,其特點適用於花卉交易,加強競爭力。花店也能夠進行品牌連銷24小時花店等多種方式。
③選址建議:選擇交通便利人流大的方面,如商業中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。城市中心區域里的中心醫院。在醫院的附近開花店有個好處,那就在鮮花消費淡季時,醫院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入,保住部分開支。另外還可附帶幾個水果副食賣。
④店面設計:店面招牌設計應簡潔、明花店是美麗幽雅的場所,花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,快、店名易記並賦有文化內涵。店標要醒目。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主,適當地動用點歐式鐵藝能增高花店的品位。商品有陳設應少而精,免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛,美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定價格:好的品種才能帶來好的價格。決不能哄抬價格,在花店內出售各種花藝作品一定要有藝術性,要物有所值。凡是質次的鮮花和乾花,情願扔棄,決不出售。
⑥及時控制市場最新動態:多訂閱幾個花藝書籍及有關雜志,了解國際流行趨勢,控制時尚動態。
⑦經營范圍定位:花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主,根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務,以增高花店的綜合經濟效益。
⑧花藝知識:了解花語(各種花所富含的意思),指導消費者怎麼樣養護、保鮮花卉。
⑨重視員工素質培養和管理工作。
管理思路
成功的路不止一條,但適合自己的也許只有一條。無論是剛開業的花店新秀,還是經營了十幾年的老牌名店,在發展中都會遇到困惑,如何解決這些困惑,讓新店少走彎路,讓老店走得更加穩健從容?在本屆零售業交流會上,來自全國各地的花店業者就這一話題展開了熱烈討論。
"我們只做兩件事" 自從"人性化"一詞出現在行業管理體系中以來,各行各業都在追求人性化管理的最高境界。花店業也不例外,福州陽光花藝總經理萬力認為,他們對員工的管理只是做好兩件事:一件是有意思的事,一件是有意義的事。如果將二者結合起來,那就是"讓有意義的事做起來有意思,讓有意思的事做起來有意義"。聽起來似乎有些繞口,但細想起來,這不正是人性化管理的一種體現嗎?
"每個花店都會制定出這樣或那樣的規章制度,而這些制度都是有利於花店經營的。當員工不願意執行,或對制度不理解時,就會帶著抵觸情緒被動執行,久而久之就會心生厭倦,甚至離店而去。"萬力認為,讓每個員工都能做自己想做的事,或是有意義的事,就要了解每個員工的性格和特點,使其能有充分展示和發揮特長的空間。只有充分調動和發揮每個員工的主動性和創造性,把自己所做的工作當成是有意思或有意義的事去做,花店、員工和顧客才能真正實現"三贏"。
盆花進店有技巧
如果說,花店起步之初的經營內容都是從乾花、絹花、鮮花入手,因此,花店要想在節日市場分得一杯羹,就必須拓寬思路,不能總把目光盯在情人節等有限的幾個鮮花熱銷節日上,像春節、中秋、國慶等盆花熱銷的節日里,花店也同樣可以抓住機遇,擴大營銷。
花店裡經營盆栽,不僅貨架期長,打理起來也比花束省時省力。經營盆花一定要選對品種:例如大花蕙蘭就比較適合在年宵期間銷售,而蝴蝶蘭在南方地區冬季室內易受凍,所以不適合大量進貨,但可成為日常銷售的首選。另外,鳳梨、紅掌、杜鵑、君子蘭、雜交蘭、牡丹、金邊瑞香、水仙花等品種,均可成為花店盆花銷售的理想品種。由於花店不同於其他花卉市場,每一盆花都要經過打理和裝飾,因此,一旦接到大訂單就會顯得手忙腳亂。為此,他們摸索出一套快速處理訂單的竅門,從訂單編號、地址查詢,到包裝打理、最後發貨,一天能處理300份到500份訂單。按照他們的這套快速處理方法,一個200份盆花的訂單,40分鍾便可處理完畢並送出。
勇於嘗試新模式
如何把自己經營的小花店做大做強,是很多花店業者的夢想。究竟怎樣才是最佳選擇呢?不少人首先想到的就是擴大店面,或是開連鎖分店。連鎖經營模式無疑是一種快捷、有效的方式,不僅在其他行業屢試不爽,而且在花店業也有很多成功的例子。已經擁有20家直營連鎖店的長沙都市花鄉總經理張劍認為,直營連鎖店相對容易把控,但發展加盟連鎖店必須慎重。
除了開辦連鎖店,他們還在積極探索其他商業模式。如:在小區內推出移動花店,既方便了消費者,每天增加的額外收入又相當於開了一家店。另外,他們還嘗試與繁華商圈裡的大品牌合作,藉助其品牌優勢打造店中店。
善於揣摩顧客心
"顧客就是上帝。對待顧客不僅要熱情周到,而且還要善於揣摩顧客心理。作為花店經營者要學會細分顧客類型,採取不同的待客方式。"南京綠草地連鎖花藝總經理倪志翔認為,只有準確把握顧客心理,了解顧客需求、興趣和愛好,才能抓住顧客心理,贏得顧客青睞。為此,他們將顧客進行分類,並要求員工針對每類顧客提出5種應對方法。這樣一來,無論遇到什麼樣的顧客都能輕松應對。
看準方向再行動
在討論會上,長沙都市花鄉總經理張劍給大家做了這樣一個游戲:他將一張錢幣放在大家都能看到的地方,然後讓一個人閉上眼睛,憑著記憶去拿那張錢幣,整個過程花費了30秒,隨後,他又讓這個人回到原地,睜開眼睛,以最快的速度再去拿那張錢幣,結果只用了5秒鍾。
張劍用這個簡單的游戲告訴大家,做任何事情如果方向不明確猶如在黑暗中摸索前行,極有可能走錯了方向,與既定目標越來越遠。因此,花店管理者在決策任何一件事時,首先要有明確的方向,這樣才會事半功倍。
緊跟市場調策略
拓展經營項目,擴大花店規模,其目的都是想把花店做大、做強。但任何一種經營模式和發展策略都不是一成不變的,而是要隨著市場形式的變化不斷進行調整。1988年開業的杭州良友花店總經理沈國強現身說法,講述了他們花店"三個十年計劃"的發展變化。
"第一個十年,我們目標不明確,開花店,辦學校,經營內容雜而無序,結果走了很多彎路,為此也交了不少學費。在第二個十年裡,我們通過不斷調整營銷策略,經營定位更加准確,同時也在不斷變化的市場中尋找到了新的拓展空間,從過去單一的以出售產品為主,變成向客戶提供全方位、高品質的花藝設計服務。"
在接下來的第三個十年計劃里,他們嘗試綜合各種花藝軟體設計,將自然綠化造景、精品家私、空間布置、採光照明等設計理念進行一體化整合設計,不僅提高了花店經營水平,也拓展了更廣闊的市場空間。
明碼標價是品味
討價還價、打折讓利,恐怕是多數花店的常見現象,這讓消費者形成一種慣性,認為在你的花店買東西如果不討價還價就吃虧了,下次不會再光顧了。其實,明碼標價同樣可以留住顧客。"從1997年開始,我們花店開始實行明碼標價,第一個月就流失了30%的客戶,但我們堅信要做一流的花店,就要有一流的品質和一流的價格。當我們堅持了幾個月後,發現一些走掉的老客戶又重新回來了,他們不僅認同了明碼標價的做法,而且也把來我們花店買花當成是一種品味的象徵。"
選擇適合花卉的種植載體,刺激消費
很多人開始種花,但是他們的放置位置可能會因為空間限制而煩惱,無法達到自己欣賞效果。像實體店或者網路越來越多的銷售花架之類的置物架,我們可以找他們做加盟商,實現共贏。特別是鐵藝花架,帶著歐式的范給人一種清新的感覺,我就覺得不錯,有落地的、壁掛的適合盆栽或者藤蔓的。這樣一方面在為客戶著想,一方面也實現了我們另一份盈利。
企業文化是核心
做任何事情,第一次的印象是最深刻的。因此,"第一次就要把對的事情做對"。對於員工的管理,無論是鼓勵對的,還是懲罰錯的,必須從第一次入手。特別是對員工錯誤行為的糾正必須及時、准確,否則一旦形成慣性,就很難再糾正過來。這不僅是他們的管理之道,而且也是他們始終奉行的企業文化。
H. 開花店需要多少錢流程是怎樣的。
通常開一家40——60平米之間的花店大概需要2-3萬塊錢就可以了。
開花店的主要流程
1、確定你的花店位置,租金問題、交通問題、技術問題。
2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主,還是以絹花為主。比如:確定賣什麼花卉(組合花、禮品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鮮花,或者植物風水、植物軟裝修)。
3、考察當地市場,對打算賣的品種做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨數量等等。
4、尋找貨源、尋找你的固定大客戶。
5、資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨資金資金;進貨的差旅、運輸費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算,然後再進行實際行動,開店啟動。
6、到工商部門辦理營業執照。准備你所租店面的租賃合同(復印件);房屋產權證(可用復印件);身份證(復印件);登記照片四張到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》,一般情況下只要七個工作日左右。
7、到稅務部門登記領取稅票。(辦好營業執照後再到稅務局(國稅、地稅)去辦理《稅務登記證》,由稅管員為你定每個月的應繳稅額(一般是根據你門面的地理位置和大小),由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門。
8、擇日開業
(8)盆花店鋪擴展閱讀
開花店需要注意的問題
1、首先是選址的問題,選址很重要,如果你是想要做批發的話,你可以去當地的花卉市場,裡面幾乎都是做鮮花的,這個可以帶動你的銷售,如果是想要做零售,可以選擇一些比較人群繁華的地方,商場,醫院,花卉一條街等類似於這樣的地方,這樣可以引流一部分客戶。
2、裝修店面,裝修店面也需要一定的時間,這期間可以購置一些店裡所需要的材料,剪刀,去刺工具,包裝紙,禮盒,花架,等等,這些根據你自己的店面大小決。
3、如果你自己的店面比較大的話,自己忙不過來,需要招花藝師,或者是一些普通員工,這些都是根據自己的店面自己的實際情況而定,但是需要考慮在內。
4、在開店面之前,你自己要先找好進貨渠道,花材渠道或者是包裝材料渠道等等,因為一個花店的好快和花材質量也是緊緊相關的,只有好的材料,好的服務才會有回頭客戶。
5、開花店還要有技術,技術很關鍵,要懂得什麼花送什麼人,什麼時候送合適,選擇什麼樣的花束,花語是什麼,怎麼包裝等等,這些都要先預先了解,學習或者是找熟練的花藝師,根據自己的店的實際情況而定。