鲜花跨界

Ⅰ 现在哪个鲜花网站是比较好的，靠谱的

花加啊，我一直都在用，并且推荐给了我很多朋友，新用户送花瓶是它的一直坚持，然后还会经常性的有些活动，我会经常性的去逛逛，要是遇到我喜欢的花，我会毫不犹豫的下单。。希望我的回答能够让您满意

Ⅱ 电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点尘誉时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、肆桐品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes

Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

成本高企发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体派雹段系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

Ⅲ 花艺师就业怎么样

其实花艺师无外乎以下几种生存方式，我来说一下在各个领域的花艺师怎么样才能继续提升吧，如有不到位之处请多多指教。

1.花艺设计师
获得国际最前沿的启发式花艺设计思维教育，全面提升自身对西方现代花艺认知，学习现代花艺的高效设计思路与操作流程，在密集的有引导性的教学中培养自身的设计偏好与风格，从而在熟练学习运用大量设计思维与技法运用的基础上，将设计师本身潜力发挥最大化。

2.婚礼花艺设计师
更多的将西方现代架构花艺运用到婚礼与宴会中，学习如何在成品制作时间成本与材料成本获取最佳平衡点，学习如何将西方现代架构花艺在商业项目活动中灵活运用并将其商业附加值最大化。

3.花店经营者
需要更加专业的调整产品结构，将学习到的设计原理，设计技法与材料灵活运用到花店产品当中，从中获取更大商品附加值，进而引领当地市场花艺潮流，获取更多的产品收益。
4.花艺培训讲师
丰富自身西方现代花艺技法与材料塑形认知，并且学习并体验全球最顶尖的“挖掘学员最大潜能”教学模式
5.在花艺设计上寻求突破瓶颈以及获取最新国际顶级花艺设计技能的花艺行业从业人员
突破日常对材料以及花艺作品设计的固定思路，从材料认知塑形与设计，几十种高阶技法的灵活运用，打破自身对于螺旋半球形花束、花泥插作等常规花艺作品认知，将自身整体花艺设计技能提升至国际标准。

无论在哪一个领域，我觉得都需要学习一下西方现代花艺设计，学习架构花艺。

中国花艺距离欧洲花艺还是很远的，我们确实需要去学习他们的先进知识，现在中国花店里做手捧花的一个个都是“螺旋手捧癌”，我们需要的是打破现有的想法，去创新，去追求，而不是一成不变的去复制。

Ⅳ 跨界的作文怎么写

在我校新旧教学楼的中央，坐落着一个宛如仙境的生物园，园中种植着各式各样的奇花异卉，包括盛开的菊花、玫瑰、一串红以及其他色彩斑斓的花朵。
随着秋天的到来，菊花进入了它们的盛开期。园中，各种形态的菊花争奇斗艳。有的完全展开，仿佛在向世界展示它们的甜蜜微笑；有的仅部分开放，却已足以令人陶醉；而有的还是含苞待放的花蕾，似乎随时都会破裂，宛如生气勃勃的小脸蛋，即使涨红了脸，也依旧可爱动人。
与菊花相映成趣的是一串红，它们如小红辣椒般尖锐，长约四厘米，仿佛一串串鞭炮在燃放，庆祝着丰收的季节。一串红又如小铃铛，时刻提醒着学生们：上课时间到了，要认真学习，为祖国的未来贡献力量；下课了，放松一下，但不要忽视身体健康。一串红以其善良的本性，赢得了其他花卉的喜爱。
蝴蝶花是园中另一道独特的风景。它在一株苗上开出多种颜色的花朵，因其形状类似蝴蝶而得名。每当蝴蝶花绽放，生物园更是充满了生机与活力。
谁还没有听说过玫瑰花呢？它以优美的舞姿著称。每当微风轻拂，玫瑰便随风起舞，其姿态之美，感染了其他花卉，仿佛整个生物园都变成了一个热闹的舞场。
在万花丛中，还有一个八角凉亭。凉亭的每个角上都有一只振翅欲飞的仙鹤，象征着前程似锦。整个凉亭金碧辉煌，在阳光的照耀下，更是熠熠生辉。这个凉亭透露出一种古色古香的气息，与现代风格的鲜花相得益彰，形成了一种独特的韵味。
生活在这样一个美丽的环境中，我常想，我们应尽己所能，留下美好的印记。我坚信，同学们定会与我有着同样的感受。

Ⅳ 鲜花水果店收益怎么样

比较乐观。
鲜花水果店还是不错的，这算是一种复合，其实更是一种互补，通过花店属性能吸引更多的精准人群，而水果销售也能切实地赚到钱。复合销售起到了1+1>2的效果，相当于零售里的跨界合作，盈利困难的花店和竞争激烈的水果店各自弥补了缺陷。

Ⅵ 媒体人跨界花卉养殖，吸引600万粉丝关注，他是如何步入这个行业的

两年前，媒体人士从媒体转型的浪潮已经开始。尽管遭到家人的反对，他还是决定辞去记者职务，离开稳定的制度。中国花卉新闻社前记者周昆，拥有九年的新闻从业经验。他感到传统媒体的生命力正在下降。周昆的转型之路一开始并不平坦，但幸运的是，他及时找到了自己的途径，不仅获得了粉丝，而且获得了财富。作为一名记者，他花了很长的时间在花坛上。他还毕业于北京林业大学园艺专业。他希望教人们在互联网上种花以赚取收入。

“我的帐户已达到35万名粉丝，累计视频播放时间为6000万分钟。”周昆说，在增加粉丝之后，提高货币化效率已经成为摆在他面前的新问题。 “球迷一定会成为实现现有流量之后第二次实现红利的浪潮。当时，很多人都在忙着为流量赚钱。我不想参加娱乐活动，所以我走了另一条路，积累了很多粉丝，提高粉丝的素质。”底部的“昆哥的私人物品”将跳至在线商店。根据周昆透露的数据，他的月营业额很快达到了10万。 “这也符合我的期望。首先，我推荐的所有产品都是我自己使用的，我亲自检查产品的选择；其次，人们在网上购买鲜花时最担心的是鲜花和他们收到的照片。以上是不同的。我利用开箱即用的经验直接消除了他们的后顾之忧，并解决了他们的购买问题。”回顾自己的转型之路，周昆很幸运，他找到了合适的平台，不仅获得了粉丝，而且也进行了应对，这块土地收获了丰厚的回报。