紫羅蘭皮具公司

Ⅰ 青鶴集團的青鶴紫羅蘭企業簡介

烏魯木齊市紫羅蘭食品有限公司成立於1994年，目前注冊資本1500萬元，資產總額5000餘萬元，年銷售額約3000餘萬元，員工100餘人，年利潤250萬元左右。
紫羅蘭是一個充滿活力的企業，通過十多年來不懈努力，已逐步在疆內食品行業樹立起了優良的品牌形象，贏得了市場的青睞，消費者的喜愛，「紫羅蘭」食品品牌已成為新疆食品行業的知名品牌。「紫羅蘭」產品在多次行業評比活動中贏得各種獎項。目前，「紫羅蘭」的經營模式是以食品加工為中心，餐飲連鎖、商超銷售、代理網點為銷售終端的網路經營模式，產品面向全疆進行銷售。
紫羅蘭發展歷程：
1994年，紫羅蘭公司注冊成立，第一家紫羅蘭西點快餐店在大西門誕生，該店定位於中西合璧，經營范圍包括西點、蛋糕、中西式快餐，環境服務清新優雅，令人耳目一新。歷經十餘年市場的磨練，目前該店仍經營狀況良好，年利潤40餘萬元。
1995年，紫羅蘭食品加工廠正式成立，該食品廠擁有精良的設備、優秀的隊伍，生產五大產品系200多種產品。加工廠平時以麵包、西點、干點加工為主，目標客戶群為各大超市及連鎖店中高檔消費群體，主打中秋月餅銷售，加工廠年銷售額1500萬元左右，加工廠年利潤150萬元左右。
1996年紫羅蘭成為全市西點行業衛生抽檢唯一合格單位。
1997年，紫羅蘭鐵路局分店開業，公司初步建立起餐飲連鎖經營體系。目前該店經營狀況良好，年利潤50萬元左右。
自1999年起，紫羅蘭每年向貧困生、社會福利機構獻愛心，同時更以各種方式積極回報社會。
「紫羅蘭月餅」每年被烏魯木齊市質量技術監督局評為中秋月餅質量檢查合格單位。
2006年紫羅蘭銅鑼灣分店開業，店中店的銷售模式彰顯品質與尊貴。
「紫羅蘭」以獨特的經營模式，濃厚的文化氛圍，以及強烈的社會責任感取得了社會的認可。
紫羅蘭員工共計100餘人，平均年齡不足25歲，是一個充滿活力和進取心的團隊。紫羅蘭的員工以「珍惜時間，珍惜人生，保持創新的激情，努力拚搏，不斷進取，與紫羅蘭共同發展，演繹出更加輝煌的未來。」作為每天的店訓和座右銘。
紫羅蘭的經營目標是打造一支管理精英團隊，加快產品及服務標准化建設，大力推廣連鎖經營的銷售模式，使紫羅蘭的產品更加深入消費者心中，迎來經營管理新的飛躍。相信，紫羅蘭這個年輕而富有朝氣的團隊定能讓紫羅蘭這朵美麗馥郁的食品之花常盛於市場中，香滿天下，創造出更加美好輝煌的未來。

Ⅱ 紫羅蘭的品牌介紹

公司成立於1995年，總部位於中國紡織基地—江蘇南通。紫羅蘭工業園區總佔地130畝，集專家設計、辦公、生產、倉儲、物流、員工食宿於一體，擁有先進生產設備、現代辦公設施。紫羅蘭公司下屬分設六大部門，分別是研發中心、營銷中心、國貿中心、生產中心、管理中心、運營中心。共有員工850餘人，其中質量檢驗及管理人員佔25%。 紫羅蘭家紡發展歷程榮獲榮譽枚不勝數。紫羅蘭先後被批准為「中國馳名商標」、「國家免檢產品」、「中國旅遊協會團體會員」、「中國旅遊飯店協會會員」， 並獲得了「AAA資信企業」、「中國家紡行業協會常務執行理事」、「江蘇省質量信得過產品」、「江蘇省著名商標」、「江蘇省名牌」、「 江蘇省質量獎」、「 中國家紡行業十強企業」、「 中國紡織行業百強企業」、等榮譽稱號，並通過了ISO9001-2008國際質量體系認證、ISO14001-2004環境管理體系認證、GBT28001-2001職業健康安全管理體系認證等。
在董事長陳永兵先生的帶領下，經過十幾年紫羅蘭人的不懈努力，2006年，紫羅蘭家紡正式打入JCPenny、Target等美國主流百貨商場和英國著名的Costco連鎖商場，成為國內首家進入此領域的家訪品牌；2008年，紫羅蘭家紡邀請聯合國環境親善大使、著名影視明星 — 周迅作為品牌形象代言人；2009年，全國終端店達到500多家，遍布全國25個省份，且每年正以30%的速度遞增。
在做好內銷市場的同時，公司大力拓展對外貿易，紫羅蘭國際貿易部，強力發展外貿業務。定期參加在美國紐約、德國法蘭克福、義大利米蘭等地舉辦的國際家紡展覽會，與國外頂級家紡企業交流研發設計理念，吸取床品設計精華、結合本土特色，力致於床品特色化、多元化、國際現代化融合發展。使紫羅蘭品牌在國際家紡業具有較高的知名度和美譽度，同時樹立起了紫羅蘭品牌的國際先進形象。公司與義大利、美國、法國、土耳其、沙特、科威特、東南亞國家等十多個國家和地區的政府機構、行業協會和企業建立了廣泛的合作關系和貿易關系。公司發展「紫羅蘭」自有品牌的同時，還運作「GP」、「法紫妮」、「愛她@良品」等品牌以滿足國內不同消費者的個性化需求。2004年公司斥資8000萬元在南通經濟技術開發區打造全新的紫羅蘭工業園，紫羅蘭工業園總佔地一百三十畝，包含專家設計、辦公、生產、倉儲、物流、員工食宿等項目，採用現代化的生產設備和辦公設施。總產能將達到6.5億元人民幣，到2010年，計劃達到8億元人民幣，外貿銷售增長到2000多萬美元。公司每年投入近千萬廣告資金加大傳播力度，通過各種媒體渠道提升品牌知名度；通過完善的售後服務及客戶回訪，全力打造紫羅蘭名副其實的時尚品牌形象。使紫羅蘭成為消費者心目中貼心喜愛的家紡品牌。

Ⅲ 紫羅蘭家紡從哪幾個方面構建企業的組織結構

1、職能結構：是指為實現組織目標所需要的各種業務工作以及比例和關系。考慮維度包括功能重疊、功能冗餘、功能缺失、功能斷開（或連接不足）、功能分散、分工過細、功能錯位、功能弱化等。

2、層級結構：指管理層級的組成和管理者的人數（垂直結構）。考慮維度包括管理職能的相似性、管理范圍、授權范圍、決策的復雜性、指導和控制工作量、下屬專業分工的相似性等。

3、部門結構：指各管理部門的組成（橫向結構）。其考慮維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織的總體類型出發，分析了各部門的一級和二級結構。

4、權力結構：是指各級、各部門之間在權責上的分工和相互關系。主要考慮部門與崗位之間的權責關系是否平等。

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企業組織單位、部門、崗位的設置不是要把企業劃分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相對應的部分組成，就像人需要雙腳才能行走一樣。它不是從整體到部分的劃分，而是整體必須有不同的部分，才能達到一個特定的目標。這種關系不能逆轉。

這是定義目標功能的各部分功能。如果一個組件沒有一個不可缺少的目標功能，它就會像人的尾巴一樣收縮和消失。這個定義是一種勞動分工，但它是有機體內部的勞動分工。嘴巴可以用來吃飯和呼吸。

界定各部分在發揮各自作用時如何相互協調、配合、補充、替代的關系。

Ⅳ 紫羅蘭生機家紡和紫羅蘭家紡一樣嗎

一樣。紫羅蘭家紡科技股份有限公司成立於1995年，而該公式原名就是紫羅蘭生機家紡有限公司，兩者是一樣的都是一家公司。該公司在經歷了20多年的發展，已成為中國的十大家紡品牌、是國內功能性家紡的領軍企業。

Ⅳ 紫羅蘭床上用品怎麼樣呢

說起買床上用品，很多人都會想到紫羅蘭家紡，紫羅蘭是家紡行業的領導品牌，相信很多人已經使用過紫羅蘭床上用品。關於床上用品，大家都會選擇知名品牌，那麼紫羅蘭床上用品怎麼樣呢？接下來小編就來為告攜大家詳細介紹一下，一起來看看吧。
紫羅蘭床上用品怎麼樣呢
一、品牌打造
紫羅蘭品牌積極參與美國、義大利和德國等歐美國家家紡展會首陪，與國際的家紡設計進行交流，學習其設計優勢，並進行本土化創新，呈現出緊跟國際者友蠢潮流且具有個性的多元化產品。另外，公司還邀請周迅為其代言紫羅蘭品牌。
二、創意設計
紫羅蘭品牌有專門研發中心，秉承意式經典的設計理念，並且與中國傳統的刺綉工藝相結合，這是西方的異域風情與東方的江南水韻的碰撞，展現愛、美、家的家居氛圍。工匠們通過絎縫、鑲嵌、綉花等精湛工藝的演繹，再加上適當的蕾絲花邊的點綴，使得產品被塑造成不同的風格系列，把握時尚潮流。
三、營銷網路
紫羅蘭品牌擁有廣泛的營銷網路，以華東地區為核心向外輻射，並且業績逐年上升。在海外市場，公司成立了專門的國際貿易部，與東南亞、歐洲、中東等地區的多個國家的政企建立了合作關系，出口到這些地區。
四、貼心服務
紫羅蘭品牌服務貼心，以體驗式終端推廣模式，在保障商盈利的基礎上，實現產品銷售的化。公司每年舉行兩到三次培訓，委派業務經理前往貼身化服務。另外，專業的督導會幫助商運行商鋪，建立成熟的客戶服務體系，使得營銷點得以有效運行。

Ⅵ 紫羅蘭家紡科技股份有限公司的公司簡介

公司在產品開發、設計、生產製造、品牌建立、市場營銷方面實行一體化策略，紫羅蘭是國內最早涉足家用紡織品的企業之一，中國馳名商標、中國最具價值品牌五百強企業、中國十大家紡品牌。
紫羅蘭工業園區總佔地130畝，集專家設計、辦公、生產、倉儲、物流、員工食宿於一體，擁有先進生產設備、現代辦公設施。紫羅蘭公司下屬分設六大部門，分別是研發中心、營銷中心、國貿中心、生產中心、管理中心、運營中心。共有員工850餘人，其中質量檢驗及管理人員佔25%。
紫羅蘭家紡品牌深諳意式時尚之精妙，承襲意式時尚之精華，結合中國 特色刺綉；以至真至美紫羅蘭形象，完美展現家居生活現代新風尚。在產品特色上，紫羅蘭以清新淡雅的特色綉花、提花、印花床品為主，每年推出的幾百種花型系列床品在國內、國際市場都取得了很高的美譽度，產品涵蓋套件、四件套、被子、枕芯等十大系列二百多款。用料講究，款式新穎，做工精良，價格適中合理。產品設計將中國文化與近代法國時尚相結合，其時尚的生活理念深得顧客青睞，並為同行所難效仿。紫羅蘭用優秀的品牌文化和高品質的產品倡導全新的生活理念；以生活溫情、親民高尚、健康身心為品牌傳播核心定位理念，以此在消費者心目中形成親切溫暖健康的品牌形象。

Ⅶ 分析紫羅蘭家紡的企業文化和人員配備與其管理實踐的關系。

企業的薪酬戰略管理中存在著與文化脫節的現象，這是導致企業薪酬戰略不能很好的為企業戰略服務的一個重要的因素，也是我國企業在薪酬戰略管理中普遍存在的一個問題。我國企業在薪酬戰略管理中存在的問題以及原因分析。

一、薪酬戰略管理中存在的問題

1、補償戰略與業務戰略的脫鉤或錯位。不同的經營戰略應該有不同的薪酬策略，但目前中國大多數企業實行的是統一的薪酬策略，與經營戰略有很大程度的脫鉤。

2、工資設計有一些不科學的地方。首先，薪酬調查范圍狹窄，調查數據缺乏真實性和可靠性。第二，沒有科學的工作評價體系。

3、工資發放缺乏公開性和透明度。一些企業經常採用「紅包」的秘密支付方式，從而產生了「模糊補償制度」，目前這種「模糊補償制度」已經具有一定的普遍性。

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2005年7月18日，20日至，紫白秋冬新品發布會在南通隆重舉行。500多家新老加盟商齊聚一堂，觀摩紫羅蘭秋冬新款模特秀。同年10月初，投資8000多萬元的紫羅蘭工業園區被全面封頂。

紫羅蘭工業園區位於在建蘇通大橋旁，佔地130畝，建築面積3．2萬平方米，集生產、辦公、住宿、設計、質檢、倉儲於一體。它是由中國一流的建築公司建造的。採用新型建築材料，配備智能化科學設施。

在合理規劃實用場地的同時，更加註重綠化和人文關懷。園區開放近10畝水面，因地制宜地搭建亭台、廊道、亭台，結合樹、草、花、草木、道路、照明等要素，設計出園林式環境，體現和諧的人文氛圍和優秀的企業文化。

此外，還為設計和研究部門建造了一座專業大樓，標志著Violet公司從傳統的產銷型企業向科技科研型企業的戰略轉變。