鮮花跨界

Ⅰ 現在哪個鮮花網站是比較好的，靠譜的

花加啊，我一直都在用，並且推薦給了我很多朋友，新用戶送花瓶是它的一直堅持，然後還會經常性的有些活動，我會經常性的去逛逛，要是遇到我喜歡的花，我會毫不猶豫的下單。。希望我的回答能夠讓您滿意

Ⅱ 電商鮮花行業分析中的鮮花核心資源是什麼

鮮花電商消費場景深入拓展線上線下融合將成趨勢

線上單量增速趨緩，實體花店似乎成為出路之一

隨著線上單量增速趨緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實體花店似乎成為出路之一。再加上近年大型花卉市場疏解騰退，花卉產品的供需失衡也為鮮花電商提供了切入線下的合適時機。花點時間最近就宣布開放供應鏈以吸引合夥人加入，探索線上線下全渠道布局。鮮花電商佔有供應鏈優勢，但也要為此付出開店、招聘的成本，且要為鮮花在花店中的折損承擔風險，早期面向消費端的輕資產優勢或難以復制。

鮮花電商市場規模有望繼續擴大

2016-2019年中國鮮花電商行業市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

滲透線下博弈實體花店

一直聚焦於線上的鮮花電商開始尋求新業務。10月10日，鮮花電商花點時間官方微信發布了邀請合夥人開設實體花店的信息，開放供應鏈以吸引合夥人加入，並承諾從雲南倉庫配送到門店可實現全程冷鏈運輸。花點時間公布的信息顯示，花點塵譽時間已為加盟者提供供應鏈體系，包括花田、BEST標准質檢前置、冷鏈帶水運輸等，同時在選址、肆桐品牌以及培訓上提供相關服務。針對實體花店的開店模式等詳細問題，北京商報記者向花點時間求證，但截至記者發稿，並未收到花點時間的官方回復。

早在今年7月，花點時間已開始為開設實體花店進行前期的招募籌備和選址規劃。花點時間創始人兼CEO朱月怡曾在接受媒體采訪時透露，花點時間已開出20家門店，坪效高於一般傳統花店。至於未來，線下門店以100家起步，主要分布在一二線城市。

鮮花電商雖起家於線上但一直在謀求線下的生存空間。同為鮮花電商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已開通6家門店，但均處於測試階段。花加相關負責人表示，線下花店可以作為線上訂單配送點，極大地提升了時效性。同時可以藉助店鋪周邊商圈及社區以更低的成本獲取流量。未來花加還會做部分品牌形象自營店，或者和線下花店做深度合作。

為迎合實體門店的布局，鮮花電商頻頻進行線下的跨界互動。今年7月1日，花點時間與社交健身平台Keep聯手發起線下活動。7月9日，花加與抖音聯手將三里屯的Mercedes

Me咖啡店變為鮮花點綴的「深夜表白花店」。值得注意的是，鮮花電商逐漸向線下滲透，與想要觸網的花卉市場形成了對接。

線上線下融合將成趨勢，尋求新流量成為必要舉措

鮮花電商為保證全鏈條可控性，搭建了相關的配套設施，隨著線上單量增速趨緩，企業面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業增速達到頂峰114.1%，2017年降至68.5%，預計2018年將減少21.8個百分點。相較於早期開拓市場，鮮花電商已難以憑借口碑傳播保持單量高速增加，尋求新流量成為必要舉措。

與此同時，消費需求轉變為鮮花電商拓展線下增添了新空間。目前花卉產品的消費模式由過去的享受型和精神型轉變為基本消費，市場對鮮花需求呈上升趨勢。因此，需要大量的集散中心發揮集中和發散的功能，而在大型集散中心疏解騰退後，單憑線上或者線下零售的方式不僅成本過高而且無法滿足消費需求。基於上述情況，鮮花電商下沉與花卉市場觸網也就順理成章。

成本高企發展之路待探索

鮮花電商下沉至實體渠道時將面臨多重考驗。成本就是鮮花電商必須邁過的第一道門檻。品牌授權費和管理費分別上調至4.8萬元、1.5萬元/年，系統使用費每年6500元，保證金4萬元，店鋪設計費6500元，超過40平方米則需按平米數額外收費。

與此同時，鮮花電商企業還需為完善供應鏈管理進行持續投入。根據中國鮮花電商行業及用戶報告顯示，鮮花電商供應鏈的核心相比傳統交易模式，物流和人工是目前最主要的費用，特別是物流，高成本的冷鏈物流應用比例加大。

鮮花電商並不熟悉線下網點的布局和配送方式，布局線下時將在物流配送、網點分布上遇到困難。面對上述問題，企業應利用線上網路體派雹段系現有的資源將實體門店的體系相融合，充分利用已有的網點和資源進行體系升級，如果重新搭建體系會出現虧損過高的現象。

Ⅲ 花藝師就業怎麼樣

其實花藝師無外乎以下幾種生存方式，我來說一下在各個領域的花藝師怎麼樣才能繼續提升吧，如有不到位之處請多多指教。

1.花藝設計師
獲得國際最前沿的啟發式花藝設計思維教育，全面提升自身對西方現代花藝認知，學習現代花藝的高效設計思路與操作流程，在密集的有引導性的教學中培養自身的設計偏好與風格，從而在熟練學習運用大量設計思維與技法運用的基礎上，將設計師本身潛力發揮最大化。

2.婚禮花藝設計師
更多的將西方現代架構花藝運用到婚禮與宴會中，學習如何在成品製作時間成本與材料成本獲取最佳平衡點，學習如何將西方現代架構花藝在商業項目活動中靈活運用並將其商業附加值最大化。

3.花店經營者
需要更加專業的調整產品結構，將學習到的設計原理，設計技法與材料靈活運用到花店產品當中，從中獲取更大商品附加值，進而引領當地市場花藝潮流，獲取更多的產品收益。
4.花藝培訓講師
豐富自身西方現代花藝技法與材料塑形認知，並且學習並體驗全球最頂尖的「挖掘學員最大潛能」教學模式
5.在花藝設計上尋求突破瓶頸以及獲取最新國際頂級花藝設計技能的花藝行業從業人員
突破日常對材料以及花藝作品設計的固定思路，從材料認知塑形與設計，幾十種高階技法的靈活運用，打破自身對於螺旋半球形花束、花泥插作等常規花藝作品認知，將自身整體花藝設計技能提升至國際標准。

無論在哪一個領域，我覺得都需要學習一下西方現代花藝設計，學習架構花藝。

中國花藝距離歐洲花藝還是很遠的，我們確實需要去學習他們的先進知識，現在中國花店裡做手捧花的一個個都是「螺旋手捧癌」，我們需要的是打破現有的想法，去創新，去追求，而不是一成不變的去復制。

Ⅳ 跨界的作文怎麼寫

在我校新舊教學樓的中央，坐落著一個宛如仙境的生物園，園中種植著各式各樣的奇花異卉，包括盛開的菊花、玫瑰、一串紅以及其他色彩斑斕的花朵。
隨著秋天的到來，菊花進入了它們的盛開期。園中，各種形態的菊花爭奇斗艷。有的完全展開，彷彿在向世界展示它們的甜蜜微笑；有的僅部分開放，卻已足以令人陶醉；而有的還是含苞待放的花蕾，似乎隨時都會破裂，宛如生氣勃勃的小臉蛋，即使漲紅了臉，也依舊可愛動人。
與菊花相映成趣的是一串紅，它們如小紅辣椒般尖銳，長約四厘米，彷彿一串串鞭炮在燃放，慶祝著豐收的季節。一串紅又如小鈴鐺，時刻提醒著學生們：上課時間到了，要認真學習，為祖國的未來貢獻力量；下課了，放鬆一下，但不要忽視身體健康。一串紅以其善良的本性，贏得了其他花卉的喜愛。
蝴蝶花是園中另一道獨特的風景。它在一株苗上開出多種顏色的花朵，因其形狀類似蝴蝶而得名。每當蝴蝶花綻放，生物園更是充滿了生機與活力。
誰還沒有聽說過玫瑰花呢？它以優美的舞姿著稱。每當微風輕拂，玫瑰便隨風起舞，其姿態之美，感染了其他花卉，彷彿整個生物園都變成了一個熱鬧的舞場。
在萬花叢中，還有一個八角涼亭。涼亭的每個角上都有一隻振翅欲飛的仙鶴，象徵著前程似錦。整個涼亭金碧輝煌，在陽光的照耀下，更是熠熠生輝。這個涼亭透露出一種古色古香的氣息，與現代風格的鮮花相得益彰，形成了一種獨特的韻味。
生活在這樣一個美麗的環境中，我常想，我們應盡己所能，留下美好的印記。我堅信，同學們定會與我有著同樣的感受。

Ⅳ 鮮花水果店收益怎麼樣

比較樂觀。
鮮花水果店還是不錯的，這算是一種復合，其實更是一種互補，通過花店屬性能吸引更多的精準人群，而水果銷售也能切實地賺到錢。復合銷售起到了1+1>2的效果，相當於零售里的跨界合作，盈利困難的花店和競爭激烈的水果店各自彌補了缺陷。

Ⅵ 媒體人跨界花卉養殖，吸引600萬粉絲關注，他是如何步入這個行業的

兩年前，媒體人士從媒體轉型的浪潮已經開始。盡管遭到家人的反對，他還是決定辭去記者職務，離開穩定的制度。中國花卉新聞社前記者周昆，擁有九年的新聞從業經驗。他感到傳統媒體的生命力正在下降。周昆的轉型之路一開始並不平坦，但幸運的是，他及時找到了自己的途徑，不僅獲得了粉絲，而且獲得了財富。作為一名記者，他花了很長的時間在花壇上。他還畢業於北京林業大學園藝專業。他希望教人們在互聯網上種花以賺取收入。

“我的帳戶已達到35萬名粉絲，累計視頻播放時間為6000萬分鍾。”周昆說，在增加粉絲之後，提高貨幣化效率已經成為擺在他面前的新問題。 “球迷一定會成為實現現有流量之後第二次實現紅利的浪潮。當時，很多人都在忙著為流量賺錢。我不想參加娛樂活動，所以我走了另一條路，積累了很多粉絲，提高粉絲的素質。”底部的“昆哥的私人物品”將跳至在線商店。根據周昆透露的數據，他的月營業額很快達到了10萬。 “這也符合我的期望。首先，我推薦的所有產品都是我自己使用的，我親自檢查產品的選擇；其次，人們在網上購買鮮花時最擔心的是鮮花和他們收到的照片。以上是不同的。我利用開箱即用的經驗直接消除了他們的後顧之憂，並解決了他們的購買問題。”回顧自己的轉型之路，周昆很幸運，他找到了合適的平台，不僅獲得了粉絲，而且也進行了應對，這塊土地收獲了豐厚的回報。