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仙林大学城花店

发布时间: 2023-09-26 06:55:46

1. 想在大学城创立一家鲜花店,要如何进行鲜花店的品牌推广

在大学城创立鲜花店,主要受众群体主要为大学生和周边的居民。

1、先给品牌起一个好记忆、吸引大学生群体的名字。

一个好的品牌名字,会帮你吸引目标客户群体,具有衫大芹自传播的功能,会仿答帮你节省很多的广告费。可以选择比较有创意、文艺范、小清新、有联想类的名字。

2、用好当下社交媒体。

用好目标受众喜欢的社交媒体,比如头条、抖音等,通过社交媒体引流。

3、做好场景营销。

一般使用鲜花的场景,如生日、求婚、重要纪念日、活动(会议)、日常使用等。可以定义出不同的场景组合,如生日标配、求爱专用等,减少顾客决策成本,增加顾客代入感和场景。

4、做好地推。

虽然说互联网已经深入到生活的方方面面,但是线上的流量争夺已或毕经陷入白热化,用户

2. 在大学校门口开花店怎么样

在大学校门口开花店怎么样

不知道你的市场定位怎样?
我们从花本身的角度去分析一下:
一般花店出售三种花,一是从花木上剪裁下来的花枝,这是花店的主要销售品种。二是可以种植的盆和陪栽。三是塑料花。
一般花店主要的销售收入来自于第一类花,我们暂且将它称之为花枝。花枝的主要销售市场在于:一、新店开张的花篮;二、婚礼装饰车辆等;三、个人或单位送礼。由于,恋人间送鲜花的行为已经越来越少了,因此该花类的市场主要在于“新店开张的花篮”和“婚礼装饰车辆”,如果,该大学位于闹市区,应该可行,如果处于大学城里,相对而言市场容量则比较小。
盆栽的市场受众非常广泛,但野棚神盆栽由于是可以长期养护,单个人一般不需要购买不会才超过5个,学生一般以1~2盆为主。
塑料花,一般学生是不会去购买,除了班级活动或学校的一些活动之外,它一般的市场在于公司装饰,家庭装饰,装饰公司为客户装修而购买等。
如果你以销售鲜花(花枝)为主,我不建议开在大学城的学校门口。
以上是我个人的意见,希望其他的网友多多提意见,也希望你花店生意红火!

在大学校门口卖什么好呢?

文理学院应该是大学啦,可以开个小书店,或文具店,如果这类店边上人家开多了,可以做食品饮料品等快速食品,如果学校有住宿的,还可以做一些用品类的

大学校门口适合开什么店?

快餐店比较合适,由于学生的主要花费都颂亏在吃上面。味道要超过学校的食堂,这点很总要,价格以为6-8块的套餐为好,学生的消费水平还是有限的,奶茶店和甜品店也很有优势
服装类不太时候,因为大的商场比你有优势
如果周围的超市便利店不多,那么便利店也是可以考虑的专案。学生的生活区范围比较有限,超市的话稳赚不赔。

现在在大学学校门口开快餐怎么样

我觉得那样很赚。只要你把卫生、饭菜味道、店内装修、服务、价格弄好。我包你赚大钱。因为我就是一名大学生。不会骗你的哈。

大学学校门口开个饮品店怎么样?

柠檬工坊还不错,是源动力餐饮旗下的主打产品【专案特色】
1.超值鲜活滋味征服顾客消费热度
2.全新港式茶饮文化概念迅速提高市场占有率
3.四季热卖的产品线,创造持续盈利的上升空间
4.时尚投资的典范经营方式灵活多样
5.独特配方无法模仿独门财富特色保护
6.形象鲜明品牌出众打破市场格局
【6大王牌系列】
1.轻松鲜茶 2.阳光柠檬 3.奶香鲜茶 4.慕斯沙冰 5.现磨咖啡 6.布丁密语

大学校门口卖什么最赚?

我是个大学生 ,也是个创业者,希望我的回答能让您满意,具体方法如下: 1,我们都知道,大学生是一群社会特殊群体,是准备踏入社会的人群,他们有文化,有涵养,有素质,他们也是人,也需要生活,大学校园必将成为各位商家生意必做之地 2,大学生的衣,食,住,行,用,都是做生意的动力,从衣服说起: A,衣服,可以在门口开衣服店,要是个性衣服店,装修要好看,衣服更要好看 B,吃饭,那就太多了,可以在门口开饭馆, 摆地摊卖水果,只要是能吃的都能卖 C,住房,一般学生都有宿舍,可是他们的家长亲戚朋友来要留宿的时候,就可以做他们身边人的生意了,可以开小旅社 D,走路,可以卖脚踏车,电动车等等,大学校园很大,来回很麻烦,有了代步工具,他们就很方便了 E,生活用品,可以开小型超市,可以开眼睛店,可以开洗衣服店,文具店,影印社等等等等 其实做他们的生意挺简单的,只要实惠东西又好,又给他们生活学习提供了方便,他们会一个个的来光顾你的,只要把量最大,你的生意肯定赚的多.所以做生意每一个都赚,只看你有没有花心思动脑筋了,生意没有最赚的,只有更赚的.做生意要谦虚谨慎,从小生意慢慢做大,你会有收获的.你从我的描述中选你认为可以实施的专案,考虑清楚就可以行动了,希望我能帮到你

给你25万,选择在大学校门口开店,你会开什么店

自住烧烤店

在大学校门口做什么生意好?

饮品店,文具、饰品、书店,小吃

3. 适合大学城创业加盟鲜花店名称

格艺花卉

兰草缘鲜花店

小米花屋

玫瑰情鲜花店

唯美花卉店

亦梦亦幻鲜花店

兴隆鲜花店

花花世界鲜花店

七彩花艺鲜花

花之语花卉店

香浓花情鲜花店

芊芊花卉店

一束情花卉店

依人鲜花店

爱之缘花卉店

4. 花店开在大学城里,请问能通过什么途径进行宣传推广

1、重要是及人气来让大家自愿意为你宣传。
2、可以策划些适合大学生的活动和节目。
3、设计留言墙,拉一下平时来的人气。
4、花店一般是节日或者生日时用到。
可以设计个创意主题,办理情人卡——如果明年这个时候我们还是情人的话店主免费送玫瑰。
5、办卡的人可以在对方生日买花8折优惠。
6、可以和巧克力店联营、或者自己也搭些巧克力来配合花。

5. 花卉市场批发在哪里

1、安阳花卉批发市场市场。

安阳花卉大市场座落在市高新技术开发区文昌大道中段,占地50余亩,面积达36000多平方米,其中销售展厅13000多平方米,布局合理的摊位500多个,是豫北及安阳周边的晋、冀、鲁省份第一家最大的综合性花卉交易市场。

6. 实体花店创业计划书(2)

实体花店创业计划书

第五。供应商的选择。通过以上的定量分析、整合。选择最适合的花卉供应商。

第六。与选定的花卉供应商开展正常的业务活动,同时,与供应商建立起良好的伙伴关系,适时适量的进行一定的激励。

物流环节:

物流过程的科学管理和优化能够为花店节约成本,从而带来利润。所以,优化物流过程也是重中之重。

由于花卉自身的特殊性,它的物流过程也应该“对症下药”:

花卉的包装。花卉的`生命周期较短,容易受到损坏,受环境影响容易变质腐烂,带来不必要的损失。所以, 包装目的是为了尽量减少花在运输时的机械损伤或水的损失,保持花最佳的新鲜状态,所选包装应尽可能的适应产品、运输方法及市场。干藏是运用较广的方式。干藏法常用于长期贮藏,例如康乃馨,菊花,在花苞期干藏比湿藏的效果好,保存期更长。贮藏后,花苞开放需适宜的促开花溶液。花在密封气体的聚乙烯袋中也能较好贮藏。在这些包装内,花呼吸制造一个气调环境(MA)。降低了O 2 浓度,提高CO 2 浓度,这使贮藏期延长。包装箱的尺寸还应考虑既可节省贮运空间,又能保证足够的通风量防止花衰败花卉的运输。第一,有效的衔接航空、公路、铁路、海运等运输方式。最大程度的降低客户承受的物流成本,以及花卉在运输过程的损失。第二,寻找降低花卉运输成本的更好办法。为此,我们了解到目前新发明的保温时间可以持续96个小时,可以储存在宽体飞机底部货仓内的环保式集装箱内,可以专门运输玫瑰等名贵花卉。因为飞机底部货仓没有保温装置,所以,运输费用较低。

物流信息系统。采用TMS运输管理系统,对订单管理、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核,大大提高花卉运输效率,降低运输成本

五,管理团队及人事任命

本公司市场前景广阔,花店服务水平会逐渐提升,经营范围也越来越广泛和高端。要成为在当地成为代表优质服务和高端生活的“名牌”。公司会战略需求,经营范围,发展需求适度调整完善组织结构。

1 公司前期组织

形成以总经理-市场部为核心,以财务部,人事部,策划部,后勤部为纽带综合协作形成一个高效的组织管理团队。有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简。

2 部分部门职能表

3 人员构成

4 员工管理

● 员工管理:

花店的经营过程中,作为终端销售人员的 销售员发挥着至关重要的作用,员工的销售技巧和整体素质关系着专卖店的销售业绩和整体形象 。

员工选拔,员工应该具有以下几方面的素质

良好的个人品质和素养代表着企业的风范,他必须做到:热情,认真,诚实。亲和力强。

了解公司 :

要充分了解所在公司的 状况、 产品研发与质量管理、售后服务承诺的内容,以及公司未来发展方向等事项,另外,货品在市场上的行情、流通路径等相关知识也应涵盖在内。

了解行业和常用术语

对各种鲜花的保养和新鲜度有着正确的了解 不仅可以增加导购代表对花店的归属感,更可以增加导购代表在销售服务应对时的信心,因为这两项知识都是非常重要的辅助销售要点。

了解各种 花种知识

产品知识是在销售服务介绍时的基本要点。所以, 店员代表要将 花朵名称、种类、价格、特征 、 流行性、 维护保养方法等基础知识牢记在心 。还需要具备一定的插花技巧。

工作职责与工作规范

透彻理解自己的工作职责与工作规范,随时注意自身的仪容打扮、服饰穿着,才能理好的为顾客服务。 良好的个人品质和素养代表着企业的风范, 必须做到:热情,认真,诚实。亲和力强。并有一定的与客户沟通的能力,

了解顾客特性与其购买心理

由于本公司的消费人群针对大学生 , 应该站在顾客的立场上去体会他的需求和想法,只有充分了解消费者的购买特性与心理,才能更好地向其提供 购买建议。

货品陈列与展示的常识

根据 花朵的色彩与展示特征,或采取条列式、或采取对比式的陈列方式来加强的美感和质感,达到刺激顾客购买欲望的目的 懂得如何运用色彩、构图、灯光来配合货品的体积、造型、外观作最吸引人的陈列展示。

● 绩效考核

运用科学的绩效评价手段,在绩效评价管理的工作中应该坚持做到以下几点:

① 确立组织的事业目标以及对人力资源管理的要求。

② 进行工作分析,明确各项工作职责任务,以此为基础,制定相应得绩效。

● 标准体系

① 选择恰当有效的绩效评价方法来评价员工的工作表现和工作成果。

② 在评价之前对员工传达对其工作成果的期望。

③ 建立工作与绩效相关的反馈机制。

④ 评价绩效评价系统对于既目标的实现程度,并在此基础上进行修改。

● 沟通和激励

本公司管理者在进行激励时要努力使每个员工都受到平等合理的报酬和待遇,使员工满足,从而提高大家的积极性。应该注意以下几点:

①、考虑企业的发展环境,企业的长足发展取决于内外部的环境。

②、设置柔性的激励制度,充分考虑各个层次的员工的情况,保证各级部门在进行激励时有据可依.

③、紧密联合员工的需要,以员工的需要为切入点。

④、除了以奖金作为激励的手段以外,我们还结合运用认同与赞赏,带薪休 假,员工持股,各人的发展和晋升机会等多角度全方位,最大限度地提高员工的忠诚度。

● 员工培训

在当今知识爆炸的时代,没有人能够详细地了解自己将来从事的职业需要哪些知识和技能。一个企业想要永葆生产经营的活力,就必须让自己的员工不断地适应新形势的发展要求,不断更新知识与技能,以使自己在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源竞争的优势,以立于不败之地、知识更新的速度越来越快,从而使越来越多的企业开注重对培训的投资,对员工的培训,我们坚持以理论联系实际,使员工能够学以致用。

1 既要提高员工的花艺技术水平,也要提高员工的知识结构和美学修养。同时,制订详细的管理制度,并用制度去规范员工。 花店内部的管理是否到位和员工素质的高低,直接影响者花店对外的竞争上的优势体现。花店发展的动力源泉来自花店的综合创新能力。对花店中人、时间和事件,进行管理和控制。并且制定切实可行的激励政策,制定有效的目标系统。

2开展企业文化知识培训有效地使员工融入。企业每个公司都非常重视员工的企业文化培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使 员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。 充分了解我们的花店特色 ,发展需求。

六 经营成本预估

1.原则:

合理使用每一份钱

2.初期投资:

这一时期,资金主要用于店面租金,店面布置,产品采购,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币50万元左右.从花店的布置到正常运作起大约需要一个月的时间.

3.第二期投资

这一阶段我们的服务将辐射服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是花店前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.

4.物流成本

4.1.供应商的选取---选择有良好服务,信誉的供应商长期不间断供货,并与其建立良好的战略合作伙伴关系,保证货源的数量和质量。在这上面需要投入相应的成本。

4.2.物流运输---通过向供应商发出订货要求,准备好相应的花卉,利用专门的车辆运输,保证花卉在运输过程中不会受到损坏,带来不必要的损失。

5.店面的选取-----选择目标消费人群聚集的地方作为店面,花卉的主要消费人群是年轻一代,所以,店面选择年在轻人经常聚集的商业街、购物中心较为合适。

七、收益估算

1收入估算依据和说明

价格说明:

目前我国花卉市场品种繁多但收费属于市场调控范畴,故我公司价格会根据市场

经济状况进行适当调整,但基本保持在一定的范围内。我公司会提供几种相对受欢迎的花卉品种,顾客对于这类花卉了解充分并且适用于较多节假日,并保持在每束花(加包装及装饰)在100-600元/束的价格范围内.若有顾客有其余要求,我公司可为其量身定做奇异花种,收费根据实际情况而定。

如需其余服务,如租借花篮,购买相关产品等,价格另计,具体收费如下:

该收费将花卉损坏,枯萎考虑其中。

预计旅行人数总表

说明:1、愿意购买人数按在校人数的50%计算。

2、预计购买人数按愿意出游人数50%计算。

第一年购买人数及消费明细表

八 财务分析和融资需要

8.1 股本规模和结构

经估算,该项目需要110万元左右的启动资金,由创业者即我们的团队成员承担部分(十万元左右),股份均摊。其余部分资金寻求大学生创业相关赞助团体及政府相关方面的经济注资。

8.2建设投资估算

8.2.1工程概况

本公司初期于重庆市大学城选址建立公司,逐步发展起来后根据重庆其他县区对鲜花的需求,即潜在顾客数量的调查后建立子公司。总公司设立于重庆市大学城,在郊区选择地租较便宜,面积较大的区域建立种植养育花草的基地。并首先以新鲜健康的鲜花作为主打产品,在此基础上,参照顾客实际需求,开发更多其他产品。待重庆大学城花店发展完善便将战略投向重庆其他县区以及全国各地,依次设点,使我们的市场慢慢扩展至全国。本估算为重庆(中国)深曦有间花业责任有限公司启动总投资,投资范围包括全部租借工作场地,购置办公用品,员工差旅费,预备前两个月员工工资的总费用。

8.2.2建设投资估算表

8.3 财务预测

8.3.1运营成本和费用估算

8.3.1.1运营成本和费用估算依据及说明

办公室及店面租用,按每月31000元计算

员工工资按岗位分为月薪4000元、3500元、3000元、2500元四个档次。 在工作范围之外,员工提出可行性意见和策划,根据情况给予100-1000元的奖励。

聘请专业人士培训种植技术,每人每次200元

办公室设备(包括电脑、电话、传真机、打印机、发电机等),共计67000元 通讯费,每人100元 公费出差,根据情况再订。

准备可租借花篮装饰等,共计10000元 每年组织优秀员工6个出游,预计一年30000元

8.3.1.2总成本费用表

成本费用明细表

单位:万元

说明:不考虑设备折旧费和借款利息。

九 风险因素及如何规避

风险因素:

1.运输过程的损耗。

再好的运输方式,再先进的包装、保温技术,都改变不了花卉在运输过程的损耗,我们能做的就是将这损失降低到最小程度。通过航运、公路、水路、铁路多种运输方式以及先进的包装、保温技术确保损耗的花卉不会造成无法承受的损失。

2.鲜花的保养难。

开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题,很多的花卉在一定的时期内无法售出,就会腐烂变坏。因此如何保养好鲜花,尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好,损耗过大,就会入不敷出。

3淡季的顾客少。

每年的淡季是花店面临的一个重大考验,每个花店都不可避免的会遇到这样的挑战。但是花店的高峰期和低迷期是可以在实际经营中找到规律的。所以如果可以在淡季找到新的销售渠道,保持一定的顾客量,将危机化为转机。例如可以在这几个月可以在店内卖鱼,增加附加值。

4.同行的竞争

新开的花店不可避免的要面对老的花店的竞争,而且他们已经在当地站稳了脚跟,有了很多忠实的顾客。为此,我们必须要从他们手中拉来顾客,这就要求我们在经营过程中注意方式方法了。如果这一环节做的不好的话,势必难以赢得顾客的心,使得花店没有足够的、稳定的顾客,为花店带来利润。

十 投资者退出方式

1 股票上市:

依照本创业计划的分析,风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行,从而实现投资回收和资本增值,风险投资公司协助创业企业在股票市场上挂牌上市,从而使资金退出 。

2 股份回购:

若是我们企业已经成长为一个有发展潜力的中型企业后,仍然达不到公开上市的条件,风投者可以选择股权回购的方式实现退出,即我们会在今后某一时间以相同或类似的形式及股票价格购买风险投资家手中的股票。

3 利润分红:

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,可在3年内收回成本,分红按现金分红或红利再投的方式发放。

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