花卉整合

⑴ 怎样插花更加好看呢

当然是鲜花配绿叶喽,插的不要太有规律,也不要一点规律都没有.
我不是专业的,所以你的问题只能从客观的角度说.你应该去多看看人家花店的插花,从中找到经验......

⑵ 昆明斗南花卉产业园区的6. 斗南，请世界重新想象

园区项目建成后，预计年鲜切花交易量将达到80亿枝以上，盆栽观赏植物交易额达到20亿元以上。市场年交易额可达100亿元（远期达300亿元），提供就业岗位6万个。
未来的斗南国际花卉产业园区将以国家级花卉市场建设为核心，发挥斗南花卉的品牌效应，以科技为支撑，信息为桥梁，服务为纽带，整合产业资源，消除信息孤岛，提升产业发展能力，体现农业产业化国家龙头企业的引领、带动和辐射作用。以设施完善、功能齐备、运营规范、管理先进为目标，致力于创新花卉交易模式，推进花卉电子商务交易，建设花卉信息服务平台，实现全国花卉价格形成中心，构建企业总部区，建立花卉科技支撑平台，整合花卉物流资源，大力发展花卉文化旅游，建设花卉科技示范种植基地。
以国家级花卉市场为核心的斗南国际花卉产业园区将以中国花卉产业中心为目标去建设、运营。国内外致力于花卉产业的企业将到斗南开辟市场；大专院校、科研机构到斗南，将技术资源、智力资源、教育资源直接介入到产业前端，服务广大花卉企业，实现产学研的高度结合；从事产业投资，风险投资、互联网企业、第三方服务的企业关注斗南，关注中国花卉的发展。
斗南将更加茁壮成长，昂首走向世界。
世界，请重新想象斗南。

⑶ 昆明斗南花卉产业园区的1. 产业园区介绍

本区由花卉交易场馆和花卉文化特色旅游街组成。花卉交易场馆整体形如一个绚美非凡的巨大花篮，引进信息及电子结算等先进交易模式，拓展花卉产品交易渠道，构建国际化商务平台。可举办大型会展、大规模花卉交易、花卉拍卖及花卉电子商务。
花卉文化旅游街区以带状空间为主，与节点广场相互结合，建筑整体采用简欧风格。经营业态注重拓展花卉相关产品及延伸产品，形成独具特色的花卉文化旅游街。

1.1.1 国际花卉商务平台
以信息技术、网络应用为平台，建立信息收集发布中心，使市场成为跨越时空、面向全国的24小时交易市场。建立花卉产业链综合电子商务平台，推行电子结算、网络即期订单、远期合约、花卉专场订货、花卉拍卖、看样订货、花卉期货等先进的交易模式，设立花卉交易所，树立全国花卉先进交易模式的典范。
1.1.2 会展经济
作为永久性会址承办每年一届的“昆明泛亚国际花卉展”、“中国昆明泛亚国际农业博览会”、“云南省兰花博览会”，积极承办花卉旅游产品推介会、花卉产业发展高峰论坛等博览会、交易会。
1.1.3 花卉为主题的“现代农业商品城”
突破鲜切花“一枝独秀”的格局，拓展干花、插花、保鲜花、植物精油、花卉食品、籽种、资材等花卉相关产品，引入盆花、盆景、园林园艺产品、农副特色产品、花卉艺术品、花卉文化旅游产品等花卉延伸产品。
本区域突出体现总部经济功能，打造集办公、住宿、会议接待、企业展示及培训于一体的高级商务花园，建立花卉科技支撑平台、花卉企业孵化器、技术交流合作平台、花卉企业技术研究中心。吸引企业、科研机构、风险投资机构入驻本区，成为企业成长的摇篮，花卉科技的绿色硅谷。
1.2.1 总部经济
以花卉总部经济优势吸引世界知名花卉企业入驻，提供开放共享的基础服务及配套商务服务，整合花卉企业资源、花卉科技资源、社会资源、花卉产业和市场资源、资本和政策资源，满足花卉经营、科技型龙头企业在花卉研发、市场经营、种植技术推广、教育培训、产品和技术展示、技术交流等方面的需求，形成集群发展的规模优势，打造花卉总部经济区。
1.2.2 人才高地
培训花卉相关从业人员，提高整体素质，提升花卉研发、种植水平，提升我国花卉产业的技术等级，实现与国际接轨。
1.2.3 金融服务
构建金融服务平台，满足花企、花商、花农在经营投入、资本运营、资金保值增值等方面的实际需求，吸引国内外各类资本投向花卉产业。 本区域为园区信息与服务大楼及相关配套建筑，满足花卉从田间地头运送到园区后进入交易、拍卖流程前的信息收集发布、花卉加工处理，同时满足配套办公值守、内部物流中转、临时仓储等功能。
1.3.1 标准化建设
建立和完善花卉产业链各环节上的产品标准，指导建设标准化种植示范基地，做好花卉标准的宣传贯彻。
1.3.2 电子商务
运用B2B、B2C和C2C等电子商务模式，建立高效、规范、标准化的花卉电子商务交易平台。
1.3.3 信息发布
建设花卉信息服务中心，实现对花卉生产、交易、管理等方面的信息管理、信息发布、价格指导。
1.3.4 增值服务
开展网上订单第三方认证服务，提供电子汇兑、海关、税务及相关方面的服务。 本区由花卉处理、冷链配送和地下冷库等建筑组成。主要设置花卉配送中心、地下冷库、检验检测、熏蒸和适量的办公系统，满足花卉在完成交易、拍卖后的配送、冷藏、保鲜、组货、运输需求。
充分吸收国际先进的生产处理技术和经验，配置完善的花卉冷藏、熏蒸、检验、检疫功能，提升园区花卉采后配送水平。配置花卉分拣器、包装机、叉车冷藏、冷藏运输车等，实现机械化流水生产线作业。 本区为园区升级产品创造区域，具有花卉企业新产品研发展示、旅游观光、休闲服务等综合性功能。利用现代高新科技，引进国外先进技术，大量种植花卉新品种或引进种植的特色花卉，形成花海景观。与国际花卉企业展示区相互配套，成为花卉科技研发成果的实验区、展示区、种植示范区、成果转化区、市场对接区。

⑷ 中国的花卉市场大致情况 有高人一下

近几年 中国 逐步成熟 的花卉 消费市场格局初现，花卉由奢侈消费向日常消费的转变已露端倪。找国企业自己的核心竞争力和市场定位势必成为2008年国内花卉生产企业所要仔细考虑的问题之一，当然由于更多外资企业进驻 中国 ，定会加速花卉专业化细分市场及产业化链条的完整性。但是面对跨国企业纷纷来 中国 参与花卉业的竞争。如何应对压力、抓住机遇以寻求突破，对 中国 花卉企业尤显紧迫。 以差异化生产规避风险现阶段我国花卉品种资源很大程度上依赖于国外，很多企业都把精力放在主流花卉上，如红掌、凤梨、仙客来等，生产基数庞大直接导致市场价格混战。品种盲从跟风往往是罪魁祸首。实现本土化生产的外资种苗供应商提供给我们的品种价格比以前更有吸引力，但当价格优势变得大众化的时候也就不是什么优势了，相反对于集中供应则会带来潜在的威胁。 品种的差异性往往是规避市场价格竞争的有力武器，花卉零售商都明白“新奇特少” 的花卉 往往可以卖个好价钱。目前大部分国内生产企业看中的是规模化效益，走的都是薄利多销的老路，这在很大程度上间接地将企业引向价格战中。其实国外 的花卉 行业也有类似的问题，尤以日本最为严峻。受到东南亚诸多花卉出口国的压力，日本花卉生产企业都开始走品种革新路线，对新品种的热衷程度极高，一旦发现有商业价值的新品种，往往会全力以赴地进行新品种的生产和推广。价格比较是基于同类型同标准的比较，新品种因具有特异性往往没有价格参照，不会影响消费者的购买欲望。 品种引进需要前期投入很多资源，所带来的风险不是所有企业都能承受的，规格差异性的优势就此体现。在规格战上，国外企业的经验还是值得我们借鉴的。荷兰一些花卉生产企业在“母亲节”的时候会生产一批针对中小学生市场的微型康乃馨，便宜的价格是其稳定销售的绝佳保障。圣诞迷你一品红在欧美园艺中心都可以见到，迷你盆栽的廉价、小巧、精致永远是其最大的卖点。 花卉经纪人角色亟待加强 “产供销一条龙”的传统模式已经很难适应现在多变的市场环境。我国 的花卉 产业化细分格局已经体现。在鲜切花行业，扮演专业花卉中间商的人越来越多。苗木产业也是如此，苗木经纪人近年来蓬勃发展。产销分离的大局趋势已经不可逆转，花卉产业想要做大做强也要依靠稳定的销售作为企业发展的基石，传统 的花卉 批发商正在向“花卉经纪人”的角色转变，一旦这种销售渠道建立完善就会给订单花卉带来新的发展契机。 出口型也可向内销型转变 企业获得国外市场高利润的同时也承担着繁复技术壁垒带来的高风险，近年来花卉产品出口纠纷频繁发生，靠廉价的劳动力换取外汇不是一个长久之计。国内花卉消费结构开始显现出成熟的一面，日常花卉消费比重越来越大，高质高价的市场规律在国内也是行得通的。现阶段生产企业想在国内找到具有大购买能力的客户不是件容易的事情，只有想办法有意识自己逐渐培养几个大客户，这种前期辅助的合作模式在苗木产业中已经得到有效的验证。 盆栽向艺术再加工转变市场需求的多元化创造了成品组合盆栽的半壁江山，现在国际盆栽花卉贸易越来越认可一些经过简单艺术加工美化的组合类盆栽。以常春藤为例，普通的盆栽花卉没有任何新意，但是在生长种植过程中配上一个扭曲的树枝支架，让常春藤自然地攀爬附着其间，使得整个植株看上去更富有生命力。花卉最大的价值是其观赏性，同样的植物鲜活独特，价格往往可以居高，但具有独特个性是需要付出额外代价的。 国内目前的组合盆栽都是由终端批发商、零售商进行加工销售的，大多组合后经过驯化适应期直接进行销售，完成的效果是不错，但能不能在消费者手里养活就成了问题。组合盆栽的形式很好，但这种销售方式不太合适，如果把组合盆栽的养护阶段留在温室种植阶段就可以解决这些问题，由于是从幼苗开始种植，植物间是自然地同步生长，成品也会具有浑然一体、自然天成的感觉。 小型种植者将逐步淡出市场 专业化的现代花卉种植企业将会通过吞并小的园艺种植场发展壮大，其实几年前这种趋势就已经存在了。零散小型种植者不太适应多变 的花卉 贸易市场，其对产品品质及成本的控制也很薄弱，在一些主流产品市场上无法与规模化花卉企业竞争，走另类发展路线是其生存发展的出路。在许多国家，花卉种植的总面积比较稳定，但是企业的数量却在逐渐下降，资源的再整合、企业间的兼并重组往往是产业良性发展所必需的，这个国际大趋势不可逆转。

⑸ 荷兰的花卉产业为什么这么发达优势体现在哪些地方

荷兰的花卉产业为什么这么发达？优势体现在哪些地方？
今天在知乎日报上看到这个话题，仔细看了答案不是很满意，觉得可以做些补充。之前学过Michael Porter的微观竞争经济学，有个案例就是关于荷兰花卉产业，去荷兰的拍卖市场实地参观交流过，行业内的人也认识几个。翻了下之前的笔记，这里共享下。文章由HBS的案例总结而来，较长，可选择性阅读。
1.荷兰概况
荷兰是北海边的一个小国，人口大概1700万，与德国和比利时接壤。荷兰在国际贸易方面有很悠久的历史。截至2009年，荷兰是世界上第22大的经济体，人均GDP全球第9，达到$41,367。荷兰的物流网络非常发达。就业市场受教育水平很高，大概33%的人有高等教育学历。荷兰对于国际企业的税收有特别优惠，较欧洲平均水平要低，荷兰的企业监管标准在世界上非常领先。在荷兰做贸易非常容易，她是World Trade Organization (WTO) 和Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)成员国。荷兰第三产业占比GDP 73%，主要集中在物流，商业服务，银行和保险等。石油和天然气在2008年荷兰出口额占比9.4%，荷兰是世界上第三大的石油天然气生产商和欧洲第二大的出口商。鹿特丹是非常重要的国际石油转运中心。荷兰是传统农业国家，农业贡献了 2%的GDP和3%的就业，但在总出口额中占比17%。
2.花卉产业
在鲜花交易市场的鲜花已经被采摘过，很容易腐烂，保鲜期为5-8天，主要交易的花卉有玫瑰（rose），康乃馨（carnations）和菊花（chrysanthemums）。花卉经过精心培育，以提高其品质，各种经过多代选择的花卉能很好的满足不同客户群的需求。每个鲜花工厂的生命周期大概是3年，而每种花的成长周期则各不相同。鲜花的收割，评级和包装一般都是手工完成。一旦经过采摘，鲜花非常容易腐烂。鲜花在运输过程中有盒子保护，有各种不同尺寸的盒子能保证鲜花在运输过程中不至于损伤，此外，高度发达的物流系统能控制运输时的温度，让鲜花经过拍卖行，仓库，零售商或者超市最终呈现到消费者面前时依然光鲜亮丽。
消费者购买鲜花用于做礼物，婚礼／丧礼等特殊场合，也作为室内装饰或者公众场合的修饰。鲜花价格根据其稀缺程度、质量和季节波动很大，富裕的国家人均鲜花花费很高，荷兰在这项上排名第三，仅次于挪威和瑞士。50%以上的鲜花通过花店售出，虽然目前互联网只占鲜花销售的1%，但是发展迅猛，潜力巨大。
全球主要花卉生产国有荷兰、哥伦比亚和美国。而主要的出口商则是荷兰、哥伦比亚、厄瓜多尔和肯尼亚。德国是世界上最大的鲜花进口国，其次是英国、美国、荷兰和法国。荷兰通过拍卖会的形式大量进口鲜花再出口到欧洲或者世界其它国家。
3.荷兰花卉产业集群
提到荷兰鲜花就不得不提到郁金香，这种花在1570年从土耳其进口到荷兰，在1610到1637年间繁荣的郁金香泡沫中，牛顿作为接盘侠损失惨重。早期荷兰的鲜花主要出口到德国、法国、英国和俄罗斯，两个鲜花交易市场(Bloemenlust and Centrale Aalsmeerse Veiling) 在1912年由鲜花种植商和中间交易商集资建成。随着欧洲整体的经济状况提升，鲜花在人们的生活中扮演的角色也越来越多。到在20世纪60年代，荷兰拍卖的鲜花经由卡车运送到欧洲各国，各个欧洲主要的鲜花出口商纷纷开始在荷兰建立机构，截至2009年，KLM（荷兰皇家航空）每天运送超过 10,000磅鲜花到美国。
早在20世纪50年代，荷兰就开始在鲜花种植上和其它国家建立联系。在鲜花的生产和创新上荷兰人一直处在领先地位，如特别的物流管理和鲜花运输（1972），人工照明（1978），温室气候控制（1983），机械种植和收割（1985）。
荷兰的鲜花，包含再出口的话，在2009年占到全球鲜花出口额的60%和欧洲的66%。超过90%的鲜花被出口到德国，法国，丹麦，芬兰等国家。相对来说，在有自己鲜花生产的国家，如西班牙和意大利，荷兰鲜花在当地的市场份额较低，分别只有20%和29%。荷兰产的郁金香和集合花占到全球出口额的100%，而玫瑰也占到24%。
3.1 鲜花种植商
截至2007年，荷兰有大概3,770名鲜花种植商，他们能提供不同品种、质量和价格的鲜花。这些种植商们联合起来整合鲜花的市场营销和销售，从2003年到2007，荷兰鲜花的产值以每年10%的速度增长，达到56亿欧元。
大部分鲜花种植商都是荷兰鲜花协会（Dutch Flower Council）会员和荷兰鲜花种植研究协会（Dutch Flower Grower’s Research Groups）的成员。荷兰政府也积极参与到鲜花种植的环境保护工作中，以维持产业的可持续发展。
3.2 供应商
荷兰是世界上鲜花花种培育和供应的领导者，也是世界级鲜花培育组织的集散中心，在这里各种新品种被源源不断地培育出来。
3.3 拍卖行
Plantion和FloraHolland拍卖行交易超过20,000个品类的鲜花，而且每天有1,200到1,500个新品类被引进进来。荷兰鲜花拍卖的交易量每年增长迅速，相应的拍卖基础设施也在不断投资建设中。
鲜花拍卖行是一个让批发和零售商集中购买鲜花的市场，在这里鲜花被大量打包出售并重新分装给零售商或者终端客户。大量的鲜花包装好后被集中运送到拍卖中心，通过机器自动分装，然后打包成小的包装用于展示和拍卖。
据估计大概80%的荷兰鲜花是通过拍卖形式卖出，而在荷兰鲜花拍卖会中卖的的鲜花占全球鲜花交易的40%。
代表两大拍卖行的是荷兰鲜花拍卖协会（The Dutch Association of Flower Auctions）。该协会为鲜花行业知识共享、供应链合作、市场交流、政策法规影响等方面提供平台。
3.4 物流
鲜花经过销售后会被运送到目的地。截至2008年，荷兰有693家鲜花出口公司，物流费用占到鲜花拍卖价格的20%。鲜花运送到目的地后会被进行严格的质量检查，以保证产品质量和环境安全。
3.5 研发
Wageningen的国际植物研究中心是一个在鲜花培育和生物种植方面享有盛名的研究机构，能为荷兰的鲜花产业提供很好的创新支持。
4. 竞争对手
截至2009年，有超过10个国家每年鲜花出口额超过1亿美金。哥伦比亚，厄瓜多尔和肯尼亚是西半球崛起的三个鲜花供应商。而中国生产和消费鲜花的能力也与日俱增，有望成为这个市场上的有力竞争者。
哥伦比亚是全球第二大的鲜花生产商，仅次于荷兰，其主要市场是美国。哥伦比亚出口的鲜花中物流费用占到最终鲜花价格的75%到80%。
在1998到2008年间，厄瓜多尔每年鲜花出口额已13%的速度增长，达到了5.66亿美金，其主要出口国家有三个：美国 (72%), 俄罗斯 (10%)以及荷兰(6.7%)。同哥伦比亚一样，厄瓜多尔的鲜花物流费用也占到70%到85%之间。这点同荷兰经营了差不多一个世纪的物流运输网络无法相比。
截至2008年，70%的肯尼亚鲜花生产企业为荷兰种植商所有，而鲜花产业是肯尼亚第三大外汇来源，仅次于旅游业和茶业。肯尼亚的鲜花被运送到欧洲，通过荷兰的拍卖网络卖往世界各地。联同荷兰农业部，Wageningen大学和肯尼亚农业部早在1994年就建立了学生交换项目。
尽管现在中国鲜花只占到全球1%出口额，但是增长迅速，中国生产的鲜花90%流向了北京和上海。据统计，早在2007年，中国就拥有全球最大的鲜花种植基地，占地72,700公顷的温室和 224,600公顷室外种植地。昆明的鲜花市场和荷兰的拍卖行也有过合作。
未来挑战
荷兰鲜花市场面临价格上升和环境方面的挑战。在2006到2008年间，天然气的价格涨了一倍，而这个是荷兰鲜花产业一个重要的供应。
此外，越来越多的拍卖行客户只希望使用部分拍卖行的系统而非整套服务，如物流系统服务。荷兰外的一些批发零售商也开始越过拍卖行，直接和鲜花种植商接触，越来越多的交易在网上发生。
荷兰鲜花产业下一步应该走向何处？是更关注于产业的增值服务：如物流支持和品种培育，还是进行本土生产以进一步提高竞争力呢？
参考资料：
The Dutch Flower Cluster (NOVEMBER 15, 2013), MICHAEL E. PORTER, JORGE RAMIREZ-VALLEJO, FRED VAN EENENNAAM, Harvard Business School
来源：知乎www.hu.com

⑹ 把绿植,茶室,家居,饰品,花卉养生整合在一起开个店怎么样

可以呀 可以再养两条小鱼什么的