海棠瓜子代理

① 四季海棠怎麼養

四季秋海棠，又名瓜子海棠。植株矮小，葉色嬌嫩光亮。花朵成簇，色澤柔麗，花色有紅、白、粉紅以及中間色等。養護得好，四季均可開花，但以秋季最盛。

盆栽四季秋海棠用土可用腐葉土、園土各半，加少量河沙，另加少量餅肥末作基肥。剛上盆的花苗澆水不宜多，緩苗後再轉入正常澆水。

早春放室內向陽處培養，注意通風。晚霜過後移至陽台半光處。澆水要"見干見濕"，每10～15天施1次氮磷結合的稀薄液肥或復合化肥，則枝葉繁茂，開花不絕。生長適溫為20~C～24℃，氣溫高時可放北面陽台上培養，注意適當遮蔭。四季秋海棠夏季怕強光暴曬，而且此時植株處於半休眠狀態，一定要控制澆水，停止施任何肥料，並把花盆移至通風涼爽及有散射光地方，防止強光直射。放室內培養時夏季要打開電扇吹風，使空氣流通，以利其安全度夏。

夏季養護是否得法，是養好四季秋海棠的關鍵時期，如養護不當，常易發生葉片蜷縮或焦邊等現象。為此夏季除注意避免陽光暴曬外，澆水一定要適量，以盆土略濕潤為度。過干葉片要萎蔫；過濕極易導致根腐。但四季秋海棠既怕盆土積水，又怕空氣乾燥，它喜歡較高的空氣濕度。為此夏季必須天噴水，並向附近地面灑水，以降溫增濕。

深秋以後天氣漸涼，光照強度減弱，這時是四季秋海棠又一個生長旺盛期，應移至半光處，並加強水肥管理，保持盆土濕潤，每7～10天施1次腐熟液肥，這樣就會花繁葉茂。四季秋海棠喜半蔭環境，既怕強光，又要有一定散射若長期光照不足，植株徒長，柔弱細長，開花不多，花色淺淡不艷，故冬季放室內培養時要放向陽處接受光照。

冬季室溫如能保持15℃以上，可繼續施些薄肥，保持盆土濕潤，仍可繼續開花不絕。

② 深圳可以種海棠嗎

海棠，已知在全世界共有35種，分布於北溫帶，我國有25種，除華南地區外均有分布。海棠夏季喜半陰、涼爽與通風良好的環境，忌高溫、漬澇及強光直射。在夏季養護時，就要順著它的「脾氣」。海棠在高溫高濕的條件下，極易發生斑點細菌病，所以，在深圳種海棠是有些困難的。
不過現在也有培植相對耐熱品種，比如四季海棠。四季海棠為秋海棠科秋海棠屬，原產巴西，多年生草本植物，又稱秋海棠、虎耳海棠、瓜子海棠。光、水、溫度、摘心是種好四季海棠栽培管理的關鍵。定植後的四季海棠，在初春可直射陽光，隨著日照的增強，須適當遮蔭。同時應注意水分的管理，水分過多易發生爛根、爛芽、爛枝的現象；高溫高濕易產生各種疾病。及時修剪長枝、老枝而促發新的側枝，加強修剪有利於株形的美觀。栽培的土壤條件，要求富含腐殖質、排水良好的中性或微酸性土壤，既怕乾旱，又怕水漬。如果您在深圳有這樣的土壤條件，能夠採取遮蔭、除濕、控制溫度等措施，可以試著種植。

③ 海棠中醫美容的發展歷程

第一階段：「海棠創辦期」（1994年——1997年）
1994年8月28日，海棠企業創始人王海棠女士建立了世界上第一家特色中醫美容美容院，開創了美容運用中醫理論的先河，繼而1995年8月18日開辦了第一期中醫美容培訓班，編撰了《中醫美容》一書，教授中醫美容知識，1996年初始，海棠試探性地在全國各地進行中醫美容基礎理論的巡迴普及講座，對中醫美容之路進行學術研討，奠定了良好的醫學理論基礎，在中醫美容理論初見雛形之時，海棠毅然於1997年8月6日開設了全國第一家中醫美容產品生產、研發的化妝品廠，給海棠中醫美容創業考試畫上了一充實的句號。在海棠初創期奠立了中醫美容「產」和「研」的基礎。
第二階段：「海棠推廣期」（1998年——2000年）
1998年3月5日，海棠成立產品銷售部，對以「海棠王」「海棠美」為代表的中醫美容產品進行推廣銷售，並率先在全國美容行業實行銷售「分院制」，有針對性的普及和教育終端，隨著產品銷售的不斷加大和中醫美容理念的日漸普及，海棠在1999年3月10日在全國美容行業又率先實行了「產品加盟連鎖制」，為中醫美容知識的普及化提供了有力的網路群體保障，中醫美容理念得以在全國各地開花，為了更系統和更深層次的普及中醫美容文化知識和理念，海棠於2000年3月12日購得200畝土地，並於當年落成全國首屈一指的中醫美容民辦大學，從此在海棠發展的第二個階段奠定了「學」的根基。
第三階段：「成長早期」（2001年——2003年）
2001年始，海棠號列車的正式啟航，使海棠加大了全國中醫知識和理論的宣傳和推廣渠道，中醫美容演示會，研討會、學術會、開遍了祖國大地，形成了一套完整、科學的連鎖與終端教育系統，在全國33個省會和地區都設立海棠產品的代理機構和連鎖機構，繼而中醫美容之花在國外美容愛好者的應聲邀請之下走出了國門，2002年8月第一批海棠中醫美容歐洲考察團走出國門，前往歐洲和東南亞講學，推廣國人為之驕傲的傳統文化和現代美容的結合的結晶「中醫美容」，並在國外設立的「分校」和「分銷」機構，由此在海棠發展的第三個階段奠立了「銷」的基石
第四階段：「成長中期」（2004年——2008年）
海棠中醫美容產品在全國熱銷，引發了全國上下的中醫美容學習和推廣熱潮，2004年享譽世界美容行業的首次「世界中醫美容大會」在海棠企業召開，從此奠定了海棠中醫美容鼻祖的地位，海棠在不斷的產品銷售、生產、研發、教育方面吸取廣大顧客的信息反饋，不斷完善自我，將「企業與大學並行，科技和財富共贏」的方針始終貫徹海棠，2004年海棠公司通過了保健品企業GMP認證，海棠學院納入計劃內招生院校、2005年通過了IS9000認證、2006年將海棠設立為技能考評點、2007年新征土地200於畝，2008年海棠又一舉在高等院校評估中獲得頭彩，海棠學院擁有的土地面積達524餘畝，建築面積達12萬平方米，為學院升本奠定了硬體設施，自此，海棠最後的 「服務與美容服務」的基石基本確立，海棠已發展成為「產」、「研」、「銷」、「學」、「服務」五為一體的科技類民營企業。

④ 怎樣養四季海棠

1、土壤

四季海棠的養殖選好了土壤可以起到事半功倍的效果，養殖四季海棠最好選擇使用肥沃而疏鬆的泥土，我們自己配製土壤的時候可以使用肥沃的園土或者塘泥，然後再添加一份腐葉土或者粗河沙，也可以使用煤渣代替河沙來增加泥土的排水透氣性。

2、光照

四季海棠的生長喜歡充足的光照，不過夏季的時候陽光強烈，溫度也比較高，我們最好將在戶外養殖的四季海棠進行半遮陰養護。如果是在室內養護將其放在沒有中午的陽光照射到的地方養殖即可。如果室內沒有陽光直射，我們需要保濕明亮的光線，防止四季海棠因為光照不足而發生生長不良現象。

5、通風

四季海棠的生長對於通風環境的要求比較高，如果環境的通風不好，會導致空氣質量差而引起其生長不良。所以無論是春夏秋冬，在室內養殖的四季海棠都需要定時的多開門窗換氣，以保證其有良好的空氣質量生長。

⑤ 山西海棠電器集團股份有限公司的「海棠」破產

1995年開始，海棠在繁盛榮耀的外表下面便已經開始出現了不可逆轉的虧損。1995年至2001年，連續7年間「海棠」經營虧損累計達5300多萬元，平均每年虧損近千萬元。1996年「海棠」按照現代企業運作模式改組為山西海棠電器集團股份有限公司，然而也就是從這一年，企業開始了虧損。這一年海棠洗衣機管理層為海棠洗衣機定下了年銷售3個億的目標，上半年就完成了1．7億，可到了下半年，一些新興廠家新產品的不斷推出，導致海棠的銷售一路下滑，海棠銷售收入比上年同期下降25．8%，次年又減少1億多元。由於產品積壓，海棠洗衣機不得不從上海、南京等重點商業城市撤出，銷售市場由22個省市縮減為6個，產品的市場份額由原來的10%跌到1．7%。2002年3月，海棠電器集團再次進行改制，董事將海棠集團的8個生產車間和總廠分割為9個新的獨立子公司。這次改制被日後的許多人們認為別有用心。
可惜，這幾次改制並沒有救活已經枝殘葉敗的「海棠」，特別是最後一次改制後，「海棠」甚至再沒有進行過什麼值得稱道的業務往來。「海棠」的衰落可以說是勢如破竹，固定資產從1995年鼎盛時期的1．5億元一路下滑到破產時的6400萬元，而市場份額也被後來崛起的海爾、小天鵝、榮事達等洗衣機新貴迅速佔領，到2002年，海棠集團的洗衣機產量僅剩下2萬余台。 2002年12月17日，四川省成都市科威電器有限公司以「海棠電器」無法償還其到期的38萬元債務為由，將「海棠」告上法庭，申請法院裁定「海棠」破產還債。相隔一天之後，也就是2002年12月19日，長治市中級人民法院經過審核，宣布「海棠電器」破產還債。
消息一經傳出，三晉嘩然。人們震驚之餘，不禁要問：科威是誰？海棠怎麼就破產了？
1984年成立的四川省成都市科威電器有限公司是四川省一家規模較小的電器生產企業，自1997年以來一直與「海棠電器」進行業務合作，向「海棠」提供全自動洗衣機用的牽引器和電腦板。然而幾年來，用「科威」老總張光仲的話說，合作並不順心。2002年2月底，雙方經對賬，明確「海棠」欠「科威」38萬元貨款，為此「海棠」向其出具了還款保證，並承諾所欠款項將於2002年5月底前一次性付清，然而這樣的承諾卻最終沒有兌現。「科威」稱，之所以起訴「海棠」，是因為看到海棠在目前的處境中根本不可能通過其他方式償還債務，所以不得不訴諸於法律，讓它通過破產來依法償還欠款，保護公司利益不受損失。
2002年11月28日，成都市科威電器有限公司向長治縣人民法院遞交「破產申請書」，請求法院宣告海棠電器破產還債。2002年12月12日，長治縣人民法院向長治市中級人民法院打報告，請示該案的級別管轄。2002年12月17日，一領導作出批示稱，「該案中院管轄為妥」，「海棠」破產一案遂移至中院。12月19日，法院作出裁定，「海棠」宣告破產。
「科威」的起訴和「海棠」的迅速破產讓人們覺得始料不及。「曾經輝煌20年，資產過億元、利稅上千萬的國家大型二檔企業怎麼就這樣倒在一個外地小企業的區區30餘萬元的債務中」，這是山西地方媒體常常要問的一個問題。
對於「海棠」破產的根由，所有的分析不外乎這樣幾種：一是曾經帶領海棠走向輝煌又最終為海棠的沒落埋下隱患的海棠電器前任董事長梁吉祥，他曾經掛印「海棠」17年之久，創造了「海棠」的鼎盛，也在這過程中扭曲了一個企業健康的內部機體。海棠的老職工們論及海棠的沒落，都認為梁吉祥應負一定責任，因為是他以權謀私開了海棠內部腐敗的先河。與此同時「海棠」現代企業運作模式有名無實的窘況，以及管理層出於利益之間的爭斗和內訌也是導致企業走向衰敗的主要原因。目前，梁吉祥等人已分別受到黨紀、政紀處分，或移送司法機關處理。另一個原因則是其管理方式落後、產品結構單一及國內洗衣機行業生產飽和等外部因素所致。
然而，當這些足以威脅「海棠」生存的致命弱點隨著「海棠」的破產被一一展現之後，另一個觀點也隨之凸顯：「海棠」破產是否緣於避債。
有人認為，「海棠電器」在2002年3月份進行的那次改制，將2億多債務安在了空殼的集團身上，而把幾條生產線及銷售公司剝離出去，分別成立了雙桶、自動、油煙及銷售等9個獨立法人性質的子公司，其實是為「逃債」打下了基礎。在采訪中，一些當地政府官員和「海棠?內部人士也坦言，希望通過破產，讓「海棠電器」輕裝上陣，東山再起。而破產前的「海棠電器?第三屆董事會總經理宋文斌表示，此次破產是有目的的，屬保護性破產。
那麼，「海棠」破產是否真的緣於避債？負責審理此案的長治市中級人民法院民二庭龐寬慶庭長在接受此間媒體采訪時曾公開表示，「逃債?說法他也聽說過，「但這只是一種說法，我們法院是絕不會讓這種說法成為事實的。
然而時隔不久，2003年3月1日，成都科威向山西省長治縣人民法院提交了一份「撤訴申請書」，要求撤銷對山西海棠集團的破產判決。「科威」稱：「海棠」隱匿財產，欺騙了他們。「海棠」自稱無力還債，但其了解到海棠的破產裁定作出前將600萬現金存入了公司內部某個人賬戶，而且海棠電器在太原的一幢海棠大廈佔有31．97%股權（價值人民幣732萬元），也完全可以還債，同時科威還認為，這次審判不合法律程序。
為何「科威」會一反常態呢，據稱，成都科威在提出山西海棠破產前，曾與「海棠」原董事長宋文斌達成過某種口頭協議，事後因宋失信才導致了「科威」的撤訴。 對「海棠破產真實性的懷疑最終導致了「海棠」在江蘇、浙江的7家債權人的聯合上訴。目前這7家債權人已經向山西省高級人民法院提起訴訟，要求撤銷長治市中院2002年12月19日作出的有關「海棠」破產的判決，終止其破產程序。
他們認為：「科威」是一家私營企業，注冊資本只有幾十萬，持「海棠」的到期債權38萬，而「海棠」擁有注冊資本上億元，這幾年雖然虧損，但仍在經營，一個有上億資產的企業為何還不了「科威」區區38萬元的債？這是一種「螞蟻吞大象」的不正常現象。
這7家債權人均為山西海棠集團的零配件供應商，共持有山西海棠集團債權600餘萬元，與山西海棠有著十幾年的業務往來。「海棠」破產的真實性對他們來說意味深重。這7家債權人的代理律師在接受記者采訪時說，「海棠」破產的真相是「假破產、真逃債」，與此同時，「海棠」還有轉移、隱匿財產的行為。他認為：第一，2002年4月6日，山西海棠集團以委託書的形式，將出售海棠大廈的部分股權所得1560萬元，存入了其集團內部某會計個人所開的賬戶內；第二，2002年4月17日，山西海棠集團將生產場地的840平方米、辦公室50平方米無償「租」給了「改制」後已是獨立法人的長治海棠新能源公司；2002年5月31日，又將集團原鈑金車間、廠房1800平方米無償劃給了長治海棠金璨電器有限公司。而長治市中級人民法院於2002年12月17日立案，12月19日即下達宣告破產裁定，審理時間如此之快，同樣令人質疑。對於四川成都科威電器有限公司申請山西海棠集團破產還債的行為，他說，這不過是一出鬧劇而已，周瑜打黃蓋，一個願打，一個願挨。