大魚海棠手辦

⑴ 如何看待大魚海棠眾籌

我們先來看看新聞報道的句子吧！
「2016年7月8日首映的《大魚海棠》，當日票房即達到7460萬，一舉創下國產動畫電影首日票房最高紀錄。截至7月26日21：30分，票房累計5.43億。一部製作12年之久的國產動畫電影，除了票房成績突出之外，片尾密密麻麻4000人的眾籌鳴謝名單也著實令人震撼。
雖然影片上映後，口碑出現兩極分化的局面，然而更多人關注的是這部靠眾籌的電影，後期該如何分賬？背後有著怎樣的投資回報？眾籌能否成為電影製作新的融資渠道？是否噱頭大於真實？實際上它的製作是從2013年開始的。但不論十二年還是三年，這都稱得上是一部深耕細作的影片！」
從全球放映來看，國產動畫電影首日票房紀錄最高的紀錄是《喜洋洋和灰太狼1》電影，國產製作時間最久的動畫，重點來了，這部動畫到現在還沒有製作完，就是眾所周知的《黑貓警長》，從1983年到2014年，更新了六集，正常動畫是13集。我國第一部動畫電影受到外媒關注的是騰訊的《洛克王國》。說到眾籌的動畫電影，第一部真正意義上的眾籌國產動畫片是《喜洋洋與灰太狼》，眾籌國產動畫電影是《十萬個冷笑話1》，受到外媒好評的動畫電影是以環保為主題的《熊出沒》。
自《大魚海棠》出來，感覺國內無動畫大神，事實上，我自己在武漢插畫人學校學習後，感到莫名的心塞，其實國內不缺乏好的動畫大師級人物，只是商業化，還有原創版權意識薄弱，把《大魚海棠》放在國外來說，赤裸裸的模仿宮崎駿畫風，劇情就不說了，無力吐槽，國內聲優有很多優秀的，譬如那兔動畫裡面都是國內知名的優秀聲優。談到製作時間，真是醉了。還有眾籌後的手辦，高價售出低價買進，說的好聽點是情懷，回到12年前，90後才十幾歲，談不上，明顯的圈錢。
眾籌分為四類：一是債權眾籌，投資者投資後獲得債權，未來獲取本息收益；二是股權眾籌，投資者投資後獲得股權；三是回報眾籌，投資者投資後獲得產品或服務；四是捐贈眾籌，投資者進行無償捐贈。
很明顯，《大魚海棠》是第三種的話，那麼作為眾籌者應該免費獲得其相關產品。

⑵ 如何評價《大魚海棠》眾籌製作手辦的行為

《大魚海棠》這部片子在市場上的表現可謂雷聲大雨點小，預熱做得不錯，真正露面的時候市場反饋真不咋地。
問題基本集中在於：有畫面沒內容，有人物沒靈魂。場景設計到位可惜劇情不給力，沒有抓住市場需求，抓不住目標受眾口味，影評最多的就是價值觀有問題。
製作團隊12年才做出來一部作品，算一下工資和員工社保都是一筆不少的費用，票房表現也是難以讓人感到滿意，為追回成本出現二次營銷的可能性也有充分的存在理由。
在這里需要分析的是幾方面的問題：
1、為什麼要以眾籌的方式開展？
眾籌是比較聰明的辦法，一來可以避免墊資問題，減少現金流壓力；二來這樣做也很互聯網，手辦的生產符合經濟學的規模效應，規模上去了邊際成本也就下來了，營收也可以好看點兒。說白了就是一個走量的做法，明顯利用互聯網工具能夠實現這一點。
2、眾籌可以達到的營收外目的是什麼？
圈粉：做個玩偶，順便把粉絲用戶圈起來，不失為一個很好的概念。參與眾籌的人帶來的不僅僅是錢，更是一種傳播力，肯掏錢買自家東西的人重復購買或持續關注的門檻就低多了，作為《大魚海棠》製作方日後新作品推送的儲備種子用戶還是挺好的。
二次營銷：最近炒得火熱的「《大魚海棠》前成員製作的番外篇」和被重新翻出來炒的《大魚海棠》12年輕flash作品，都是電影公映之後的後續營銷。眾籌手辦想必也是殊途同歸。
至於如何評價這一舉措，還真得看轉化，攤平了成品賺到錢才是真本事