花店会员群

1. 开花店有哪些好处

1.鲜花消费用途广泛，顾客群零门槛消费
近年来，由于生活水平的提升，生活鲜花和礼品鲜花的比例都在大幅增长，鲜花的应用更广泛，由于鲜花的消费用途广泛，对顾客群体没有门槛，导致鲜花购买力的提升，所以开花店还是很适合的。

2.花店整体资金投入少，成本可控
开花店的成本是可控的，店铺租金，花材花器，店面装修，不需要大量囤货，花量可控是相对较低的投入。

3.技术不会被人工智能所取代
花艺技术依托于创造，创造类的东西不会被替代，鲜花作品需要呈现设计的灵感，链接人与人之间的情感交流。

4.花艺可与任何行业衔接
花艺行业可以创造花店+的商业模式，与服装店、咖啡店、蛋糕店等等，花艺的链接有无数种可能。

5.赚钱的同时可以很好的享受其中
花艺行业虽然没有想象中的岁月静好，开花店也是很辛苦的，需要会花艺，也需要熟识经营管理，但是总的来说，你如果热爱生活，喜欢花艺，那么与花为伴是很幸福的一件事情。

6.时间可自由调配，有更充裕的时间去享受生活及照顾家庭。
开花店相对于上班族而言，时间自由了，作为店主在有事情或者想要休息的时候，就可以做出相应调节。

2. 杭州凡同城花店群怎么加入

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3. 女人开花店怎么样

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女人开花店怎么样，创业的时候，肯定是想挑选自己喜欢的，很多女孩都梦想着开一家花店。在城市中，抛去枯燥繁杂的工作，守着一家属于自己的鲜花店，终日与花香为伴，下面是女人开花店怎么样。

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1、花店运营成本高 。花店不仅仅是买花，卖花，还是一种文化消费。所以除了对于鲜花的严格要求之外，对于花店的选址，装修，包装都要详细的把关，所以一般的店主都要经过很长时间的学习，光是前期培训就会花掉很多钱。等开了店之后，为了达到消费者心目中的高要求，处处都要“烧钱”。

2、鲜花行业本身就分为淡季和旺季。 淡季的时候花店基本上就是一种空耗的状态，这时候就需要平衡C端的订单增长和前端的供应、产出，以降低鲜花损耗率。通常情况下，店铺为了节省成本往往只会进一些常见的花，品种少，经常会发生顾客买不到心仪的花的情况。其实，这归根结底是用户习惯没有培养上来的原因。

与欧美不一样的是，我国消费者对于鲜花的需求并不是很高。据新浪财经报道，调查显示，有77.1%的消费者购买鲜花用作居家装饰，54.7%的消费者在节日时购买鲜花，44.0%的消费者用来美化办公室，还有23.1%的消费者表示在社交需要的时候会购买鲜花。而且买花行为基本发生在一二线城市，偏远地区只有特别节日（婚丧嫁娶）才会想到买花。

3、 鲜花店人力成本高。 不仅要懂得运营，还要懂得植物护理，搭配，美学，艺术等等，除此之外鲜花还要打理，养护，这需要耗费很多精力和时间。所以很多花店至少都是两个人，人力成本高。

而且线上买花兴起，每到特殊的节日会出现爆发性的'订单，供应链紧张，不仅体量较小的花店因进货较少而拿不到花材，而且电商平台之间大打价格战，留给整个花店行业从业者的生存缝隙更为狭窄。

4、鲜花容易变质，难储存，对于运输要求和供应链的要求很高。 目前的花店大多有三种渠道进货，一是市内的鲜花批发市场；二是鲜花批发电商；三是昆明、凌源甚至国外的鲜花源头地。但不管是哪一种进货渠道，对于运输的要求都很高。

一个标准的鲜花物流，可大致分为前端的直采、中端的生产和后端的配送三个环节，任何一个环节出了错，那么最终到消费者手中的花就会出问题，尽管我国鲜花企业发展的很快，但是冷链物流等基建设施始终没有跟上，罗永浩直播卖花“翻车”事件就是运输和供应链不足的证明。

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材料

卖花首先要有花材，可能有人觉得，不就是花嘛，能值多少钱？然而事实是残酷的——近年来鲜花的进价一路凯歌，每到用花高峰或产地方面相对断档的时节，甚至会出现鲜花的进价比售价还要高出一截的情况，导致一些花店不得不临时歇业。

随着网店的兴起和低价竞争，就算是平时，一束鲜花的材料价格也已经无限接近了售出价格，利润空间相当微薄。

房租

花店的房租一直以来都是一笔大支出，并且随着房子而来的，还有花店必须的水电气费用。可以说，花店老板每天一睁眼，就是亏损三位数的状态。

配送

现如今的花店，所承担的已经不仅仅是做花的职能，做完以后还经常要给顾客送到指定的地方。

但这样无论是自己人去送，还是使用快递，都会产生巨大的成本。很多花店老板最怕要求送花上门，因为除了价格很高的类型，送花上门就是在赔本赚吆喝。

人员

一家花店只有老板自己往往是忙不过来的，如果不是夫妻店、亲子店这类的，就可能要涉及到雇人的问题，雇佣其他花艺师来花店工作，就意味着每个月都要有一大笔的工资支出。

尤其到了淡季的时候，一个月卖的花搞不好还不够给人家开工资的。

知识

要经营好一个花店，需要掌握很多门知识，包括花艺的专业知识和各种经营管理知识。而要想习得这些知识，高昂的学费足以让许多人望而却步。万元以上一期的学费对于花艺师来说已经是最低价。当很多行业的从业人员赚钱的时候，花店老板还在交学费。

损耗

花店进来的花并不是全部都能够卖出去的，总会有一定比例的鲜花因为运输、保养或未及时售出等原因造成损耗，而这个比例至少在10%以上，就算再注意也难以再降低了，伴随高比例的损耗而来的，即是微薄的利润空间。并且如果稍有不慎，损耗的比例就有可能到达一个惊人的数字。

艺术

花店老板同时也是一位艺术家，他们不会因为你要买9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出来给你打包带走。

肯定是要以9枝玫瑰为主要材料，配上各种辅材，再包上精美的包装，然后才会把完成的作品交到顾客的手上。在艺术之心的燃烧之下，为了鲜花的美观，辅材等也形成了不可小觑的成本，有时一不留神就超过了顾客所支付的价格。

讲了这么多，相信大家也明白了，花店老板并没有想象中的那么赚钱，甚至可以说是相当的艰难，每一角一分都是血汗钱。说花店老板好赚钱——这个锅，花店老板不背。

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为了扭转颓势，花店能够做出哪些改变呢？

1、抓好自身“定位”，打出“差异化”。 打出“差异化”这张王牌是花店生存的第一准则，在这一点上，野兽派，Roseonly，花点时间就做的很好，它们不仅仅是贩卖鲜花，更多是是营销生活方式。

比如野兽派为每一朵鲜花讲述一段故事，Roseonly提出“一生只送一人”的口号，凡是在Roseonly登记购买过的用户，收花人只能写同一个人的名字，并不许变更，否则Roseonly不予发货。

其实，这些头部鲜花电商的成功之处都可以给花店一些启发。例如花店也应该抓好自己的定位，清楚自己主要的用户群体，打造出自己的特色。不能像卖菜一样的卖花，而是要注重鲜花产品背后隐藏的情感消费市场。

2、精细化经营，利用起鲜花淡季。 鲜花的本质是服务业，但其中的门道可不少，在鲜花淡季，减少收入的时候，可以招收学员减少人力支出，也邀请花艺师来上课，给会员普及鲜花知识，邀请会员来参加一些集体活动。让会员之间产生互动沟通，加深她们对于鲜花的理解，增强会员粘性。

除了兜售鲜花之外，还应该拓展出更多产品线，探索多样的盈利模式。例如野兽派不仅涉足床品、茶具等领域，还频频与Prada、Nike等知名品牌、“小王子”“猫和老鼠”“精灵宝可梦”等热门IP联手。

此外还承包数位明星婚礼的花艺，将鲜花卖成奢侈品。Roseonly也将业务线延展到了婚礼周边，开始卖珠宝饰品、香氛蜡烛等。花店也可以根据自己的实际情况，拓展自己的业务线，卖一些与鲜花相关产品。

3、利用好私域流量，花店数字化转型。 在信息时代，更应该加快花店的数字化转型。如何把线下引流到线上非常重要，根据调查显示，在互联网的推动下，92.5%的消费者会通过微信、微博等社交工具与人分享鲜花、鲜花养护和插花的相关信息。商家应该从场景功能切入,引导顾客扫码卖花、小程序预约买花,甚至可以尝试更细化的社交拼单，尽可能多的利用私域流量。

4、入局社区团购。 社区团购作为巨头必争之地，也是下沉市场的切入口。如果花店能够与周围的小区“店长”合作，打入社区团购，就会有相对稳定的B端客户。再根据社区团购模式做出营销活动、产品定制之类的为自己扩大C端用户，这样也大有可为。

总之，梦想虽美，但道阻且长。憧憬着诗和远方，就要忍受脚下的荆棘刺痛，想要一间温馨的花店，除了要呕心沥血的经营之外，还更应该跟上时代，敢于尝试，与人不同，才能逃出失败的魔咒。

4. 开花店前景如何

问题一：开花店的前景好不好 前景还好，做的人多了，竞争就强了，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了21个年头从最初的生产面积2万公顷年销售7亿到现在发展到45.3万公顷年销售382.3亿元，花店的开店人员就北京来说84年北京的花店仅有5家，而现在北京的花店数量已经超过了1000家以上这就是北京的发展速度，而全国面积的花店业，也是在迅速的发展者。
随着买花意识的提高，年轻人越来越多，中国入世后国内投资建设的加速发展，人民生活水平的不段提高，花店的生意会越来越好。目前国内的花店却远远不能满足顾客的需求，2004年国内花店的年销售量有3亿枝，台湾的花店年销售量12亿枝，日本花店年销售量35亿枝。可以说未来前景还是有的，而且比较大。

问题二：如今开个花店的前景怎么样 前景倒是不错。现代人文化会越来越好，精神生活更加丰富，鲜花又是不可或缺的传递情谊的礼物。所以市场是有的。问题是经营。花店主要经营两种：鲜花和绿色盆栽。前者属于短时姿备间的快速消费品，折损率非常高，大概30%之多。后者需要比较好的养殖技术才能赚钱，把不起眼的花养出优雅的姿态不是件易事，如果你没那么多资金请几个专业的工人，就要凡是身体力行。还有铺位的选择应是在有市场的地方，根据你花店的品味选择客户群，确定客户群所在的位置，不要太在乎租金，花卉的经营必须要客流量大。好好考虑分配你的资金。三思后行。

问题三：大家觉得现在开实体花店，前景如何呢？ 本人觉得不太好，现在实体店都不好做，不管做不做的起来房租要交，鲜花有保值期，还有当地人们的生活水准。等等

问题四：现在开花店前景好吗 50分 可以理解 你的想法 ，
不管做什么适合自己的才是最重要的，
现在这几实体的行业太难了，竞争大。很多都在转行 ，
建议朋友 还是慎重的好，
不太清楚的话，可交，流。

问题五：开花店很有前途吗？要开花店需要做哪些准备？ 学技术的话年轻人可以学厨师，现在川菜是中国八大菜系之首，第一大菜系，学个川菜，走到哪里都能找到工作，而且现在餐饮行业本来就缺厨师，挺好的，工资也高

问题六：如何开个花店 花店的前景分析 1、确定你的花迹盯毁店位置 ,租金问题。2、要确定你的经营趋向。是以鲜花为主，还是以绢花为主。 3、了解其他花店的经营状况，以及经则谨营品种。 4、寻找你的货源。 5、寻找你的固定大客户。6、到工商部门办理营业执照。7、到税务部门登记领取税票。

问题七：花店的前景怎么样？ 前景不错,可是起步很难

问题八：开花店的前景和建议. 具体要分为以下几步。
1选址，很关键的哦，当然要根据你的能力和你对市场的定位以及你对应的消费群，（比如学校，步行街等。。。）
2装修， 门面的招牌很重要的，要有特色，好记很容易给人留下印象的名字是首选哦。内部装潢要简单（当然是为你考虑成本哦 ）单颜色一定要选好。（记住招牌一定不能省啊。）
3进货，伐藏。这个也很关键，开店前一定要把货源搞好作好调研，最好多考察一些批发商，货比3家吗。在有就要了解时时的行情。储藏要分类还要有设备，很专业，你要多看资料啊。
4宣传，这个是必须的，一定要重视，这是你初期的关键，（当然考虑成本你可以买打印机，印宣传卡，规模小吗尽量选些低成本的宣传方法，）酒店，公司等都是你宣传的重点。
5沟通，记住顾客不是上帝是你的朋友服务的关键在质量和沟通产品都一样。
6补充。当然还有很多我只是说个大概，具体的你要自己把握，和以后的经验。还有我的字可都是打的你却一分没有挺郁闷的 ，希望你采纳。（当然帮助别人求回报不是我的个性）最后祝你创业成功吧。。。。

问题九：开花店好做吗 首先我们说花店,开花店是一个辛苦的事情,想开的朋友不要只想着鲜花的美丽,事实上目前国内花卉行业还是比较混乱的,恶意竞争比比皆是.这对经营者是一个比较大的考验.
然后说说花店的支出,毫无疑问,花店最主要的支出就是租金.我个人认为这不是贵不贵的问题,不怕贵,就是怕没有客流和消费人群,刻意寻找便宜房租的想法也不应该有,因为鲜花是易损耗产品,销售不畅会造成大量的损耗,这个也是花店的大敌.房租的高低应该是按照性能价格比来说的,事实上好的位置的店面也是很难找的,这不是价钱的问题.所以说,需要多少钱,装让费等问题个体不同,情况也各有不同,这个谁也无法回答你.在资金方面我的建议是,一定要留有一定数量的流动资金,切不可全部资金投入到房租及硬件设施中.一般情况下,1万的流动资金是一定要有的.在花店初期一定要注意这点.
充分想到困难而不是美好前景哦!