紫罗兰皮具公司

Ⅰ 青鹤集团的青鹤紫罗兰企业简介

乌鲁木齐市紫罗兰食品有限公司成立于1994年，目前注册资本1500万元，资产总额5000余万元，年销售额约3000余万元，员工100余人，年利润250万元左右。
紫罗兰是一个充满活力的企业，通过十多年来不懈努力，已逐步在疆内食品行业树立起了优良的品牌形象，赢得了市场的青睐，消费者的喜爱，“紫罗兰”食品品牌已成为新疆食品行业的知名品牌。“紫罗兰”产品在多次行业评比活动中赢得各种奖项。目前，“紫罗兰”的经营模式是以食品加工为中心，餐饮连锁、商超销售、代理网点为销售终端的网络经营模式，产品面向全疆进行销售。
紫罗兰发展历程：
1994年，紫罗兰公司注册成立，第一家紫罗兰西点快餐店在大西门诞生，该店定位于中西合璧，经营范围包括西点、蛋糕、中西式快餐，环境服务清新优雅，令人耳目一新。历经十余年市场的磨练，目前该店仍经营状况良好，年利润40余万元。
1995年，紫罗兰食品加工厂正式成立，该食品厂拥有精良的设备、优秀的队伍，生产五大产品系200多种产品。加工厂平时以面包、西点、干点加工为主，目标客户群为各大超市及连锁店中高档消费群体，主打中秋月饼销售，加工厂年销售额1500万元左右，加工厂年利润150万元左右。
1996年紫罗兰成为全市西点行业卫生抽检唯一合格单位。
1997年，紫罗兰铁路局分店开业，公司初步建立起餐饮连锁经营体系。目前该店经营状况良好，年利润50万元左右。
自1999年起，紫罗兰每年向贫困生、社会福利机构献爱心，同时更以各种方式积极回报社会。
“紫罗兰月饼”每年被乌鲁木齐市质量技术监督局评为中秋月饼质量检查合格单位。
2006年紫罗兰铜锣湾分店开业，店中店的销售模式彰显品质与尊贵。
“紫罗兰”以独特的经营模式，浓厚的文化氛围，以及强烈的社会责任感取得了社会的认可。
紫罗兰员工共计100余人，平均年龄不足25岁，是一个充满活力和进取心的团队。紫罗兰的员工以“珍惜时间，珍惜人生，保持创新的激情，努力拼搏，不断进取，与紫罗兰共同发展，演绎出更加辉煌的未来。”作为每天的店训和座右铭。
紫罗兰的经营目标是打造一支管理精英团队，加快产品及服务标准化建设，大力推广连锁经营的销售模式，使紫罗兰的产品更加深入消费者心中，迎来经营管理新的飞跃。相信，紫罗兰这个年轻而富有朝气的团队定能让紫罗兰这朵美丽馥郁的食品之花常盛于市场中，香满天下，创造出更加美好辉煌的未来。

Ⅱ 紫罗兰的品牌介绍

公司成立于1995年，总部位于中国纺织基地—江苏南通。紫罗兰工业园区总占地130亩，集专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿于一体，拥有先进生产设备、现代办公设施。紫罗兰公司下属分设六大部门，分别是研发中心、营销中心、国贸中心、生产中心、管理中心、运营中心。共有员工850余人，其中质量检验及管理人员占25%。 紫罗兰家纺发展历程荣获荣誉枚不胜数。紫罗兰先后被批准为“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国旅游协会团体会员”、“中国旅游饭店协会会员”， 并获得了“AAA资信企业”、“中国家纺行业协会常务执行理事”、“江苏省质量信得过产品”、“江苏省著名商标”、“江苏省名牌”、“ 江苏省质量奖”、“ 中国家纺行业十强企业”、“ 中国纺织行业百强企业”、等荣誉称号，并通过了ISO9001-2008国际质量体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、GBT28001-2001职业健康安全管理体系认证等。
在董事长陈永兵先生的带领下，经过十几年紫罗兰人的不懈努力，2006年，紫罗兰家纺正式打入JCPenny、Target等美国主流百货商场和英国著名的Costco连锁商场，成为国内首家进入此领域的家访品牌；2008年，紫罗兰家纺邀请联合国环境亲善大使、著名影视明星 — 周迅作为品牌形象代言人；2009年，全国终端店达到500多家，遍布全国25个省份，且每年正以30%的速度递增。
在做好内销市场的同时，公司大力拓展对外贸易，紫罗兰国际贸易部，强力发展外贸业务。定期参加在美国纽约、德国法兰克福、意大利米兰等地举办的国际家纺展览会，与国外顶级家纺企业交流研发设计理念，吸取床品设计精华、结合本土特色，力致于床品特色化、多元化、国际现代化融合发展。使紫罗兰品牌在国际家纺业具有较高的知名度和美誉度，同时树立起了紫罗兰品牌的国际先进形象。公司与意大利、美国、法国、土耳其、沙特、科威特、东南亚国家等十多个国家和地区的政府机构、行业协会和企业建立了广泛的合作关系和贸易关系。公司发展“紫罗兰”自有品牌的同时，还运作“GP”、“法紫妮”、“爱她@良品”等品牌以满足国内不同消费者的个性化需求。2004年公司斥资8000万元在南通经济技术开发区打造全新的紫罗兰工业园，紫罗兰工业园总占地一百三十亩，包含专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿等项目，采用现代化的生产设备和办公设施。总产能将达到6.5亿元人民币，到2010年，计划达到8亿元人民币，外贸销售增长到2000多万美元。公司每年投入近千万广告资金加大传播力度，通过各种媒体渠道提升品牌知名度；通过完善的售后服务及客户回访，全力打造紫罗兰名副其实的时尚品牌形象。使紫罗兰成为消费者心目中贴心喜爱的家纺品牌。

Ⅲ 紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构

1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。

2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性等。

3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。

4、权力结构：是指各级、各部门之间在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门与岗位之间的权责关系是否平等。

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企业组织单位、部门、岗位的设置不是要把企业划分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相对应的部分组成，就像人需要双脚才能行走一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到一个特定的目标。这种关系不能逆转。

这是定义目标功能的各部分功能。如果一个组件没有一个不可缺少的目标功能，它就会像人的尾巴一样收缩和消失。这个定义是一种劳动分工，但它是有机体内部的劳动分工。嘴巴可以用来吃饭和呼吸。

界定各部分在发挥各自作用时如何相互协调、配合、补充、替代的关系。

Ⅳ 紫罗兰生机家纺和紫罗兰家纺一样吗

一样。紫罗兰家纺科技股份有限公司成立于1995年，而该公式原名就是紫罗兰生机家纺有限公司，两者是一样的都是一家公司。该公司在经历了20多年的发展，已成为中国的十大家纺品牌、是国内功能性家纺的领军企业。

Ⅳ 紫罗兰床上用品怎么样呢

说起买床上用品，很多人都会想到紫罗兰家纺，紫罗兰是家纺行业的领导品牌，相信很多人已经使用过紫罗兰床上用品。关于床上用品，大家都会选择知名品牌，那么紫罗兰床上用品怎么样呢？接下来小编就来为告携大家详细介绍一下，一起来看看吧。
紫罗兰床上用品怎么样呢
一、品牌打造
紫罗兰品牌积极参与美国、意大利和德国等欧美国家家纺展会首陪，与国际的家纺设计进行交流，学习其设计优势，并进行本土化创新，呈现出紧跟国际者友蠢潮流且具有个性的多元化产品。另外，公司还邀请周迅为其代言紫罗兰品牌。
二、创意设计
紫罗兰品牌有专门研发中心，秉承意式经典的设计理念，并且与中国传统的刺绣工艺相结合，这是西方的异域风情与东方的江南水韵的碰撞，展现爱、美、家的家居氛围。工匠们通过绗缝、镶嵌、绣花等精湛工艺的演绎，再加上适当的蕾丝花边的点缀，使得产品被塑造成不同的风格系列，把握时尚潮流。
三、营销网络
紫罗兰品牌拥有广泛的营销网络，以华东地区为核心向外辐射，并且业绩逐年上升。在海外市场，公司成立了专门的国际贸易部，与东南亚、欧洲、中东等地区的多个国家的政企建立了合作关系，出口到这些地区。
四、贴心服务
紫罗兰品牌服务贴心，以体验式终端推广模式，在保障商盈利的基础上，实现产品销售的化。公司每年举行两到三次培训，委派业务经理前往贴身化服务。另外，专业的督导会帮助商运行商铺，建立成熟的客户服务体系，使得营销点得以有效运行。

Ⅵ 紫罗兰家纺科技股份有限公司的公司简介

公司在产品开发、设计、生产制造、品牌建立、市场营销方面实行一体化策略，紫罗兰是国内最早涉足家用纺织品的企业之一，中国驰名商标、中国最具价值品牌五百强企业、中国十大家纺品牌。
紫罗兰工业园区总占地130亩，集专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿于一体，拥有先进生产设备、现代办公设施。紫罗兰公司下属分设六大部门，分别是研发中心、营销中心、国贸中心、生产中心、管理中心、运营中心。共有员工850余人，其中质量检验及管理人员占25%。
紫罗兰家纺品牌深谙意式时尚之精妙，承袭意式时尚之精华，结合中国 特色刺绣；以至真至美紫罗兰形象，完美展现家居生活现代新风尚。在产品特色上，紫罗兰以清新淡雅的特色绣花、提花、印花床品为主，每年推出的几百种花型系列床品在国内、国际市场都取得了很高的美誉度，产品涵盖套件、四件套、被子、枕芯等十大系列二百多款。用料讲究，款式新颖，做工精良，价格适中合理。产品设计将中国文化与近代法国时尚相结合，其时尚的生活理念深得顾客青睐，并为同行所难效仿。紫罗兰用优秀的品牌文化和高品质的产品倡导全新的生活理念；以生活温情、亲民高尚、健康身心为品牌传播核心定位理念，以此在消费者心目中形成亲切温暖健康的品牌形象。

Ⅶ 分析紫罗兰家纺的企业文化和人员配备与其管理实践的关系。

企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析。

一、薪酬战略管理中存在的问题

1、补偿战略与业务战略的脱钩或错位。不同的经营战略应该有不同的薪酬策略，但目前中国大多数企业实行的是统一的薪酬策略，与经营战略有很大程度的脱钩。

2、工资设计有一些不科学的地方。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实性和可靠性。第二，没有科学的工作评价体系。

3、工资发放缺乏公开性和透明度。一些企业经常采用“红包”的秘密支付方式，从而产生了“模糊补偿制度”，目前这种“模糊补偿制度”已经具有一定的普遍性。

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2005年7月18日，20日至，紫白秋冬新品发布会在南通隆重举行。500多家新老加盟商齐聚一堂，观摩紫罗兰秋冬新款模特秀。同年10月初，投资8000多万元的紫罗兰工业园区被全面封顶。

紫罗兰工业园区位于在建苏通大桥旁，占地130亩，建筑面积3．2万平方米，集生产、办公、住宿、设计、质检、仓储于一体。它是由中国一流的建筑公司建造的。采用新型建筑材料，配备智能化科学设施。

在合理规划实用场地的同时，更加注重绿化和人文关怀。园区开放近10亩水面，因地制宜地搭建亭台、廊道、亭台，结合树、草、花、草木、道路、照明等要素，设计出园林式环境，体现和谐的人文氛围和优秀的企业文化。

此外，还为设计和研究部门建造了一座专业大楼，标志着Violet公司从传统的产销型企业向科技科研型企业的战略转变。