花店员工

1. 请问现在在花店工作的员工一个月多少工资

我以前有一个朋友也是在花店工作.她工资平常 可以,1200一月.还有提成.人知道她最多可拿过1600的

2. 给花店员工提成毛利润怎样提

你可以采用两种办法：
1，当班营业额提成，比率要低；
2，月度结算利润提成，核算当月利润，根据店员的出勤率，两项结合提成，利润比例提成要高于营业额的提成

3. 花店工辛苦吗都做些什么呢

比较辛苦，基本上没有休息日，如果遇到忙的时候你还要加班加点，没有工资的哦，全国花店的老板都是一样！因为花店本身是个辛苦活，进花，剪花，插花都是纯手工的！
顺便摘自花季雨鲜花网上的一篇文章，你就知道花店学徒是多么的辛苦！
人性的弱点----自私,包括花店自己本身
很多花店老板问我怎么招到学员，怎么请人，留住人，工资应该怎么付！
也有很多花店说自己好不容易培养了人，说起起待遇，老板自认为不低！但他学会就走了，自己辛辛苦苦的付出，对方却不闻不问的走了。
我的观点是没当过小工的老板基本上是当不好老板的，因为他不知道当小工的辛苦。如果你想深有体会，最好找一下干过小工的人谈谈心，聊聊天，就能知道其中的辛苦了！，花店业还有一个通病，就是人才流失太快，因为很多小工辛辛苦苦来学习就是为了自己开店。同时花店也是一个辛苦的行业，除了工资问题外，小工还得起早贪黑，加班加点，过节不放假，一个月几乎没有自己的时间，都把精力扎在花店里，很多小工在学徒的时候忍了，学徒已完成准走~
如果花店老板能和小工换位思考，将心比心，给员工多一点自由，同时也让员工觉得有发展，这样才能留住员工！
泉州山点水花艺 福建泉州市丰泽区泉州市刺桐公园正对面
福建泉州蝶舞花艺设计室 地址：福建泉州市丰泽区福建省泉州市中远名城2-22号店

泉州梦湖花艺 地址：福建省泉州市泉秀路大华酒店边443号

泉州鸿运花店 地址：福建省泉州市泉秀路阳光巴黎二期运通路132号

丁香花艺坊 福建 泉州市 泉州市丰泽区津淮街东美花苑西29号店

4. 小花店应该招聘员工吗生意不好

自己做，有生意再请人

5. 如何开花店

一亲戚要开花店，以下是我给她的建议，告诉她一些开花店前要做的事情。
开店是一项有挑战性的工作，所以必须在开店之前，想清楚，自己是否能承担可能亏损的风险。
虽然开店是自己做老板，但事实上在店的规模不大之前，自己仍然是个员工，既当员工又当老板比单纯地当员工更加辛苦。
所以，你在开花店之前，去找个大一点的花店当员工做上半年或者更多时间是有必要的。因为你是抱着学习的态度进去当员工的，所以你要特别留意顾客进门后，老板和老员工是如何说服并让顾客消费鲜花的，老板和老员工又是如何剪花、插花的。事实上，虽然你成一个店里的员工，但很多与经营相关的东西你也仍然学不到的，因为老板不会告诉你，你问他，他也不会告诉你，而且会反感，所以，你只能偷偷地学，偷偷地观察他的经营和管理，这些东西不是一天两天就可以学会的。
不要看到在一些节日的时候花店生意很好，你就觉得这个生意可以做，事实上，在一年中的很多日子里，一个花店一天连一个单子也没有都可能是很正常的。那个时候，你的心里是非常不好受的，因为花不是一般东西，一般东西可以存贮，而花是需要新鲜的，如果摆放了两天没有人要，说不定就成了垃圾，只能扔掉。
你在估计花店的利润的时候，不要光看从云南进花时的价格和你卖出花时的价格的差异，这样估算成本会使你盲目乐观。合理的估计是你应该把以下这几项都充分考虑到成本里面去：1、房租、
2、租来的房子需要装修的支出3、水电、
4、工商税务费用、
5、城管费用（如果有）、
6、一个或两个员工的工资、
7、鲜花的进价、
8、鲜花的运输成本（从花市到昆明机场的费用、空运费用、宁波机场到你花店的运输费用）、
9、营销费用（偶尔在合适的场合可能需要做一下广告，还有各种印刷宣传单的费用）
10、鲜花的包装成本
11、每天卖不出去的鲜花只能扔掉的大概比例
在你经营的过程中，可能还会有其他费用产生的。
在卖花的时候要切记，不是所有的时候所有的花都卖的越贵越好，有些可能是潜在的回头客，如果你卖贵了，也许这个潜在的回头客就不会再回头了。
你还要清楚，你准备卖哪几种花，你的顾客主要是哪个层次的，哪个行业的，因为不同的顾客类型，他们的消费习惯是完全不一样的，这些是你的花店的定位问题。你还要大概地了解你的花店的销售策略，你是准备薄利多销，还是宰他一个是宰一个。你是准备走高端路线，还是走平民化路线。
开始开店的时候，生意不好是正常的，因为对于任何一个顾客而言，走进一家陌生的店总是让人不放心的，所以他们更可能偏向于走进一家他们有过交往的店。
因为有这么多在开花店的过程中可能会碰到的问题，所以你想马上开花店，是不理性的，你最好先去其他花店学习几个月，这样可以让你大概地熟悉这个行业，也可以少交开店的“学习成本”。
在你正式决定开店之前，你把这封信带上交给你信任的人（譬如你的干爸干妈）再看看，一起合计合计。要做最坏的打算，做最好的准备，这是成功商人、特别是成功创业者的必修之道。2011.06.01

6. 现在在花店工作，月薪怎样

花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。

这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。

管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。

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7. 我是开花店的 我想问 我应该必须给员工买五险吗

如果你是个体户，你给员工至少买个工伤保险，以防出现事故，如果是个体户之外的公司，国家要求必须五险一金，如果不买被查到要罚款，但是一般不查，所以你最少上个工伤，一般公司上养老，医疗，工伤保险的多

8. 花店员工年终工作总结范文　

20XX 年花店工作总结范文

一、基本情况概述:

我们一开始重点创办网上校园花店以鲜花专递为市场,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品。

二、问题和教训

由于我们企业刚刚开始计划,由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,需要我们继续去充实和完善.在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难。

四、发展前景:

首先我认为花卉公司经营范畴有:鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务

作为团队最基本的是营运问题,我对团体营运有以下见解:

1、市场营销,业务问题

业务是团体的核心,眼光要放远,想要让客户觉得选择我们硬朗一些,我们要做到更要为客户着想,比如价钱方面,质量方面。我们要通过自己的人脉观察力等去发掘客户,比如,某处正在筹划举行花展等,这些都是我们的潜在客户,每一个订购都需要我们认真的去对待。最后我们可以和其他花卉公司资源交换,共享。

2、网站的营销问题

不断地完善我们的网站,通过制作成功的网站提供的信息提高网站人气,配合合作商家的相关活动,增加网站的可信度。丰富网站内容,加大推进力度,吸引不同群体的眼球。使网站在短期内能运转起来,以便将来网站盈利做准备。

3、人员的培训

我们要不断地提高花艺水平,来适应日益提高鉴赏水平的消费者。

9. 花店员工提成多少合适

提成作为一种激励的机制，没有一定的数目的，达到激励目的就比较好了，到中国插花花艺网找家成功的花店问问，每家成功的花店都有各自成功的经验的

10. 鲜花店员工一般多少工资呀

鲜花店员工的工资，普遍比较低，也就2000多块钱而已。