花店競爭分析
⑴ 花店競爭對手主要有哪些方面
關於花店的競爭對手的主要優勢與劣勢的寫法，一般是先對競爭對手做一下全面的考察，如經營時間、地理位置、花的種類、價格等，根據實際情況來寫。
拓展資料：
競爭對手的主要優勢怎麼寫?
可以從企業領頭人或決策者、核心團體、核心產品特點、重要客戶佔有率、客戶鏈接緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設等因素來組合信息與我們自己做比較，拿出策略與方法。
與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是一個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。
主要的策略：
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基於他們的假設之上的。
⑵ 花店的行業風險和應對策略
花店行業風險的分析與對策如下：
1. 季節性需求：花店行業的銷售受到季節性需求的影響，如情人節、母親節等特定節日。對策：拓展其他節日的銷售，如聖誕節、萬聖節等，或提供其他產品和服務，如花束訂閱服務、婚禮花藝等，以平衡季節性需求的波動。
2. 生鮮商品的保鮮和庫存管理：花卉是生鮮商品，保鮮和庫存管理是關鍵。對策：建立良好的供應鏈合作關系，確保及時供應新鮮花卉；採用適當的庫存管理方法，如定期清點庫存、合理預測銷售量、及時處理滯銷商品等。
3. 市場競爭：花店行業競爭激烈，需要與其他花店競爭。對策：提供獨特的產品和服務，如特色花束、定製花藝等；加強品牌宣傳和營銷活動，提高知名度和吸引力；與其他相關行業合作，如婚慶公司、酒店等，擴大銷售渠道。
4. 成本控制：花店經營涉及到花卉采購、人員工資、租金等成本。對策：與供應商談判獲取更有競爭力的價格；優化人員安排和工作流程，提高工作效率；尋找合適的店面位置，控制租金成本。
5. 環境因素：花店行業受到天氣和自然災害等環境因素的影響。對策：建立備用供應渠道，以應對供應中斷的情況；加強花卉保護和儲存設施，防止天氣變化對花卉質量的影響；購買適當的保險，以應對自然災害等風險。
綜上所述，花店行業面臨的風險包括季節性需求、生鮮商品保鮮和庫存管理、市場競爭、成本控制和環境因素。通過拓展銷售渠道、提供獨特的產品和服務、優化成本控制和建立供應鏈合作關系等對策，可以降低風險並提高花店的競爭力和盈利能力。
⑶ 怎樣增加花店的競爭優勢
其實單就產品而言，即便是不同的花店，對同一用途的花卉商品，大家所能提供的款式、質量和特色都是非常相似的。事實上，惟一能將一家花店與其他花店區別開來的，就是其無可替代的服務。比如，同樣是代客送花，花送到收花人手中之後，我們是否該等著訂花人打電話來查問？還是我們應該主動地給收花人打個電話，第一時間通知他花已送到，告訴他是某某人簽收的，收花人態度如何……哪種服務令客戶感覺更好，不言自明。
再比如，對於每一個訂單，我們最關心的往往是送出的花做得是否足夠漂亮、收花人是否會喜歡，而很少關心訂花人的感受。但是，訂花人才是在我們這里花錢消費的人啊，難道他還不如收花人重要？這其實是我們服務意識上的一個誤區，總覺得只要把收花人的花做好了，訂花人自然會滿意。起初，我們也是這樣理解的，但後來我們認識到，鮮花行業和其他行業相比有一個很重要的區別，那就是：別的消費門類大都是給自己花錢，而買花大多是送給別人的。所以，我們在每次服務結束後的回訪中，增加了對訂花人的回訪。這樣的做法讓訂花人非常高興，即使有什麼不愉快，他們也會很坦誠地告訴我們。由此，我們多了一個消除誤解的機會，進一步了解了客戶的喜好，更為日後的個性化服務奠定了基礎。
其實，花還是那些花，惟有花店通過服務水平體現出來的差異，才是客戶看得到的、我們與別人的根本不同。在未來，客戶只會變得越來越精明，對我們的產品也越來越了解。產品在基本形式上越是相似，就越是要求我們通過服務水平來體現差異。因此，也只有服務才是我們花店最有力的競爭武器。試圖通過價格戰打垮對手、費心去琢磨怎麼給客戶挖陷阱，這些都是一時的，把「以產品為導向」、「以價格為導向」轉到「以客戶為導向」上來，提供扎扎實實、以人為本的服務才是長久之計。
⑷ 鮮花生意好做嗎
1 花店的生意不好做。
2 首先，花卉是易腐的商品，需要保持新鮮度，管理和保養成本比較高；其次，花店的競爭比較激烈，市場上存在很多價格相對便宜的花店，消費者選擇餘地較大，花店需要具有很強的競爭力才能生存；最後，節假日等特定時間段的銷售高峰期過後，花店的銷售量會大幅下降，經營難度較大。
3 不過，如果花店能夠提供獨特的服務或者有特殊的經營策略，如提供定製服務、與其他商家合作等，也有可能在市場上獲得成功。