花店竞争分析
⑴ 花店竞争对手主要有哪些方面
关于花店的竞争对手的主要优势与劣势的写法，一般是先对竞争对手做一下全面的考察，如经营时间、地理位置、花的种类、价格等，根据实际情况来写。
拓展资料：
竞争对手的主要优势怎么写?
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。
主要的策略：
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。
⑵ 花店的行业风险和应对策略
花店行业风险的分析与对策如下：
1. 季节性需求：花店行业的销售受到季节性需求的影响，如情人节、母亲节等特定节日。对策：拓展其他节日的销售，如圣诞节、万圣节等，或提供其他产品和服务，如花束订阅服务、婚礼花艺等，以平衡季节性需求的波动。
2. 生鲜商品的保鲜和库存管理：花卉是生鲜商品，保鲜和库存管理是关键。对策：建立良好的供应链合作关系，确保及时供应新鲜花卉；采用适当的库存管理方法，如定期清点库存、合理预测销售量、及时处理滞销商品等。
3. 市场竞争：花店行业竞争激烈，需要与其他花店竞争。对策：提供独特的产品和服务，如特色花束、定制花艺等；加强品牌宣传和营销活动，提高知名度和吸引力；与其他相关行业合作，如婚庆公司、酒店等，扩大销售渠道。
4. 成本控制：花店经营涉及到花卉采购、人员工资、租金等成本。对策：与供应商谈判获取更有竞争力的价格；优化人员安排和工作流程，提高工作效率；寻找合适的店面位置，控制租金成本。
5. 环境因素：花店行业受到天气和自然灾害等环境因素的影响。对策：建立备用供应渠道，以应对供应中断的情况；加强花卉保护和储存设施，防止天气变化对花卉质量的影响；购买适当的保险，以应对自然灾害等风险。
综上所述，花店行业面临的风险包括季节性需求、生鲜商品保鲜和库存管理、市场竞争、成本控制和环境因素。通过拓展销售渠道、提供独特的产品和服务、优化成本控制和建立供应链合作关系等对策，可以降低风险并提高花店的竞争力和盈利能力。
⑶ 怎样增加花店的竞争优势
其实单就产品而言，即便是不同的花店，对同一用途的花卉商品，大家所能提供的款式、质量和特色都是非常相似的。事实上，惟一能将一家花店与其他花店区别开来的，就是其无可替代的服务。比如，同样是代客送花，花送到收花人手中之后，我们是否该等着订花人打电话来查问？还是我们应该主动地给收花人打个电话，第一时间通知他花已送到，告诉他是某某人签收的，收花人态度如何……哪种服务令客户感觉更好，不言自明。
再比如，对于每一个订单，我们最关心的往往是送出的花做得是否足够漂亮、收花人是否会喜欢，而很少关心订花人的感受。但是，订花人才是在我们这里花钱消费的人啊，难道他还不如收花人重要？这其实是我们服务意识上的一个误区，总觉得只要把收花人的花做好了，订花人自然会满意。起初，我们也是这样理解的，但后来我们认识到，鲜花行业和其他行业相比有一个很重要的区别，那就是：别的消费门类大都是给自己花钱，而买花大多是送给别人的。所以，我们在每次服务结束后的回访中，增加了对订花人的回访。这样的做法让订花人非常高兴，即使有什么不愉快，他们也会很坦诚地告诉我们。由此，我们多了一个消除误解的机会，进一步了解了客户的喜好，更为日后的个性化服务奠定了基础。
其实，花还是那些花，惟有花店通过服务水平体现出来的差异，才是客户看得到的、我们与别人的根本不同。在未来，客户只会变得越来越精明，对我们的产品也越来越了解。产品在基本形式上越是相似，就越是要求我们通过服务水平来体现差异。因此，也只有服务才是我们花店最有力的竞争武器。试图通过价格战打垮对手、费心去琢磨怎么给客户挖陷阱，这些都是一时的，把“以产品为导向”、“以价格为导向”转到“以客户为导向”上来，提供扎扎实实、以人为本的服务才是长久之计。
⑷ 鲜花生意好做吗
1 花店的生意不好做。
2 首先，花卉是易腐的商品，需要保持新鲜度，管理和保养成本比较高；其次，花店的竞争比较激烈，市场上存在很多价格相对便宜的花店，消费者选择余地较大，花店需要具有很强的竞争力才能生存；最后，节假日等特定时间段的销售高峰期过后，花店的销售量会大幅下降，经营难度较大。
3 不过，如果花店能够提供独特的服务或者有特殊的经营策略，如提供定制服务、与其他商家合作等，也有可能在市场上获得成功。