花卉整合

⑴ 怎樣插花更加好看呢

當然是鮮花配綠葉嘍,插的不要太有規律,也不要一點規律都沒有.
我不是專業的,所以你的問題只能從客觀的角度說.你應該去多看看人家花店的插花,從中找到經驗......

⑵ 昆明斗南花卉產業園區的6. 斗南，請世界重新想像

園區項目建成後，預計年鮮切花交易量將達到80億枝以上，盆栽觀賞植物交易額達到20億元以上。市場年交易額可達100億元（遠期達300億元），提供就業崗位6萬個。
未來的斗南國際花卉產業園區將以國家級花卉市場建設為核心，發揮斗南花卉的品牌效應，以科技為支撐，信息為橋梁，服務為紐帶，整合產業資源，消除信息孤島，提升產業發展能力，體現農業產業化國家龍頭企業的引領、帶動和輻射作用。以設施完善、功能齊備、運營規范、管理先進為目標，致力於創新花卉交易模式，推進花卉電子商務交易，建設花卉信息服務平台，實現全國花卉價格形成中心，構建企業總部區，建立花卉科技支撐平台，整合花卉物流資源，大力發展花卉文化旅遊，建設花卉科技示範種植基地。
以國家級花卉市場為核心的斗南國際花卉產業園區將以中國花卉產業中心為目標去建設、運營。國內外致力於花卉產業的企業將到斗南開辟市場；大專院校、科研機構到斗南，將技術資源、智力資源、教育資源直接介入到產業前端，服務廣大花卉企業，實現產學研的高度結合；從事產業投資，風險投資、互聯網企業、第三方服務的企業關注斗南，關注中國花卉的發展。
斗南將更加茁壯成長，昂首走向世界。
世界，請重新想像斗南。

⑶ 昆明斗南花卉產業園區的1. 產業園區介紹

本區由花卉交易場館和花卉文化特色旅遊街組成。花卉交易場館整體形如一個絢美非凡的巨大花籃，引進信息及電子結算等先進交易模式，拓展花卉產品交易渠道，構建國際化商務平台。可舉辦大型會展、大規模花卉交易、花卉拍賣及花卉電子商務。
花卉文化旅遊街區以帶狀空間為主，與節點廣場相互結合，建築整體採用簡歐風格。經營業態注重拓展花卉相關產品及延伸產品，形成獨具特色的花卉文化旅遊街。

1.1.1 國際花卉商務平台
以信息技術、網路應用為平台，建立信息收集發布中心，使市場成為跨越時空、面向全國的24小時交易市場。建立花卉產業鏈綜合電子商務平台，推行電子結算、網路即期訂單、遠期合約、花卉專場訂貨、花卉拍賣、看樣訂貨、花卉期貨等先進的交易模式，設立花卉交易所，樹立全國花卉先進交易模式的典範。
1.1.2 會展經濟
作為永久性會址承辦每年一屆的「昆明泛亞國際花卉展」、「中國昆明泛亞國際農業博覽會」、「雲南省蘭花博覽會」，積極承辦花卉旅遊產品推介會、花卉產業發展高峰論壇等博覽會、交易會。
1.1.3 花卉為主題的「現代農業商品城」
突破鮮切花「一枝獨秀」的格局，拓展乾花、插花、保鮮花、植物精油、花卉食品、籽種、資材等花卉相關產品，引入盆花、盆景、園林園藝產品、農副特色產品、花卉藝術品、花卉文化旅遊產品等花卉延伸產品。
本區域突出體現總部經濟功能，打造集辦公、住宿、會議接待、企業展示及培訓於一體的高級商務花園，建立花卉科技支撐平台、花卉企業孵化器、技術交流合作平台、花卉企業技術研究中心。吸引企業、科研機構、風險投資機構入駐本區，成為企業成長的搖籃，花卉科技的綠色矽谷。
1.2.1 總部經濟
以花卉總部經濟優勢吸引世界知名花卉企業入駐，提供開放共享的基礎服務及配套商務服務，整合花卉企業資源、花卉科技資源、社會資源、花卉產業和市場資源、資本和政策資源，滿足花卉經營、科技型龍頭企業在花卉研發、市場經營、種植技術推廣、教育培訓、產品和技術展示、技術交流等方面的需求，形成集群發展的規模優勢，打造花卉總部經濟區。
1.2.2 人才高地
培訓花卉相關從業人員，提高整體素質，提升花卉研發、種植水平，提升我國花卉產業的技術等級，實現與國際接軌。
1.2.3 金融服務
構建金融服務平台，滿足花企、花商、花農在經營投入、資本運營、資金保值增值等方面的實際需求，吸引國內外各類資本投向花卉產業。 本區域為園區信息與服務大樓及相關配套建築，滿足花卉從田間地頭運送到園區後進入交易、拍賣流程前的信息收集發布、花卉加工處理，同時滿足配套辦公值守、內部物流中轉、臨時倉儲等功能。
1.3.1 標准化建設
建立和完善花卉產業鏈各環節上的產品標准，指導建設標准化種植示範基地，做好花卉標準的宣傳貫徹。
1.3.2 電子商務
運用B2B、B2C和C2C等電子商務模式，建立高效、規范、標准化的花卉電子商務交易平台。
1.3.3 信息發布
建設花卉信息服務中心，實現對花卉生產、交易、管理等方面的信息管理、信息發布、價格指導。
1.3.4 增值服務
開展網上訂單第三方認證服務，提供電子匯兌、海關、稅務及相關方面的服務。 本區由花卉處理、冷鏈配送和地下冷庫等建築組成。主要設置花卉配送中心、地下冷庫、檢驗檢測、熏蒸和適量的辦公系統，滿足花卉在完成交易、拍賣後的配送、冷藏、保鮮、組貨、運輸需求。
充分吸收國際先進的生產處理技術和經驗，配置完善的花卉冷藏、熏蒸、檢驗、檢疫功能，提升園區花卉采後配送水平。配置花卉分揀器、包裝機、叉車冷藏、冷藏運輸車等，實現機械化流水生產線作業。 本區為園區升級產品創造區域，具有花卉企業新產品研發展示、旅遊觀光、休閑服務等綜合性功能。利用現代高新科技，引進國外先進技術，大量種植花卉新品種或引進種植的特色花卉，形成花海景觀。與國際花卉企業展示區相互配套，成為花卉科技研發成果的實驗區、展示區、種植示範區、成果轉化區、市場對接區。

⑷ 中國的花卉市場大致情況 有高人一下

近幾年 中國 逐步成熟 的花卉 消費市場格局初現，花卉由奢侈消費向日常消費的轉變已露端倪。找國企業自己的核心競爭力和市場定位勢必成為2008年國內花卉生產企業所要仔細考慮的問題之一，當然由於更多外資企業進駐 中國 ，定會加速花卉專業化細分市場及產業化鏈條的完整性。但是面對跨國企業紛紛來 中國 參與花卉業的競爭。如何應對壓力、抓住機遇以尋求突破，對 中國 花卉企業尤顯緊迫。 以差異化生產規避風險現階段我國花卉品種資源很大程度上依賴於國外，很多企業都把精力放在主流花卉上，如紅掌、鳳梨、仙客來等，生產基數龐大直接導致市場價格混戰。品種盲從跟風往往是罪魁禍首。實現本土化生產的外資種苗供應商提供給我們的品種價格比以前更有吸引力，但當價格優勢變得大眾化的時候也就不是什麼優勢了，相反對於集中供應則會帶來潛在的威脅。 品種的差異性往往是規避市場價格競爭的有力武器，花卉零售商都明白「新奇特少」 的花卉 往往可以賣個好價錢。目前大部分國內生產企業看中的是規模化效益，走的都是薄利多銷的老路，這在很大程度上間接地將企業引向價格戰中。其實國外 的花卉 行業也有類似的問題，尤以日本最為嚴峻。受到東南亞諸多花卉出口國的壓力，日本花卉生產企業都開始走品種革新路線，對新品種的熱衷程度極高，一旦發現有商業價值的新品種，往往會全力以赴地進行新品種的生產和推廣。價格比較是基於同類型同標準的比較，新品種因具有特異性往往沒有價格參照，不會影響消費者的購買慾望。 品種引進需要前期投入很多資源，所帶來的風險不是所有企業都能承受的，規格差異性的優勢就此體現。在規格戰上，國外企業的經驗還是值得我們借鑒的。荷蘭一些花卉生產企業在「母親節」的時候會生產一批針對中小學生市場的微型康乃馨，便宜的價格是其穩定銷售的絕佳保障。聖誕迷你一品紅在歐美園藝中心都可以見到，迷你盆栽的廉價、小巧、精緻永遠是其最大的賣點。 花卉經紀人角色亟待加強 「產供銷一條龍」的傳統模式已經很難適應現在多變的市場環境。我國 的花卉 產業化細分格局已經體現。在鮮切花行業，扮演專業花卉中間商的人越來越多。苗木產業也是如此，苗木經紀人近年來蓬勃發展。產銷分離的大局趨勢已經不可逆轉，花卉產業想要做大做強也要依靠穩定的銷售作為企業發展的基石，傳統 的花卉 批發商正在向「花卉經紀人」的角色轉變，一旦這種銷售渠道建立完善就會給訂單花卉帶來新的發展契機。 出口型也可向內銷型轉變 企業獲得國外市場高利潤的同時也承擔著繁復技術壁壘帶來的高風險，近年來花卉產品出口糾紛頻繁發生，靠廉價的勞動力換取外匯不是一個長久之計。國內花卉消費結構開始顯現出成熟的一面，日常花卉消費比重越來越大，高質高價的市場規律在國內也是行得通的。現階段生產企業想在國內找到具有大購買能力的客戶不是件容易的事情，只有想辦法有意識自己逐漸培養幾個大客戶，這種前期輔助的合作模式在苗木產業中已經得到有效的驗證。 盆栽向藝術再加工轉變市場需求的多元化創造了成品組合盆栽的半壁江山，現在國際盆栽花卉貿易越來越認可一些經過簡單藝術加工美化的組合類盆栽。以常春藤為例，普通的盆栽花卉沒有任何新意，但是在生長種植過程中配上一個扭曲的樹枝支架，讓常春藤自然地攀爬附著其間，使得整個植株看上去更富有生命力。花卉最大的價值是其觀賞性，同樣的植物鮮活獨特，價格往往可以居高，但具有獨特個性是需要付出額外代價的。 國內目前的組合盆栽都是由終端批發商、零售商進行加工銷售的，大多組合後經過馴化適應期直接進行銷售，完成的效果是不錯，但能不能在消費者手裡養活就成了問題。組合盆栽的形式很好，但這種銷售方式不太合適，如果把組合盆栽的養護階段留在溫室種植階段就可以解決這些問題，由於是從幼苗開始種植，植物間是自然地同步生長，成品也會具有渾然一體、自然天成的感覺。 小型種植者將逐步淡出市場 專業化的現代花卉種植企業將會通過吞並小的園藝種植場發展壯大，其實幾年前這種趨勢就已經存在了。零散小型種植者不太適應多變 的花卉 貿易市場，其對產品品質及成本的控制也很薄弱，在一些主流產品市場上無法與規模化花卉企業競爭，走另類發展路線是其生存發展的出路。在許多國家，花卉種植的總面積比較穩定，但是企業的數量卻在逐漸下降，資源的再整合、企業間的兼並重組往往是產業良性發展所必需的，這個國際大趨勢不可逆轉。

⑸ 荷蘭的花卉產業為什麼這么發達優勢體現在哪些地方

荷蘭的花卉產業為什麼這么發達？優勢體現在哪些地方？
今天在知乎日報上看到這個話題，仔細看了答案不是很滿意，覺得可以做些補充。之前學過Michael Porter的微觀競爭經濟學，有個案例就是關於荷蘭花卉產業，去荷蘭的拍賣市場實地參觀交流過，行業內的人也認識幾個。翻了下之前的筆記，這里共享下。文章由HBS的案例總結而來，較長，可選擇性閱讀。
1.荷蘭概況
荷蘭是北海邊的一個小國，人口大概1700萬，與德國和比利時接壤。荷蘭在國際貿易方面有很悠久的歷史。截至2009年，荷蘭是世界上第22大的經濟體，人均GDP全球第9，達到$41,367。荷蘭的物流網路非常發達。就業市場受教育水平很高，大概33%的人有高等教育學歷。荷蘭對於國際企業的稅收有特別優惠，較歐洲平均水平要低，荷蘭的企業監管標准在世界上非常領先。在荷蘭做貿易非常容易，她是World Trade Organization (WTO) 和Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)成員國。荷蘭第三產業佔比GDP 73%，主要集中在物流，商業服務，銀行和保險等。石油和天然氣在2008年荷蘭出口額佔比9.4%，荷蘭是世界上第三大的石油天然氣生產商和歐洲第二大的出口商。鹿特丹是非常重要的國際石油轉運中心。荷蘭是傳統農業國家，農業貢獻了 2%的GDP和3%的就業，但在總出口額中佔比17%。
2.花卉產業
在鮮花交易市場的鮮花已經被採摘過，很容易腐爛，保鮮期為5-8天，主要交易的花卉有玫瑰（rose），康乃馨（carnations）和菊花（chrysanthemums）。花卉經過精心培育，以提高其品質，各種經過多代選擇的花卉能很好的滿足不同客戶群的需求。每個鮮花工廠的生命周期大概是3年，而每種花的成長周期則各不相同。鮮花的收割，評級和包裝一般都是手工完成。一旦經過採摘，鮮花非常容易腐爛。鮮花在運輸過程中有盒子保護，有各種不同尺寸的盒子能保證鮮花在運輸過程中不至於損傷，此外，高度發達的物流系統能控制運輸時的溫度，讓鮮花經過拍賣行，倉庫，零售商或者超市最終呈現到消費者面前時依然光鮮亮麗。
消費者購買鮮花用於做禮物，婚禮／喪禮等特殊場合，也作為室內裝飾或者公眾場合的修飾。鮮花價格根據其稀缺程度、質量和季節波動很大，富裕的國家人均鮮花花費很高，荷蘭在這項上排名第三，僅次於挪威和瑞士。50%以上的鮮花通過花店售出，雖然目前互聯網只佔鮮花銷售的1%，但是發展迅猛，潛力巨大。
全球主要花卉生產國有荷蘭、哥倫比亞和美國。而主要的出口商則是荷蘭、哥倫比亞、厄瓜多和肯亞。德國是世界上最大的鮮花進口國，其次是英國、美國、荷蘭和法國。荷蘭通過拍賣會的形式大量進口鮮花再出口到歐洲或者世界其它國家。
3.荷蘭花卉產業集群
提到荷蘭鮮花就不得不提到鬱金香，這種花在1570年從土耳其進口到荷蘭，在1610到1637年間繁榮的鬱金香泡沫中，牛頓作為接盤俠損失慘重。早期荷蘭的鮮花主要出口到德國、法國、英國和俄羅斯，兩個鮮花交易市場(Bloemenlust and Centrale Aalsmeerse Veiling) 在1912年由鮮花種植商和中間交易商集資建成。隨著歐洲整體的經濟狀況提升，鮮花在人們的生活中扮演的角色也越來越多。到在20世紀60年代，荷蘭拍賣的鮮花經由卡車運送到歐洲各國，各個歐洲主要的鮮花出口商紛紛開始在荷蘭建立機構，截至2009年，KLM（荷蘭皇家航空）每天運送超過 10,000磅鮮花到美國。
早在20世紀50年代，荷蘭就開始在鮮花種植上和其它國家建立聯系。在鮮花的生產和創新上荷蘭人一直處在領先地位，如特別的物流管理和鮮花運輸（1972），人工照明（1978），溫室氣候控制（1983），機械種植和收割（1985）。
荷蘭的鮮花，包含再出口的話，在2009年佔到全球鮮花出口額的60%和歐洲的66%。超過90%的鮮花被出口到德國，法國，丹麥，芬蘭等國家。相對來說，在有自己鮮花生產的國家，如西班牙和義大利，荷蘭鮮花在當地的市場份額較低，分別只有20%和29%。荷蘭產的鬱金香和集合花佔到全球出口額的100%，而玫瑰也佔到24%。
3.1 鮮花種植商
截至2007年，荷蘭有大概3,770名鮮花種植商，他們能提供不同品種、質量和價格的鮮花。這些種植商們聯合起來整合鮮花的市場營銷和銷售，從2003年到2007，荷蘭鮮花的產值以每年10%的速度增長，達到56億歐元。
大部分鮮花種植商都是荷蘭鮮花協會（Dutch Flower Council）會員和荷蘭鮮花種植研究協會（Dutch Flower Grower』s Research Groups）的成員。荷蘭政府也積極參與到鮮花種植的環境保護工作中，以維持產業的可持續發展。
3.2 供應商
荷蘭是世界上鮮花花種培育和供應的領導者，也是世界級鮮花培育組織的集散中心，在這里各種新品種被源源不斷地培育出來。
3.3 拍賣行
Plantion和FloraHolland拍賣行交易超過20,000個品類的鮮花，而且每天有1,200到1,500個新品類被引進進來。荷蘭鮮花拍賣的交易量每年增長迅速，相應的拍賣基礎設施也在不斷投資建設中。
鮮花拍賣行是一個讓批發和零售商集中購買鮮花的市場，在這里鮮花被大量打包出售並重新分裝給零售商或者終端客戶。大量的鮮花包裝好後被集中運送到拍賣中心，通過機器自動分裝，然後打包成小的包裝用於展示和拍賣。
據估計大概80%的荷蘭鮮花是通過拍賣形式賣出，而在荷蘭鮮花拍賣會中賣的的鮮花佔全球鮮花交易的40%。
代表兩大拍賣行的是荷蘭鮮花拍賣協會（The Dutch Association of Flower Auctions）。該協會為鮮花行業知識共享、供應鏈合作、市場交流、政策法規影響等方面提供平台。
3.4 物流
鮮花經過銷售後會被運送到目的地。截至2008年，荷蘭有693家鮮花出口公司，物流費用佔到鮮花拍賣價格的20%。鮮花運送到目的地後會被進行嚴格的質量檢查，以保證產品質量和環境安全。
3.5 研發
Wageningen的國際植物研究中心是一個在鮮花培育和生物種植方面享有盛名的研究機構，能為荷蘭的鮮花產業提供很好的創新支持。
4. 競爭對手
截至2009年，有超過10個國家每年鮮花出口額超過1億美金。哥倫比亞，厄瓜多和肯亞是西半球崛起的三個鮮花供應商。而中國生產和消費鮮花的能力也與日俱增，有望成為這個市場上的有力競爭者。
哥倫比亞是全球第二大的鮮花生產商，僅次於荷蘭，其主要市場是美國。哥倫比亞出口的鮮花中物流費用佔到最終鮮花價格的75%到80%。
在1998到2008年間，厄瓜多每年鮮花出口額已13%的速度增長，達到了5.66億美金，其主要出口國家有三個：美國 (72%), 俄羅斯 (10%)以及荷蘭(6.7%)。同哥倫比亞一樣，厄瓜多的鮮花物流費用也佔到70%到85%之間。這點同荷蘭經營了差不多一個世紀的物流運輸網路無法相比。
截至2008年，70%的肯亞鮮花生產企業為荷蘭種植商所有，而鮮花產業是肯亞第三大外匯來源，僅次於旅遊業和茶業。肯亞的鮮花被運送到歐洲，通過荷蘭的拍賣網路賣往世界各地。聯同荷蘭農業部，Wageningen大學和肯亞農業部早在1994年就建立了學生交換項目。
盡管現在中國鮮花只佔到全球1%出口額，但是增長迅速，中國生產的鮮花90%流向了北京和上海。據統計，早在2007年，中國就擁有全球最大的鮮花種植基地，佔地72,700公頃的溫室和 224,600公頃室外種植地。昆明的鮮花市場和荷蘭的拍賣行也有過合作。
未來挑戰
荷蘭鮮花市場面臨價格上升和環境方面的挑戰。在2006到2008年間，天然氣的價格漲了一倍，而這個是荷蘭鮮花產業一個重要的供應。
此外，越來越多的拍賣行客戶只希望使用部分拍賣行的系統而非整套服務，如物流系統服務。荷蘭外的一些批發零售商也開始越過拍賣行，直接和鮮花種植商接觸，越來越多的交易在網上發生。
荷蘭鮮花產業下一步應該走向何處？是更關注於產業的增值服務：如物流支持和品種培育，還是進行本土生產以進一步提高競爭力呢？
參考資料：
The Dutch Flower Cluster (NOVEMBER 15, 2013), MICHAEL E. PORTER, JORGE RAMIREZ-VALLEJO, FRED VAN EENENNAAM, Harvard Business School
來源：知乎www.hu.com

⑹ 把綠植,茶室,家居,飾品,花卉養生整合在一起開個店怎麼樣

可以呀 可以再養兩條小魚什麼的