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花店如何创收

发布时间: 2024-12-21 19:18:09

Ⅰ 利用微信营销案例策略分析

企业要从观念上重视案例分析,选择正确的分析方法,有系统地开展分析活动,并建立相应的评价体系,使案例分析为企业发挥积极的作用。那么下面是我整理的相关内容,希望对你能够有所帮助。

微信打赏服务员一家串吧的另类生意经

在北京,一家叫“很久以前”的餐厅,推出了微信扫码打赏服务员的体验。把工作人员个人微信账号的收款二维码制作成胸牌,顾客如果对服务满意,可以用微信扫一扫服务员身上的二维码,“打赏”4元钱。通过这一新玩法,“很久以前”不仅在成本未增的同时为员工大幅创收,在激励员工良性竞争的基础上也将店长解放出来,优化了整个餐厅的服务链条。

那么,这样新奇的微信打赏机制又是如何实现的呢?

打赏规则:“四狠”服务员打赏4元钱

店员胸牌即打赏二维码,顾客到店如体验到“四狠”服务员,即狠干净、狠整齐、狠快、狠帅,则可用微信扫一扫其胸牌二维码,打赏4元钱。

所有前厅员工,包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工,都可以向顾客介绍打赏方法***只可介绍一次,且不能主动索取打赏***。

员工:时刻创收,良性竞争

推行打赏机制后,打赏金额直接转入员工微信账户,受打赏最多的员工月收入将提升40%以上,“打赏”的数额直接实现店员物质方面的增收。这将使得优秀员工的薪资在同行业中已具备足够的竞争力,也激发其他受打赏少的同事的斗志,从而形成一个良性的回圈。

店长:餐厅产业链条优化,店长分身有术

打赏机制推广后,店长的角色也由之前的监督者变成了现在的“统计员”。而打赏机制从最终的回馈机制入手,倒逼了餐厅里之前所有的链条,优化整个工作流程,吸引更多的回头客,让店长也拥有了一个顶五个的技能。

顾客:贴心服务,倍感满足

“打赏”机制实行后,店员们的服务质量明显提升,店员们,从心底去为顾客考虑,在细节方面和顾客体验方面更加注重。很多顾客都觉得给予付出服务的人一些回报,会让自己更有满足感。

除了创新性的打赏,这家串串店还把微信玩出了哪些花样呢?

玩转微信摇一摇,互动交友乐不停

基于微信摇一摇功能,“很久以前”积极开展店面抽奖活动,提高顾客与门店之间互动,提升了顾客对门店的满意度,且通过“全店一起摇”给顾客与顾客之间提供了交友渠道,可谓是一举多得。

面对面建群,撸串变社交

“很久以前”的店长组织客户面对面建立微信群,据店长透露:建群的3个月就拥有了近5000的使用者数,大家抢红包、拼桌……顾客到门店已不单单只为了吃饭,而是变成一场社交活动。

这个由微信面对面收款构建起的服务员和消费者的新型关系,引起业内极大关注,现“很久以前”已将打赏机制推广到旗下所有门店。

微信支付玩成这样,“很久以前”还是头一家。在不同生活场景中,不断有各行各业的商家,创造出了各种新鲜玩法,在增强与顾客互动的同时,也让微信支付越来越有型、有趣。

如何用微信卖出1000元一把的梳子?

“每个月都能收到不同的鲜花,也不会因为节日涨价,真没想到微信上还有这种靠谱的店。”白领小倩是爱花一族,却在近日“抛弃了”光顾多年的楼下花店,成了一个微信花艺公众号的忠实粉丝。

微信公号的商业价值正在体现。昨日,微信团队公开了微信运营3年多来的资料,目前微信公众账号超过1000万个,80%收过微信红包的使用者转化为微信支付活跃使用者,超过15万家线下门店接入微信支付。

媒体电商***“最东西”成为微信青岛公开课的明星案例。“最东西”坚持每个品类只荐一款。北京晨报记者登入该公号发现,从咖啡机到转笔刀,从人字拖到洗发水,商品应有尽有。这家主打推荐全球最极致商品的公众号,会用图文的形式详细介绍产品。如果购买需要读者回复文章序号,公众号弹窗中会有商品的官方网站以及国内相关电商网站的连结。“最东西”公号运营者透露,目前该公众号使用者数超过25万,释出单品数150件,月均销售额30万。凭借一篇介绍梳子的文章,售价高达千元梳子卖出了93把。

据“最东西”营运长张卓林介绍,之所以能卖出93把千元梳子的原因,无非有三点:值得信任的品牌感、能打动使用者的有用的内容,以及强有力的转化,这也是最核心的一点。借助“有用”和“最”开启市场,是“最东西”在微信公共平台上推开电商大门的两大支点。

通过场景化完成产品转化

在***的环境中,梳子的营销其实就是电商的尝试。“有了品牌感,一定要做有用的内容。在移动网际网路的环境下,内容为王是清楚的。我们选择的每一个产品都是有用的,对使用者而言,没有用的东西不会深度阅读。即使不会去购买,也一定会收藏或者是分享。”张卓林表示,“最核心的是有用的内容需要转化,如果不转化,整个购买行为就没有意义。在移动网际网路的环境下,转化最重要的就是场景化。现在场景化很热,在O2O领域场景化是提到的最多的,但是我们在移动网际网路、自媒体环境下,场景化有两个点很重要。一个是小场景,一个是大场景,通过内容把使用者带入到生活当中的每一个细节当中,然后使用者会通过这些细节产生联想和回忆,这种带 *** 想就是小场景的代入;当用户对内容认可、产品认可,然后对购买的体验再认可的情况下,使用者自然而然形成对购买、消费有一个记忆,这种记忆我们觉得应该是大产品的转化。”

张卓林认为,在做媒体电商的环境下,一定要做到聚焦。“弱水三千只取一瓢”,阅读破10万+这个事情是不是很重要?“我们一直做不到,但是我们会一直走自己的路。比如香皂,我们去年底推出法国独有的香皂,280元一块,大概是3%的转化率,这样的转化率反而是我们需要追求和关注的。”

社群化方式打通销售渠道

“任何个体都离不开推广,我们的经验就是推广一定要情景化。”张卓林表示,“与使用者做关系,最合适的就是君子之交,保持和使用者相对的距离感。微信搭建了一个很好的生态环境,在这样一个环境下,为媒体电商或更高阶的电商提供了更广的发展空间,场景化就成为我们在后期重要的转化器。”

在这个链条当中,场景化是转化器,媒体化是平台基础,电商化可以看做价值延伸,还有一个很重要的就是社群化,将成为我们最终的催化器,结果可能是不可估量的。张卓林表示,"最东西"平台运营了一年,有25万用户,释出了150款MVP产品,月均销售额为30万元,基本形成了使用者自发组团购买的C2B的模式。我不是把这个货买回来,我们做的就是给大家去介绍一个优质的产品,使用者如果感兴趣,我会把所有的购买资讯告诉他们,在什么地方买更便宜,使用者也可以在我们这里报团,十个人、五个人、二十个人组成一个团,"最东西"会出面和品牌商谈,价格可能会更便宜。关键是通过这样一种方式打通渠道,这是一种反向C2B的方式。”

通过内容引导产品获取收入

对此,微信开发平台产品经理朱深彬认为,“通过内容去引导产品,这个模式是微信公众平台目前或是未来很重要的商业或者是公众号变现的能力之一,我觉得"最东西"在这方面抓得很准,可以通过内容带来更多收入 。”“关于媒体电商模式的探索,未来需要服务号做的是跟真正的使用者进行沟通交流和维系,更多的还是利用***与阅读者进行交流。”张卓林表示,“现在我们还是很小,但是我相信小个体一定会有大未来,未来的生意将通过消费升级和使用者来展开,我们也会围绕着***和消费升级实现更大的突破。”

文章:

女神之选,最护发的梳子

戴安娜王妃、妮可?基德曼、维多利亚?贝克汉姆,有什么共同点?

“山眉水眼且休论,雾鬓风鬟已无价”,说的就是这三位女神和她们的一头靓发吧!

她们都拥有同一把梳子——梅森?皮尔森***Mason Pearson***。

梅森梳子源自1885年。你没有看错!

它的创始人Mason Pearson,这个不务正业的英国机械发明家,在工业革命中期任职于蒸汽火车电刷厂,一开始就玩颠覆,他打算把梳子做成传家宝。

偏偏那种所谓英伦派头,就是,一双皮鞋、一套西装、一顶帽子都能穿戴几十年。一把梳子可以传代,也就是理所当然的了。女儿出生了,送她一把梅森梳子,直到她出嫁...

借公众号比拼O2O

微信官方透露,为了鼓励原创内容在微信平台上形成良好生态,让优质公众号内容的含金量有更直观的体现,微信还将推出付费阅读、保护原创内容、广告倾斜、搜寻加权、快捷关注等多种机制。“我们希望以使用者+流量+收入的激励机制,推动原创保护工作,让原创内容在微信公众平台上成为更有价值的服务。”

蓬勃发展的微信公众账号其实是腾讯在O2O领域布局的重要方式。在试水自主打造“微生活方案”未见明显成效之后,腾讯意识到开放的重要性,把“半条命”交给了合作伙伴。几乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公众平台上拥有***,这些微信公众号需要商家自己运营,腾讯则从战略上投资O2O垂直领域的佼佼者,滴滴打车、大众点评等海量级***的背后都有腾讯的身影。

今年以来,BAT三巨头在O2O领域的竞争进入白热化阶段。日前,网络宣布投资200亿力捧网络糯米,并宣布与朝阳大悦城建立深度战略合作关系,实现产品服务对接、会员系统打通。阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁,二者结成紧密盟友,共享大资料、物联网、移动装置、支付解决方案和其他资源,意在共建新的移动O2O应用和创造新的O2O商业模式。

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Ⅱ 开个什么样的小店好

个人推荐现在前景很好的动漫主题奶茶店。动漫和奶茶行业都深受年轻群体喜爱,奶茶可以从名称到包装动漫主题化,动漫文化很丰富,这样的话奶茶可以不断开发出新品,新鲜感满满,很有吸引力。而且可以适当放一些动漫周边以供顾客等候是欣赏,喜欢的也可以购买,不但消除了顾客等候时的枯燥,还能为店面创收。所以,动漫主题奶茶店是非常有前景的。

Ⅲ 花店syb创业计划书(2)

花店syb创业计划书(精选5篇)

(二)行业及竞争者的情况

在市场需求利好情况下,应考虑的是店铺所处位置在未来几年是否有拆迁可能,辛苦维系的客户不能因拆迁而流失;另外所处地理位置是否有竞争对手。我选址的地方在纵向两公里处就有两家相同规模的花店,通过我们积极宣传和优质服务,在这条街上我们的市场占有率要达到40%以上。

竞争对手的主要优势:

1、店铺位于车站附近,流动人口多。

2、有时货品的价位较我们的低。

3、较我们店开业早,已有一些固定消费者。

竞争对手的主要劣势:

1、店铺门口不方便停机动车,购买力出现局限性

2、商品陈列不够整齐,不便于顾客直观选购商品。

、写条幅的字迹不够规范。

根据以上的优劣分析,我们把竞争对手的劣势变成本企业的优势,同时又增加了一系列优惠包装服务,区域内可以送货上门等相关便民服务,同时店里布满关于花文化的信息和资料,让顾客有更多的选择。我们写的条幅又规范又漂亮常常受到顾客好评。

花束的造型也别具风格。通过各种资源的整合对旧事物老产品进行新的改造,新的提升及新功能的完善和开发,进一步提升产品的专业含量和附加值。如在产品成形过程中,我们让顾客加入的设计过程中,亲自体验设计与创作的乐趣,在专业人士指导下独立完成花篮的制作,体验diy带来得乐趣。

四、市场营销计划

1、产品

产品或服务

主要特征

双层花篮

大众消费的常用品种、新鲜、颜色齐全

手捧花

突出精致、艳丽

桌摆花

大方、布局合理

小礼品

新颖、时尚

2、地点

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

河北区昆纬路50号

13平方米

1200元

(2)选择该地址的主要原因:

把该店选在距离学校附近,有大片居民区的地方,充分体现了客源充足的量。另外,店铺临街兼具广告效应,更方便开车的顾客群。在销售方式上,面对的是终端消费者,这样资金周转就快,减少赊账。充分利用信息资源及网络,捕捉商机,最大限度的创造商业价值。

花店syb创业计划书3

一、摘要:

在不少人心中,开花店是个不错的职业。一方面,每天工作在充满鲜花的环境里,心情很愉悦;另一方面,现在人们对鲜花消费的水平提高,逢年过节、探亲访友,鲜花已是人们比较青睐的礼物,大家的日子越来越好,买花的人自然会越来越多,开花店的前景也一定不错。

从做生意的角度讲,花店应该算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子,简单的装修即可,四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以开张。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖,开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查,百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店,竞争的激烈程度可想而知。

但是,开花店并不是想象中那么容易,毕竟花是鲜活的东西,花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗,如果生意不好,只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进,若卖不掉损失可就太大,可如果没有高档花卉出售,可能会失去利润较高的定单,这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后,对精神生活需求就会非常强烈,有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来,抓住每一个重大节日,如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等

有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。

花店是美丽幽雅的场所,花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感,千姿百态的`花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。

二、花店情况:

名称:梦花缘花店

广告语:花来一份好心情

招牌:

经营理念:花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。

目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义,把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福!尽可能的提高花店的知名度和美誉度,建立属于自己的一套完整体系,最终推向全市,全国,甚至全世界,做大做强。

三、花店定位:

选址定位:交院后街(德全路中街十字路口一门市处,人流量多而集中,属于大学城内,位置优越,交通方便,效果明显,容易带动生意)。装饰定位:以现代风格装饰,给人以时代的气息,现代化的心理感受,这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼(但都要以节约成本为主)。

经营范围定位:主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等,因为刚开始的原因,所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。宣传定位:要以消费群体相符合,针对性强,不能片面撒网。

服务定位:引导消费,让顾客解其花语,顾客有需要,可以上门服务,为其布置厅堂,进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识,经常访问客户,掌握其新要求、新动向,向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间,这样都可有很好的增加其回头客和占有率。

四、产品结构:

花色、品种齐全,盈合市场需求;

包装精美,特色花艺,花材品质优;

五、卖场布置:

一个几十平方米的门市要布置好基本所求。门外处,用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧,以吸引顾客眼球;大门处上面,摆放一个较大的合适的横幅条,让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台,有专门的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌,供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区,以设计花等工作;墙壁的三面,较上部分设为橱窗,橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计,较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等,能看能摸,让顾客切身感受体会;

六、目标消费系统:

大体是老、中、青年,年龄是18岁——60岁之间,最主要消费群体为大学生,因为地点本就在大学后街,主要客流量就是大学生,也最为集中,所以他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。

花店syb创业计划书4

市场分析:社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争,家长望子成龙对孩子要求很高,学生学习不得法,压力很大,他们需要家教的帮助,可是往往寻找无门;另一方面,做家教是大学生创收的唯一直接途径,可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标:解决贫困大学生经济困难,降低家长同学寻找家教成本,提高大学生实际公司运营的能力。

组织结构:董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部

董事长:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权

总经理:组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用

财务部:财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管

策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议

广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

客户部:家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议

人事部:人员调配招聘解雇成员奖惩评定

%上缴基金会,20%作为盈余公积,余下的为股东分红

工作地点:总部设在9#108室,平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)

工作时间:每天,每周至少开一次会,整理资料,总结经验,为下一周工作做准备

宣传途径:主要通过散发传单,张贴海报,还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑,重视口耳相传的宣传作用。

我们的优势:

1、全国重点大学(名牌效应)

2、由在职老师、在校学生操作运营,可信度高

3、所得收入10%捐如基金会,体现出商业目的之外的慈善宗旨,得到社会认可

我们的特色:

1、价格较低:为普通家教中介(100~120)的一半

2、公开网站(内附公司合法证明)可信度高,同时网站上有登记师生双方的详细信息,家教老师有主动的查询权

3、充分考虑交通问题,以长沙市地图为基准,尽量连接最近的两点,为同学节省车费和时间

4、反馈机制:定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈,收集意见和建议,网站建有意见箱

违纪处罚制度:

1。擅自扣留或转卖学生或家长信息,每条按信息费予以处罚,严重者经股东大会共同商定处罚

2。私吞业务过程中产生的商业回扣,一经发现予以警告,回扣上缴,严重者免去年终奖金

3。擅自挪用公司资产、资金者,要求原数返回,给予相应的公司行政处罚,严重者开除出公司

4。虚报费用者根据实际情况予以处罚,若虚报费用不超过实际费用的25%,给予警告,并自行弥补账款,若虚报费用占实际费用的25%到50%之间,则同时要处以双倍罚金;虚报费用未达实际费用两倍者,开除出公司

长期规划:

我认为公司发展一年以上,资金充足,规模扩大的情况下,最需要改进以下三方面:

1、网站完善

建成完整的管理信息系统模式,同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描)登记过后,可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作,同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能。

2、宣传力度

在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的知识分子)在资金条件允许的情况下,可考虑在湖南卫视上打广告,因为家教公司一般都名不见经传,很少有这种气魄,所以我们更容易一炮打响,占领市场。

3、机构重建

招收员工,成为较高层领导,根据实际情况调配任务,"行商坐贾",进入计划、讨论、监督阶段。

花店syb创业计划书5

一、市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,xx年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,x达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2。6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在新消息年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,x年想达到500万销售额,x达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证,许可证,商标:5万元;

公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;

房租水电费,人员工资(半年):15万元;

参加展会,广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件):20--25万元;

周转资金:20万元。

合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1。5元,开关0。5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

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Ⅳ 有没有什么可以业余时间可以做的兼职

靠谱的兼职有,而且有很多。

关键有许多兼职,在变现之路上是有条件和瓶颈的,不可能一蹴而就。

就好像今日头条,有人一个头条就赚到了几万。

你会觉得,哎呀,原来你们做头条的这么来钱啊,我也试一试吧,我也不要一天几万,我能够做到一个月几千就极好的啦!

然后一个月之后,你可能连百粉都没过,还被关进了小黑屋,就别说收益了。

所以还是要研究头条规则,百粉,图文、视频、问答、千粉……一路走过去。

肯定有高人能快速变现,那也是他们在头条之外就经历了许多磨练和准备。

多数人是从月入几块、几十块、几百块……然后才是月入过千一路积累上来了。

你还会发现,头条引入了越来越多的明星、大V啊什么的,这都要分享他的成本预算还有流量的。

有限的预算和流量,面对不断增长的创作者基数和明星大V等的新通道,这迫使平台为了发展要做出选择。

所以有些朋友会说,哎呀,今日头条不好做了,自媒体红利没有那么香了。

其实哪里是自媒体不香了呢?而是你的同行变多,强者变多了而已。

而平台为了发展,必须做出选择有所倾斜。

经济,从来都是选择。

所以,当你想选择做兼职,在没有做好准备又想要快速变现的时候,就要有取舍。

变现最快,最稳,首选时薪小时工。

兼职要交社保了。尴尬了大学生小时工,因为小店老板开始说,你来我这做可以,你先有个交社保的工作吧,这样他给你22元时薪(上海)就可以了。

对于大学生小时工更尴尬的是疫情时代,封校了,这特么就没办法了,只能绞尽脑汁入做自媒体创收了。

大学生小时工的退出,让上海到处都是22元时薪的兼职工作机会,他离你说的月入3000有多远呢?你每个月兼职工作137个小时就知道了。

这是一个最辛苦,但最稳,最传统,也是你不可不知的兼职创收方法。

然后是什么呢?快递、外卖、闪送、代驾,兼职去做,选好你的营业时间的话,月入3000+也能实现。

以上类型的兼职,如果你急于快速拿到钱的话,还是不错的选择的。

如果你不着急,可以一步一步慢慢来的话,那就选择更加宽广了。

今日头条、悟空问答、抖音等等是不错的选择。

影视号视频剪辑也是不错的选择。

拆书写作变现也行。

投稿写作变现也行。

还有摄影。

有一个宝妈,一边带孩子,一边拍各种花儿,路边的野花,公园的花草,花店和花卉市场的,从拍的不能入眼,到还行,到太美了,一路收获百万粉丝,月入十万+,她经历了六年的累积。

Ⅳ 一些个人网站是靠什么盈利的

网站的盈利方式一:网站的个人交易平台服务(C2C)模式

这种方式的代表网站是eBay(电子海湾),其交易方式主要是以个人竟拍的形式,在纳斯达克上市的网站公司中,(据我所知)是市值最高的一家(510亿美元左右),略高于Google(500亿左右)和雅虎(480亿左右),这足以证明这种网上个人交易在美国以及其他发达国家的影响……。

从另一个侧面来说,我听说一个朋友到美国留学,到了以后,从网站上购买了许多自己需要的用品和图书。离开美国时,又通过网站将这些用品和图书买了出去,这足以证明这种商业模式已经被大众所接受。

在国内,大概有三家较大的C2C网站,易趣(现已被eBay收购)、掏宝(阿里巴巴旗下)和一拍网(雅虎与新浪合作)。此类网站运作起来,受众群体大,建立信誉难度大、推广与运营的费用很高,建议要采用此类模式,需要谨慎,除非在某一个专业的领域有足够的优势和充足的资金。

网站的盈利方式二:在线广告

在线广告是网站盈利的比较普遍的方式,其形式繁多,从Banner(旗帜)、LOGO(图标)广告,到Flash多媒体动画、在线影视等多种多样,从收费的方式来看,现在比较受欢迎的是按点击次数收费,Google和网络等搜索引擎网站都是主要采取此类广告方式,Google去年的31亿美元收入(前年14.6亿美元),基本都来源于此类广告方式。

广告收入也是可以在您的网站实现的,只要你有较多的浏览群体(最好是某一类型的专业浏览群体),就具备了网站广告收费的条件,当然,也可以作大型网站的广告合作伙伴获得一定的盈利。

另外,现在比较流行一种“窄广告”的概念,就是针对更专业的浏览群体,而不是泛泛的流量,这样其有效的用户比例会大幅提高。

网站的盈利方式三:短信铃声等移动运营服务

近几年兴起的互联网短信铃声下载,不仅为手机用户带来了更周到的服务和更精彩的铃声彩信,也为各大网站提供了一个非常良好的人气转利润的盈利模式,曾经一度短信铃声的营业收入在国内三大门户总收入的四成左右,可见其重要性。几年的时间,国内的短信铃声服务提供商(电信增值服务SP)竟达到5000家左右,更有短信铃声专业网站“掌上灵通”去年上市于纳斯达克……。

如果您的网站拥有较好的流量,也可以通过与专业短信铃声的SP提供网站进行合作,获得一些盈利,当然,如果您拥有更多的投资和技术力量,也可以成为SP的一员,不过现在SP从市场业绩来看,普遍有下降势头……。

网站的盈利方式四:网上零售(B2C模式)

谈到网上的零售可能您的第一感觉就会想起亚玛逊,是的亚玛逊应该说是世界上最大的网上零售商店,去年销售额高大69亿多美元。国内也有许多的B2C零售网站,比如当当网、卓越网等,并且各大网站也基本都拥有自己的网上商城……。

通常的B2C网上零售大概有两种操作方法,一种是您自己经销的产品,通过互联网销售;另一种则是建立一个网上零售的平台,让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

在国内,网上零售的方式依然存在一些瓶颈,比如,资金流的信任问题、物流的欠发达因素等,所以很多在国的网上零售都处于信息流阶段,具体实现常常是“网上撮合,网下交易”。

鲜花类网站在国内的具体情况下,找到了非常可行的运营模式,就是互联网站与各地的鲜花店合作嫁接,成功的解决了物流本地化的问题,并且,鲜花网站与各地花店已经形成了比较成熟规范的内部结算机制,为用户提供了更好的异地送花平台,甚至有些网站已推出全球范围的送花服务。

网站的盈利方式五:特殊信息收费

如果您经常上网浏览,会时常遇到有些网站的信息必须是注册用户才能阅读,有些甚至必须是收费用户,这就是网站特殊信息收费服务类型。

比如,化工类网站,有许多的信息是非用户所不能阅读的,这与化工行业特性有关,其产品丰富、价格变化频繁、企业资金实力比较强等特性奠定了许多化工企业愿意付款阅读一些对行情有关的信息或历史资料。

另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的……。

网站的盈利方式六:B2B交易平台

这也是一种比较常用的网站服务方式,顾名思义B2B(Business to Business)就是商家与商家的交易,此类模式的代表网站是阿里巴巴,由于其群体锁定在商家之间,虽然群体范围并非普通大众多,但是商家会有更好的支付能力,和更大的交易能力,也许对于商家来说,成交一笔生意的所得就远远超过支付的会员费用。

近几年,国内的各大行业也纷纷推出了许多B2B的行业垂直网站,其占有专业度高、收费相对低等优势,其前景也应该是很乐观的。

网站的盈利方式七:软件下载

软件下载可以说是网上零售的一部分,只是其销售的产品为软件,可以在线直接下载,而无需物流的运输过程……。

现在国内的软件下载多为免费的形式,有许多的软件公司更是利用互联网的优势进行在线升级服务,这也是促进与用户互动的良好方法。

由于消费能力和消费习惯的不同,英文网站的软件下载较大比例都是收费软件,即使是共享也是有使用期限的,这为许多的实用性小软件提供了良好的销售平台,在我接触过的人中,就有职业设计英文应用小软件的人,通过互联网销售,据说生意还不错。

网站的盈利方式八:互联网上网服务

互联网的发展不能缺少的是互联网上网服务,比如企业网站建设、域名注册、服务器虚拟主机租用服务、网站推广服务(搜索引擎优化)、网站运营咨询服务等,既然互联网已经成为了经济体系和生活的重要组成部分,就会需要一大批的互联网服务提供商。

网站的盈利方式九:网络游戏

谈到网络游戏,你就会马上想到盛大的传奇,当然也有网易的大话西游等等,我不大喜欢打游戏,但是还是比较关注游戏所带来的市场。盛大已经通过建立起来的网络游戏王国,成为国内在海外上市网站类公司的市值最高的一家,可见网络游戏市场之大。

盈利方式还有很多:只要你能想到,用户需求

互联网的服务提供方式还有很多,举不胜举,只要你能想到的,只要是用户需求的,都有可能成为有价服务的组成部分,都有可能成为网站盈利的来源。

互联网的真谛是创新,只要不断的创新,就一定会找到更多更好的盈利方式……。

Ⅵ 高原开花店生产情况分析怎么写

地处高原,独特的冷凉气候条件孕育了独特的花卉资源,形成了高原特有的耐寒、耐旱、抗盐碱、耐水湿等显著特点的观赏花卉。芍药、牡丹、石竹、金不凋等宿根花卉在西宁地区的表现尤为突出。东部多数地区是郁金香百合等冷凉花卉适生地,生产的鲜切花花大、茎长、色泽艳丽,很受巿场欢迎。
开花店市场的整体分析,有利于制定可开发市场的攻击策略和已开发市场的竞争策略,以及对于长期市场的潜力开发策略。进行商圈分析的要领。2.商圈内周边信息的分析,如:地区的认可统计、花店数目、地理位置等。3.对地区人口数、零售行业店铺的分析。4.交通条件及地形特征的分析。5.对有聚集客户能力的金融、政府机关等条件的分析。6.对所在地居民居住形态、居住年数和车辆疏通情况、收入水平、利用店铺等的分析。需掌握消费者的生活方式、消费的购买形态。7.访问周边营业场所,与房地产中介商谈,考虑停车空间等。

Ⅶ 100条实体店的营销干货,你竟然还不知道(上)

一家实体店,无论生意好坏,都离不开营销,如何正确地保证利润又让顾客喜欢的营销呢?以下100条有关实体店的营销策略。

例:“花100元买130元商品”错觉折价等同于打七折,但是我们通过这种方式也在告诉顾客我的商品是优惠而不是折扣货品。

例:超市“10分钟内所有货品1折”,客户抢购的是有限的,但客流却带来无限的商机。

例:“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”,虽然这几款货品看起来是亏本的,但吸引的顾客却可以用连带销售的方式来销售,结果利润是反增不减的。百货店设立1元换购商品,想要换购1元的商品,就必须设立换购门槛,达到换购门槛金额,才可参与这个活动。这样一来就促进了百货店销量不好但价格较高的商品的销售!

例:10元改成9.9元,这是普遍的促销方案。

例:“销售初期1-5天全价销售,5-10天降价25%,10-15天降价50%,15-20天降价75%”这个自动降价促销方案主要是为了走量,先尽快占领一部分市场,再进行下一步的营销策略,在价格策略中这种方法更符合数量折扣,企业更注重成本,卖的越多,边际成本越低,可以使价格越便宜。

这种促销方案可以让损失达到最低是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案,但因为抓住了顾客爱占便宜又喜欢凑热闹的心理,对于店铺来说,顾客是无限的,选择性也是很大的,这个顾客不来,那个顾客就会来。但对于顾客来说,选择性是唯一的,竞争是无限的。自己不去,别人还会去,因此,最后投降的肯定还是顾客。

例:“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元,并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。100元若打6折,损失利润40元;但满100减10元再打8折,损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。

例:将折扣换成了奖品,且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒,迎合了老百姓的心里中彩头,而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足,双管齐攻收销匪浅。

例:圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会,每次摇树掉下一个号码牌,每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到快乐,顾客才会愿意光顾此店,才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素,互动元素,实惠元素让顾客乐不思蜀。

例:此方案涉及的顾客多,且没有门槛要求,所以是最为广泛应用的。

给顾客实惠,让顾客真正的得到实惠。顾客买1万元商品,就送顾客1万元的礼品(这个礼品购买商家可以选择在“壹企帮”平台上购买,以低至一折的价格拿到超大牌的商品!)

例:“购物50元基础上,顾客只要将前6年之内的购物小票送到店铺收银台,就可以按照促销比例兑换现金。6年一退的,退款比例100%;5年一退的,退款比例是75%;4年一退的,退款比例是50%……”。此方案赚的人气、时间、落差。

例:5-10元间的货品让顾客定价,双方觉得合适就成交。此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式,这种权利也是相对的。顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价,这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。

例:购物卡的有点稳定了客源,双赢,广告效应。

例:55.60元只收55元,抹点零头。虽然看起来“大方”了些,但比打折还是有利润的。

例:注意送的东西比如“参茸产品”可以是“参茸”也可以是“参茸酒”还可以是“参茸胶囊”。其实赠送的商品是灵活的。

例:将同等属性的货品进行组合销售提高利润。

例:加量不加价一定要让顾客看到实惠。

例:六一儿童节让孩子自己选择喜欢的玩具在导购阿姨的陪伴下自己当家选物品,父母在休息区等候付账。注意时间点,立足点,促销方案,细节取胜。

例:一家饭店门前门帘为“缺山珍少海味唯独便宜,无名师非正宗图个方便”横批“隔壁好小吃店。自曝缺点却突出优点“便宜,方便”。

例:将有瑕疵的货品,主动写明瑕疵来出售,让顾客主动挑错,得到客户信任。

召集结婚50年的夫妻,一起进店免费化妆加拍照,因为在那个年代,拍照对他们是一件奢侈的事情,有的人一辈子可能都没有拍过一张全家福,所以照相馆可以举办这个活动,不仅给照相馆做了广告同时又做了这样一件美好事情的见证人!

80岁老人,家人可以在老人生日当天,可凭身份证在蛋糕店免费领取3层寿星蛋糕一份,价值899元。当然,这里的免费当然是有条件的,一般也就是一个口碑宣传,一般家人都不会拒绝。像是让家人发朋友圈、积赞,或者在美团等平台上给好评就可以。

例:美国一家烟草店铺,橱窗中一位美女被香烟压着并向往来的男性求救,只要男士买掉香烟,美女就可以从困境中出来。这种销售方案目标明确,香烟一般针对的就是男性消费者,适度的把握了男性心理,从而促进了销量,吸引了注意!

例:一家服装店打着女性专店男性谢绝入内的牌子,但是却又为男性安排了专门的休息区,这样在女性选购商品时既保证了私密性又不会让自己的另一半无聊。

例:家居店在做赠送活动的时候,一开始就将赠品商品选择赠送成套商品中的一种,如:被套、床单、枕套可单独拆开的产品,这样顾客为了配齐整套的货品,就会产生再次进店的欲望,这样又从侧面增加了店铺的销量。

例:服装店推出广告“带着几十元钱来这里,我们保证给你换一个人”,来店顾客接受店铺的搭配服务,给人一种焕然一新的感觉,并且给这些敢于接受“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。

例:将流行的东西附加赠送给追星的女孩,提高销量。就像是明星的周边产品,签名照或者定制抱枕等等。

例:在情人节,玩偶店可以推出凡在本店购物即可免费领取“情人娃娃”,在情人节那天不是只有情人才会出门逛街的,单身的年轻女孩子也会安耐不住心中的好奇,为了一睹这个“情人娃娃”而特意前来消费的。这样就起到了良好的宣传效果!

例:店家可以在顾客犹豫不决时,给顾客留有一定的余地,让顾客可以拿同款商品去别家店去对比质量与价格,提前告知顾客,顾客在货比三家以后,发现本店的价格和质量与其他同行竞争者均有产品优势,进而又促进了销售,并且提升了客户对店铺的信任度!

例:餐馆消费可抽奖,消费多抽奖几率高,获奖留影张贴墙上,广告词“幸运,越多越好”。优势:商品优势,顾客可以拒绝买但吃饭是不会拒绝的;幸运比例优势,消费额度高抽的奖项高,中奖率高,这样中奖比例是由店铺控制的不仅不会亏本还会激发顾客积极性。

例:零食铺,推出买零食即可翻卡片,答对问题送同样的零食,赠品零食小少精。抓住孩子喜欢逞能的特点,又有小赠品的满足感。

例:在特定的日子给顾客以短信礼品的问候打动顾客。

例:“多一点商铺”在承重时,拿的少一些,然后一点点往上加,这样顾客有种增加的感觉。顾客消费同样看重感觉哟。

例:老年用品店用“模范双星”评选活动,评选“寿星”“孝星”。得到大家的熟知提高品牌知名度。

例:水果铺体现水果的新鲜,水果上带着叶子。

例:服装地摊的乱中取胜,启示:商品销售不能一成不变要反其道而行之,摆设可以反映价格信息。

例:将质量差异大而外形相同的货放在一起销售,效果明显。

例:将一些便宜的货放在前面,打出便宜的口号吸引人。

例:将商品二次豪华包装,将商品变成礼品。

例:花店二次包装和婚介合作,为新人举办集体婚礼手捧心心相印的鲜花见证爱情。同样是二次包装,但可通过活动将信息传达给顾客。

例:水果店把一些水果放在一个篮子了,这样既好看又实惠。同类产品组合销售就是好的方法。

更多实体店营销成功案例敬请关注“壹企帮”微信公众号哟!(^U^)ノ~YO

Ⅷ 在努力赚钱的路上,怎样才能不为金钱所累

前段日子,我在朋友圈转发了一条水滴筹。亲戚的孩子才十几岁,北京住院四天已经花费近20万。亲戚朋友圈里许多热心人转发并捐款,目前已经筹款7万多了,虽然相对于医生估计的一百多万来说,只是杯水车薪,但还是让人很感动,这个世界还是很温情的。我家孩子一岁半了,买保险的事终于再次被提上了日程。毕竟,疾病和意外难以预料,有份保险也是对整个家庭的保障。

有数据显示,中国保险商管理着8万亿元人民币资产,还不及中国农业银行的6%,中国保险的普及率仍然很低。提起买保险,很多人都会说,家里的存款有限,没有多余的钱买保险。那么,怎样才能提高家庭收入,实现财务自由,拿出一部分钱来买保险呢?推荐一本美国事业女性的创业指导书——《会赚钱的妈妈》。

这本《会赚钱的妈妈》的作者克丽丝特尔·潘恩,用自己曲折而成功的创业经历,指导现代女性通过创业或各种兼职提高收入,让财务自由不再是梦。克丽丝特尔·潘恩,美国演说家,事业女性。2007年,她以鼓励女性有目标的生活为使命创立了MoneySavingMom.com 博客,月均读者量超过200万,是目前最受欢迎的博客之一。她用写书和博客的收入,不仅过上了想要的生活,还参加了一个国际拯救儿童项目,资助了130—160位多米尼加共和国的母亲和孩子。而令你意想不到你的是,在此之前,克丽丝特尔·潘恩只是一名普通的家庭主妇,三个孩子的妈妈,并且当她第一次怀孕时,丈夫还在法学院读书。面对比钱来得还快的账单,她不得不一边照顾孩子,一边在网上做广泛研究,寻找在家就能赚钱的各种可能性。最终经过长时间的努力和各种赚钱途径的摸索,她发现了自己的专长所在,成功地实现了财务自由和慷慨助人的人生目标。

《会赚钱的妈妈》用大量的真实案例教我们充分利用自己的资源优势去创业或兼职,并从赚钱过程中找到人生的意义和目标—慷慨生活。全书可分为三个重要部分,首先是什么财务自由。其次是如何发掘自己的天赋和激情,实现财务自由。最后,作者提出了一个看待金钱的另外一个角度—清查内心,不为金钱所累,让我们的人生为他人带来积极的影响。

财务自由的定义 

财务自由,也是近两年比较火的一个词了。在财务自由状态下,人们可以有意识地利用金钱,提前计划,提前储蓄,并在适当的空间获得精神上的满足。有时候我们会听到人们说,“如果有500万,我现在就不用工作了!”当然,这里的500万只是一个比方,有的人觉得有100万可以提前养老了,有的人觉得500万还远远不够。中国胡润研究院曾做过一个调查报告,称中国一线城市要2.9亿才能实现财富自由,也有人统计说在上海实现财务自由要700多万。先来看看克丽丝特尔·潘恩的理解,她告诉我们财务自由不是:

每天工作十六小时,燃尽生命 

快速致富,建立大事业或赚很多钱 

利用一个想法或事业牺牲与所爱之人的相处时间 

有钱是为了更有钱 

明确了以上这些,我们就会更加清楚财务自由的根本是什么。比如,当克丽丝特尔在面临要不要举家搬迁时,最终因为有利于家庭和事业,她做出了真正自由的选择。所以,克丽丝特尔所说的财务自由是:   

做出的选择既符合自己和家人的利益,也符合长远目标 

利用技巧和天赋,把知识和可用的资源变成创收的点子 

承担可控风险,尝试新事物   

能够慷慨解囊,用时间和才能祝福别人,影响别人 

财务自由每个人的标准和理解不一样,就像人们所熟知的富翁和渔夫的故事,富翁认为渔夫应该成为富翁以后再到沙滩上晒太阳,而渔夫觉得不用成为富翁已经在享受生活。生活在这个物欲横流的时代,财务自由意味着什么,值得每个人深思。对于职场人士来说,财务自由意味着不用按时上下班,给老板打工,对于许多妈妈们来说,财务自由意味着不用为柴米油盐操心,有更多的时间和精力陪伴孩子照顾家庭。对于创业的人来说,财务自由意味着可以提前退休养老,做自己喜欢做的事。比如阿里巴巴创始人马云,前段时间宣布明年不再担任董事局主席,未来要去关注公益和教育事业了。 

如何实现财务自由 

克丽丝特尔认为每个人都能够为这个社会提供价值,并且能够把它转化为收入来源。她鼓励女性去发掘自己的潜能,利用自己的天赋和激情去赚钱,去实现财务自由。首先你要有一个成功的商业构想,它包括一下特征:

 

有稳定的收入 

让人满足而不是疲惫不堪 

让人扬长避短 

没有利润的商业构想没有意义。你的商业构想还必须能带来满足感,而不是让你疲惫不堪。比如你开始了一项事业,但你只是为了赚钱,或者你每天要工作十几个小时,没有时间陪伴家人,那么这事业于你来说并不值得追求。还有,你的事业构想必须以你的强项为中心,也就是你的激情和知识领域。所以在创业之前弄清楚五个问题相当重要: 

我是否有激情,并愿意为此付出行动,看它实现?   

谁是潜在客户?   

我能否负担创业成本?   

我做足了市场调查吗?   

我是否愿意承受失败? 

任何一项事业能成功都需要投入大量的精力,如果你没有激情,并且也不是发自内心地喜欢,也就没有动力去克服创业途中的困难,那么失败也很自然。当你能够回答以上五个问题,接下来你就可以对自己的事业定义一个使命陈述,以帮助明确你的事业会满足什么样的市场需求,帮人们解决什么问题。比如克丽丝特尔·潘恩建立博客的愿景是“鼓励女性用具有很强的实践性的方法增加收入,扩大影响,并在此过程中保持乐趣。” 

确定了使命陈述,有利于我们做出清晰的行动计划。比如怎样经营,怎样实现你的使命陈述,要实现什么目标,要销售多少产品等等。大目标进一步分解成小目标,时刻提醒眼下最重要的事是什么,下一步又是什么。创业有许多选项,比如在线服务或商品、收纳专家、咨询师、直销或分销、还有传统的实体店。在你计划开启自己的事业的时候,克丽丝特尔·潘恩提出了一些规则和指导方针: 

做好功课 

设定一些有难度的目标 

愿意做出牺牲 

做尝试,做实事 

不要轻言放弃

下一步专注于事业发展。缓慢精明的增长更有利于事业持续发展。利用已经具备的东西带动额外收入,是一个很好的途径。在你目前提供的产品和服务之外拓展业务。比如,我所知道的一家花店,店主除了售卖鲜花绿植以外,还开了一个手工课,指导顾客把一些干花、干果、植物叶片做成干花相框,为自己增加收入。对一个花店来说,能做干花相框的原材料实在太多了,可以说是低成本、高收益。此外,有意识的在支出之前增加你的收入,始终留一笔钱用于储蓄。随着事业增长,存一笔事业应急基金是非常必要的,确保你有足够的资金用于周转。最后,你需要保持个人成长。比如每个月读一本商业或领导力的新书,找到人生导师,让自己置身于直言之人之中等等。总之不要满足于现状,实现个人成长会带给你更多的事业发展机会。

创业之路没有一帆风顺的。对创业可能遇到的障碍,她说: 

当你想要放弃自己的事业,你可以给自己放个假,远离事业一段时间会让想法更清晰。然后重新审视、评估商业计划和过程,跟信任的人交谈,阅读书籍,并找到解决办法。 

当你被失败的恐惧困住,问问自己“最坏能坏到哪里去?”鼓励自己走出舒适区。跨出舒适区,不管怎样都比一成不变更能获得机会。 

当有人阻碍你,尽量远离消极的人和状况,忽略他们的负面评价,要么不回应,要么用真正的爱和善意回应。 

当你不得不在家工作,建议你为自己的工作时间设置一个参数,把工作内容分成小段,按照计划工作,以提高效率。现在网络发达,各种社交媒体充斥,有节制地使用它们,可以把它们变成事业成长的工具,不然将被它们所掌控。

如此一来,我们就能明智地使用自己的资源,谨慎地投资自己的时间,创造更多的价值。

除了创业,克丽丝特尔·潘恩还用大量的实例教我们扩展构想,想办法创造各种“剩余收入”。比如制作电子书售卖,建立博客,就你熟知的领域开设在线课程等等。近几年来微商发展迅速,身边也有很多全职妈妈靠微商、淘宝为家庭带来了收入。前几天还看到了更有意思的一幕。晚饭后出去散步路过广场,一群年轻人在跳今年流行的鬼步舞,前面放置了一块牌子,赫然写着“鬼步舞教学200元,包教包会!”而就在不远处,一群大妈的牌子则是,“广场舞会费68包月!”瞬间感慨,广场舞大妈的爱好都可以用来增加收入了啊!

为赚钱找到更好的意义,不为金钱所累 

我们生活在一个消费主义的世界里,一年365天,商家巴不得每一天都演变成消费狂欢日。人们都知道,金钱买不来幸福,但似乎得到更多就感觉更快乐。拥有的越多,想要的越多,再多也不够,500万可以做500万的生意,1000万可以做1000万的投资。就像作家克莱夫·汉密尔顿说的那样,“我们可以自由地消费,却无法自由地寻找自己在这个世界中的位置。”如果你想要过一种令人惊叹的生活,你必须时时刻刻为自己更大的目标而活,必定为欲望所累。倒不如清查自己的内心,管理好金钱,让我们的赚钱带来更大的意义—帮助别人,给别人的生活带来积极的影响。 

对于慷慨生活,帮助别人,正如有句古话,莫因善小而不为。克丽丝特尔建议可以支持当地慈善机构,或者捐赠一些图书、衣物或生活用品,或者每月捐赠几十元以资助贫困地区的孩子,甚至还包括投资于人,经营好与身边人的关系。诸如此类的小事。克丽丝特尔的博客不但为读者提供了实际的帮助,还用博客的收入资助了许多多米尼加共和国的儿童,以及资助南非贫困地区的特殊项目。她的好朋友丽莎-乔也通过博客改善了南非一个村庄的生活,这个村庄有150个成人和250个孤儿,她用博客发起活动,用筹集的捐款为村庄建设社区中心、干净的水源、蔬菜园和运动场。在她的带动下,数千名女性打开了双眼,找到了更大的意义,更多的满足感。的确,给予比接受更幸福。当你发愁自己每个月的房贷、车贷以及信用卡账单时,这个世界上还有许多人没有干净的水喝。相对于他们,我们拥有的已经很多了。 

最后,克丽丝特尔说,我想有所作为。我想每一天都好似最后一天一样生活。我想把我的生命、精力和时间投入到具有持久影响力的事物中去。她重新整理出了自己的人生优先事项: 

与上帝培养关系 

在婚姻中投入时间和努力,让婚姻幸福、长久

培养孩子的性格,让他们成为改变世界的人

努力让家人有稳定的财务支持,让他们成为慷慨的给予者

鼓励女性有目标地生活 

克丽丝特尔的人生优先项,何尝不该是每一位女性的优先选项?我们之所以努力赚钱,无非也就是希望我们能有多的时间陪伴家人,不被生活所迫,不为金钱所累。 

《会赚钱的妈妈》这本书不是普通意义上的创业指导书,克丽丝特尔鼓励女性找到生活的目标,教我们面对创业过程中的问题,一步步走向财务自由。她提出的真诚建议就像一块块指示牌,不但适用于想要赚钱的妈妈,也适用于所有想要实现财务自由的人。更出彩的是她教我们不断清查内心,欲望和渴望,给了我们另外一个看待生活和金钱的角度。愿更多的人通过这本书实现财务自由,并在赚钱的路上把人生优先选项重新排个序,不为金钱所累,为实现财务自由找到更积极的意义。

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