綠植租賃項目計劃書
① 綠植租賃合同怎麼寫
花卉綠植租賃合同範文一
承租人(以下簡稱甲方)： 。 出租人(以下簡稱乙方)： 。 根據《中華人民共和國合同法》的規定，經甲乙雙方友好協商，就綠植花卉租賃擺放事宜簽訂如下合同。
第一條 綠植花卉租賃數量和價格
甲方租賃綠植花卉 盆，用於室內辦公環境美化裝飾，每盆租賃價格為14元/月。
第二條 租賃期限
租賃期限為一年，自 2015 年 月 日起至 年 月 日止。
第三條 租金及支付方式
甲方每季度以銀行轉賬方式付款給付乙方綠植花卉租金，由乙方提供同等金額的有效發票。
乙方帳戶信息：
帳戶名： ; 開戶行： ; 賬 號： 。
第四條 甲方權利及義務
4.1.甲方有權對租賃綠植花卉的數量、品種、規格及質量進行監督。
4.2.甲方負責提供擺放場地，無償提供綠植花卉養護用水。
4.3.愛護租賃的綠植花卉。因甲方原因造成盆器破損，由甲方負責賠償。
4.4.甲方在合同范圍以外需增加租賃數量的，應及時同乙方協商。
4.5.甲方如需要更換擺放位臵及品種，應及時通知乙方辦理。乙方在接到通知後,應在3日內按甲方要求辦理。
4.6.甲方不得將租賃的綠植花卉轉租第三方。
4.7.甲方按本合同約定支付租金。
第五條 乙方權利及義務
5.1.乙方負責向甲方提供與甲方辦公環境相協調的綠植花卉，並根據不同季節及時更換，保持綠植花卉應有的新鮮和美觀。
5.2.乙方工作人員遵守甲方的規章制度，未經許可不得進入與租擺業務無關的區域或做與租擺無關的事項。
5.3.乙方的日常護養時間段務必服從甲方，在擺放綠植花卉及日常維護時應注意安全。因乙方養護工作人員導致甲方或第三方人身、財產受損的，乙方應承擔全部賠償責任。
5.4.乙方負責綠植花卉日常管理(澆水、施肥、修剪、清潔)工作，做到綠植花卉無病蟲害、葉面無塵土、盆中無煙蒂等雜物，使綠植花卉保持常綠常青。同時保持現場清潔衛生，做到人走凈場。
5.5.甲方如需增加租擺的綠植花卉，乙方應優先提供，相關事項雙方另行約定。
5.6.如遇節日、慶典、會議等臨時性活動，如甲方需要，乙方應按甲方要求無償提供甲方裝飾用綠植花卉。
5.7.本合同列明的乙方信息(包括代表人、銀行賬戶信息等)，應自變更時起及時通知甲方，否則，由此造成的損失由乙方自行承擔，造成甲方損失的，乙方就給予賠償。
5.8.本合同租擺期滿，甲乙雙方未就續訂合同達成一致意見的，乙方應自租擺期滿之日起10日內撤走全部綠植花卉，逾期不撤走，視乙方放棄對綠植花卉一切權益，甲方有權進行處臵。
第六條不可抗力
任何一方因不可搞力無法履行本合同義務的，可免除對另一方的賠償責任。但遭遇不可搞力的另一方應及時通知另一方，並自不可搞力結束之日起7日內提供發生不可抗力證明。 本合同所稱不可抗力，系指不可預見、不可避免並不可抗拒之事由，如火災、爆炸、洪水、地震、台風、叛亂、暴動、政府政策等。
第七條 違約責任
7.1 乙方未按照本合同4.5條約定履行義務的，在甲方連續通知3次後，乙方拒不履行義務的，甲方有權解除本合同，乙方應支付甲方違約金，違約金為年租金的 %，甲方有權在應付租金中扣除前述違約金。
7.2 乙方有其它違反本合同約定的，或多次違反並經甲方書面催告後仍未改正的，甲方有權解除本合同。因此給甲方造成損失的，乙方應賠償。
第六條 合同爭議的解決方式
本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決。協商不成時，可向合同簽訂所在地人民法院起訴。 本合同一式三份，甲執兩份、乙一份，合同自簽訂之日起生效。
第七條 其他約定事項：
合同期滿，如甲乙雙方無異議，則合同可自動順延一年。一方欲變更、解除合同，應提前一個月書面通知另一方。
第八條 本合同未作規定的，按照《中華人民共和國合同法》的規定執行。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
授權代表： 授權代表：
簽訂時間：
簽訂地點：銅陵縣順安鎮。
花卉綠植租賃合同範文二
甲方： 江蘇南水北調藺家壩泵站項目部 (以下簡稱甲方)
乙方： 陳站 (以下簡稱乙方)
為了美化辦公環境，陶冶情操，提高工作效率，經甲乙雙方共同協商，本著平等自願、互惠互利的原則，為明確雙方的責任、義務、保障雙方的利益，特簽訂本合同。
一、甲方根據乙方的要求提供乙方所需要擺放的觀葉植物。
二、由乙方負責觀葉植物的澆水、除蟲、除塵、擺放等日常管理工作。做到植物常綠，如有萎焉及時更換。
三、甲方要負責對觀葉植物的保管，如遇植物失竊或故意損壞等人為因素造成的後果，甲方要負責賠償。賠償金額為同等品種、同等質量的苗木的當月市場價格。
② 植物租賃的植物租賃方案設計
現在的植物租賃越來越趨向於專業化的服務，客戶對植物租賃已經不是以前那樣，只專是看看屬植物長是茂盛，價格合適就行了的時代。客戶對於植物租賃的設計越來越看中，植物租賃時對於植物的擺放美觀程度也越來越高，所以植物租賃公司也適時的為這樣的客戶提供針對化，專業的服務，根據不同的客戶要求，設計出不同的植物租賃方案，這樣的方案兼具了植物綠化功能和裝飾性。
很多地區的植物租賃公司還根據客戶的特殊需要，針對不同的空間地點設計不同的植物租賃方案，比如辦公室植物租賃方案、酒店植物租賃方案等。
③ 花店創業計劃書
花店創業計劃書範文
隨著社會不斷地進步，創業計劃書的使用頻率逐漸增多，創業計劃書使創業者與企業外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？以下是我整理的花店創業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
花店創業計劃書 篇1
一、摘要：
在不少人心中，開花店是個不錯的創業項目。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅；另一方面，現在人們的生活水平不斷提高了，人們的消費水平也不在僅僅局限於物質上的消費，對於精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調節室內的空氣和濕度，對人的身體健康有益。可以用來觀賞，陶冶人的性情，平和人的心情。可以審美，引發人的情感。如人們常常把花比作女人，把蓮花作為純潔、高尚的象徵。逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店並不是想像中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。
從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國「花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：讓我聽到你的聲音
廣告語：敞開心扉，讓我聽見你的聲音
地點：玉溪市南北大街北段
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。
目標：有效的打通銷售渠道，以提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。給客戶提供一個表達自己祝福的平台，把祝福和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、行業分析：
市場前景廣大：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提高。
行業轉型：改善工作作風的八項規定大型花卉訂單減少，花卉行業逐步向小型花卉、家庭花卉的方向發展。
抓住機遇：市場上多數出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。
四、花店定位：
選址定位：南北大街（南北大街十字路口，人流量多而集中。
花店創業計劃書 篇2
一、實施綱要：
鮮花，於生命不可或缺，作為親朋、父母之間傳遞感情的紐帶，在禮品市場中佔有非常重要的地位。特別是現在，隨著人們生活水平的不斷地進步，生活質量不斷地提高，鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。而且每一種花都有花語，而這些花語就是吸引消費者的所在，如：桔梗花的花語——真誠不變的愛，這就可以用來表達情侶之間的愛；時鍾花的花語——愛在你身邊，如果你想表白就可以買這種花，這樣既可以表達你對他或她的愛，又可以很含蓄……我們創辦網上花店以鮮花專遞為市場切入點，滿足個性消費為主題，展示花店形象，形成具有「鮮花坊」品牌優勢的市場。
二、項目背景：
近年來，消費者對個性禮品的需求也日益增加，在人們購買饋贈禮品時，不僅注重禮品的時尚美觀、方便簡潔、情趣高雅的特性，更加註重禮品的親和性、惟一性。1984年我國對花卉業進行正式的發展，到目前為止已經過了25個年頭。據初步統計，20xx年全國花卉面積1163萬畝，產業規模居世界第一。全國花卉銷售額達到666.9億元。甘肅的花卉產業也在不斷地創新進步，如天水研發的太空仙客來神州系列，臨洮大麗花等，產銷兩旺。目前國內的花店仍不能滿足顧客的需求，在大街小巷，經常可以看到布置得非常漂亮的婚禮花車；在很多酒店宴會大廳，都可以看到豪華的婚禮花藝；在每個醫院的病房，為病人精心設計的花籃；在每個情人節的傍晚，一對對戀人手捧玫瑰……可以說鮮花已經融入到現代人的生活中，成為了我們日常生活，社交中的必需品.而隨著中國城市化的加劇，大量的城市人口更是給鮮花消費帶來了無窮的動力和潛力，相信開一家鮮花店必然會為投資者帶來不錯的收益。
三、項目基本設想：
首先在湖南商學院附近開一家小店作為試點市場，計劃用一年的時間在此校的大學生中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。然後培養自己的品牌，建立自己的網站，在網上開展鮮花速遞業務等，以各種形式的服務，打響品牌。暫定的目標消費群以長沙市各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場。以湖南商學院為例，各類在校生近1.6萬人，另外還有湖南大學、湖南師范大學等高校，這樣的市場規模是比較龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。
四、市場分析：
高校是人口極為密集的場所，同時整體上知識文化素質比較高，接受了較多西方思想，喜歡時尚新奇的生活方式，並很容易吸收新事物。他們有強烈的追求較高品位生活方式的慾望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。因此，目標市場對產品的包容性較好。目前校園市場還未被開發，消費群體集中，消費潛力大。年輕人居多，一旦形成習慣和消費偏好，易於培養顧客忠誠。
1、市場調查結果分析：
利用校內網的網路資源，採取問卷的方式對湖南商學院在校生的調查。此次我們共發出問卷50份，得到39份回應。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為；
⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種；
⑶接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性；
⑷影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等；
⑸購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。
2、目標客戶分析：
在校大學生購買一般不問價格，但從網上調查來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一)等等，在教師節這一天往往以班級為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於高檔化，個性化，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫破損現象等。
五、擬建規模：
1)店名：鮮花坊鮮花店；
2)店面面積：30平方米；
3)總投資：2.5萬；
4)裝修費用：5000元；
5)管理人員一名：1500元月薪；
6)花藝師一名：1000元～20xx元月薪；
7)普通員工三人：600元月薪；
8)流動資金：10000元；
9)店址選擇：在湖南商學院正對面，基本位於各高校的重心位置，易於目標群體到達。
六、主要產品及經營范圍：
產品體系當然是以鮮花為主，也可以有少量其他DIY飾品，一方面可以滿足消費者多層次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住這些顧客。鮮花品種：桔梗花、薰衣草、向日葵、薔薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、梔子花、菊花、鳶尾花、蘭花、茉莉花、時鍾花、風信子、杜鵑，百合，蝴蝶蘭，康乃馨，玫瑰等。經營乾花，綠植，小飾品，水果花盒，花瓶，花器，禮儀花籃等。提供電話訂花，送花服務，上門插花，鮮花租擺，花束設計，婚慶的婚宴用花設計、賓館花藝設計、家庭花藝設計，網上訂花。
價格體系應該比一般的鮮花店的鮮花價格稍低，因為一個重要的消費群體是學生，經濟收入有限。總體價格體繫上以中低檔為主，輔以高檔價格，一方面可以提升形象，另一方面可以滿足有此需求的消費者。
七、營銷策略：
1、經營花店策略：
花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，計劃將員工送到專門的花藝培訓學校進行培訓，內容包括：花材物品的采購、花材的應用、花藝、插花知識概述、基礎知識掌握的內容、專業知識掌握的內容、色彩知識掌握的內容、花店經營與管理的專業知識、西方式傳統造型及禮儀插花常用造型的掌握、東方式插花的造型技能、現代花藝在禮儀插中的常用技巧、禮儀用花形式中的花束技能、禮儀用花形式中的花束技能、婚慶用花技能的掌握賓館飯店花藝設計基礎知識、綠植銷售、租賃、養護知識、婚慶策劃知識、、店面裝修、成本控制等等。另外，鑒於如今人們對花藝作品的`喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。
插花是綠色生命的雕塑。我國的插花文化沒有得到廣泛的傳播，我們很多人都喜歡花，但現在還局限於把花買回去後插在花瓶里，即使插在花瓶里也是有講究的，我國傳統的插花，古代的文人墨客，宮廷插花都是使用花瓶插花的，還留下了寶貴的插花經驗，比如《瓶史》，現在很多人喜歡家居插花，並投入專注的神情，認真的態度，熱情的操作。針對本地高校在校生，我們可以開設插花藝術課程，為那些有興趣的消費者提供平台。
2、店面裝飾：
裝飾突出年輕，潮流，高雅，浪漫的風格。以「花團錦簇」為裝修原則，在店內牆上裝上有反射功能的鏡子(一般要500元左右)，這樣一朵花就變成了兩朵花，一束花也就變成了兩束花，再加上粉色的燈光點綴，能夠起到非常好的效果。店內的裝修以單色背景為主，創造簡潔、明快氛圍。高低錯落的桶式花台讓每束花都有了獨立的純凈背景，更適宜展現花的美感。加上略有規則的擺放方法讓顧客產生比實際花束數量更多的感覺。小花店一定要時尚，標榜自己的經營理念。
八、促銷策略：
⑴宣傳策略：
利用學校報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，採取互惠互利雙贏的戰略模式。傳單和海報：可在人流量大的場所(例如食堂門口，公寓門口)發放一定量的傳單，也可以在宿舍樓下張貼一定量製作精美的海報。
⑵服務方面：
根據顧客的需求熱情服務，網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地按量送到，並且是微笑服務。在售後服務方面，採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡；
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴；
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料，並及時更新送貨到貨消息；
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格；
⑤現場促銷前將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括：
⑴懸掛統一的彩色橫幅，位於校園地下通道上，數量為2-3條，以「鮮花坊」花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛；
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台，放置宣傳板詳細介紹花店內容，並擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品並在現場送出。
九、渠道建設：
暫時選擇xxxxx的花市供應商。逐步考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見。
十、投資估算：
1.初期投資：
A.這一時期，鮮花坊實體店面投資2.5萬；
B.宣傳費用：前期宣傳，傳單，海報，網站廣告等，前期宣傳費用較大；
C.運營費用：店內日常管理費用。每天進貨的花費需幾百元，要細心保養好鮮花，按時灑水，防止花兒枯萎，減少不必要的損失，常備800元~1200元的花材。
2.第二期投資：
A.這一階段我們的服務將輻射各大高校和長沙市區。此時，網站運營費用如系統開發等資金需求較大。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。另外，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。
B.花店需要配備了電腦和傳真，硬體上需大量投資；網上花店的注冊與管理費同回報相比是非常低的，平均每月約二百元。業務員、花店管理者都要有操作電腦的能力，通過提供一定的培訓，都能夠熟練運用相關軟體。
3.員工聘請：包括管理人員，業務員，專業花藝師，後期還需要幾名電子商務專業人才。
關於投資的回報率，根據調查，經營的不好的第一年一般是百分之六十至百分之一百二十，經營好的可以達到百分之一百二十至百分之二百，甚至更多。
十一、資金籌措：
主要採用自行籌措和銀行借款方式
十二、項目經濟效果評價：
1.營業額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在500元以上；
2.訂貨方式
E-mail定單，直接進入且聽花語花店網站校園花店訂購，或電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的簡訊訂購；
3.客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象。
4.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
由於電子商務魅力日漸顯露，網上購物對於有電腦的家庭或對網路有一定了解的人可以說是「地球人都知道」的事了。目前很多人都有不出門就能購買到自己需要東西的想法，特別是工作壓力大、社會活動頻繁的人們，都不想花時間去逛街購物，既累人又麻煩。
鮮花零售利潤可達50%—80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。故中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。
十三、項目不確定性分析：
花店經營風險：店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：
i.鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
ii.淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。例如高校寒暑假等淡季。
經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
十四、結論與建議：
針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們設計了一系列服務產品，如簡訊訂購鮮花，附帶祝福卡片，承接送花服務等並且制定了合理的價位。我們的目標是服務學生，立足市場。不僅滿足了廣大青年學生的切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。由於我們花店項目剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足。對花藝設計方面的技能也有待提高。另外，在網站設計，製作方面，由於我們對與此相關的知識了解得不夠多，設計時有很大的困難，我們要共同努力和協作。
花店創業計劃書 篇3
一、項目背景
千姿百態的花成為人們心中的沒的象徵，在現代社會的發展步伐，人們為了滿足更高的享受心理要求，鮮花也成為人們追求的時尚、浪漫以及享受的需求者、搶手者。鮮花也成為人們生活中不可缺少的點綴。不僅僅是人們賞心悅目、美化家園的對象，花卉更是可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
由於現代網路的飛速發展，更多的商家在網上開設鋪面，一邊更好地對外銷售商品，我決定在網上創辦一個校園網上花店，以近身邊的空間進行發展，再逐步推廣到社會更大的發展空間之中。考慮各方面的因素，這一創業項目是十分可行的。
二、公司項目策劃
1、提供鮮明，洋溢人心。
通過現代社會發展的需求，越來越多的人都在節日或約會時節以鮮花來表現他們的美好，而我們就是提供各色各類的鮮花為根本服務各階層認識的需求，把美好的祝願和祝福送給每一個人。
2、公司目標
立足大地，服務南寧，輻射華南，創建受人們歡迎的一流網路花店公司。
本花店將首先在南寧建立好的基地，穩固銷售，努力達到收支平衡，並且在南寧打造一定的知名度關於花店的創業計劃書關於花店的創業計劃書。
在投入期僅選擇廣西大學區作為試點市場。廣西大學人流比較多，較具有代表性，該市場穩定後，再擴張到其餘的市場。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
目標消費者定位在校學生為首，並在個學校沒有分站，將來逐步擴大市場，以廣西大學為例，在校大學生的聚集人數多，這樣那個的市場規模是相當龐大的，而且將來在校畢業生也仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量是相當可觀的。
2、調查結果分析
(1)有好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。
(2)購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
(3)在校大學生沒有固定的購買時間，往往是隨心所欲而買。
(4)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇高個性。
(5)為了更好能夠提高銷售量，產品的質量，包裝服務及價格都是解決好的。
(6)節日購買行為較強，如情人節，教師節，中秋節以及聖誕節或朋友生日等都少不了鮮花的購買。
3、目標客戶分析
在校大學生除了價格的因素外，還會以花卉所代表的意義而進行消費。從視覺形象和文字都是精心規劃，力求具有獨特創新。
4、宣傳策略
利用學校廣播站，報欄以及宣傳欄免費宣傳。
5、服務到位
只有愛有訂單就必須馬上按照訂單要求及時送到，第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的禮品，並沒有會員卡，積分卡等，到一定的積分卡後得以換取禮物。
四、經營成本預估
1、初期投入
主要用在場頻采購，網路系統的開發和維護、前期宣傳、物流配送等方面，預計需人民幣2萬元左右。
2、二期投資
這一階段我們的服務將擴大，將輻射整個南寧市區，資金來源主要是公司前期盈利積累和外來資金引入，如銀行信貸。
五、項目小結
了解到廣大大學生的事實需求，目標項目策略等方面都進行總體規劃。
六、不足與困難之處
由於公司剛剛開始計劃，資金方面嚴重不足，時間緊迫計劃有欠缺。
;④ 花店項目策劃書
千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都是"美麗"。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!因此越接近社會實踐，我心裡越緊張。為此為大家提供了花店項目策劃書，歡迎閱讀。
花店項目策劃書(一)
一、項目背景
千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都是"美麗"。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位
這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。
2.公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司(喜盒網)。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功後，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場
三、經營環境與客戶分析
1.行業分析
"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的
2.調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為;
⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲;
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性;
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等;
⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四、營銷策略分析
1.品牌策略
網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新
2.價格策略
青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
3.促銷策略
(1)宣傳策略
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式
（2）服務方面
網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。
在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。
⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題。
⑥建立客戶資料庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。
4 .渠道建設
就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見
五、網上花店策略實施
1.市場范圍選擇，在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以asp的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。
2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括：
⑴懸掛統一的彩色橫幅，位於校園主幹道上，數量為3-5條，以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台，擺放3-5台微機，可以上網查詢並訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，並擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶，進行解說，並組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視台等
六、營銷效果預測與分析
1.營業額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上
2.支付方式
根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付
3.訂貨方式
e-mail定單，直接進入"青鳥花店"網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的簡訊訂購
4.客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象
5.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
6.信息基礎設施
公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬體設施。對於信息軟體的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。b2c網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。
七、經營成本預估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值
2.初期投資
這一時期，資金主要用於外購整體網路服務(虛擬主機),產品采購，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區。，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸
八、系統開發計劃
1.系統開發計劃
根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形後，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求
2.系統邏輯方案
系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊
九、項目小結
1.主要工作完成情況調查
了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關於網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如簡訊訂購鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等並且制定了合理的價位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求
2.不足與困難之處
由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網站設計，製作方面，由於我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，青鳥花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有餘香。我們相信，在以後的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。
花店項目策劃書(二)
社會的開放，經濟發展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿足於物質文明給我們帶來的享受。精神文明在物質文明的基礎上追求品味人生，已成為這個時代的時尚節拍，跟上時代節拍讓你人生的夢想插上機會的翅膀，把握機會擁有明天。
通過介紹如何開個鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業的經營情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開鮮花批零店最初的接人進貨資金。開店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經營策略，插花藝術掌握，投資風險等等。分述如下：
一、技術掌握 沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術就行了。首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，開業花籃，花車的製作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什麼都有行了。
二、店址 這是開批零店的關鍵因為零售利潤在花卉業中可達50%—80%。大學生在校自主創業學校的領導是非常同意的，而且學校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創業項目費用只用花價和包裝紙的費用，所以地址在學校的創業園。
三、進貨 進貨渠道是批零店的關健，因為鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間最大得到保證，作為我們情義花卉。
四、經營策略 中國改革已經20個年頭，哪裡都沒有空白市場等你開發，哪一行都有人做，關鍵看你怎麼做，信譽是關健，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠服務質量。不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場，與電台合作，累積返還銷售，都是你佔領市場的法寶。
花店項目策劃書(三)
一、項目名稱: 花藝&婚慶
二、公司項目策劃
1. 項目背景
花藝是個處於成長期的行業。婚慶是文化和藝術的集中體現。隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想像力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。而在莆田市場，婚慶布場和藝術家居插花才剛剛起步。因此，婚慶&花藝是很有市場前景的。
2. 花店使命
銷售浪漫!傳送愛情!把祝願和幸福伴著鮮花的美麗送到千家萬戶.為您打造一個夢幻般的婚禮，帶給您美好與幸福的記憶!
讓一生一世的愛情在一生一次的婚禮上留下甜蜜美好幸福的記憶!
3.公司目標
鮮花帶給人們美的感受!
核心競爭力：突出文化和藝術，銷售浪漫，時尚年輕。
4.門店零售業務范圍 ：花束花籃、家居小綠植、水培、搭配巧克力和水果禮品
5.股權結構
40%+30%+30%
發起人+合夥人1+合夥人2
6.競爭對手
目前莆田市區的主要花店：亞妹花店梅梅花藝
主要婚慶公司：愛諾、環宇
三、經營環境與客戶分析
1.行業分析
花藝&婚慶是以花藝為主，盆花出售和出租，公司開業慶典，宴會，零售等等。
2.目標客戶分析
年輕人，家庭擺設
四、收入成本利潤預測與分析
1.營業額收入
一、鮮花業務
1.1零售業務：
平均日銷售額400―600元 ，年銷售額144000-216000元
在主要節假日,每天銷售額可適當增加。每年主要節假日約13個，年可增加銷售額10700元。
可增加銷售額
情人節 2000元
七夕 1000元
白色情人節 800元
聖誕節 1000元
教師節 1500元
母親節 800元
父親節 300元
重陽節 200元
春節、元宵節 1000元
元旦 500元
清明節 800元
中秋節 500元
端午節 300元
小計 10700元
(零售業務年度合計：154700-226700元)
毛利率40%，360天利潤61880-90680元
1.2代工業務：(為網店代工)
每天銷售額200-500元，360天銷售額72000-180000元。
毛利率30%，360天利潤21600-36000元(利潤率可能更低)
1.3生日業務：
年銷售量：5-10套，每套平均2000元。年銷售額10000-20000元
毛利率40%，360天利潤4000-8000元
1.4婚禮及宴會：
年銷售量：10-30套，每套平均6000元。年銷售額60000—180000元
毛利率40%，360天利潤24000—72000元
1.5 空間陳列設計
櫥窗、展台、星級酒店擺設
二、盆花業務
1、零售每天300--500元
一、360天毛利潤
2,經營成本預估
2.1零期投入20萬，3年期年化利息率5%，月度年金約800元
2.2租金：--固定成本1
店面每個月4000-5000元，年租金40000-50000元
2.3人力資本 (基本薪金)--固定成本2
店長2000--4000元，助理1500—3000元(2人=3000—6000元)
月合計：5000—10000元
年合計：50000—100000元
三、固定成本合計：99200—159200元
四、收益：元
五、經營策略
1.小組成員:
總經理主要負責花店的經營管理及策劃。
助理1 負責花藝 ---團隊核心
助理2 主要負責銷售和市場開拓
學生兼職負責看店和送貨-----非專業，大的場面難於應對
婚慶兼職人員：朋友參與-----非專業，大的場面難於應對
(專業人員簽約：主持、寫稿、攝影、樂隊)
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
花店建設初始,便要非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.
2.2 價格策略
在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
高端產品主要銷售浪漫，銷售情調，為主要利潤區。產品投入不計成本，強調花藝設計。生日花束、情人節花束、聖誕節禮物、婚禮布置、單位會議商務用花、商業活動。
中端產品銷售服務，保證產品品質。母親節、教師節、元旦、春節
低端產品走價格路線,質量一般，簡單快捷，以另外的品牌推出，屬於大眾化產品。其中包括開業花籃等零售產品。清明節用花
不同的定價和滿足不同層次消費者的需求.
2.3 促銷策略
⑴宣傳策略
利用發傳單，貼廣告，與各大報社，電視台，婚慶公司，婚紗攝影，花店花卉中心建立良好關系，互惠互利，爭取雙贏。
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務. 在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:
1.打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡. 贈送鮮花
2.設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.
3.第一次買花或訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成為會員後享受會員價格. 建立會員體系
4.建立客戶資料庫檔案
5.網店渠道建設
異地供應商的選擇。花店主要是與一級批發商建立業務關系.選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點,以便於各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見.
3.策略實施
3.1選擇網上花店合作，為網上花店做配送如安妮鮮花
3.2製作網站和淘寶網店面，開發網上定購
3.3 與婚慶公司、廣告公司、文化推廣公司合作
3.4選擇學校(興化大學)，酒店(商業擺設)，婚紗影樓為目標合作
3.5重點宣傳客戶,宣傳對象以年輕人為主。興化大學學生及未婚白領為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流。
3.5.1校園宣傳策略：
在每學期開學時作好宣傳,將宣傳單分發至學生宿舍. 宣傳內容包括:
3.5.2年輕白領宣傳策略
六、投資實施
6.1投入.
培訓費用：花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，必須將員工送到專門的培訓學校進行培訓。
我們的服務將面對婚慶公司，酒店等.服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入。
6.2租金押金
七、選址
開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在酒店、影樓或娛樂城、咖啡館旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。醫院用花沒有藝術性追求。
1、不要選擇什麼行業都可以做的熱門地帶，租金貴，沒有潛力可挖。
2、適合停車
3、目標客戶群經常出入和路過的地方，影樓等
4、忌過於偏僻
5、地點上要靠近收入較高、生活方式較時尚的目標客戶群，像周邊居民的收入水平、文化氛圍、社區消費習慣都是考慮因素。
八、風險：
1、鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。
淡季應對方案：抓商機，爭取回頭客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，可以多聯系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，加盟網路花店，避免單獨做零售。淡季主推盆花。
3、鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。中檔花店一般要一到兩年才能收回成本
為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過於“寒磣”，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
九、待做的事情
營業額的預測的細化
行業問題、客戶需要我們解決的問題
十、問題和困難
1、行業經驗不足，營業收入預測偏差
2、選址
⑤ 花卉租憑的供貨方案怎麼寫
招 標 文 件 招標文件編號： 招標人： 有限責任公司 2008年12月3日 目 錄 第一部分 招標內容 第二部分 投標須知 第三部分 開標和評標 第四部分 投標格式 第一部分 招標內容 1. 招標內容 1.1大廈內（實際樓層共十五層）各樓層電梯廳、衛生間、大堂綠植及鮮花租擺等 1.2大廈自用樓層辦公區域綠植租擺。 1.3節假日、重大活動公共區域花卉租擺服務。 2. 項目基本情況 1.1項目名稱：。。。。。。。。1.2項目地址：北京。。。。。。。 1.3項目概況：分南、北兩棟，總建築面積約為70,000平方米，1-4層為出租層，面積約為8,500平米（不包含3層大會議室及3層南、北會議用房）；5-15層為自用樓層，面積約為37,500平米（包含3層大會議室及3層南、北會議用房） 1.4庫房概況：大廈不提供租擺用房 3. 投標及開標 投標截至日期：2008-12-16 17：00時之前 開 標 形 式 ：採用招標人單方議標形式 議 標 時 間 ：2008-12-20至2008-12-26 議標期間，將對投標人所提供的業績明細表內業績，進行選擇性現場考察，投標人須無條件配合。 中標通知日期：2008-12-26 17：00時之前 第二部分 投標須知 1. 總則 1.1適用范圍 本招標文件僅適用於。。。。。。。花卉綠植服務。 1.2定義 「招標人」是指組織本次招標的。。。。。。。有限責任公司。 「投標人」是指向招標人遞交投標文件的單位。 1.3合格的投標人 通過資格預審的單位均可參加投標。 1.4投標費用 投標人無論中標與否，均應承擔其所有與參與投標有關的全部費用。 2. 投標人將投標文件及附件(一式二份)正本、副本用信封分別密封，並在封口處加蓋投標人單位公章（具體見投標格式七），信封須註明「。。。。。。。花卉綠植租擺服務投標文件」，並於2008年12月16日17：00時前，送交至。。。。。地址：北京。。。。。。。號。 3. 投標人未經招標人授權或許可，不得擅自更改或修訂招標文件，任何塗改或修改視為標書無效。若有任何修改建議，必須另附文件隨投標文件送達。 4. 投標人必須檢查投標文件的頁數，如有任何缺漏、重復或不清楚的地方，在開標前以書面形式通知招標人以作更正，任何因上述原因而引致的索償招標方不予承擔。 5. 若投標方在報送投標書後發現錯誤，可以在開標期前以書面通知招標人該項錯誤並提交修訂本。 6. 招標人不保證最低報價的投標人為中標單位。 7. 投標書上使用人民幣為貨幣單位。 8. 招標人有權取消或增加與「投標方須知」中有關租擺裝飾服務范圍中的任何項目或另行招標，投標人不得異議或因投標項目內容減少要求額外索賠。 9. 任何因文件的疏忽對以上所述條文投標人作出的索賠招標人將不予承擔。倘若文件或函件中出現不清楚或相矛盾的地方，一切解釋以日期較後的文件或函件為准。 10.中標的投標人有責任在簽訂合同時，進一步完善和修正其投標書中不完善的細則，使招標人享受到最優質的租擺服務。 11.招標人保留開標後與任何投標人進一步商議的權利。 12.投標人同意從規定的遞交投標文件日期算起的三個月內遵守本標書的一切條款。在此期間，本投標書將對投標人具有約束力。 13.招標人有權對投標人所提供項目進行實地考察，投標人須完全配合 13.投標文件的構成（注意：請投標人按下列順序以A4紙大小為標准裝訂成冊） 13.1投標文件及其附件 13.2投標書（技術標書、商務標書） 13.2.1技術標書 13.2.1.1 營業執照副本復印件（要求清晰反映企業法人年檢情況記錄和經營范圍，同時加蓋投標人公章） 13.2.1.2 稅務登記證副本復印件（加蓋投標人公章） 13.2.1.3 法定代表人資格證明書 13.2.1.4 法定代表人授權委託書（非法定代表人投標時必須有） 13.2.1.5 服務承諾書 13.2.1.6投標人綜合情況說明（包括營業場所及設施、人員結構、年營業額及收入、獲得的榮譽及不良記錄等投標方的各類情況） 13.2.1.7 投標人近三年的工作業績 13.2.1.8 現場人員情況 13.2.1.9 項目管理的服務宗旨、經營理念、企業形象 13.2.1.10對項目特點的分析 13.2.1.11針對本項目的管理模式，擬採取的管理方式、工作計劃 13.2.1.12管理規章制度（工作程序及標准） 13.2.2商務標書 13.2.2.1 報價單 ①投標人將公司所經營花卉逐品種、逐規格進行報價（投標格式三內表1） ②投標人將自行設計、安裝或擺放並實施過的節日花壇、慶典花壇等樣式，以圖片形式進行報價（投標樣式三內表2） 13.2.2.2本招標文件的文字或圖紙、資料未說明的或說明不完全的，但在相關法律、法規內容範圍內，屬於項目管理服務基本內容應涉及或可能發生的費用，不管投標人是否單獨報價，招標人均視為已包括在投標報價中 13.2.2.3投標人須列明租擺服務費用的單價及投標總價；月租單價不可因季節等因素而調整；本招標文件中投標格式三所列的工程量清單、品種為暫定數量 13.2.2.4 招標人不接受可選擇報價 13.2.2.5 投標報價為人民幣報價 13.2.2.6報價清單的項目應視為已充分考慮了將實施的全部管理服務內容，其金額已包括了所有相關的費用，如人工費、材料費、設備費、物料的損耗、包裝費、運輸費、存儲費、管理費、稅金、利潤、風險費，不因薪酬、材料運費、倉租、保險、生活指數、稅率、利率或外匯價格等波動而做出任何調整 14.投標文件的編寫 14.1投標文件語言及計量單位 14.1.1投標文件及投標人和招標人文件和往來信件，應以中文書寫 14.1.2投標文件中所使用的計量單位，除招標文件中有特殊要求外，均採用中華人民共和國法定計量單位 14.2投標文件所有內容均應符合國家的有關法律、法規及標准，按統一格式填寫 14.3組成投標文件的各項資料均應遵守本文件的規定 14.4投標文件必須由法人代表或授權代表簽署 14.5投標文件一式2份，其中正本1份，副本1份 14.6投標文件的正本必須用不退色的墨水填寫或列印，並註明「正本」字樣，副本可以用復印件。投標人應將遞交的文件正本和所有的副本用單獨的信封密封，且在信封上標明「正本」、「副本」字樣 14.7投標文件不得塗改或增刪，如有修改錯露處，必須由同一簽署人簽字或蓋章 14.8投標文件因字跡潦草或表達不清晰所引起的後果由投標人負責 第三部分 開標和評標 1.開標和評標 1.1開標 1.1.1 投標人應在規定的投標截止日期前，將投標文件密封送交招標人，過期無效 1.1.2 開標時，查驗投標文件密封情況，確認無誤後拆封 1.1.3 投標文件響應性的確定 1.1.3.1 開標後，招標人將組織評標小組審查投標文件是否完整，是否有計算錯誤，文件是否恰當的簽署。如果單價與總價有出入，以單價為准；若文字大寫表示的數據與數字表示的有差別，則以文字大寫表示的數據為准。若投標人拒絕接受上述修正，其投標將被拒絕 1.1.3.2 在對投標文件進行詳細評估之前，招標人將依據投標人提供的資格證明文件審查投標人的財務、技術能力。如果確定投標人無資格履行合同，其投標將被拒絕。所有在標書內修改之地方均須蓋上公司章及簽名予以確認 1.1.3.3招標人將確定每一投標人是否對招標文件的要求做出了實質性的響應，而沒有重大偏離。實質性響應的投標是指投標文件符合招標文件的所有條款、條件和規定卻沒有重大偏離或保留。以下情況視為非實質性響應投標： ⅰ. 投標有效期不足的； ⅱ. 缺少技術應答； ⅲ. 詳細報價清單或分項報價不明確； ⅳ. 在其他重大偏離，如在技術應答等方面存在的偏差不能被招標人接受； ⅴ. 招標人判斷投標文件的響應性僅基於投標文件本身而不靠外部證據 ⅵ. 投標人將拒絕被確定為非實質性響應的投標，投標人不能通過修正或撤銷不符之處而使其投標成為實質性響應的投標 ⅶ. 招標人將允許修改投標中不構成重大偏離的微小的、非正規的、不一致或不規則的地方 1.1.4投標文件的澄清 1.1.4.1為了有助於對投標文件進行審查、評估和比較，招標人有權向投標人質疑，請投標人澄清其投標內容。投標人有責任按照招標人通知的時間、地點指派授權代表進行答疑或澄清 1.1.4.2重要澄清的答復應是書面的，但不得對投標內容進行實質性修改 1.2評標 1.2.1招標人及其組織的評標委員會將對實質性響應的投標文件進行評估和比較 1.2.2評標除考慮投標價外，還將考慮服務承諾、服務水平、以往項目業績等因素 1.3保密 1.3.1有關投標文件的審查、澄清、評估和比較以及有關授予合同的意向等情況都不得透露和任一投標人或與上述評標工作無關的人員 1.3.2投標人不得干擾招標人的評標活動，否則將廢除其投標 2.授予合同 2.1定標准則 2.1.1合同將授予其投標符合招標文件要求，並能圓滿地履行合同的、對招標人最為有利的排名第一的投標人 2.1.2最低報價不是被授予合同的唯一因素 2.2資格最終審查 2.2.1招標人將審查排名第一投標人的設計、質量及信譽，確定其是否能圓滿地履行合同 2.2.2如果確定該投標人無條件圓滿履行合同，招標人將對下一排名的投標人資格做出類似的審查 2.2.3招標人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標的權利，並對所採取的行為不作任何解釋 2.2.4中標通知 2.2.4.1投標有效期滿前，招標人將以書面形式發出中標通知書。中標通知書一經發出即發生法律效力 2.2.4.2中標通知書將作為簽訂合同協議書的依據 2.2.5合同協議書的簽署 2.2.5.1中標人按中標通知書指定的時間、地點與招標人指定的協議書格式簽訂合同協議書 2.2.5.2招標文件、中標人的投標文件及其澄清文件，均為簽訂合同協議書的依據 第四部分 投標格式 投標格式一 花卉租擺投標書 致：。。。。。。。。有限責任公司 根據貴方發出的。。。。。。。綠植租擺的投標邀請，簽字代表（全名、職務）經正式授權並代表投標人（投標人名稱、地址）提交投標文件正本一份及副本一份。 據此函，簽字代表宣布同意如下規定： 1. 在考察了項目現場和研究了上述項目的投標須知、技術規范及項目平面圖後，我方同意按招標文件的要求，承擔上述項目的設計、供應、製作和維護等工作。 2. 如果貴方接受我方投標，我方保證在 月 日前做好准備，並在招標文件規定的期限內完成招標文件規定的全部工作。 3. 我方同意在從規定的遞交投標書截至之日起 天內遵守本投標。在該期限滿期之前，本投標對我方始終有約束力，並可隨時接受委託。 4. 在正式合同協議簽署之前，本投標書連同貴方的中標通知書應成為約束貴、我雙方的文件。 5. 我方理解，貴方不一定接受最低報價的投標和其他任何可能收到的投標。 投標人：(法人公章) 法定代表人：(簽字或印鑒) 授權代理人：(簽字或印鑒) 投標日期： 年 月 日 投標格式二 授權委託書 根據本文件宣布，簽字人（姓名）、（職務）、（公司名稱）、（公司注冊地點）合法授權代表上述公司，特此任命在下面簽字（姓名）、（職務）、（公司名稱）為正式和合法的代理人，並授權該代理人在中國有色大廈的花卉綠植租擺投標工作事宜，包括（但不限於）以下工作內容： 全面解釋投標文件； 合同條款及價格的談判； 簽訂合同及合同補充協議等相關文件； 授權委託有效期限： 委託人之聯系電話： 傳真電話： 授權人簽字： 特此委託 公司（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 日期： 年 月 日 投標格式三 表1：花卉綠植租擺投標報價一覽表 項目名稱：。。。。。。。序號 品名 規格 單位 月租金 年租金 1 2 3 4 5 6 7 8 花盆由投標方提供 表2節日花壇/開業花壇報價 項目名稱：。。。。。。。 圖片 使用時間： 花卉明細： 花壇價格： 投標格式四 投標人資格的證明文件 投標人概況 1. 投標人的身份證明 法定名稱： 法定注冊地址： 電話機傳真號碼： 投標人聯系人姓名、職務： 電話： 技術聯系人姓名、職務： 電話： 2. 業務資料 董事長∕總經理： 經營管理人員人數： 其他人員人數： 3. 公司建立或登記注冊日期 4. 分部或代表處的地址、傳真、電話、聯系人 5. 公司總資產 6. 投標單位主要業績明細表 序號 項目名稱 項目地點 物業類型 備注 如填寫不下，可自行增加 投標格式五 技術規范要求 1. 基本要求 租擺植物應保證植物長勢良好、植株茁壯、無枯枝幹葉、無病蟲害、植物面層具有光澤、葉片無塵土，固定擺放的植物應根據其生長按時補充養分。綠植套筒應根據項目要求統一定製，並保證托盤統一、干凈整潔。 植物租擺具有多樣性，包含種類有常綠喬木、常綠灌木等。 辦公區域的植物擺放應簡潔、朴實，烘托出「生態辦公環境」。 2. 大廈植物更換頻率要求 2.1大廈公共區域范圍內的所有租擺植物，如無臨時變更需求，要求在每一合同期內至少調換一次。 2.2每次調換的植物質量標准必須達到大廈的要求，並根據大廈的要求適時更換植物的品種。 2.3大廈植物套盆規格標准。 所有的植物套盆必須與大廈檔次匹配，與承載植物的特點相協調。 人員要求及管理 綠植租擺公司應配備專業的植物養護人員，身體健康，負責項目區域內所有植物的日常維護保養。具體要求： 1.綠植租擺養護人員必須經過專業培訓。 2.五官端正，儀容儀表整潔。 3.著統一工服上崗。 4.操作人員管理規章制度。 作業要求和管理 1.現場作業管理規定。 2.租擺更換程序。 3.殺蟲劑的現場安全管理規定。 註：以上所涉及的各項要求須提供詳細方案。 投標格式六 項目優惠承諾書 為表達我司承包。。。。。。。花卉綠植租擺項目的誠意，我司特向貴司作出以下承諾及優惠： 1. 我司承諾：如若我司中標，我司會在 5 日之內（自招標方發出中標通知書之日起開始計算）簽訂服務合同，逾期自動放棄。 2. 我司承諾：承擔本項目負責人不能隨意變動（除非經甲方批准或甲方提出更換）。如甲方對項目的任何人員不滿意，我司將根據甲方的書面指令進行調整。 3. 我司承諾：不對項目進行轉包，若發生類似事件，甲方有權終止與乙方的合同，由此產生的一切費用由我司承擔。 4. 我司承諾：如若我司中標，我司將對貴司實行以下優惠條件： 4.1 讓利：本項目之投標金額為合理報價，如我司中標，可在此基礎上讓利 %（單價）（如有） 4.2 其他方面優惠： （如有） 投標人（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 日期： 年 月 日 投標格式七 投標文件密封信封正面格式 正（副）本 項目名稱：。。。。。。。。。。綠植租擺項目 投標人： （加蓋公章） 法定代表人（或委託代理人）簽字： 地址： 電話： 傳真： 投標文件密封信封封口格式 …………………於2008年 12 月 16 日前不準啟封（加蓋公章） 法定代表人（或委託代理人）簽字： （封口處）
⑥ 大學生花店創業計劃書範文1000字
創業是個很不錯的選擇，但是也是有很多需要注意的地方，需要一份創業計劃書來鞏固，下面是由我為大家整理的「大學生花店創業計劃書範文1000字」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學生花店創業計劃書範文1000字（一）
1、創業背景和項目簡述
都知道做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，「中國的土地上，在你的腳鎮掘下遍地是黃金」的確花店的發展，很多專家分析是IT之後世界上最有發展的行業之一。在大學城，雖然花店零零散散的很多，但沒有一家是將多行業聯合起來的，因而前景是非常廣闊的。
基於大學城內沒有一種將鮮花業統一起來做成一種產業鏈的企業，但我們的花店是將傳統花店單一鮮花售賣的模式改變為「茶吧、咖啡廳等休閑服務+售賣鮮花、綠植、禮品」的新模式，並推出一系列主題消費，例如私人定製，愛情銀行等。從而打造一個獨具風格的新型花店。同時實現實體店與網店同步經營的新型花店，因此市場前景非常廣闊。
本次創業旨在打破傳統花店淡季難生存的局面，我們想要通過這家花店，將活動策劃公司，婚慶公司，大型農場，學生群體結合在一起，建立一個利益共同體，利益關聯的任何一方為了謀求己方的利益，都不能不在一定程度上保護和顧及其他方的利益，不能不維護他們之間的利益關系，達成一種多贏的局面。
我們可以以更廉價更全面的服務和活動策劃公司，婚慶公司合作。
我們可以聯合大型農場集體收購鮮花，解決了農場的銷售問題，也使我們能夠有足夠的鮮花布置環境，租賃，出售。
我們可以提供給大學生更多的兼職選擇，創業的同事增加就業機會，同時他們也是我們主要的客戶。
同時，我們可以租賃大學或者其他公司為會議准備的鮮花，轉租給其他需要的公司。
2、創業的機會概述
目前國內的花店還遠遠不能滿足顧客的需求，2004年國內花店的年銷售量有3億枝，台灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，可見中國鮮花市場的前景十分廣闊，且鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。
3、營銷策略
（1）價格策略，採取低成本高產出的方法來進攻市場，同時面對強大的市場競爭時堅持創新，主打私人定製等特色牌。
（2）產品策略，在產品的包裝，設計，顏色，款式，商標等方面，形成鮮明的深曦風格，給顧客深刻印象。
（3）渠道策略，主要採取多渠道進行營銷，實體和網上銷售同步化。降低成本，擴大消費群，且讓消費者更能清晰地感受到花店的服務。
（4）促銷策略，加大花吧的宣傳力度，並採取折扣、返現、抽獎、免費體驗等方式。
4、團隊簡介
我們是一支年輕的隊伍，均為在校大學生。我們願意將理論付諸於行動，在實踐中充實自己，在實踐中服務社會。我們有著明確的分工，我們有著合如旅謹理的利益分配機制，俗話說財散人聚，財聚人散是也。在我們的管理團隊中，活躍著一支積極的志願者隊伍，他們點亮了賽場的每一個角落。
以下為團隊管理層人員簡介：
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5、市場分析
隨著生活水平的提高，花卉消費近些年呈越來越旺的需求，除去花卉本身所具備的婀娜多姿，人們所追求的的時尚渣基，浪漫，以及享受都可以與花朵聯系起來。花卉的功能也日益增多，製造浪漫，美化家居，走親訪友等。
花卉除了本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。現在我們的花卉市場景況如何呢？據調查，2002年鮮花市場的消費約在3億左右元。走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，大學城現在已有花店數量有5家。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大，並且我們花店的市場定位本身就存在很大的市場空白，因此，我們的市場前景會非常廣闊
並且通過調查，許多居民喜歡在自家陽台栽種花卉，盆景。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽台，我認為這是一個潛力市場。
6、財務計劃
目前我國花卉市場品種繁多但收費屬於市場調控范疇，故我公司價格會根據市場經濟狀況進行適當調整，但基本保持在一定的范圍內。我公司會提供幾種相對受歡迎的花卉品種，顧客對於這類花卉了解充分並且適用於較多節假日，並保持在每束花（加包裝及裝飾）在100-600元/束的價格範圍內，若有顧客有其餘要求，我公司可為其量身定做奇異花種，收費根據實際情況而定。
初期資金主要用於店面租金，店面布置，產品采購，前期宣傳，物流配送等方面上，預計需要人民幣50萬元左右，從花店的布置到正常運作起大約需要一個月的時間，我們會較為注重店面的規模及裝修布置，為後期資金的引入打好基礎。
大學生花店創業計劃書範文1000字（二）
一、項目背景
隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有品牌優勢的市場，是十分可行的。
二、項目策化
1、提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境
2、公司目標
立足地大，服務天津，輻射華中。創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在天津的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇大學城試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功後，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除總站外，在天津各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以天津各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。
2、調查結果分析
本公司對天津的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要採取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式，反映廣大消費朋友的消費心理和需求：
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為；
⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種；
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲；
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性；
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等；
⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。
3、目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。
四、營銷策略分析
1、品牌策略
網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新
2、價格策略
網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
3、促銷策略
⑴宣傳策略
利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式
⑵服務方面
網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。
在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。
⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題。
⑥建立客戶資料庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。
4、渠道建設
就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見
五、網上花店策略實施
1、市場范圍選擇，在投入期僅選擇網站總站作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以asp的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。
2、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3、現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括：
⑴懸掛統一的彩色橫幅，位於校園主幹道上，數量為3-5條，以校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳台，擺放3-5台微機，可以上網查詢並訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內容，並擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出。
⑶請學校廣播站播發宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日。
⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有花店網址的綬帶，進行解說，並組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款。
⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如各地方電視台等。
六、營銷效果預測與分析
1、營業額收入
據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上
2、支付方式
根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付
3、訂貨方式
e-mail定單，直接進入網站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學生喜歡的簡訊訂購
4、客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象
5、消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
6、信息基礎設施
公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬體設施。對於信息軟體的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。
七、經營成本預估
1、原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值
2、初期投資
這一時期，資金主要用於外購整體網路服務（虛擬主機），產品采購，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間
3、第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和天津市區。，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸
八、系統開發計劃
1、系統開發計劃
根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形後，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求
2、系統邏輯方案
系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊
九、項目小結
1、主要工作完成情況調查
了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關於網站服務方面的文獻，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如簡訊訂購鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等並且制定了合理的價位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求
2、不足與困難之處
由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。我們相信，在以後的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。
大學生花店創業計劃書範文1000字（三）
一、摘要
在不少人心中，開花店是個不錯的創業項目。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅；另一方面，現在人們的生活水平不斷提高了，人們的消費水平也不在僅僅局限於物質上的消費，對於精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調節室內的空氣和濕度，對人的身體健康有益。可以用來觀賞，陶冶人的性情，平和人的心情。可以審美，引發人的情感。
如人們常常把花比作女人，把蓮花作為純潔、高尚的象徵。逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95%以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店並不是想像中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。
從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國「花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。
花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況
名稱：xxx
廣告語：敞開心扉，讓我聽見你的聲音。
地點：xxxx
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。
目標：
有效的打通銷售渠道，以提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。給客戶提供一個表達自己祝福的平台，把祝福和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、行業分析
市場前景廣大：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提高。
行業轉型：改善工作作風的八項規定大型花卉訂單減少，花卉行業逐步向小型花卉、家庭花卉的方向發展。
抓住機遇：市場上多數出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。
四、花店定位
選址定位：xx大街（xx大街十字路口，人流量多而集中，附近有好幾所學校，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。
裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，同時在燈光上要選溫暖的色系，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑，但都要以節約成本為主。
經營范圍定位：主要包括親手製作的DIY盆栽、DIY盆栽成品、花種、植物苗株、陶器花盆等。
宣傳定位：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
服務定位：引導消費，了解顧客的需要，讓顧客了解其意義，教顧客養花技術，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和佔有率。
五、產品結構
花色、品種齊全，盈合市場需求；
陶器精美，特色花藝，花種和植物苗株品質優良。
六、賣場布置
一個幾十平方米的門市要布置好基本所求。
門外處，擺放漂亮作品於兩側，以吸引顧客眼球；
大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，以吸引現有顧客和潛在顧客；進門內處右側邊是收銀台，有專門的電腦、列印機、傳真機等設備；旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等；
中間擺一個花架和工作桌子，為員工工作區，以設計盆栽等工作；
牆壁的三面，較上部分設為櫥窗，櫥窗裡面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放著一些綜合設計好的盆栽和備用的鮮花、花種、植物苗株、花盆、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。
七、目標消費群體
目標消費群體廣大任何年齡階段的都適用，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學後街，主要客流量就是青年人和大學生，因為他們的需求最大也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是中年人、老年人、以及盆栽愛好者，他們對鮮花的理解更深，因此需求也不小；最後是為其它過路客等。
八、經營模式
實體經營：主要提供DIY花卉盆栽服務，其次搭配出售部分成品花卉盆栽。
網上經營：作為實體經營的宣傳推廣窗口，主要接受購買成品盆栽和定製成品盆栽，同時兼售種子。不提供DIY盆栽服務。
九、經營方式
1、以自己五萬元的資金開此店，在節約成本的前提下，開好花店。
2、以服務顧客第一，質量絕對過關，價格絕對相對便宜，積極的花店要以走價格質量服務為宗旨，贏得客源；
3、可以廣告宣傳，在大學城裡，貼海報、發宣傳單、租用小車宣傳、利用學校內廣播和論壇宣傳等；
4、花店發展穩定後，就可以在網上宣傳和網上銷售，更大的提高知名度和客源；
5、在市區范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務。
十、盈利方式
本身實體經營業務；
鮮花配送的服務費；上門服務的服務費。
⑦ 綠植迷宮創新創業計劃書
在日新月異的現代社會中，需要使用創業計劃書的場合越來越多，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。一般創業計劃書是怎麼制定的呢？下面是我整理的綠植迷宮創新創業計劃書（通用5篇），歡迎大家分享。
綠植迷宮創新創業計劃書1
一、公司名稱：
xxxx景觀設計公司
二、公司性質：
個人公司
三、公司地址：
xx公寓a8-207
四、郵編:
xxxx
五、負責人:
黃經明
六、職務：
ceo
（一）、 概要
綠蔭園林景觀設計有限公司主要依客戶要求營造舒適、大氣等的園林環境 ，而當今西部乃至全國打造森林城市的重大舉措，在園林綠化這一塊，需求量還是非常大的，初期以城市公路綠化帶等其它小工程為主，這作為一段新公司的緩沖時期。慢慢公司吸納優秀大學生，給他們就業機會同時發揮他們的專長，設計出更具代表性的圖出來。這樣公司才能漸漸的做大，獲得更多的利益。
當公司名號打響 壯大的時候就開始轉向進入主要發展的方向，主要以公寓、小區、公園、別墅甚至高爾夫球場。這樣一步一步慢慢來發展公司，其中第一桶金是最大的鼓勵，並不一定是要賺到錢，所謂以小見大，以小錢賺大錢。公司理財理念將每一筆資金運用恰當，把工程分為幾段，每完成一段工程就結一次帳，這不止可以繼續補充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費，這樣一來最後一次結的賬就是本次工程的總利潤了。以「腳踏實地」的策略，建成設計、施工為一體的集約型多元化經濟體系，讓綠蔭成為一大園林綠化品牌，為人民提供一個良好居住環境，通過以上計劃實施讓公司和社會實現雙贏的局面。
（二）、 公司概述
1、 公司的宗旨
本公司本著以人為本，讓每個工程都有自己的特色在其中，用心對待每一個工程每一位顧客。品質是公司的靈魂知名度是公司行走的雙腳，品質才能換來我們跟多的知名度，走得再遠也不能沒有靈魂。不斷開拓創新的宗旨。用自己所的專業知識來服務社會，從而實現自己的人生價值用自己的勞動為社會添磚增瓦，為社會創造出別具一格的美，從而得到社會的認可。從社會服務出發，得到社會認可之後得到社會的回報。消費者就是上帝，公司是為消費者服務的，盡自己所能滿足消費者的要求。不斷挖掘社會資源進行發展本公司，不斷吸納社會優秀人才，不斷地充實公司。
3、 公司經營理念
本公司的產品根據不同環境而設計，根據不同植物的習性來選擇植物，依據市場的需要進行設計。從而投入使用，同時也要選用最適合的物種節約成本，以最小的投入獲得最大效益，根據客戶需求來滿足客戶，從而獲得跟多的機會發展，將景觀分為幾個類別：中西式比較有時代意義的和復古式等其他形式供客戶選擇。以更多的方式供給顧客選擇從而獲得更多的認可，從而提高公司的知名度。
4、 公司經營策略
因為客戶為大，主要依客戶要求去做。有時候可能工程完成客戶覺得原本的設計或材料不合適，我們會和客戶商量，進行重修。重修的費用看情況，如果是設計問題我們將全部承擔，若是客戶自己想換那就客戶承擔。我們想為客戶做到最好，我們是最合適的選擇。
5、 相對價值增值
本公司設計可讓客戶有舒適溫馨又不失優雅的環境，不管人際來往或傍晚的下午茶時間都是很適合的場所。
6、 公司設施
1）我公司主要是計算機軟體，設計圖。
2）初期需要計算機20台
3）租賃一200 平方米辦公室
4）園林施工用具（大、小型齊全）
5）宣傳：建設網站、通過廣告宣傳等
6）錄用新的員工支持在新的市場計劃下可持續的發展。
7）提高創新能力，創造領導時代的新型設計，提高競爭能力。
8）綠蔭園林景觀設計公司注冊資本250萬。股本結構和規模如下：
9）公司人力組織：
框架設計是企業組織設計的主要部分，本公司所運動的是縱向部門。即有高層到底層的人員設置。以下乃本公司的人員組織：
（三）、設計方向與服務
我公司將對園林設計與環境進行結合，創造出一種新的環境，推出園林綠地規劃設計。利用石材和樹木創造出獨具一格，優雅舒適的園林環境。規劃包括公路綠化帶、小區、公園、別墅、高爾夫球場等。
公路綠化帶 所公路綠化帶 遵循交通優先的原則，綠化後不影響行車視線，並注意形成多層次的城市景觀體系。在綠地面積較大的綠島上配置開闊的草皮，點綴常綠樹或開花灌木及宿根花卉。立交橋下陰影及乾燥區域內種植喜陰耐旱的植被，或設置噴淋裝置增加土壤濕度。
綠植迷宮創新創業計劃書2
一、項目名稱
園林處苗圃商業創業計劃書
二、項目背景
根據xx區城市建設總體規劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少於建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少於210畝的城市綠化專用苗圃。
目前我市已經確定了創建國家級生態園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產基礎地購買苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創建國家級生態園林城市的目標也會產生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。
三、項目建設條件
xx苗圃位於貫通xx市區和xx區的必經之路——xx大道北側，南側正對xx公園，東側與xx區行政中心隔河相望，距著名的xx景區1。5公里，西側是xx生產基地，地理位置優越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成後可滿足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創建國家級生態園林城市打下堅實基礎。另外，xx苗圃處於城市區西部農村，地價較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。
四、項目建設規模和內容
xx苗圃建設總佔地預計210畝，其中苗木生產用地150畝，花卉生產用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成後將以發展特色鄉土苗木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，
保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產水平。
苗圃建設主要進行土地平整、圍牆、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現苗木生產供應和銷售，盡快投入正常運營。
五、項目投資估算及資金來源渠道
（一）項目投資估算
1、苗圃徵用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。
3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。
三項合計，該項目投資估算為920萬元。
（二）資金來源渠道
政府撥款投資
六、項目性質與特點
本項目為苗木產業化項目，綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產後因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產新技術的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業進行科普工作的重要基地。
七、項目可行性分析
（一）經濟效益
1、利潤核算
隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異，綠化育苗業也得到了蓬勃的發展。就我區來說城市新區建設的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經營情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。
2、緩解城市綠化管理經費不足的問題。
近年來隨著我區城市建設的快速發展，綠化面積隨之不斷擴大，由於經費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經營收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區城市綠化建設全面發展。
（二）社會效益
當前單位改革正在逐步推進，事業單位將進行企業化管理。目前，我區xx隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總人數的39。5%。改制後勢必在人員編制有所控制，其餘人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那麼原苗圃的12名正式職工在xx內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業壓力。xx苗圃項目建成後需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業學校畢業學生和有經驗的本行業專家，其餘普通員工，將優先選擇所在地的農民或下崗失業人員。這
樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產的需要還可以吸納一些大專院校畢業生和農村剩餘勞動力。
還有xx苗圃建成後因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產新技術的重要任務，對提高我區的育苗業的整體水平、農村產業結構調整、提高我區的經濟增長、增加農民收入起到了重要推動作用。
綜上所述，此項目的建設勢必會給我區帶來良好的生態效益和社會效益。
八、結論
從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態環保項目又是社會公益項目，還具有可觀的經濟效益。因此，該項目具有可行性。
綠植迷宮創新創業計劃書3
一、企業概況
企業名稱：天津市北xxx圃
組織類型：個體工商戶
公司地址：天津市xxx西溝子地
經營范圍：花、苗、木、種植、綠化景觀工程
產品特點：主要綠化、美化城市(栽植。植物材料)
二、創業計劃作者的個人情況
19xx-19xx年 在天津市造紙網廠工作
19xx年下崗失業後，從事過個體經營
20xx年參加園林局、園林學校技術培訓班，學習栽植及植保基本技術20xx年10月參加SYB培訓班
三、市場評估
目標市場描述：
1.搞綠化工程的批發商；
2.房地產開發(小區綠化)；
3.面對綠化工程及工程隊，對單位、學校、企業實施綠化任務。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
實行城市綠化，根據城市管理要求、城市綠化率必須達到40-45%才能達標，因此，我苗圃生產的植物材料在城市綠化中有充分的市場。
市場容量的變化趨勢：
2008年是北京奧運年，天津是北京的門戶，也是比賽場地之一，全世界很多外國友人到天津來，天津市的市容、市貌、公路、橋梁、綠化帶都將有一個翻天覆地的變化，這也是天津市向世界展示的大好機會，所以我們搞一個綠化基地，保證城市綠化需求。
競爭對手的主要優勢：
1.起步早
2.經驗多
3.客戶需求量大
4.營業額多
5.利潤高
競爭對手的主要劣勢：
1.品種少
2.價格高
3.科技水平一般
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1.客戶多：與職工美術學院、浩達、浩地物業公司簽訂長期綠化合同
2.品種多：花冠、黃葉、小泊、龍爪槐、黑棗、杏等。
3.價格低：由於前期種植成本低，大學生創業計劃書，比對手低10-20%。
4.聘請的專業人員技術水平高。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚
2.資金少：因前期固定資產投入大，造成流動資金少，周轉速度減慢，對企業發展形成阻礙。
四、市場營銷計劃
1.產品或服務各種植物材料、對生產的植物材料進行栽培、定期檢查，達到成活率80%以上、
2.價格
產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手價格 黃洋(綠籬) 2 3 3.5 海菜(花灌木) 20 25 30 速生楊(喬木) 20 25 30綠化栽植(平米) 60 75 85
3.經營地點
(1)選址細節選定天津市北辰區大張村鎮劉招庄村南西溝子地，建築面積86平米。生產面積5000平米，創業計劃書模板。
(2)選擇該地址的主要原因：價格低、利用農民的`閑散土地進行改造後，栽植植物材料，交通便利，創業計劃書，水、電源集中、便於管理。
(3)銷售方式銷售給為城市綠化進行施工工程的各個公司及工程隊等施工單位。
4.促銷
A.有專職人員推銷；
B.有宣傳牌及張貼廣告；
C.與園林部門主動聯系；
五、企業組織結構
擬組建個體工商戶，商業計劃書範文，設經理1人、工程技術人員2人、雇員4人
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：名稱 數量 單價 總費用(元)中耕鋤草機 1 15000 15000草皮修剪機 2 4000 8000油 鋸 2 3500 7000噴灌設備 1(套) 15000 15000
合 計 45000
2.辦公傢具和設備名稱 數量 單價 總費用(元)電腦 1 6000 6000傳真機 1 1500 1500座機電話 1 260260辦公座椅 3 300 900檔案櫃 1 600 600資料櫃 1 500 500合計 9760
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝項目 數量 單價 總費用(元)草繩 1000kg 1.50 1500無紡布 100kg 2.00 200遮陽網1000 1.00 1000竹筐 1000 3.50 3500合計 6200
2.日常費用項目 費用工資 5400租金 1 6000營銷及辦公費 1500維修費500
八、銷售收入預測(12個月)
(略)
九、銷售和成本計劃
(略)
十.現金流量計劃
(略)
綠植迷宮創新創業計劃書4
一、項目意義
為配合塘棲歷史文化名鎮建設，促進集團公司建設新型現代化標准化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現「實力中強、文化中強、和諧中強」的中大型集團公司的目標。
二、指導思想和主要目標
1、指導思想：以科學發展觀為指導，堅持新型現代化廠房為標准，按照「產品集聚、布局集中、用地集約」的總體要求，把標准廠房建設與打造先進鋼鐵製造業基地相結合，提高土地利用效益，符合集團公司長遠發展戰略。
2、主要目標：2009至2011年，完成500畝標准廠房建設，其中：2009年完成畝，2010年完成畝，2011年完成畝，成為集鋼鐵產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標准廠房示範單位。
三、基本原則
1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在青田經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在佔地500畝以上，一次規劃建成。
2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設鋼鐵企業新型現代化標准廠房。
3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標准廠房
建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前後道工序延伸拓展的鋼鐵自動化製造基地，有助於推動產品結構優化升級。
4、功能配套。標准廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。
四、政策措施
1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在青田市政府每年的工業用地指標中申請500畝工業用地，用於新廠房建設。
2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建築企業建設新廠區。
3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，總裁任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建築單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之後。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。
五、項目概況
1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書
2、項目介紹
新廠區坐落於青田市區路號，省級經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，佔地總面積500畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊，是集團發展的風水寶地，符合集團長遠發展戰略。
按初步規劃，該項目包括
（1）煉鋼車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（2）軋鋼車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（3）軋輥車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（4）倉庫棟，每棟佔地面積 平方米；
（5）辦公樓棟，每棟佔地面積 平方米；
（6）宿舍棟，每棟佔地面積 平方米；
（7）食堂 平方米，運動場 平方米；
（8）道路條，佔地面積共計 平方米；
（9）花園、景點、綠化佔地 平方米；以及其他集團用建築。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排
（1）立項審批：由青田市經濟發展局負責；
（2）用地審批：由青田市土地管理局負責；
（3）項目規劃審批：由青田市規劃局負責；
（4）項目建設審批：由青田市建設局負責；
（5）項目扶持政策審批和落實：由青田市政府、財政局、地稅局負責；
（6）項目環評審批：由青田市環保局負責；
（7）項目安全生產審批：由青田市安檢局負責；
（8）項目消防安全審批：由青田市消防大隊負責；
（9）項目融資政策支持：由青田市政府、人民銀行及各商業銀行；
六、項目投資估算
根據有關定額、市場調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建築安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：
1、項目審批費 元；
2、征地拆遷費 元 、拆遷安置費 元、耕地補償費 元；
3、 征地管理費 元、土地使用費 元、土地出讓金 元、土地使用稅 元；
4、勘測設計費 元、征地測繪費 元、土地規劃設計費 元；
5、三通一平費 元、臨時供水電費 元、土地平整費 元；
6、臨時通道費 元；
7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費 元；
8、土建工程款元、廠房建築工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費 元；
9、其他費用 元。
七、項目實施進度及投資安排
本項目自 年 月至 年 月竣工，總工期為年，為了節約投資，決定按生產經營需要分塊分階段進行，建好一塊，搬遷一塊，正常運營一塊.
1、項目申報審批期：自 年 月至 年 月，需投入各項報批手續費 元；
2、基礎設施建設期：自 年 月至 年 月，需投入基礎設施建設款元；
3、廠房建設期：自 年 月至 年 月，需投入廠房建築款元；
4、新設備安裝調試期：自 年 月至 年 月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實際集團公司正常生產進度分期分批進行；
5、老廠設備搬遷調試期：自 年 月至 年 月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產能力及銷售任務，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場需求
6、搬遷後期清理期：自 年 月至 年 月，需投入後期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
八、項目實施期間對集團經營的影響
1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產經營；
2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產經營；
3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產經營；
4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產經營有較大；
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。
九、項目融資及還貸時間計劃
1、融資來源： 本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元；%來自民間借款，民間借款總額為萬 元；%來自於集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用後，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位後，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好後，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
綠植迷宮創新創業計劃書5
一、項目籌建思路
1、內部調查分析
內部調查診斷
分析企業現有資源及能力 評估與資源整合
2、調查立項
初步市場調研
項目細分與定向
3、目標與規劃
制定戰略目標
戰略目標的細分
戰略規劃
4、確定項目構架
確立項目運營的組織構架 制定階段性行動計劃
5、建立團隊
建立項目核心團隊 項目的全面分析診斷
提交診斷結果及解決方案
6、階段計劃與日程安排 階段目標明確
目標工作的拆分
制定戰略地圖
7、項目的運營及總結
項目進展
項目對接
進程把控
問題發現解決
二、產品和營銷
1、目標市場的調研分析
2、產品的調研
3、產品的定位
4、目標人群的定位
5、產品定價
6、產品的研發
7、營銷的渠道
8、廣告策略
9、市場啟動計劃
三、投資預算
1、投資的調研
2、項目羅列
3、前期投資預算
4、階段投資預測
四、成本及盈利分析
1、成本構成調查、分析
2、利潤分析
3、規模及盈利計劃
4、擴大盈利可行性分析
5、投資回報周期
五、管理制度
1、財務管理
2、人事管理
3、生產管理
4、行政制度
5、各級職責及許可權
6、生產流程式控制制
7、物流配送制度
六、品牌運營
1、初創
命名、商標設計、商標注冊 品牌內涵、定位
核心價值提煉
品牌vi
品牌形象
品牌包裝
2、品牌戰略
品牌內涵的詮釋
提高品牌知名度
培養品牌忠誠度
品牌的市場擴張
3、品牌傳播與推廣
廣告策略
廣告定位
廣告的優化組合
其他品牌推廣思路
七、項目規劃次序
1、 調研立項
2、 組織機構、項目核心建立
3、 建立項目運營系統
4、 項目籌建
5、 運營
6、 發展擴張
⑧ 綠植租賃合同怎麼寫
綠色植物租賃合同範本(1)
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為了美化辦公環境，陶冶情操，提高工作效率，經甲乙雙方共同協商，本爛裂團著平等自願、互惠互利的原則，為明確雙方的責任、義務、保障雙方的利益，特簽訂本合同。
一、甲方根據乙方的要求提供乙方所需要擺放的觀葉植物。
二、由乙方負責觀葉植物的澆水、除蟲、除塵、擺放等日常管理工作。做到植源叢物常綠，如有萎焉及時更換。
三、甲方要負責對觀葉植物的保管，如遇植物失竊或故意損壞等人為因素造成的後果，甲方要負責賠償。賠償金額為同等品種、同等質量的苗木的當月市場價格。
四、經雙方協商，甲方要的觀葉植物總數為 24 盆。(因植物的特殊性及生長的特定因素有大小、高矮之分。)
五、甲方的付款方式： 每 12 個月結算一次。結算金額為 5000 元。
六、本合同期限自 20xx 年 4 月 20 日起，到 20xx 年 4 月 20 日 止。雙方如需解約，要提前三個月通知對方，並賠償對方違約金。
七、本飢橘合同一式兩份， 從簽訂合同之時起生效，由甲、乙雙方各保存一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
⑨ 花卉綠植租擺及養護方案有哪些
綠植擺放公司提供花卉綠植及日常管理（包括：澆水、施肥、修剪、日常養護回等），做到無病蟲害答、葉面無塵土，外形美觀。並根據不同季節和花卉情況及時更換，保持所供花卉、綠植的新鮮和美觀。綠植數量、擺放位置及品種雙方協定為准。植株豐滿健壯，株型自然勻稱。葉面干凈光亮，無灰塵贓物，無明顯病斑，無明顯蟲害，無殘留害蟲。植株無殘枝、黃葉。對葉片葉尖存有少許黃尾的，要合理修剪，保持株形美觀自然。
保證植物見干見濕，不過量澆水，又不缺水份，保持植物對生長水分的需求。保持植物的花盆、器皿干凈整潔，無贓污，花盆內無雜物、垃圾，對損壞殘缺的花盆套缸及時更換，做到進場無爛盆壞盆。植物的底碟、套缸、花盆應合適配套，不大不小美觀大方，底碟、套缸、花盆的顏色搭配適當。保持花盆、底碟，套缸內無泥垢，臟水，定期清洗，干凈整潔，每次養護完畢，清理現場保持現場清潔。