绿植租摆设计师
『壹』 绿植租摆的服务流程有哪些
绿植租摆服务流程：
1、客户明确需求；
2、市场人员上门取景；
3、专业设计师出景观设计方案，在保证效果的前提下为您节约成本；
4、每周定期上门对植物进行养护，其工作为：浇水、修剪、擦叶、虫防治；
5、每隔三个月对植物进行更改布局，给客户焕然一新的感觉；
6、积极跟踪回访，了解客户需求，改进服务质量。
家庭不同部位的植物布置会带来不同的氛围和效果。绿化宗旨为朴素、美观、大方。客厅应选择观赏价值高，姿态优美，色彩深生的盆栽花卉或花篮、盆景。进门的两旁、窗台、花架可布置枝叶繁茂下垂的小型盆花，花色应与家具环境相调和或稍有对比。在沙发两边及墙角处用盆栽印度橡皮树、椰子等，茶几上可适当布置鲜艳的插花；桌子上点缀小型盆景，摆设时不宜置于桌子正中央，以免影响主人与客人的视线。在较大的客厅里，可利用局部空间创造立体花园，突出主体植物、表现主人性格外，还可采用吊挂花篮布置，借以平面装饰空间。较小的客厅里，不宜放过多的大中型盆景以免显得拥挤，真是“无花不行，花太多更不行”。近年来，人们生活质量逐步提高，对环境的要求也越来越高，但是由于很多人不懂专业的花卉养护知识，或者没有时间看护，导致许多花被“养死”，在这种情况下，花卉租赁业务应运而生，简单的说就是你买花，让专家帮你养花。
『贰』 谁有做绿植租摆设计方案的
谁有做那一直做摆设的方案，这个方案很奇特的。
『叁』 深圳市花无忧花卉园艺有限公司怎么样
简介：花无忧，花无缺的弟弟，深圳唯一一家专注于办公绿植租摆和养护的公司，也可能是目前最靠谱的一家。花无忧，让你租花养花，从此无忧。深圳市花无忧花卉园艺有限公司主营：室内室外花卉绿植租摆、销售批发。承接边坡绿化、园林绿化、绿植生态墙、屋顶绿化、绿化养护工程、园林设计。1、租摆：为办公室、酒店、写字搂、商场、学校、公共场所、工厂厂区等提供盆栽观赏性绿植租摆和养护服务。2、养护：提供酒店、商场、办公室、写字搂、学校、医院、公司、小区及工厂厂区绿化养护等室外绿化服务。承接大型室外绿地和室内的绿化外包绿化承包服务，植物养护服务。3、亲情护理：为私家花园、别墅、家庭等提供绿植租摆及养护工作，解决您家庭的绿植养护难题。4、工程：承接边坡、园林、绿植生态墙、屋顶绿化工程。由公司创始人资深园艺师阿林亲自挑选植物，免费上门设计方案，方案是根据建筑格局和艺术风格，结合环境、风水、价格为你定制而成。所有绿植都由阿林本人亲自上门养护，我们期待的是长期合作，提供真诚的服务。
法定代表人：陈炳林
成立时间：2016-01-26
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307115010410
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区华强北街道福强社区华强北路1002号赛格广场5407A
『肆』 工作岗位和职能，详细的，资料或您知道的都可以
（一）、销售集群：
销售支持部：
1、经理：销售目标完成率、直营毛利率、库销比、新品销售率、同比、回款、任务数据库、流程数据库、离职率、美化、陈列终端满意度、工作质量、满意度的调查等指标；
2、办事处经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
3、北京区域经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
4、销售主管：回款率、销售达成率、库销比、同比指标、导购离职率（被动）、工作质量、满意度的调查等指标；
5、货品主管：销售达成率、毛利率、帐实相符率、新品销售率、库销比、发货及时率、工作质量、组织满意度等指标；
6、仓库主管：销售达成率、上帐及时性准确性、库房整理、盘点准确率、工作质量、组织满意度等指标；
7、文员：销售达成率、帐目准确性指标、报表完成率、文件档案管理、工作质量、组织满意度等指标；
8、理货员：销售达成率、盘点准确率、库房物品整理、工作质量、组织满意度
9、店长：销售达成率、库销比、投诉率、导购离职率、工作质量、组织满意度等指标；
品牌中心
1、经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
2、品牌经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、自管品牌直接业绩达成率、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
3、货品主管：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、库销比（北京事业部）、直营毛利率、发货调货及时率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
加盟连锁事业部
1、经理：回款率、应收帐款欠款率、毛利率、渠道数量、客户呵护计划完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、离职率；
2、客户主任：回款率、销售效率、应收帐款欠款率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、招商主任：回款率、订货销售率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、客服专员：回款率、帐目准确性、客服服务质量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、商品专员：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、营运组长：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
销售副总裁办公室：
1、副总裁助理：直营销售目标完成率、加盟销售目标完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、让价销售偏差率
（二）设计集群：
1、设计师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
2、版师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
3、设计文秘：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
4、产品分析主管：常规工作、临时工作、评估数据库；
5、副总裁助理：工作效率、执行力、领导力、综合评价；
6、样衣工：工作量完成情况、综合评价；
（三）信息部
1、软件开发：工作难度、工作效率、工作效果等指标；
2、数据库开发：暂时执行固定工资；
3、测试人员：已测试的软件抽取10%进行评估；
4、硬件开发：暂时执行固定工资；
（四）人力资源部：
1、招聘主管：招聘效率及效果、离职率、拓展招聘渠道及提升招聘综合素质、招聘费用、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、薪酬主管：部门费用预算、人工成本分析及控制、工资核算效率及效果（客观原因除外）、员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、绩效、培训主管：培训费用、人工成本分析、绩效方案完成效率、每月绩效考核常规工作完成效率、绩效执行效果、培训需求调查、培训计划编写、执行及培训评估、员工入职培训工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、员工关系主管：员工保险及公积金费用、员工档案完成效率、效果、员工保险、住房公积金办理效率、效果、员工沟通及离职面谈、劳动合同签订及时性、员工入职、离职手续办理工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、薪酬专员：工资核算效率及效果（客观原因除外）、导购员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、薪酬档案管理工作、导购员工档案完成效率及效果、导购员工分析、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、行政主管：办公费用预算及管理、车油费及维修费用管理、办公区域卫生管理、办公设施、设备管理、安全管理、绿植租摆管理、前台文员管理、司机管理、办公用品采购管理、企业文化活动的组织安排、企业内部宣传、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、前台文员：接转电话的及时性、语言标准性、服务态度的良好性、文件收发、物品传递的及时性、准确性、备用钥匙管理完好性、前台办公设备的保养及维护的及时性、前台办公区域卫生清洁率、接待工作的完好性及相关信息传递的准确性、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（五）财务部：
1、财务总监：报表\账目监控指标、资金预算的控制完成指标、费用控制指标、程序运行控制指标、筹资计划完成率、筹资成本控制率、提供会计信息指标的及时性和准确性、KPI任务完成指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、财务总监助理：部门考勤管理、疑难问题处理、贷款指标完成率、部门间协调工作质量、KPI任务追踪指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、财务助理：凭证录入及时准确、工行网银付款准确、应收应付管理系统录入及审核、快递费、运费、形象用品及办公费用审核、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、程序主管：程序跟踪完成指标、费用分析控制指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、预算及分析主管：资金预算及完成情况表准确率、销售任务及回款完成情况追踪表表准确率、付款凭证审核及时准确、各店利润表及时准确率、办事处利润表及时准确率、开闭店审批及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、审计主管：分公司支出凭单准确率、备用金流水账的准确率、财务报表准确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、帐目主管：应收帐款回收率、应付帐款准确率、固定资产及存货占比率、分公司利润、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
8、现金出纳：付款准确率、记帐准确率、库存现金帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
9、银行存款出纳：付款准确率、记帐准确率、帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
10、其他应收、应付会计：其他应收款控制率、其他应付款控制率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
11、往来主管会计：应收帐款回收率、应付帐款准确率、其他应收款、其他应付款准确率、发票开具及回收率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
12、总帐会计：财务报表准确率、调节表未达帐款率、关联公司往来核对、报表及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
13、成本核算会计：订货会成本正确率、预估成本正确率、理想成本正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
14、加工会计：加工供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
15、原料、辅料会计：原料、辅料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
16、成衣会计：成衣供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
17、面料会计：面料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
18、应付主管：应付帐款支付率、成本核算正确率、发票控制率、合同执行率及入库及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
19、批发会计：凭证正确率、回款率及发票开具率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
20、办事处会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
21、专卖店会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
22、商场会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
23、应收主管：应收帐款回收率、发票开具控制率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
24、存货、资产主管会计：存货帐实相符率、低值易耗品帐实相符率、固定资产帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
25、对帐员：对帐及时率、对帐差异率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
26、录入员：录入全面率、录入正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（六）制作集群：
（一）制作部
1、主要考评指标：工作数量、工作质量、工作效率、工作周期；
2、辅助考评指标：任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（二）物流部
1、物流经理、顾问：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、上帐及时性准确性、库房整理、抽查盘点差错率、收货、发货、退货工作的及时性和准确性、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、库管：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、考勤管理、卫生区域（5S管理）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品上帐及时率、抽查盘点差错率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、库工：销售目标完成率、工作量完成率、考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、原料库经理：帐实相符率、发料及时性、发料准确率、抽查盘点差错率、消化库存统计、库房整理(5S管理）、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、收、发货员：考勤管理、卫生区域、发料准确率、发料及时性、收料准确率、货品上帐及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、库工：考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、盘点工作准确性、发料准确率、收料准确率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
『伍』 办公室植物到底是买还是租好
我建议最好是租，死了还不负责任，主要是有些植物的习性不好掌握，而且还要看具体环境。回就像和别人答养的一样的植物，都是同样的方法，可是你的死了，别人的没死。合肥绿宝宝园艺就不错，每次枯萎的都及时更换新的，季节性还调换种类
『陆』 绿植摆放搭配用什么软件
如果是办公室绿植搭配的话，建议通过专业租摆公司来设计、养活可达到更佳效果。回部分有实力的租摆公答司会利用AR等软件技术来模拟设计的可行性。
来氧绿植租摆会通过专业的设计师来上门沟通，根据办公室的具体情况来设计绿植的摆放和搭配；
来氧绿植的会对已搭配好的绿植进行精心养护，呈现植物最好的状态。若达不到相关标准，会及时进行免费更换。
『柒』 我爱植物网的我爱植物网租摆设计方案
办公场所环境特点：
绿植摆放的空间受到局限一般不是很大，室内温度适宜一般在25度左右，但昼夜温差变化小容易使绿植抗性降低，空气质量相对较差，空气流通较差，不同位置的光照差别较大，人员流动多。
适宜植物：
绿箩、吊绿箩、巴西木、吊兰、荷兰铁、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹等等。
绿植生长与周边环境条件的关系十分密切，要求适宜的环境要求。绿植生长过成中所需条件，温度、光照、空气、水分、土壤在办公环境中不能一一达到所需绿植条件。但合理的摆放位置和绿植挑选可以满足绿植生长的温度、光照、空气需求，剩下的水分、土壤和肥料就需要专业的园艺公司人员来做了。 酒店环境特点
环境温度适宜，昼夜都在25摄氏度左右。 通风条件、空气质量一般。 光照条件一般，常年无阳光直射。 大堂和电梯间是酒店主要绿化空间，摆放空间较大。 植物租赁建议： 租赁植物首先考虑环境整体形象，摆放要气派典雅。 室外绿化和室内绿化兼顾，注重整体环境协调。 植物租赁要考虑光照、通风特点，选择摆放适宜室内生长的花卉植物。 植物租赁要考虑能净化空气，吸收有害气体，创造爽心悦目的绿色环境。
适宜植物：
适宜室内生长的花卉基本都可使用。但应尽量使用高大、绿色的植物花卉。 中大型植物：垂叶榕、绿萝、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、夏威夷椰子、橡皮树、针葵等等，适宜酒店植物租赁。 小型植物：常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、金琥、黑美人、银皇后、虎皮兰等等，适宜酒店的植物租赁。 商城环境特点：
商场的环境温度通常白天在25度左右，夜晚温度会有所下降，但通常能保证花卉植物生存的适宜温度空间。 通风条件一般，人流量很大，环境混杂。光照条件较差，灯光是主要光照来源。通常没有专门设计的花卉摆放空间，但是整体上摆放空间充足。
绿植租赁建议：
由于环境混杂，商场的花卉租赁只要能起到一定的点缀效果即可，通常没有很高的要求。花卉出租要尽量考虑能吸收有害气体，净化空气。花卉选择要考虑商场内光照、通风不好的特点，选择租赁对光照和通风要求不高的花卉。由于人流量大，要尽量选择不易被摩擦碰撞损伤的植物花卉，也不要选择坚硬扎人和花粉多的植物。
适宜植物：
大中型植物：绿萝、散尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜商场的花卉出租服务。 小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、金琥、银皇后、虎皮兰等等，适宜商场的花卉出租服务。 会议场所环境特点：
会议场所布置分许多种 如圣诞、国庆、中秋、公司员工大会、欢迎外宾、年会等等。不同的场合对于会场布置的要求也不一样。良好的会场布置会让整个会议拥有非常好的气氛，可以是人们踏入会场的一瞬间就融和在会议的主题中。
摆放建议：
最常见的是非节日的普通布置，这类布置一般多采用鲜花和绿植的合理搭配，一般采用一些高大植物摆在主席台的背后作为为背景，例如棕竹，散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在主席台的下方作为呼应，常用的植物有一叶兰、一品红、鸭脚木等等植物。另外在会场四周合理的摆放植物也是不错的选择，常用的植物有马拉巴栗、巴西木、绿箩等。另外鲜花的布置也在会场布置里起到画龙点睛的作用。例如在会场入口插一盆较大的迎宾花卉、和在主席桌和宾客的座位上摆放一盆插花，效果不言而语。
此外切合会会议的主题做会场布置也很关键，例如圣诞可以加上一棵高大的圣诞树和一些圣诞花，在配合一些精美的彩带和气球的合理搭配整个会场也会很有气氛的。
『捌』 求绿植租摆公司
北京毓瀚天泽花卉中心绿植质量好 服务好 可以去了解下