开花店倒闭了

❶ 花店实体店开不下去了，有什么方法能补救

要知道，每复家生意制好的花店，都是有技巧和方法的。不懂这些门道，生意只会越来越难做，知道开不下去。若要补救，就先把网上1篇“刘珍俪的花店翻身经验”的文章看了。里面有很多经营花店的实用经验，可以直接用，建议你早点去看了，早点早解决，也能少亏些。

❷ 花店开不下去了怎么办

亲，花店生意，来也不是自随便哪个，都能做好的。每家生意好的花店，都不是表面看着那样简单，都有套路的。门要是你不懂，那这生意就只会越来越差，直到关店。要想改善，网上有个文章就必须看了，是：刘珍俪的花店翻身经验，别的不说，看了后 ，就差都懂了。祝你生意兴隆。

❸ 为什么花店生意越来越差

按理说，会经营的话，花店的生意，不至于会越来越差。估计，你开花店之前，肯定是没看过“刘珍俪的花店翻身经验”这个文章。这是专门讲如何经营花店的文字。要知道，那些生意红火的花店，都是有套路的，你不懂这些，生意能好？劝你早点去把文章看了，学点经验，免得亏的更多。

❹ 开个花店失败后如何善后

可出高价卖给别的要在这里做生意的人，或者把花卖给别的人。
门店不干了，最好的方案是选择转让，有人接盘，这样你才能把自己的店卖个好价格。
不论是装修还是家具家电以及最大头的房租问题。所以第一时间在网上进行发帖转让，等待客户接收，请相信，每一位创业者都是感性的，你干不好，他会觉着自己不一定干不好。其次：
1，房租是第一位，网上平台、中介公司、门店上的告示，全部给整上，广撒网，才能有效果。多拿回点房租，同时提前和房东谈好押金问题。转租成功后，把钱要回来。
2，家具家电，如果不是很着急，那么可以选择网上的平台卖个人，这样价格会高一些。如果着急，那么由家具家电打包回收的，价格很低，但是可以一次性都收购。记得他们的报价也是你自己卖的参考数据。一般按照三年的折旧比例，进行上架出售。在这里多少一点案例：1800元买的电脑，打包收购也就500元。
3，装修问题，基本就是废了，一分钱拿不到，之前没有经验，还认为门头上的牌子可以卖铁，后来问了很多回收站，肯本没人要。所以装修的投入一分钱拿不到。
4，线上投入问题，比如招聘端口、资源获取端口，这也基本是废的，但是不代表没有操作的空间。比如招聘端口，现在招人很难，很多公司都有转介绍的奖励，只要推荐成功1000-2000元不等，所以可以继续使用、继续招人，然后推送给同行公司。

❺ 为什么传统花店都倒闭了

这是我花店开业的软文，希望对你有用。 长春一家网络花店最近生意火爆，版受到都市白领一族追捧权，成为时尚人群买花送花的新选择，势头盖过传统花店，分得鲜花行业很大一部分市场。 目前网络花店鱼龙混杂，如此一个明不经传的本地花店为何如此火爆，经了解得知，该花店名叫长春维特网络鲜花店，是长春首家网络鲜花店，经营策略独具创新： 首先，这是长春首家网络花店，买花送花方便、快捷，买家只需在网上下达订单，确认送达时间地点，花店会按照顾客的要求及时将鲜花送到接收者手中。 其次，花店掌柜系刚毕业不久大学生，成员都是园林艺术学校在读大学生，利用课余时间创业，有着精湛的插画艺术，更能丰富鲜花的文化内涵； 再次，该店采取预定配送的销售方式，根据每日订单汇总数据，向昆明花卉基地直接下订单，花材在次日清晨空运到长春，能够保证鲜花绝对新鲜。 通过花店掌柜介绍，不难理解为何花店如此火爆，生意如火如荼。 接到鲜花的女士欢喜的心情更是溢于言表！

❻ 花店生意不好的原因是什么

朋友，花店生意差，原因是多方面的。但总的来说，还是不懂经营的缘故。内估计你，开花店之容前，肯定都没看过“刘珍俪的花店翻身经验”这个文章。要知道，这个经验文，是开花店必看的。没看过的话，找不到原因所在，就没法有针对性的去解决，说句不好听的话，关店也只是时间问题。

❼ 花店不开了花还在开是什么意思 花店不开了花还在开的含义

1、花店不开了,花还在开的意思是，就如同一个离开了，但地球还是一样会转。花店倒闭了，但鲜花还是一样会开放的。

2、花店是指从事以花为主的多元化经营，经营范围包括：鲜花及人造花的零售、批发业务;经营花店所需的用品、用具；礼仪策划庆典服务等的商店。

3、花店具备了花艺的自行设计、生产、来料加工等技术和设备条件；可提供各色品种鲜花。

❽ 曾估值超10亿的“花卉行业独角兽—宜花科技”疑似倒闭停止运营

近日鲜花行业说了解到，致力于用移动互联网技术改变落后鲜花产业的服务平台—— 宜花 ，疑陷入经营问题而停止运营。

目前，宜花的app、官网均无法打开，我们多次尝试拨打宜花的客服热线和联系曾经认识的某位宜花员工，但一直没人接听和未回复。

再次多方打听联系到了一位曾经和宜花合作的花农朋友，据花农朋友说，从去年开始，宜花就已经开始拖欠大家的款项，目前有很多人的钱都没拿到，我还有万把块钱也没拿到，现在什么人都联系不到，*&%T￥*M*&D！（这位朋友也愤怒地发表了许多吐槽）

在网上查到的各种负面信息，如北京市朝阳区市场监督管理局 通过登记的住所或者经营场所无法联系而将其列入经营信息异常 、 多起司法诉讼申请冻结宜花公司财产 等问题。

申请人北京宅急送快运股份有限公司于2019年12月3日向本院申请仲裁前财产保全，请求查封、扣押或冻结被申请人北京宜花花卉有限公司价值704307.50元的财产。

申请人广州市荔湾区辉皇花卉批发部与被申请人北京宜花花卉有限公司申请诉前财产保全一案，申请人于2019年11月26日向本院申请财产保全，请求对被申请人北京宜花花卉有限公司价值共317031.13元。

也有普通消费者觉得“宜花—找鲜花”app提供的鲜花种类多样，配送及时，花新鲜，在“宜花”推出“充值即享优惠”活动，“充五千或者是一万的消费者，购花时享受优惠”，作为平台常客，为了购花方便和享受优惠，向“宜花—找鲜花”app里充值了5000元，目前还剩3790余元无法退款。

采购供应链的坑

一些熟悉鲜花行业的朋友应该知道，大的鲜花公司、鲜花电商在采购供应链中有非常多的坑。

就以“宜花”来说，采购员对花材品种、等级、病虫害识别的专业程度，市场行情的把控能力，上游采购仓和采购员的管理能力，稍有不慎，就会出问题。

供应商管理问题导致 宜花回扣事件 所造成的采购失控，这也许也是从曾经到停止运营前一直存在的问题。

“包月鲜花”风口时的焦虑和黯然离场

曾经宜花也是做过面向C端的包月鲜花业务的，利用平台B端业务的优势，宜花也曾幻想站在风口起飞。

只是当时宜花在这块业务上有些单一，迟迟满足不了消费者的个性化需求，起步也较晚，也就被flowerplus、花点时间等平台甩在了屁股后面。从体量、营运模式完善度等方面都不具竞争力，因此在日常鲜花赛道上，宜花最后选择了离场。

B2B模式的物流之坑

B2B采购业务是宜花的主要业务。就物流层面而言，一站式冷链物流是区别于传统鲜花行业的关键因素，也应当是其优势。

宜花希望通过一站式冷运物流体系提高鲜花的运送效率，大大降低鲜花的折损程度，成为其核心竞争力；但另一方面，一站式冷链物流在提升了运送效率与降低鲜花损耗的同时也成了主要的成本源，因而在价格上并没有给宜花带来优势，反而成为实现盈利的绊脚石。

物流配送还是自有物流体系，在多个主要城市建立仓储中心，加之还有推广费、平台维护费等，这就让原本采购价格低廉的花材增加了不小的额外成本。

资料显示，2016年宜花在淡季交易额为4000万元左右，鲜花交易量约5000万支，团队人数也从600余人砍至400余人以节省人工成本，而在这一年仅实现分仓盈亏平衡。

现今看来，宜花当时透露的财务情况也许更为严重，纵然盈利，也是利润微薄。

另外，与传统鲜花行业一样，陷入了供需不平衡的状况。由于宜花是从花农处直采鲜花然后卖给花店，因此平台方的鲜花供应情况与花农这一生产方和花店这一需求方有着直接关联。

一方面，鲜花种植依然以散户花农为主，产地目前种植技术仍和国外差距甚大。另一方面，即使在鲜花电商大力教育市场的情况下，花店端的销售依然是以礼品鲜花、节庆鲜花为主。

这就导致了，这个行业长久以来存在的问题，生产端高度分散、技术落后，需求端高度集中，由此花农与花店两端造成了供需不平衡的鲜花销售现状，宜花作为采购平台，自然也陷入此种泥淖中。

把鲜花从产地直接送到花店，去中间化，宜花的模式就是这么简单。但为了完成这样一个模式，背后需要付出的却是非常多的。

在早几年还并没有大规模出现的日常鲜花、团购花像现在这样走入更多消费者的家中。国内的鲜花供应端也不像现在这样，有顺丰、跨越、中通等物流公司做到最快隔天就送到，采后处理、种植理念也有更进一步。

宜花的创始人荣超曾经反复强调宜花的核心是技术能力，通过高新技术对原本的鲜花供应链做一个“升级换代”。

而从建立供应链管理协同系统，配合RFID技术，将分拣效率大大提高。自行开发供使用的供应链管理系统：仓储管理系统、物流管理系统、商品管理系统、大数据预测系统、各地区采购系统、采购任务系统、采购招标系统。

改变传统落后的供应链模式导致鲜花价格贵、可选择品类少、购买不方便，鲜花质量既没有标准也没有保障。

宜花虽然失败了，但它的理念值得继续学习，目前整个鲜花行业仍然需要改进很多地方，发展和进步要靠每一个行业人的共同努力和态度。